采购人员年度工作思路模板

第59页共59页采购人员年度工作思路模板采购人员年度工作思路模板。在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里，也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!首先非常感谢三立为我提供了一次开展的时机。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开场了新的起点。这几个月以来，渐渐的从最初的一无所知到渐渐理解公司一些作业流程、规章制度，渐渐融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比拟温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家，成功靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以施行，从而走向更高的境界。在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如：一、ISO的推行过于形式化很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改良质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无根据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正施行ISO，发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所根据，并能真正执行。二、管理层未制定有效、可量测之品质目的工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终到达一定的目的。就像管理的目的是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否到达公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目的，并定期以数据统计，是否到达目的，甚至超过目的，并针对未达成部份提出原因分析^p、处理对策及预防再措施。三、方案执行度不力，造成等待浪费由于消费原料供给中断、作业不平衡和消费方案安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。消费线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，消费线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，消费断线。严重影响消费进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领(补)料单方可发料，且遵循《产品交付管理程序》办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、消费排产。以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低100万人民币。由此可见，控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。五、制造过多制造过多，过早，提早用掉了消费费用，失去了持续改善的时机。因五金部门连续性空闲，为了不浪费消费才能而不中断消费，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。六、管理不当常常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进展补救而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反响，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。【以下为赠送相关文档】精选工作方案阅读2023年采购部年度工作思路本人自接手采购部工作以来，一直以效劳消费需要，控制采购本钱，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和理论，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对2023年的工作做出如下方案：一、供给商的选择。首先我们采购部做到多多开发物料资，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完好的采购部供给商档案及物料申购档案。做为公司合格供给商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人方案完成现有原材料供给商的评定工作，为公司后期的大批量消费做好准备。同时进一步开展新的供给商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。二、账务的清理。采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的本钱有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可防止的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进展台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，2023年本部门将进一步对本项工作进展完善。努力做到每笔定单的进展情况都可追溯，可查核。三、品质保证。本部门相关人员将经常前往车间理解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进展跟踪，理解相关参数指标性能，搜集数据进展同类产品的比照。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录四、本钱控制。2023年，本部门将在日常工作中进一步进步工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的本钱控制纳入管理优化的范围内，详细方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。五、采购效率。2023年，我部将进一步完善的供给商网络的建立以及采购形式的优化，尽可能的减少采购周期，进步采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进展统计计录，提供各请购单位制定请购方案时的参考。六、异常情况的处理。因供给商消费才能的缺乏，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进展分析^p处理，记录在案;如有必要，将进展法律程序进展公司利益的维护工作。七、部门之间的协调独木不成林，采购部做为一个效劳性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，进步消费效率，降低本钱，使公司效益化，为公司开展提供助力。2023年采购部年度工作思路本人自接手采购部工作以来，一直以效劳消费需要，控制采购本钱，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和理论，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对20xx年的工作做出如下方案：一、供给商的选择。