酒店企划部全年工作总结及计划

企划部2023年度工作总结暨2023年度工作打算敬重的 各位同事们大家好！在的一年之际，首先提前预祝大家春节欢快、工作顺当、身体安康。转瞬1容我此时的内心感受。在这时间里面经受了适应---承受---转变—融合---在转变充实而又紧急。2023年通过企划部全体工作人员不断开拓进取，团结合作，准时把握宣传20232023一、 听从酒店安排，按质按量完本钱部门工作自2023年4月工作以来，我认真完成工作，努力学习，乐观思考，工作能2023做到谨小慎微。而，对我的进展也奠定了良好的根底。二、 个人思想汇报脉络。首先是心态，套用米卢的一句话“态度打算一切”。有了正确的态度，才选择了神农庄园企划部的工作，那就是我最宠爱的工作，我会为自己爱的工作，是一种享受，你才能充分的体会到其中的欢快。102023我将以崭的精神状态投入到工作中，充分践行治理人员的十种力气。三、主要活动及成绩1、202346T41-12306T15000125250016258/20230183752、2023年4月以来，完善酒店的网站建设，使酒店的信息第一时间公布在现再谈多家网站制作公司，综合考评后将现有网站进展全面更。3、2023年4月10日，酒店推出神农平价美食小海鲜即〔海鲜美食节〕，等，全面提升海鲜美食节活动现场气氛。4、2023年5月26日，针对酒店餐饮和洗浴两个营业部门推出活开工程，为主题的促销活动。扩大酒店影响力。五彩线。丰富传统节日的庆祝气氛，刺激亲情消费。7、2023年6月，针对各营业区域增加团购收益，提高客流量。并相继与乐60片整理后上报政府部门备档。10050区域的营销方案、后期的宣传工作、影像资料的收集留存工作。部员工绩效考核方案，确定“以效定薪、薪绩相符”的绩效薪酬的根本原则，到了很大的提升，从被开工作到主开工作。12、2023年12月圣诞节，本着“树形象，创品牌”这个根本点，通过圣诞绿色、安康、生态型酒店这个品牌牢牢的树立起来。1365988益。246915、通过近1年来的工作磨合和接触，充分本着“树形象，建品牌”的方针设上双丰收。四、部门人员治理、培训及活动1420730920针对酒店各项制度、员工手册、督导手册及岗位职责、仆人翁精神、酒店文节约时间，帮助员工更快的胜任本职工作，提高工作效率，更好的投入工作中。提高部门分散力。其他生态型酒店对外宣传方式、酒店内导向系统、各种宣传品的制作形式、文化理念等相关学问的学习，大家表现也格外乐观踊跃参与，并拍下了一局部图片，备以后在实际工作中可以借鉴。深入学习，提高生疏，防患于未然，突发大事时，能够知道怎样应对。2023重点三大项活动一月份 春节活动期间表达年气氛，做好营销活动方案。八月份 中秋节迎国庆宣传营销活动方案十二月份 圣诞节大型营销活动方案另将全年其他打算依据季度分为四局部20231—3品、巧克力、鲜花或礼品等。协作营销部做好节日活动的宣传推广工作。20234—6KTV20237——9活动细则：中秋节、国庆节协作各一线营业部门举办营销活动，捆绑销售多款优待套餐。202310——12国庆节期间的婚宴宣传。宣传，加大宣传力度增加会议包场、团购房、团体订餐等。vip▲全年企业文化筹划工作打算：更，其主要措施有：消费。酒店网站、多媒体、门户网站、户外广告——定时更活动内容。节、中秋、店庆、圣诞节，一年四个节日期间播放。246措施。环境布置，营造深厚的节日气氛和舒适宜人的消费气氛，旨在吸引客人，增加消费量，提升品牌影响力。牌、标示、横幅；统一设计制作酒店信纸、信封、礼品袋、请柬，表达酒店的档次和尊贵。六、其他工作的建议练、抓礼仪训练，职业技能，提高酒店效劳标准。准时受理和