第二章：项目生命周期

第二章项目过程管理内容提要项目的生命周期4123项目管理过程项目全寿命周期管理12.1项目生命周期

项目生命周期是项目实现过程中先后衔接的各阶段的集合。项目实现过程是指为创造项目的可交付成果而开展的各项活动所形成的过程。2.1.1项目生命周期的概述2.1.2里程碑事件2.1.3项目生命周期特性项目生命周期概述2.1项目生命周期资源投入量启动阶段规划阶段实施阶段收尾阶段2.1项目生命周期项目生命周期四阶段及其只要内容名

称主

要

内

容启动阶段项目选定；项目立项；可行性研究；资金筹划规划阶段进度、费用、质量等的规划实施阶段实施准备；实施计划；实施控制收尾阶段范围核实；合同验收；成果交接2.1项目生命周期里程碑事件：项目中的重大事件，通常指项目开展过程中一个主要可交付成果的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。建设工程项目启动阶段规划阶段实施阶段里程碑里程碑里程碑项目可行性报告提交和获得批准全部设计完成,设计文件交出房屋建筑的基础工程完工、建筑物的主体工程完工、整个项目全部工程完工2.1项目生命周期项目生命周期的特性项目资源投入的波动性项目风险逐渐变小项目利益相关者对项目的控制力逐渐减弱

收尾启动规划实施项目管理全过程2.2项目管理过程启动项目的选定项目的立项项目建议书和可行性研究资金筹措2.2项目管理过程规划进度规划费用规划质量规划采购规划2.2项目管理过程风险管理规划

项目规划是对项目目标的实现及所需要的资源在时间上空间上做的统筹安排实施项目实施准备项目计划执行项目控制2.2项目管理过程收尾范围合适行政收尾合同收尾2.2项目管理过程2.3项目全寿命周期管理工程项目全寿命周期管理系统的概念图

所谓项目全寿命周期指从项目前期策划、项目目标确定开始，直至项目终止、设施拆除的全部时间年限。整体性集成性并行性协调性项目全寿命周期管理模式的特点2.3项目全寿命周期管理目的性2.3项目全寿命周期管理建设项目全寿命周期管理模式下各参与方的参与程度和范围图2.3项目全寿命周期管理

LCM班子组织结构示意图

第一，以商业的眼光对待工程项目的全寿命周期，而不是将工程项目分解成独立的阶段性任务；

第二，以实现业主（运营方）利益最大化为目标，进行组织机构的分析和设计。组织机构的设置应遵循的基本原则：2.3项目全寿命周期管理项目全寿命周期管理的工作内容：

明确项目整体管理的思想，确定LCM的目标系统，并在全寿命管理的不同阶段运用动态控制原理进行控制和调整；

确定LCM目标系统任务，即“四控”（质量、工期、成本、安全）的规划和控制、“两管”（合同、信息）及“一协调”（组织协调）；进行组织结构设计，包括项目组织结构设计和LCM班子的组建；进行人员配备，落实组织结构中的岗位责任制，明确分工；确定从项目的初始阶段到运营阶段的运作流程；负责编制LCM组织工作手册；负责LCM统一编码系统；对全寿命周期内出现的任何问题都应从全寿命周期的角度进行分析、评估和决策，并进行监督和核查。2.3项目全寿命周期管理

项目全寿命周期的管理分为决策阶段、设计阶段、施工阶段和运营阶段的运作流程。决策阶段项目运作流程示意图2.3项目全寿命周期管理设计阶段项目运作流程示意图2.3项目全寿命周期管理施工阶段项目运作流程示意图2.3项目全寿命周期管理运营阶段项目运作流程示意图思考题或分组讨论题1.从项目完成程度和工作努力需要两个方面分别描述项目的生命周期。2.项目生命周期的各个阶段中，哪些项目目标是最重要的？3.项目启动过程应该注意的事项。4.项目规划包含哪些内容，为何制定项目规划如此重要？5.在进行项目控制时会遇到哪些困难？6.项目收尾有什么作用？7.项目经理在项目规划、进度安排、项目控制以及收尾工作中必须做哪些工作？8.何谓项目全寿命周期？9.项目全寿命周期管理的主要目的是什么?它与项目管理目的的区别何在？10.项目全寿命周期管理的运作流程包括哪些？案例思考点：1．简述印尼穆印电厂项目应用BOT模式的可行性。2．BOT项目前期规划的重要性。3．如果你是投资方，考虑参与BOT项目的实际意义。4．如果你是项目所在国政府官员，思