首先我们采购部做到多多开发物料资，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完好的采购部供给商档案及物料申购档案。做为公司合格供给商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人方案完成现有原材料供给商的评定工作，为公司后期的大批量消费做好准备。同时进一步开展新的供给商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。二、账务的清理。采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的本钱有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可防止的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进展台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，20xx年本部门将进一步对本项工作进展完善。努力做到每笔定单的进展情况都可追溯，可查核。三、品质保证。本部门相关人员将经常前往车间理解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进展跟踪，理解相关参数指标性能，搜集数据进展同类产品的比照。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录四、本钱控制。20xx年，本部门将在日常工作中进一步进步工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的本钱控制纳入管理优化的范围内，详细方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。五、采购效率。20xx年，我部将进一步完善的供给商网络的建立以及采购形式的优化，尽可能的减少采购周期，进步采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进展统计计录，提供各请购单位制定请购方案时的参考。六、异常情况的处理。因供给商消费才能的缺乏，或其它原因引发采购异常时，我部将知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进展分析^p处理，记录在案;如有必要，将进展法律程序进展公司利益的维护工作。七、部门之间的协调独木不成林，采购部做为一个效劳性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，进步消费效率，降低本钱，使公司效益化，为公司开展提供助力。公司采购部年度工作思路范文光阴终于翻到2023年了,细细回味梳理着已经送走的xx年,感慨万千，收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!首先非常感谢三立为我提供了一次开展的时机。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开场了新的起点。这几个月以来，渐渐的从最初的一无所知到渐渐理解公司一些作业流程、规章制度，渐渐融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比拟温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家，成功靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以施行，从而走向更高的境界。在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如：一、ISO的推行过于形式化很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改良质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无根据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正施行ISO，发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所根据，并能真正执行。二、2023年度管理层未制定有效、可量测之品质目的工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终到达一定的目的。就像管理的目的是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否到达公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目的，并定期以数据统计，是否到达目的，甚至超过目的，并针对未达成部份提出原因分析^p、处理对策及预防再措施。三、方案执行度不力，造成等待浪费由于消费原料供给中断、作业不平衡和消费方案安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。消费线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，消费线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，消费断线。严重影响消费进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领(补)料单方可发料，且遵循《产品交付管理程序》办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、消费排产。以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低100万人民币。由此可见，控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。五、制造过多制造过多，过早，提早用掉了消费费用，失去了持续改善的时机。因五金部门连续性空闲，为了不浪费消费才能而不中断消费，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。六、管理不当常常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进展补救而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反响，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。七、内外沟通有待加强每一个办公区，应该是充满温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情。可是，公司部份人员却常常火气冲天，出言不逊。造成对同事、员工、供给商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一种平等、互助之根底上。