APS物流有限公司改

APS物流有限公司公司概况公司于2003年在青岛保税区注册成立，注册资本500万元，原股东于2007年10月将全部股份出让给某股份有限公司企业进出口贸易及2014年订单情况截至2013年6月30日公司资产总额3.42亿元，净资产7168万元，2013年上半年实现营业收入4.56亿元。整体看公司资产规模、销售规模均成倍增加，公司经营业务形势良好。外汇管理统计数据显示：2012年公司累计进出口1.8亿美元；2013年全年累计进出口1。45亿美元，预计2014年进出口量1.5亿美元。公司技术与服务物流分拨，普通货运，仓储国际贸易、转口贸易、区内企业之间贸易及贸易项下加工整理橡胶机械、橡胶工艺及配方的技术服务国际货运代理集实验、培训、展示、生产为一体的智能密炼实验中心现代化的保税仓库市场行业分析物流产业从传统的以生产和销售部门的要求进行保管和运输到建立以物流信息为核心的生产、销售、物流一体化系统的发展需要一个漫长的过程。从青岛市目前的情况看，与物流相关的交通运输、信息通讯、仓储、配送等行业发展迅速，物流产业的整体发展好于全国平均水平，但从事物流服务的企业仍主要是传统的运输、储运和批发等流通企业，现代物流企业的发展还处于起步阶段。物流业市场需求情况随着胶东半岛制造业基地核心区建设的展开，青岛开发区的物流需求正逐年上升，增幅将达20%～30%。一个以港口为依托，以大炼油、汽车、造船、港口、集装箱、特种钢项目为核心，以培育临港产业、石化产业、机械产业、国际贸易仓储物流加工产业、新材料产业、高新技术产业为特征，包括港口运输、航运代理、集装箱作业、仓储物流、临港加工分拨、港务机械制造、信息服务等业务在内的港口产业集群已逐步形成。青岛港口物流业迅猛发展，使青岛日益成为货物流通量大，辐射能力强，形成连接东南沿海，辐射华东、华北、西北、沿黄流域的物流分拨中心和仓储中心，最终形成以大项目、大工业园、大物流园和现代信息技术为支撑的现代物流体系。近几年来，青岛制造业产业集群布局已基本成形，而独有的开放式口岸优势也进一步凸显，这为现代物流业的发展奠定了良好基础。大力发展物流业一方面可以进一步优化制造业的资源配置，显著提高制造业的成本控制能力，另一方面又可以促进现代服务业的发展，从而升级产业结构。《青岛市现代物流发展规划》编制已经展开，将根据青岛市现代物流业发展方向、功能定位，结合土地利用总体规划、城市总体规划以及产业布局、商贸网络、综合交通布局规划，指导口岸物流、制造业物流和城市配送物流的发展。因此，纵观青岛产业及客观条件来看，青岛市场对物流的需求是刻不容缓的。青岛西海岸港口物流产业集群分布图感谢您的关注！技术来源及前景今日的物流从本质上说，实际就是传统货运的一种高级形式。所以，只要存在商品及其商品生产与流通，那么，就不能没有物流。因此可见其物流的重要性。从目前来看中国的物流市场比较混乱，物流公司分布广而且杂，从业人士素质普遍不高，但前景还是有的。因此很多物流公司都有发生缺货丢货时间，更有不少皮包公司。从管理上根本没有一个统一的管理模式。比较出名的大型物流公司有：本土大型企业：中远（chinashipping）、中铁、中国海运、中邮、中外运等。外资：马士基、APL等。这个行业前景是很好的，因为整个市场并没有完善，进入后容易起步，一个有着良好企业文化的物流企业对你今后的发展是至关重要的。产品/技术制造

1、加大技术改造力度提升公司技术装备水平。未来三年内公司将集中人力、物力和财力并充分利用本次股票发行的募集资金加大技改投入进行APS生产线的改造和扩建引进国外的数字化制造设备快速提升公司整体工艺装备水平推动企业工艺结构、产品结构的优化和整体装备水平的升级换代同时公司还将投资引进自动化程度较高的生产流水线使设备的自动化水平进一步得到提升。2、公司将根据实际情况逐步加大技术开发经费的投入紧紧围绕新产品研发、进一步改善技术经济指标、提高产品质量、改善生产环境、降低成本提高效益等方面加大研究开发力度大力采用新工艺、新技术、新材料继续运用新技术改造传统工艺加强研发和工业设计投入鼓励自主创新加强自有知识产权保护。

营销策略1.公益营销“公益营销”中的公益活动并不是单纯的慈善事业、捐助事业，公益活动必须让消费者感受到品牌的存在，让消费者在意识中将公益和品牌牢牢联系在一起，使企业在公众中获得高信任度和知名度。APS的公益营销（社会责任：只有帮助社会发展，企业才能发展）不仅仅是通过我们有效的业务投资来实现的，更得益于我们在全球公益事业方面的长期投资。因为，公益事业的发展推动了各地社区的和谐发展，并且给我们提供了持续创新的动力。所以也推动了APS的可持续发展。除了针对本地市场的全面广告策略，并派出多达2000人的运营队伍，APS圆满的完成了奥运物流和快递服务，充分展示了其网络、渠道、运力规模和综合实力。经过18个月对奥运活动的介入及不间断的广告轰炸，更好的传播其“很快、很可靠、最好”的服务特征。2.APS“捆绑”员工做公益鼓励员工成为志愿者，就是希望把回馈社会的理念真正从公司层面转换成为员工个人的一种价值观。APS联合JA中国（国际青年成就组织）共同发起了的“智赢梦想”大学生创新挑战赛企业管理一,减小客户流失

现在物流优秀的业务员真的非常难求,本人以为也是物流行业发展最大的瓶颈,因为物流小有小做大有大做,公司与公司之间的竞争毫厘之差,业务是一家公司的命脉,同时业务跟业务经理基本上是同在的,如果非常优秀业务经理离开了公司,特别是跳到另一个家公司,或是自立门户的时候一定会给公司带来很大的伤害,如果处理不当会有走向倒闭的可能,比如一家公司从广东发到内蒙古赤峰市专线,整个广东到赤峰的专线基本一家公司能做完,如果一个掌握了很多客户的业务经理自立门户,把客户拉到自己公司上,自己会非常被动,而且有可能会使自己走向关门的可能,

本人总结了几点减小这一问题关键,(1)自己掌握重点的客户,小减流失的可能性,比如亲自多一点与客户沟通,增加感情.交给自己信任的人去

服务(2尽最大限度发辉自己的优势,比如发辉自己的信誉度,价格上的优势,有实力的可以用自己实力取得更

大的优势可以减小客户的流失

(3),就是与公司员工更大利润分配合作,使员工更加忠诚于你的公司,这样大家可以达到更大利润空.二,公司做适当的宣传(1)现在社会变化日新夜异,记住没有永远的客户,我们必需不断的开发客户,也许这一个大的供应公司

今天还是你大客户明天就会是对手客户,还是那一句话,市场竞争毫厘之差.所以要不断的开发客户(2)可以选择一些适合你的自己实际情况的宣传方式,如互联网,物流书刊,卡片式营销,电话营销等三,以人为本

(1)与现在所的公司管理大相径庭,完善管理模式,管理人.

(2)其实现在高新不一定能请到好员工,想让一个员工给你创造更多的价值,必需他认可你,喜欢你,这就是考验一个人的人格魅力了,(3)一个人的力量微不足道,当你有一批能你为出力的,出智慧的人帮你做事,你一定可以越做越大大家可能觉得我这里讲的比较笼统,确实,因为这里真的非常高深,如大家想深了解这个问题可以我