付费下载
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
【计算机论文】实战:传统企业如何用电商系统成就电商生态?
传统商业格局在互联网革命到来之后发生了翻天覆地的变化,伴随着电商的强势挤压以及同行竞争的日趋激烈,传统企业面临巨大的生存压力,对传统企业来说,顺应趋势,紧跟潮流,拥抱互联网,实现电子商务转型已成为当务之急。如何转型?怎样绕开转型路上的各种坑?传统企业迫切需要一条切实可行的道路供他们选择,帮助他们适应新的商业环境,重振雄风。以大数据和云计算为基础,SaaS电商系统的出现让传统企业的电商转型之路有了一种成本更低,效率更高的选择。作为国内专业的电商SaaS系统及服务提供商,千米网是国内最早为中小企业做专业电商工具及服务的企业。千米网的产品包括云订货B2B批发订货系统、云商城多屏商城系统、B2B2C多用户商城系统、云小店APP、销售助手APP等。在千米网看来,传统企业转型需要以电商化的系统为抓手,大力布局自己的电商生态。以企业最为常见的批发订货业务为例来阐述:如何通过云订货实现批发订货业务的电商化而成就整个企业的电商生态。订单是连接买卖双方的桥梁,99%的企业都是围绕着订单在运转。批发订货是企业在经营中绕不开的一环,传统批发订货形式基于电话、传真、QQ,效率奇低,企业和客户之间经常由于下错单、发错货而导致退换,折腾不停。传统的订货方式下,售买双方信息不透明,新客户难以对企业形成良好的信任度,订单往往会因此流失。如果企业的经营者出差在外,便无法及时跟进商机,如安排专人负责接单发货,又将导致人力成本居高不下。与此同时,一旦客户量和商品数达到一定量级,在传统的订货形式下,企业根本无法从庞杂凌乱的订单中分析出具体的利润来源,更无法通过订单数据对随后的生产和经营进行指导。改革开放三十年以来,批发订货经过了买卖上门的1.0阶段,电话订货的2.0阶段,进入了网络订货的3.0阶段,并且基于移动互联网的移动订货逐渐开始成为主流。互联网改造着世界,它要求企业从过去以“商品为中心”的运转模式向以“用户为中心”的模式转变,企业与客户之间最密切相关的就是订单。如果以订单作为企业的运转枢纽,订货系统它就应该“足够大”。一套足够好的订货系统要负责的绝不仅仅只是处理订单,它还应该有能力连接上下游供应链,拥有用户体验良好的前端站点,拥有大数据的后台分析能力,能够对接仓储物流系统,还要兼具客户管理能力,同时,适配各种移动设备,支持移动订货。云订货B2B批发订货系统希望以订单串联起企业内部运营的各个环节,从订货系统开始带动传统企业的全面电商化。在实际操作过程中,随着企业的不断发展,为了满足经营和管理的需要,企业陆续使用订单处理系统、用户管理系统、OA系统等管理软件及工具。他们之间相互独立,数据无法互通,造成企业经营中各个环节的割裂。为了做到串连各个环节,千米网云订货B2B批发订货系统实现了与多个平台的无缝对接,市场上主流的WMS、OMS、ERP都能与千米网B2B订货系统兼容对接。如果企业的信息化程度较低,之前并没有使用过上述管理系统,千米网已经与所有主流的第三方服务商达成了战略合作,快速对接的同时还能降低成本。千米网将这种模式定义为“生态化”,通过生态化的订货系统让企业快速实现互联网电商化转型。包括B2B订货系统、B2C商城系统在内的千米网一系列电商系统另一个显著特点是SaaS化。不同于传统的软件系统,千米网系列电商系统采用了SaaS模式云端架构。简单来说,用户只需一个账号即可开通使用,系统更新维护和迭代升级都由千米网完成。对企业用户来说,SaaS系统让他们省去了前期的硬件投入,也无需专业技术人员进行维护。同时,SaaS模式的服务器部署在云端,由专业的技术团队进行运维,比企业自己部署服务器更加安全。行业分析认为,SaaS正是未来企业级服务的发展方向。“生态化”的千米网电商系统是类似于IOS和Android式的操作系统,各个系统就像安装在系统上的App应用。千米网提供了操作系统,将常用功能以原生应用的形式集成在系统上(如同手机的电话、短信、日历等功能)。同时,千米网建立了开放的应用市场,提供包括ERP、WMS、CRM、OMS等在内的大量企业级电商应用软件的下载对接,企业可以根据自身需要选择第三方应用程序,如同苹果手机用户在AppStore下载微信
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 型客户关系管理CRM模板
- 幼儿园教育与管理指导手册
- 企业生产中断的恢复预案
- 风险管理和隐患排查制度
- 互联网平台用户行为分析与产品优化方案手册
- 销售的奖罚制度
- 铁路线路检查制度
- 重庆市环保产业统计报表制度
- 2026年碳计量标准国际互认规避冤枉税负担路径
- 2026年大上行低時延彈性網絡四大能力建設方案
- 智能建筑专业介绍
- 2025年河南法院书记员招聘考试真题及答案
- 2026年劳动合同范本
- 租赁修井设备合同范本
- 哈罗德多马增长模型课件
- 儿童手功能训练
- 《中华中医药学会标准肿瘤中医诊疗指南》
- 江苏安全生产许可证办理流程
- GB/T 384-2025烃类燃料热值的测定氧弹量热计法
- 沉井施工及顶管方案
- 五年(2021-2025)高考历史真题分类汇编:专题23 中国近现代史(材料分析题、观点论述题)(全国)(解析版)
评论
0/150
提交评论