八、5S施行不到位所带来之危害序号浪费表现危害1成员仪容不整有损企业形象，影响士气，易生危险，不易识别2设备布置不合理半成品数目大，增加搬运，无效作业3设备保养不当易生故障，增加修理本钱，影响品质4物品随意摆放易混料，寻找费时间，易成呆料5通道不畅作业不畅，易生危险，增加搬运建议改善措施：一、确实推行ISO体系，已成立ISO专案小组，催促各项工作依流程办理，完善公司制度。其详细负责工程如【附件一】二、在十一月份的管审会议中，针对xx年度各部门品质目的做出相应之讨论，并由董事长制定了较为合理，有效之可量测性质量目的。希望各部门能严格执行，依要求做出相应对统计，对策并持续改善，提升公司效益，降低产品本钱。其质量目的如【附件二】三、事先筹划是每个部门不可缺少的一部份，如在消费排产前，事先确定人、机、料、法、环是否足够，能否满足消费所需。有事前周密的筹划，必能减少相应之停工待料、消费线劳逸不均等现象的存在。四、有了一个良好的筹划，严格按照方案执行，并协调所发生之异常状况，依循p-D-C-A过程方法，对每一项工作的改善起着决定性的作用。五、建立合理的常规材料平安存量，尽量防止人为的制造过多不适宜之材料，造成公司本钱的浪费。六、ISO中有八大管理原那么，假设灵敏运用，对事前预防应该是有非常重要的作用。每一项工作必是团队的参与，那么需要有效利用以下原那么：a)以顾客为中心的组织：满足顾客需求并争取超过顾客的期望。b)领导作用：领导层的目的是保证整个体系的目的可以完全得以实现，使员工充分参与实现所制订的目的。c)全员参与：整个体系的施行成功非常依赖公司所有员工，只有大家充分参与才能使全员的才干为公司带来收益。d)管理的系统方法：为实现目的，有利于进步各部门的有效性和效率。e)过程方法：这是一个循环形式，任何一项工作，经需要经过适宜的筹划方案，然后再严格执行，以确认最终施行的效果是否到达预期所想，从而做出相应之修正。f)持续改良：目前公司所从事的每一项工作中，都需要经过努力，持续不断的纠正之前不适宜之方法，以寻求更有效之方法使工作业绩再上一台阶。采购人员年度工作方案模板在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里，也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!首先非常感谢三立为我提供了一次开展的时机。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开场了新的起点。这几个月以来，渐渐的从最初的一无所知到渐渐理解公司一些作业流程、规章制度，渐渐融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比拟温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家，成功靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以施行，从而走向更高的境界。在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如：一、iso的推行过于形式化很多人把iso当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，iso是一个持续改良质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无根据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正施行iso，发挥iso之有效功能。首先让公司全员明白iso的精神，使公司各项作业有所根据，并能真正执行。二、管理层未制定有效、可量测之品质目的工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终到达一定的目的。就像管理的目的是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否到达公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目的，并定期以数据统计，是否到达目的，甚至超过目的，并针对未达成部份提出原因分析^p、处理对策及预防再措施。三、方案执行度不力，造成等待浪费由于消费原料供给中断、作业不平衡和消费方案安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。消费线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，消费线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，消费断线。严重影响消费进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领(补)料单方可发料，且遵循《产品交付管理程序》办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、消费排产。以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低100万人民币。由此可见，控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。年度工作思路年度工作思路二○○六年度工作思路二○○六年度工作思路20xx年，在局党政的领导下，我们将高举____理论伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”重要思想，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新；坚持围绕局党政中心工作，全力效劳城市管理；坚持依法治脏，文明执法，着力塑造城管精神，为进步我区市容环境总体程度作出新的奉献。年度主要工作将作如下打算：一、工作目的20xx年将根据“平面清洁、立面亮丽、空间美观”的总体目的，进一步发挥支队催促、组织、协调的职能，建成覆盖全区的市容监察网络，全面进步市容监察实效，降低动态市容环境污染，并以进步“门责”屡约率和扩大创立板块面为重点；以进步城乡结合部市容环境为抓手；以标准户外广告施行设置为打破口，认真履行法律、法规赋予的职责，积极拓展市容监察业务，为我区环境到达“天蓝、地绿、水清”的要求和创立安康城区打下扎实地根底，同时，将通过建立科学化的监察和考核体系进步监察执法的效能。全年工作力争完成：1、主要道路门责合格率到达98以上；2、中小道路门责达标率为90；3、集贸市场、交通集散地达标率为80，4、立面市容环境违章查处率到达95以上；5、特殊废弃物违章查处率到达85以上；6、违章处理结案率到达98以上；7、举报投诉处理率到达100；8、严格执行《城市环境装饰照明标准》的规定，杜绝光污染；9、户外广告设置步入科学、标准、美观的轨道。二、加大法规宣传和监察力度，不断进步监察效能，确保全区市容环境整洁有序1、加强市容环境法规宣传，不断进步群众法制意识，促进维护市容环境的自觉性。我们将结合《条例》施行周年活动、使世界清洁起来等重要市容环境卫生活动，开展社会宣传活动，进步市民法制意识；利用受理、查处违章过程中，积极向违章当事人宣传法规，进步当事人的守法意识；利用日常监察积极向经营人员宣传法律、法规，不断进步责任人的自律意识和依法经营意识。2、加强重点道路两侧门责保洁区的监察整治力度，尤其对群众呼声大的商业网点，大力开展教育、整改、处分三同步的专项整治行动，杜绝商家跨门营业、乱招贴、保洁不力等违章现象，同时，根据“四位一体”的管理要求，发挥好街道、镇“门责”管理队伍作用，加强催促、检查，不断进步履约率，逐步扩大“门责”板块的创立面。