公司项目部技术负责人绩效考核x

月度岗位绩效考核表项目部技术负责人绩效考核表单位： 被考核人： 年月日序号主项内容分项内容分值评分备注1.是否按领导安排，积极主动地工作2分工作态度2.是否能履行好自己的岗位职责，工作责任心强，不推诿扯皮。3分工作纪律3.能否做到上班时间不迟到、早退、空岗、旷工，有事请假。2分1业务素质4.能否积极参加各项业务学习活动，不断提2分制度执行升自身业务水平。15分5.能否熟悉掌握行业政策、法规。3分6.能否严格执行公司各项规章制度，并能细化本科的制度实施细则。3分1.能否按管理要求，合理组织，调配、任用各2分岗位管理人员。工作管理协2.是否能采取有效管理措施，充分调动各岗位人员的工作积极性。2分2调能力3分10分3.能否正确引领本项目人员不断提高工作水平。4.能否协调好项目部与外界的工作联系，保3分持好工作的衔接畅通。1.能否积极协助项目经理制定公司的年度产5分3业务工作实值、利润工作目标。际操控能力30分2.是否能及时编制每个开工项目的材料、设5分备用量计划。贝脚内容

月度岗位绩效考核表.是否能较全面的掌握施工用料和租赁设备的实际用量。.能否及时将每个工程节点的材料用量和设备费用情况统计掌握。5分5.是否能配合项止经理编制每个项目成本、施工进度。5分5分6.是否及时对本项目签证。5分1.对项目部各项工作目标决策，提供数据是否及时、准确可行。5分2.是否编制专项施工技术、安全、文明施工方案，进行技术交底。5分4各项主要工作任务目标落实情况35分.施工现场人员是否文明施工，配带各种安全工具上岗.是否组织开工、竣工资料的收集，确保竣工档案验收合格5分5分5.是否按时兀成放线、定位等一切有关技术方面的工作5分6.对监理或其他部门发现的工程质量、安全问题是否及时整改到位，并有书面材料5分7、是否组织项目部人员进行业务学习、培训5分1.是否有良好的为项目部服务意识。2分其他工作10分2.是否能配合人事部做好业务培训工作。3分5.是否按公司考核办法，定期对本科人员工作绩效进行考核。.是否能做到工作作风优良，清正廉洁办事。3分2分合计贝脚内容

月度岗位绩效考核表注：本考核表评分各分项得分，依据被考核人的工作表现，由考核人判断打分项目部施工队长绩效考核表单位： 被考核人： 年月曰序号主项内容分项内容分值评分备注1.是否按领导安排，积极主动地工作2分2.是否能履行好自己的岗位职责，工作责任3分工作态度心强，不推诿扯皮。工作纪律3.能否做到上班时间不迟到、早退、空岗、旷工，有事请假。2分1业务素质4.能否积极参加各项业务学习活动，不断提2分制度执行升自身业务水平。15分5.能否熟悉掌握行业政策、法规。3分6.能否严格执行公司各项规章制度，并能细化本科的制度实施细则。3分1.能否按管理要求，合理组织，调配、任用各2分岗位管理人员。2工作管理协调能力10分.是否能采取有效管理措施，充分调动各岗位人员的工作积极性。.能否正确引领本项目人员不断提高工作水2分3分平。4.能否协调好项目部与外界的工作联系，保3分持好工作的衔接畅通。3业务工作实际操控能力1.能否积极协助项目经理制定公司的该项目产值、利润工作目标。6分贝脚内容

月度岗位绩效考核表列分.是否能及时编制每个开工项目的材料、设备用量计划。.是否能较全面的掌握施工用料和租赁设备的实际用量。.能否及时将每个工程节点的材料用量和设备费用情况统计掌握。.是否能配合项止经理编制每个项目成本、施工进度。6分6分6分6分1.对项目部各项工作目标决策，提供数据是否5分及时、准确可行。2.是否编制项目部施工计划、施工进度表。5分3.施工现场人员是否文明施工，配带各种安全工具上岗5分各项主要工5分作任务目标4.是否严格控制施工过程中产生的人工费、4落实情况零星材料、设备设施35分5.是否熟悉图纸会审、熟悉施工工艺，按规划及工艺标准科学管理、精心施工、保证5分工程进度和工程质量6.对监理或其他部门发现的工程质量、安全问题是否及时整改到位，并有书面材料5分7、是否组织项目部人员进行业务学习、培训5分1.是否有良好的为项目部服务意识。2分2.是否能配合人事部做好业务培训工作。3分5其他工作3.是否按公司考核办法，定期对本科人员工3分10分作绩效进行考核。2分4.是否能做到工作作风优良，清正廉洁办事。合计贝脚内容

月度岗位绩效考核表注：本考核表评分各分项得分，依据被考核人的工作表现，由考核人判断打分项目部保管员绩效考核表单位： 被考核人： 年月日序号主项内容分项内容分值评分备注1.是否按领导安排，积极主动地工作2分2.是否能履行好自己的岗位职责，工作责任3分工作态度心强，不推诿扯皮。1工作纪律业务素质.能否做到上班时间不迟到、早退、空岗、旷工，有事请假。.能否积极参加各项业务学习活动，不断提2分2分制度执行升自身业务水平。15分5.能否熟悉掌握行业政策、法规。3分6.能否严格执行公司各项规章制度，并能细化本科的制度实施细则。3分1.能否按管理要求，合理组织，调配、任用各2分岗位管理人员。2工作管理协调能力10分.是否能采取有效管理措施，充分调动各岗位人员的工作积极性。.能否正确引领本项目人员不断提高工作水2分3分平。4.能否协调好项目部与外界的工作联系，保3分持好工作的衔接畅通。3业务工作实际操控能力1.能否积极协助项目经理制定公司的该项目6分贝脚内容

月度岗位绩效考核表列分产值、利润工作目标。.是否能及时提供每个开工项目的材料、设备用量计划，进场的数量及库存。.是否能较全面的掌握施工用料和租赁设备的实际用量。.能否及时将每个工程节点的材料用量和设备费用情况统计掌握。.是否能给项目经理编制每个项目节点材料成本、租赁成本。6分6分6分6分1.是否执行公司物资管理制度，做好项目部材5分料的保管工作。2.是否熟悉物资的品种、数量及验收标准、5分规范。3.是否严格按材料、设备工具发放，违反公各项主要工司领料制度的拒绝发放并及时向上级领5分4作任务目标导汇报落实情况4.是否对库房品种、摆放整齐是、现场物料5分35分长管理。5.是否有入库单、出库单，并有管理人员签字5分6.是否配合上级的检查，对现场的材料、设5分备提出合理化建议5分7、是否组织项目部人员进行业务学习、培训贝脚内容

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