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文档简介

(一)月度考核内容1、科级干部的考核内容工程处对各单位领导班子成员个人的月度考核重点从工作业绩、思想政治素质、组织领导能力、工作作风和廉洁自律等五个方面进行考核。⑴工作业绩：重点考核上缴利润、费用控制、施工收入等指标完成情况。⑵思想政治素质：重点考核政策水平、职业道德、敬业精神、执行力等内容。⑶组织领导能力：重点考核管理能力、创新能力、解决问题能力等内容。⑷工作作风：重点考核工作效率、协作配合、服务意识等内容。⑸廉洁自律：重点考核廉洁自律规定执行情况等内容。具体的考核项目、考核指标、权重、分值及评分标准由工程处根据各单位的实际情况制订。见《科级干部绩效考核标准设置表》。2、管理和专业技术人员的考核内容各单位对管理和专业技术人员的月度考核应重点从工作成绩、工作态度、工作能力、工作效率和制度执行力等四个方面进行考核。(1)工作成绩：重点考核工作数量、工作质量、工作改进及临时交办任务完成情况等内容。⑵工作态度：重点考核责任心、积极性、沟通协调性、纪律性以及服从领导指挥安排情况。⑶工作能力：重点考核学习能力、创新能力、解决问题能力、专业知识及业务技能水平等。⑷工作效率及制度执行力：重点考核工作效率，集团公司、油田公司等上级主管部门(包括行业、地方政府部门)有关本专业的政策规定执行情况，与本专业有关的企业各项规章制度、管理办法、企业标准、工作流程的执行情况等内容。具体的考核项目、考核指标、权重、分值及评分标准由各单位根据本单位的实际情况自行制订。格式见《管理和专业技术人员绩效考核标准设置表》。3、操作和服务人员的考核内容基层单位对操作和服务人员的月度考核应重点从工作成绩、工作态度、工作能力和质量安全环保责任等四个方面进行考核。(1)工作成绩：重点考核工作数量、工作质量、工作改进及临时交办任务完成情况等内容。⑵工作态度：重点考核责任心、积极性、合作配合能力、劳动纪律以及服从领导指挥安排情况。⑶工作能力：重点考核学习能力、创新能力、解决问题能力、专业知识及操作技能水平等。⑷质量安全环保责任：重点考核标准规范熟知程度、责任意识、规范操作、监护他人意识等内容。具体的考核项目、考核指标、权重、分值及评分标准由各基层单位根据本单位的实际情况自行制订。格式见《操作和服务人员绩效考核标准设置表》。（二）年度考核内容员工年度考核分两个部分。第一部分为员工月度考核平均成绩；第二部分为各单位考核小组年终评价及奖惩

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