3、继续抓好“六项”达标活动。稳固市容环境已经达标的成果，进一步拓展达标面，确保年度完成达标任务，使贴近群众生活的集市、交通集散地的市容环境有根本性的好转。4、针对卫生薄弱环节和污染头集中力量开展大规模专项整治活动。上半年着重对“三乱”、城乡结合部、中小道路、集贸市埸“尾巴”、交通集散地等市容环境薄弱环节进展整治，下半年着力做好稳固成果的工作，防止回潮。5、继续抓好“白色污染”的治理工作。加强饮食网点区域巡查监察，去除流动违章销售的现象，加强宣传教育，标准回收处置，加大执法力度，确保一次性塑料饭盒管理标准有序。6、全力做好市、区重大活动、重要会议的市容保障工作。三、加强区域市容监察网络化建立，做到条块联动，及时处理和解决市民的投诉和存在的热点问题1、建立全区市容监察执法协调会议制度，发挥催促、组织功能，实现全区监察队伍网络化的正常运转，以快速、高效地查处各类违章和解决难点、热点问题。2、加强对地区监察队的业务指导和培训，同时，建立起督察考核机制，逐步形成监察业务管理体系，带动、促进全区城建监察队伍执法程度的进一步进步。3、针对存在的市容环境薄弱环节和污染头，积极牵头组织有关部门，形成合力，开展大规模的综合整治行动，并落实长效管理措施，力争使全区的市容环境卫生管理程度再上一个新台阶。四、标准设置，加强管理，提升城市立体形象1、按照“立面亮丽、空间美观”的工作要求，结合全区市容规划编制，制定实在可行的户外广告布局方案，科学布点设置户外设施，并加强管理和整治，全面提升城市立体形象。2、加快对延期设置户外设施的整治。根据《上海市户外广告设置规划和管理方法》规定，对于设置期满不按时撤除又不办理延期手续的，将按规定及时查处。4、进一步加强临时性广告整治和强化审批管理的工作措施，保障建成城区域空间的市容环境整洁。5、抓好景观灯光的管理工作，加强巡查，催促养护公司及时修复破损灯光设施，确保按时、完好为我区城市容貌增亮，同时，积极配合区内重大活动，做好景观灯光的布局工作。6、按照《城市环境装饰照明标准》的规定，加强光污染的整治，努力维护市民良好的生活环境。7、做好信息化政务网的网上户外广告审批的前期各项准备工作，并根据上级要求，第一时间施行网上审批。8、抓好行年度工作思路第2页政答应法的施行工作。在04年理论的根底上，通过自查、自纠和总结，进一步标准户外广告的审批流程，尽可能方便群众办事和防止发生侵权越权及不作为的行为。五、适应时代开展需求，加强队伍自身建立，进一步进步队伍整体素质。通过思想政治工作和行政管理措施；进一步完善内部管理规章制度；建立起标准的工作秩序，增强内部团结，严格队伍纪律，培养优良作风，不断进步个体素质，打造一支一流的符合上海大都市形象的市容监察队伍。1、以“准军事化建立”为标准，强化队伍的作风建立。05年上半年组织一次以思想、业务、行风为主要内容的整训活动，并辅以案例模拟训练，通过政治学习、法规学习、业务培训和书面考核，进一步进步队员综合素质，以到达“内强素质、外树形象”的目的。2、用强有力的政治思想工作确保队伍思想稳定。综合执法改革试点在即，部分队员在思想上不可防止地产生一些想法，带来队伍不稳定因素，这是支队面临的现实问题，针对这种现状，下一阶段我们设想以座谈会、个别谈心等形式，多层次地开展思想教育工作，及时削除不安定隐患，同时，充分发挥党员骨干的先锋模范作用，确保年度各项工作任务的圆满完成。乡镇年度工作思路乡镇年度工作思路乡镇年度工作思路一、20xx年工作思路是：抓好八个工程，推进设施农业，打造三个市场，加大一个力度，强化三项建立，建立商贸一条街，培育小康示范村。〔一〕八个工程1、大黑石莹石矿开采工程。引资160万元，建莹石选厂一处。2、玛瑙加工工程。引资320万元，建大型玛瑙加工厂一处，以此带动玛瑙市场建立。3、粮食烘干加工工程。引资260万元，建粮食烘干塔一处，年收买烘干粮食30000吨。4、食用菌加工工程。引资70万元，建食用菌加工厂一处。5、球团厂建立工程。引资500万元，建立球团厂一处。6、活性碳加工工程。引资90万元，建活性碳加工厂一处。7、木材加工工程。引资150万元，建立大型木材深加工厂一处。8、卧佛山旅游区建立工程。引资200万元，建立卧佛山旅游风景区。〔二〕推进设施农业坚持抓冷棚、食用菌为主，以冷棚建立促进日光温室开展。全年建立冷棚800个，食用菌开展规模到达400万单位，新增100万单位。〔三〕打造三个市场建立占地50亩，粮食收买批发市场一处；建立占地60亩，建材批发市场一处；建立占地80亩，蔬菜批发市场一处。〔四〕加大一个力度进一步加大招商引资力度，采取走出去引进来和制定实在可行的优惠政策、方法，加快招商步伐，全年招商引资到达1600万元，比去年增加50。〔五〕强化三项建立农业根底设施。争取上级投资100万元，完成土地整理20xx亩。小城镇建立。投资5万元，完成乡政府所在地修编；引资200万元，建立粮站商住楼。生态建立。争取上级投资170万元，完成小流域治理7000亩，退耕还林20xx亩，荒山造林4000亩，封山育林3000亩，农田防护林1000亩。〔六〕标准商贸一条街加大街区整治力度，投资220万元，完成街区硬化60000平方米；争取上级投资50万元，建立大型农村超市2个。建立甸子乡商贸长廊3000米。〔七〕培育小康示范村建立环境优美、根底设施完善，经济开展、社会事业繁荣、文明程度较高的黑城、大黑石二个小康示范村。为建立和谐稳定、文明富裕的社会新农村打下坚实的根底。二、20xx年工作措施：〔一〕发挥资优势，培育主导产业，抓好龙头企业，加快农业产业化进程。发挥资、地缘等优势，稳固进步现有的食用菌、棚室蔬菜产业。开展资优势突出、经济优势明显、消费优势稳定、市场潜力大、开展前景广的产业、产品，依靠科技进步，深度开发，打造名牌产品，完善农产品的消费技术规程，促使产业、产品上规模、上档次、上程度。采取合作联营、技术合作等方式，引进和建立高起点、规模大、覆盖广的龙头企业，引进资金、引进技术、引进人才，增加市场竞争力和影响力，最终加快我乡农业产业化进程。〔二〕政府扶持、培育市场、完善效劳、促进工业化开展。政府将通过政策倾斜、市场建立、资金扶持、技术指导、信息效劳等多项措施，重点扶持莹石矿、玛瑙加工、活性炭加工等工业建立工程。建立健全效劳网络，培养扩大购销队伍，把市场经济意识强、信息灵、思路广的农村经纪人组织起来，联手开拓市场；同时着力开展多功能、标准化专业批发市场，扩大加工业凝聚力和辐射力，带动其他相关产业的开展，联手形成农业产业促工业，工业开展促农牧业的互动格局。〔三〕整合资，加大投入，加快农村城镇化步伐。进一步完善根底设施建立，科学规划，强化管理，多渠道、多方式筹集资金，搭建融资平台，建立多元投资体系，吸引更多民间资本投入小城镇建立，综合开发利用资，走“产业化开展兴城镇建立，城镇建立促产业开展”之路，加大根底设施投入，提升小城镇建立程度，实现街面硬化、路边绿化、商贸流通快速开展的小城镇建立目的，进一步加强小城镇根底设施建立，改造农村文化设施，加大教育、卫生投入力度，逐步建成产业开展、人口聚集、规模扩大、布局合理、独具特色的现代化小城镇，以此加速农村城镇化进程。酒店年度工作思路酒店年度工作思路一、指导思想以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深化领会当今培训工作的重要性，带发动工整体素质的全面进步。二、酒店的现状当前酒店员工效劳技能及效劳意识与我店四目的的标准还有很大的差距，主要表达在员工礼节礼貌不到位，对客效劳意识不强，员工业务不熟等方面。三、当前的目的和任务2023年度的员工培训以酒店开展和岗位需求为目的，实在进步员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支效劳优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断进步的智能型员工。