2023生产副经理竞聘演讲：科学管理做一个好的流程

第53页共53页2023消费副经理竞聘演讲：科学管理，做一个好的流程2023消费副经理竞聘演讲：科学管理，做一个好的流程。各位领导、各位同事：大家下午好！我叫××，首先感谢你们给我这个时机，目前我在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、入库、车间根据消费任务进展备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6S的规划等工作，今天我竞聘的职务是消费副经理一职。由于工作的原因，使我对供应链的流程有所理解，也非常清楚流程的重要性，所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题，详细对工作流程的标准化向大家做一下报告，其实流程在我们生活当中无处不在，无论干什么事，无论在生活、休闲还是工作中，都有一个“先做什么、接着做什么、最后做什么”的先后顺序，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。任何流程都比没有流程强，好的流程比坏流程强，但是，即便是好的流程也需要改善。在企业的开展，消费都是需要一个完善的流程去运作.。举例说明标准化流程的重要性：首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子：像麦当劳，肯德基这样的跨国连锁巨头的成功一定程度上都益于此，高度统一的标准化管理加上其先进的信息技术的应用，为其标准化提供了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低了运营本钱，占据了市场的主导地位。标准化经营管理就是企业管理中，针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，制定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进展管理。更重要的是标准化经营与管理能使企业的经营管理形式在扩张中不走样，不变味，使企业以最少的投入获得的经济效益。随着企业规模的不断开展，仅凭手工方式和人脑不可能做到，而且标准化的目的之一就是限度地排除人为因素和不确定因素的干扰，这些都是必须通过信息技术手段的应用来实现。在一定程度上，标准化管理实际上就是一种基于信息技术的标准化的现代化管理。管理的标准化是为了便于进展自身开展过程中快速复制，而这需要一个过程，但是，即便是好流程也需要随着企业的开展而进展改善。一套科学完善的管理流程，可以使企业更加高效顺畅的运转，可以使企业各职能部门分工明确、职责明晰、监控有利、处置及时，可以充分的调动全体企业人的积极性和创造力，可以使企业统一协调、目的明确、鼓励创新、团结高效、可以引导企业走向新的辉煌。企业业务流程标准化是衡量一个企业管理程度的重要标志，是保证企业各项作业顺利进展的前提，也是企业做大做强的必由之路。由此可见，我们工作的流程对企业的开展，对我们工作的效率，对我们工作的准确性是显而易见的。下面详细谈谈我对以后工作的设想：1.加强仓库内流程的正规性，根据现场实际情况制定修改严格的出入库流程，出入库流程强迫严格执行，并针对实际情况作为绩效考核的重要组成部分。2.进步发货的准确性，验货的效率性与正规性，在每捆板子右上角参加该捆明细，这样不仅可以使我们的保管员、客户核对产品发货数量，也可以进步我们发货的准确性。〔是两联据便于存档，这样等于拼车方案，并在出库单说明捆数，方便日后核查。〕3.组建库存帐，制定库存出入流程，库存裁切流程：库存出库，出到车间，车间加工完成办理成品入库手续，以及裁切剩下的库存入库。4.制定与第三物流公司的交接流程，与验收工作。5.对于来提货的客户、第三方物流司机，开提货单的时候是不是可以给他们一份我们出库的流程，涉及到的人员，及他们的办公地点，这样可以进步我们的发货速度。〔可以附带一联据，或者是做成卡片式〕6.制定一些出库单据的传输流程，有些时候我们工作做的很好，不过在出库单据传输方面出现失误，会导致库存与其他部门库存数据不一致等问题。7.协助消费经理对二期厂房内部的规划，把根底打好。消费副经理竞聘演讲——科学管理，做一个好的流程各位领导、各位同事：大家下午好！我叫××，首先感谢你们给我这个时机，目前我在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、入库、车间根据消费任务进展备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6S的规划等工作，今天我竞聘的职务是消费副经理一职。由于工作的原因，使我对供应链的流程有所理解，也非常清楚流程的重要性，所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题，详细对工作流程的标准化向大家做一下报告，其实流程在我们生活当中无处不在，无论干什么事，无论在生活、休闲还是工作中，都有一个“先做什么、接着做什么、最后做什么”的先后顺序，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。任何流程都比没有流程强，好的流程比坏流程强，但是，即便是好的流程也需要改善。在企业的开展，消费都是需要一个完善的流程去运作.。举例说明标准化流程的重要性：首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子：像麦当劳，肯德基这样的跨国连锁巨头的成功一定程度上都益于此，高度统一的标准化管理加上其先进的信息技术的应用，为其标准化提供了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低了运营本钱，占据了市场的主导地位。标准化经营管理就是企业管理中，针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，制定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进展管理。更重要的是标准化经营与管理能使企业的经营管理形式在扩张中不走样，不变味，使企业以最少的投入获得的经济效益。随着企业规模的不断开展，仅凭手工方式和人脑不可能做到，而且标准化的目的之一就是限度地排除人为因素和不确定因素的干扰，这些都是必须通过信息技术手段的应用来实现。在一定程度上，标准化管理实际上就是一种基于信息技术的标准化的现代化管理。管理的标准化是为了便于进展自身开展过程中快速复制，而这需要一个过程，但是，即便是好流程也需要随着企业的开展而进展改善。