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文档简介

电影简介友善谨慎的新西兰领队罗布·霍尔，他的队伍名为“冒险顾问”；而斯科特·费雪则风趣搞怪，他带领来自西雅图的“疯狂山脉”登山队。他们相互竞争，又彼此帮助。两支队伍中的勇士们来自各行各业，他们中有邮差、记者、医生，还有一名来自日本的职业女性。这些登山者看似平凡,但每个人背后都有一个属于自己的梦想，激励着他们前往海拔8000米以上、氧气稀薄的珠峰。在攀登过程中，他们的身体机能急速下降，在应对体力衰竭、缺氧、雪盲的同时，他们又极为不幸地遭遇了一场剧烈的暴风雪，因此命悬一线。珠峰案例的思考题1、为什么会发生这个悲剧？这次灾难的根本原因是什么？2、在珠穆朗玛峰这样的地方，发生这类悲剧是不是不可避免？3、你如何评价ScottFischer和RobHall两位领导者？4、经理人员从这个案例中可以得到什么启示？人多路没有准备好AC队的向导AndyHarris以为南顶的氧气瓶是空的Rob未能阻止Doug登顶根本原因悲剧是否不可避免？可以避免通过天气预报可以防患于未然上山前应确认登山者的身体素质保证队员对领队的决定服从上山前检查登山设施分批次上山避免拥堵

…………不可以避免恶劣天气属于天灾山上的环境使身体机能衰竭山顶就在眼前没办法放弃

雪山上的设施随时会故障适合上山的时间有限

…………RobHallRobHall是新西兰人，作风严谨。在山难之前他完成了5次登顶珠峰，在当时是非夏尔巴人中登顶珠峰次数最多的人。霍尔当时怀孕的妻子是一位医生，之前也跟霍尔一同登山。ScottFischerScottFischer是美国人，一个嬉皮士样的充满了个人魅力，并似乎并不把自己的命当回事的登山奇才。启示1、为实现最佳效果，组织需要强有力的领导和强有力的管理。2、使决策科学化要明确问题、确定目标、探索拟定各种可行性方案。3、做好计划，计划的前瞻性，使组织能够较早地预见未来的变化，早作准备，掌握主动，从而降低乃至消除不确定性，把风险降低到最小程度。4、学会把分散的个体汇集为整体，这就是组织的力量的汇聚作用的表现。5、通过控制，对组织运行过

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