四、培训方法和内容落实以各部门为根本培训单位，贯彻营销效劳理念和技能相结合的培训原那么，组织施行岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进展针对性的培训，不断进步员工的岗位技能。1.专业技能培训〔1〕管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于进步管理技能培训课程。〔2〕总台、房务中心等作为饭店优质效劳的重要窗口，旅游外语程度的缺乏，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为进步以上各相关部门员工的外语程度，酒店将于近期开展英语培训课程。详细方案①时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课〔共计24课时〕。②目的：进步员工外语根本会话才能开展，到达能用外语与外宾进展根本交流的程度。③对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强迫要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。④考核：培训期间人事部将以小测试的方式进展不连续地考核，借以考察员工掌握程度。培训完毕后，人事部将进展一次大考核，考核主要针对口语测试进展。⑤鼓励与处分机制：A、鼓励、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级，B、设定一定的英语津贴，C、在年度评选优秀员工时给予优先评选；处分、对于考核不合格的人员给予补考时机，不合格人员将考虑延缓晋级。〔3〕员工业务技能培训：以部门为培训单位，部门每月制定员工培训方案〔上交人事部〕并落实执行，人事部负责跟踪监视，并对培训提出合理建议。2、员工入店培训员工办理入职手续培训内容：员工手册、酒店概况、效劳礼仪、行为标准及效劳意识、消防及平安知识、效劳技能、酒店知识等。考核员工转正培训员工晋升培训员工转正考核员工晋升考核新进员工是饭店经济活动中的新生力量，增强素质，磨练技能，使之尽快与开展迅速的饭店同步进步。根据“先培训、后上岗”，“边培训、边上岗”的原那么，有方案有步骤地对新进员工进展循序渐进的岗位培训。培训内容：岗位职责、部门规章制度、员工排班、假期申请、部门组织架构、需要联络的部门及联络、部门效劳意识及效劳标准、业务知识与技能、部门的培训政策与程序、班前班后的交接程序、部门的卫生标准、同事的介绍、操作程序等新员工入店培训：人事部新员工入职培训每月开展一至两次〔详细情况视新员工人数而定〕，时间安排避开部门营业的顶峰期，入职培训以一周为一个周期，每天利用下午14：00-16：30进展培训。培训后人事部将进展考核，考核结果将作为员工转正的根据。3、一专多能培训培养“一专多能”型人才是2023年本酒店培训工作的主题。合理配置人力资，培养一专多能的复合型人才是我们工作的重中之重。因此，今年我们决定抓好三个方面的培训工作。〔1〕在一线岗位率先施行同部不同种技能的跟班培训，以加强人才流动，解决应急情况下的缺员问题，同时也为员工全面掌握效劳技能，争创一专多能的智能型员工提供必要的素能条件。乡年度工作思路乡年度工作思路**乡**年度工作思路**年是我乡实现全面建成小康社会宏伟目的的重要一年。根据县委、县政府的统一部署，结合**乡工作实际，今年我乡工作的总体要求是：全面贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，坚持以市委“五五”战略和县委、县政府加快开展，赶超开展，跨越开展的“六条途径”为引领，紧紧围绕“工程支撑、农业增效、民生改善”这条主线，努力创展良好的开展环境，全力招商强经济，稳步开展促农业，关注民生促和谐，实在做好事关全乡大局的大事实事，努力完成各项工作目的任务，努力推进**乡经济社会和谐开展、快速开展。今年重点抓好牵动全乡经济开展大局和群众消费生活息息相关的10件大事实事：1、加大招商引资力度，争取两个投资在500万元以上的农业工程落地。2、继续效劳好苗庄聚农农业生态观光园、下安庄五丰农牧生态农庄、庶纪荣生农业观光生态园三大工程的二期工程建立。3、积极引导农户土鸡散养，肉羊圈养上规模，力争土鸡散养到达5万只，肉羊养殖到达2万只。4、调整农业产业构造，完成土地流转20xx亩，开展有机玉米、谷子、高粱6000亩，开展各类中药材5000亩。5、完成投资300万元的东风村肉牛育肥基地养的建立任务，力争年内出栏肉牛300头。6、完成好全乡低保建房和移民房建立任务。7、力争完成榜口至高庄岭8公里的油路铺装任务，实现段宜线**段全线贯穿。8、完成两所标准化幼儿园建立。9、完成**乡综合文化效劳中心建立。10、全面完善乡敬老院建立，力争实现85%的五保户入住。为了实现上述目的，完成好大事实事，我们重点要抓好以下四个方面的工作：〔一〕围绕“项”字做文章，用工程建立拉动经济开展。**年的工作中我们将加大招商引资力度，全力以赴上工程。一是加大招商引资工作力度。结实树立全员招商、以商招商、亲情招商的工作理念，多渠道搜集招商信息，确保**年新上一个500万的农业工程落地。二是效劳好现有三大生态农庄工程的二期工程建立。明确专门人员对苗庄聚农农业生态观光园、下安庄五丰农牧生态农庄、庶纪荣生农业观光生态园工程进展跟踪效劳，及时协调处理在工程建立中出现的情况和问题，确保工程建立顺利推进，早日达效。三是强化帮扶指导，进步农民调产积极性，逐步进步农业科技含量。〔二〕围绕“农”字做文章，用现代化的理念谋划农业。紧紧围绕“美丽**、生态**”的生态开展理念，牢牢把握农业富民开展方向，大力开展有机种植、规模养殖和特色高效种植，不断进步现代农业开展程度，逐步树立**乡特色农业经济品牌。一是加大土地流转力度，争取到达土地流转20xx亩以上。二是大力开展中药材种植，力争到达5000亩。三是全方位推进有机农作物种植，实现全乡种植玉米、谷子、高粱面积达6000亩的目的。四是做好东风村肉牛育肥基地建立，力争年内出栏到达300头，有效的带动全乡养牛户的开展。五是继续抓好农业合作社的安康开展和全乡科技示范户的扶持工作。六是重点抓紧抓好规模养殖户的资金政策扶持工作，力争全乡散养土鸡到达五万只，肉羊圈养到达2万只。七是深化开展清洁家园行动，保持村容村貌整洁。〔三〕围绕“民”字做文章，用公平有序的方法改善民生。把改善民生作为一项重要工作来抓，解决好群众最关心、最直接、最现实的问题。认真落实好省、市、县的各项惠农政策，保证种粮直补、退耕还林等各项惠农资金及时足额发放到户；加大对教育的投入力度，落实好“两免一补”政策，逐步改善我乡教育环境，进步教学质量和升学率；实在抓好新型农村合作医疗制度的稳固推广，进一步扩大参合范围，进步参保率，争取更多的群众能得到救助和实惠；抓好乡敬老院配套设施建立，进一步进步五保老人入住率。做好农村低保工作，认真落实低保政策，争取让更多的低收入家庭得到补助，生活更加有保障；有序加快移民和低保户建房工程建立。加大乡综合文化中心建立投资。扎实开展方案生育效劳活动，全面进步计生工作档次与程度；实行“四议两公开”工作法，确保实行党务、政务、村务公开；加快道路根底建立，为经济开展打通命脉。加强社会治安综合治理，建立打更巡逻长效机制，全力保障群众安居乐业；抓好平安消费和____稳定排查，防范和减少各类平安事故发生，确保社会大局稳定。同时，做好科技、环保、卫生、统计、统战、武装、土地等工作，推动社会和谐开展。〔四〕围绕“政”字做文章，用最良好的工作姿态效劳“三农”。解决“三农”问题关键在政府，政府创造环境的好坏、提供效劳的优劣直接影响到经济开展的速度和农民消费生活的改善。面对竞争的新形势、开展的新任务、人民的新期待，我们将认真践行科学开展观，实在加强政府自身建立，全面提升政府公信力、决策力、执行力和创造力，努乡年度工作思路第2页力建立勤政、务实、高效、廉洁政府。一是突出开拓创新，建立效劳型政府。我们要把主要精力放在为各类市场主体效劳、创造良好开展环境、改善民生民计、促进科学开展上。加强政务信息平台建立，为群众提供更优、更快、更便利的效劳。二是突出依法行政，建立法治型政府。深化和扩大政务、村务公开，坚持重大事项集体决策，全面开展“四标准一提升”〔标准民主决策、标准招投标程序、标准“三资”管理、标准村务公开，提升效劳群众的才能和程度〕活动，增强政府工作的透明度和公信力，提升效劳程度。把严格依法办事贯穿于政府工作的各个环节，加强行政执法标准化建立，不断进步依法行政程度。高度重视人大代表议案、建议和政协委员提案的办理，自觉承受人大法律监视、工作监视和政协民主监视，重视司法监视、和社会公众监视。三是突出务实高效，建立效能型政府。加强干部学习教育，认真贯彻中央八项规定和省市相关文件精神，以干部作风大转变，推动行政效能大提升。大力推行真抓实干、雷厉风行的工作作风，坚持情况在一线掌握，决策在一线形成，问题在一线解决。深化开展“治假、治奢、治浮、治虚、治散、治懒”作风专项整顿，把精力集中在办实事上，把功夫下到抓落实上，把本领用在促开展上。四是突出廉洁从政，建立廉洁型政府。严格落实党风廉政建立责任制，不断完善惩治和预防____体系。进一步加大对重点领域、重点资金、重点工程的监视力度，实在加强工程招投标和资金使用各个环节的监管，加强廉政风险防控。坚决纠正有令不行、有禁不止的现象，严肃查处各类违纪违法案件。加强乡村干部廉政教育和管理，从头上加大预防____力度。发扬艰辛奋斗精神，厉行节俭节约，杜绝铺张浪费，压缩行政开支，把有限的资和财力更多地用在开展经济、改善民生上。政府机关干部要带头严格要求自己，做勤政廉政的表率，保持一心为民、忠于职守的正气，以清正廉洁的政府形象取信于民。**年，我们**乡党政一班人将以全新的姿态，更加昂扬的斗志踏上全面建成小康社会的征程，我们相信，通过不谢努力，攻坚克难，奋力赶超，建立“美丽**”的愿望会早日实现！学校年度工作思路学校年度工作思路新的一年，全镇教育工作将以党的十八届三中全会精神为指导，认真落实上级工作要求，更加注重全镇教育内涵开展、平衡开展，确保王店教育在全市第一方阵位次。一、工作思路突出全镇教育平衡开展主线，坚持以人为本、精细管理、教学中心、平安第一、质量至上。努力提升党员干部和老师队伍整体素质、进步各学段教育教学质量、进步各学校管理程度、提升各类学校办学特色。二、主要目的和任务〔一〕学校建立1、积极为政府和教育局建言献策，加强学校硬件建立，为全镇教育平衡开展夯实根底。一是加快双莲小学食堂和厕所建立，帮助学校争取学生宿舍、教学楼维修等建立工程，从根本上改变双莲小学办学条件。二是争取王店中学老师周转房和王店中心小学塑胶操场、门房的建立立项。三是积极支持王店中心小学创立宜昌市现代化学校。四是尽快落实我镇学校调整布局，黑土小学撤并到王店中心小学尽量提早到位。五是管理好、使用好双莲幼儿园、王店幼儿园新建教学楼。2、加强学校教育设备装配、管理和使用。〔二〕学校管理3、转变办学理念，强化校本管理。狠抓校风、学风、师风建立，标准教育教学行为。把学校“内涵开展、特色开展、优质开展”作为学校开展的主旋律，进一步加强校园文化建立，提升学校办学特色和品位。4、加强薄弱学校的帮扶工作，改善薄弱学科教学；实在做好学生帮扶工作。〔三〕教育教学5、坚持不懈抓好教育教学常规管理，开全课程，开足课时，认真执行《王店镇中小学教育教学管理常规》，加强教学视导，强化教育教学过程管理。进一步完善期中、期末检查、平时抽查的教学常规检查制度，及时通报，及时反响信息，纠正不良倾向。确保电子备课的质量。6、着力打造“高效课堂”。以校本研训为抓手，以进步课堂效率为目的，以提升队伍素质和教育质量为宗旨，深化扎实开展“查找课堂低效、进步课堂效益”主题教研活动，组织老师不断反思课堂教学，不断优化教学管理的方法，使老师队伍整体素质和教学效率明显进步，教学质量稳步上升。确保今年中考、小学质量检测成绩位次。7、创新德育活动载体，进步德育工作的针对性和实效性。加强德育队伍建立，充分发挥学校党支部、工会、共青团、少先队组织作用，形成学校德育工作合力。高度重视班主任队伍建立，多渠道组织培训，进步管理程度，增强工作责任心。8、加强学校体育、艺术、卫生和心理安康教育工作。以阳光体育运动为契机，积极开展“每天一小时”体育锻炼活动。加强学校卫生工作，培养学生良好卫生习惯，认真做好学校水、厕所以及学生休息活动场所的卫生工作，加强学生流行性传染病防疫教育，保证学生身心安康。加强对学生的心理安康教育。擅长发现“问题学生”，及时做好学生的心理疏导。到20xx年我镇创立当阳市体育艺术特色学校到达4所。9、继续加强“留守儿童假日家园”建立，各校要采取多种形式，开展好活动，让留守儿童在学校真正的有一个温暖“家”。〔四〕队伍建立10、加强老师队伍建立，一是进一步加强师德建立。引导广阔老师爱岗敬业，努力成为受学生爱戴、让家长放心的老师。二是加强对学科带头人、骨干老师的管理。开展有经历的老师传、帮、带等活动。三是进一步深化教育人事制度改革，完善事业单位绩效工资分配制度。四是扎实抓好老师培训工作。五是施行人性化管理，关心老师生活。11、进一步加强学校党、团、队、工会、关工委等组织机构建立，充分发挥各组织的职能作用。12、加强学校班子建立。各中小学班子成员分工要细，使学校常规工作有人负责、临时工作有人管、有人抓。学校班子成员要讲学习、讲奉献、讲协作、讲奉献增强学校班子的凝聚力、战斗力。〔五〕平安卫生13、结实树立“平安无小事”的意识，坚持“预防为主，平安第一”的原那么，健全制度，加强宣传，警钟长鸣，常抓不懈，落实平安管理责任，抓实平安工作细节。分层签订平安工作责任书，加大学校平安人防、技防的投入。确保全年无校园暴力事件和平安责任零事故。14、重视师生平安教育，不断进步师生平安防范意识。学校要经常对学生进展防火、防盗、防交通事故、防溺水、防骗、防食物中毒等教育。还要根据自身实际情况，通过各种形式有针对性开展平安教育。健全学校各项平安工作预案，做好突发事件应急疏散演练，进步师生自护自救才能和学校应急反响才能。15、采取有效措施，搞好学校周边环境治理，适时会同公学校年度工作思路第2页安、司法、工商、文化、卫生等部门对周边环境进展整治。16、积极做好维稳工作。加强与老师的沟通与交流，实在解决或反映老师关心的热点问题。及时排查和化解矛盾与纠纷，妥善处理各种事端。〔六〕后勤财务17、学校要加强总务后勤管理工作，做到收费标准，帐目清楚，收支平衡，开支合理，供给及时，财务公开，坚决制止任何形式的乱收费。严格财务管理制度，财会人员要当好学校领导的参谋，帐目做到日清月结，帐实相符。做好“两免一补”及师生保险等工作。中心学校要加强教育经费监视审计，确保全年无违规违纪违法问题发生。〔七〕学前教育18根据上级关于公建民营幼儿园管理方法，中心学校加强办园行为标准管理，加强对幼儿园保教工作的指导，有效防止和纠正幼儿教育“小学化”倾向，促进学前教育的安康开展。各幼儿园要积极开展园本培训，为老师参加上级培训提供条件，进步了老师队伍整体程度。通过加大投入，进一步提升办园条件，使我镇学前三年教育入园率达、学前一年教育入园率到达全市中等以上程度。〔八〕教育督导19、王店中学、双莲中学、王店中心小学要着力开展提升综合办学程度的创立；双莲小学、黑土小学、新店小学要结合学校实际积极开展单项创立活动。20、强化中心学校成员工作职责。认真学习领会教育局和上级相关文件精神，实在深化学校、深化师生、深化课堂，以求真的态度，务实的作风，积极开展研究和指导，进步为广阔师生效劳的工作效率和效劳质量。加强督导检查。经常不定期对中小学、幼儿园工作进展督导检查。按时按质完成上级各部门交办的工作任务。政府采购工作思路政府采购工作思路20xx年,政府采购中心工会及女工委工作指导思想是：以党的十七届五中全会精神为指导，以机关作风整顿为契机，紧紧围绕中心工作，继续坚持“抓标准、促开展、创特色、争先进、上程度”的总体思路，充分发挥工会及女工委组织在全面完成20xx年度各工程标任务中的宏大推动作用，努力维护职工的合法权益，奋力实现工会工作新跨越。一、工会工作目的及任务(一)加强学习，进一步进步会员素质。工会将利用每周五的政治、业务学习时间，催促大家认真学习、作好笔记，写好心得，通过自学和集中学习，建立一支诚信敬业、业务才能过硬、效劳意识强、工作作风严谨、乐于奉献的采购队伍。(二)亲密与财政局工会的工作，全面完成20xx年度工作目的，工会将努力使全体会员团结一心，求真务实，为全面完成全年目的任务而努力工作。(三)完善____机制、构建稳定和谐集体。工会要树立和落实以人为本的科学开展观，进一步建立健全职代会、政务公开、财务公开等制度，搞好涉及职工切身利益法规、政策的宣传和落实。及时反映职工的呼声、化解职工积怨，既要保护职工合法权益不受进犯，也要为单位开展创立和谐稳定环境。(四)搞好节日活动安排，丰富职工文体生活。充分利用“三八”、“五一”等传统节日，发挥工会组织群众优势，开展一些领导重视、职工欢送、社会好评，能激发职工活力的文体活动。(五)做好关心下一代青少年成长工作，把工会工作落实到实处，年内确定一所乡中心小学校，定期对留守学生开展帮扶教育，努力解决他们的实际困难。二、女工委工作目的及任务(一)抓好女职工政治业务学习，进步女职工的政治业务素质。充分利用中心固定学习时间及“三八”、“五一”等节日学习政治、业务知识，注重推荐评选在学习、工作中涌现出的女职工典型，逐步在中心形成女职工学习政治、学习业务知识，进步工作才能的良好气氛。(二)维护女职工合法权益，做好女职工爱心帮扶工作，保证女职工的工作权益、工资报酬、社会保障、工作平安和特殊权益不受损害，特别是要做好单亲大病女职工帮扶工作；继续参与加强未成年人思想道德建立，关注职工子女，建立和谐家庭。(三)配合财政局女工委工作，加强女干部培训和推荐工作，加强女职工干部工作创新才能和组织才能，以此来进步中心女职工工作整体程度，为全面完成单位各项工作目的充分发挥女职工的作用。(四)继续抓好“三八”和“五一”等节日的活动安排，丰富女职工文体生活，在节日中，组织女职工开展丰富多彩、形式多样的的拨河、爬山、等有益于女职工身心安康的竞赛活动，在活动中培养争先意识和团队意识，积极采纳合理化建立，增强职工的集体凝聚力。财务人员2023年度工作思路这篇关于的文章，是特地为大家整理的，有所帮助！XX年年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动标准管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长方案，短安排。使财务工作在标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订XX年的工作方案。一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育，但是XX年11月底，继续教育教材全变，由于国家财务部最新发布公告：XX年财务上将有大的变动，实行《新会计准那么》《新科目》《新标准制度》，可以说财务部XX年的工作将一切围绕这次改革展开工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。首先参加财务人员继续教育，理解新准那么体系框架，掌握和领会新准那么内容，要点、和精华。全面按新准那么的标准要求，纯熟地运用新准那么等，进展帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后，汇报学习情况报告。二、加强标准现金管理，做好日常核算1、根据新的制度与准那么结合实际情况，进展业务核算，做好财务工作。2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进展记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。4、财务人员必须按岗位责任制坚持原那么，秉公办事，做出表率。5、完成领导临时交办的其他工作。三、个人见意措施要求财务管理科学化，核算标准化，费用控制全理化，强化监视度，细化工作，实在表达财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、安康化，更能符合公司开展的步伐。总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，进步自身业务操作才能，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作方案，以限度地报务于公司。为我公司的稳健开展而做出更大的奉献。销售人员2023年度工作思路范文2023年新的一年，新的开端。拟对以下三方面的工作拟订方案：一、公司人力资管理方面1、根据公司如今的人力资管理情况，参考先进人力资管理经历，推陈出新，建立健全公司新的更加合适于公司业务开展的人力资管理体系。2、做好公司人力资规划工作，协助各部门做好部门人力资规划。3、注重工作分析^p，强化对工作分析^p成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。4、标准公司员工招聘与录用程序，多种途径进展员工招聘〔人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本____、内部选拔及介绍〕；强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工挑选方法〔挑选求职简历、专业笔试、构造性面试、半构造性面试、非构造化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏〕。。5、把绩效管理作为公司人力资管理的重心，对绩效方案、绩效监控与辅导、绩效考核〔目的管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法〕、绩效反响面谈、绩效改良〔卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越〕、绩效结果的运用〔可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划〕进展全过程关注与跟踪。6、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会开展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司详细情况，及时调整薪酬本钱预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。7、将人力资培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析^p，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯开展。9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资管理体系。二、办公室及后勤保障方面1、准备到铁通公司市北分局开通800〔400〕免费[号码800〔400〕7100009]，年前已经交过订金300元〔商客部曹岩经理代收〕。2、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。3、协助王伟琴经理做好办公室方面的工作。4、确保电脑、打印复印一体机正常运行，注意日常操作。5、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障〔主要是协助王经理复印、、、文档输入电脑、报销、购物等〕。6、与王经理分工协作，打招商。三、实际招商开发操作方面1、学习招商资料，对3+2+3组合式营销形式领会透彻；抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经历。2、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况4、继续回访徐州六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：新沂市、丰县、沛县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。5、回访完毕跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。销售工作方案制定的简单步骤一、市场分析^p。销售方案制定的根据，便是过去一年市场形势及市场现状的分析^p。二、营销思路。营销思路是根据市场分析^p而做出的指导销售方案的“精神”纲领，是营销工作的方向和“灵魂”，也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。三、销售目的。销售目的是一切营销工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理的销售目的制定也是年度销售方案的最重要和最核心的部分。四、营销策略。营销策略是营销战略的战术分解，是顺利实现企业销售目的的有力保障。五、团队管理。1、人员规划，即根据年度销售方案，合理人员配置，制定了人员招聘和培养方案。2、团队管理，明确提出打造团队的口号。真正打造一支凝聚力、向心力、战斗力、爆发力、威慑力较强的“铁血团队”。六、费用预算。采购部人员个人工作思路范文光阴终于翻到___年了，细细回味梳理着已经送走的___年，感慨万千，收益颇多!在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里，也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!首先非常感谢奔田为我提供了一次开展的时机。步入奔田已半年多，接手采购部主任也已经3个多月，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，___年公司总的方向调整，开发的方向是特技遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机，平时搜集资料时，多注意搜集此四类工程的资料。让我在新的环境中开场了新的起点。这几个月以来，渐渐理解公司一些作业流程、规章制度，渐渐融入了奔田这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比拟温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“奔田是我家，成功靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以施行，从而走向更高的境界。现将主要工作方案如下：一、组织施行“将被动采购改成主动采购”。公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受财务及其他部门监视。2023年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原那么，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受财务监视。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。1、完善制度，职责明确，按章办事：2023年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供给商管理程序书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论根底。2、公开公正透明，实现公开寻价：采购部按消费方案部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低本钱、保护公司利益。3、采购效益：施行公开透明的采购策略后，___年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用D555D，每平方价格为3.45元，只要能到达出口标准即可，现提议使用D=H材质，每平方价格为3.15元，公司可节约9%的本钱;为了节约本钱，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1前完成。4、评估价格及品质要求：做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，进步采购人员的自身素质和业务程度，保证货比三家，质优价廉的购置材料，减少工程本钱，进步采购效率，进步企业利润。二、围绕控制本钱、采购性价比的产品等方面开展工作。2023年采供部继续围绕“控制本钱、采购性价比的产品”的工作目的，要求采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略。要求各长期合作供给商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的根底上下浮3-5个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了部分调整，寻找新的供给商)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由总经理以上进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。力求限度的控制本钱，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供给商的管理协调。2023年采购部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了《供给商管理体制程序书》，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采购对供给商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展报价之前，对商家进展评估、评价和分析^p(注：对于厦门市内的需进展现场评估)，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。公司采购部2023年度工作思路范文光阴终于翻到2023年了,细细回味梳理着已经送走的xx年,感慨万千，收益颇多!在过去的一