一套科学完善的管理流程，可以使企业更加高效顺畅的运转，可以使企业各职能部门分工明确、职责明晰、监控有利、处置及时，可以充分的调动全体企业人的积极性和创造力，可以使企业统一协调、目的明确、鼓励创新、团结高效、可以引导企业走向新的辉煌。企业业务流程标准化是衡量一个企业管理程度的重要标志，是保证企业各项作业顺利进展的前提，也是企业做大做强的必由之路。由此可见，我们工作的流程对企业的开展，对我们工作的效率，对我们工作的准确性是显而易见的。下面详细谈谈我对以后工作的设想：1.加强仓库内流程的正规性，根据现场实际情况制定修改严格的出入库流程，出入库流程强迫严格执行，并针对实际情况作为绩效考核的重要组成部分。2.进步发货的准确性，验货的效率性与正规性，在每捆板子右上角参加该捆明细，这样不仅可以使我们的保管员、客户核对产品发货数量，也可以进步我们发货的准确性。〔是两联据便于存档，这样等于拼车方案，并在出库单说明捆数，方便日后核查。〕3.组建库存帐，制定库存出入流程，库存裁切流程：库存出库，出到车间，车间加工完成办理成品入库手续，以及裁切剩下的库存入库。4.制定与第三物流公司的交接流程，与验收工作。5.对于来提货的客户、第三方物流司机，开提货单的时候是不是可以给他们一份我们出库的流程，涉及到的人员，及他们的办公地点，这样可以进步我们的发货速度。〔可以附带一联据，或者是做成卡片式〕6.制定一些出库单据的传输流程，有些时候我们工作做的很好，不过在出库单据传输方面出现失误，会导致库存与其他部门库存数据不一致等问题。7.协助消费经理对二期厂房内部的规划，把根底打好。其实一个企业的流程正规化之后，无论开了多少个分店、加盟店，都要有一个一系列的流程，从员工的培训开始，都是需要总结、记录的，随着规模的扩大流程的复制就可以做到，相信〔在座的领导都看过消费副经理竞聘演讲：科学管理，做一个好的流程各位领导、各位同事：大家下午好！我叫××，首先感谢你们给我这个时机，目前我在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、入库、车间根据消费任务进展备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6S的规划等工作，今天我竞聘的职务是消费副经理一职。由于工作的原因，使我对供应链的流程有所理解，也非常清楚流程的重要性，所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题，详细对工作流程的标准化向大家做一下报告，其实流程在我们生活当中无处不在，无论干什么事，无论在生活、休闲还是工作中，都有一个“先做什么、接着做什么、最后做什么”的先后顺序，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。任何流程都比没有流程强，好的流程比坏流程强，但是，即便是好的流程也需要改善。在企业的开展，消费都是需要一个完善的流程去运作.。举例说明标准化流程的重要性：首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子：像麦当劳，肯德基这样的跨国连锁巨头的成功一定程度上都益于此，高度统一的标准化管理加上其先进的信息技术的应用，为其标准化提供了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低了运营本钱，占据了市场的主导地位。标准化经营管理就是企业管理中，针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，制定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进展管理。更重要的是标准化经营与管理能使企业的经营管理形式在扩张中不走样，不变味，使企业以最少的投入获得的经济效益。随着企业规模的不断开展，仅凭手工方式和人脑不可能做到，而且标准化的目的之一就是限度地排除人为因素和不确定因素的干扰，这些都是必须通过信息技术手段的应用来实现。在一定程度上，标准化管理实际上就是一种基于信息技术的标准化的现代化管理。管理的标准化是为了便于进展自身开展过程中快速复制，而这需要一个过程，但是，即便是好流程也需要随着企业的开展而进展改善。一套科学完善的管理流程，可以使企业更加高效顺畅的运转，可以使企业各职能部门分工明确、职责明晰、监控有利、处置及时，可以充分的调动全体企业人的积极性和创造力，可以使企业统一协调、目的明确、鼓励创新、团结高效、可以引导企业走向新的辉煌。企业业务流程标准化是衡量一个企业管理程度的重要标志，是保证企业各项作业顺利进展的前提，也是企业做大做强的必由之路。由此可见，我们工作的流程对企业的开展，对我们工作的效率，对我们工作的准确性是显而易见的。下面详细谈谈我对以后工作的设想：1.加强仓库内流程的正规性，根据现场实际情况制定修改严格的出入库流程，出入库流程强迫严格执行，并针对实际情况作为绩效考核的重要组成部分。2.进步发货的准确性，验货的效率性与正规性，在每捆板子右上角参加该捆明细，这样不仅可以使我们的保管员、客户核对产品发货数量，也可以进步我们发货的准确性。〔是两联据便于存档，这样等于拼车方案，并在出库单说明捆数，方便日后核查。〕3.组建库存帐，制定库存出入流程，库存裁切流程：库存出库，出到车间，车间加工完成办理成品入库手续，以及裁切剩下的库存入库。4.制定与第三物流公司的交接流程，与验收工作。5.对于来提货的客户、第三方物流司机，开提货单的时候是不是可以给他们一份我们出库的流程，涉及到的人员，及他们的办公地点，这样可以进步我们的发货速度。〔可以附带一联据，或者是做成卡片式〕6.制定一些出库单据的传输流程，有些时候我们工作做的很好，不过在出库单据传输方面出现失误，会导致库存与其他部门库存数据不一致等问题。7.协助消费经理对二期厂房内部的规划，把根底打好。其实一个企业的流程正规化之后，无论开了多少个分店、加盟店，都要有一个一系列的流程，从员工的培训开始，都是需要总结、记录的，随着规模的扩大流程的复制就可以做到，相信〔在座的领导都看过消费副经理竞聘演讲稿：科学管理，做一个好的流程各位领导、各位同事：大家下午好!我叫，首先感谢你们给我这个时机，目前我在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、入库、车间根据消费任务进展备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6S的规划等工作，今天我竞聘的职务是消费副经理一职，消费副经理竞聘演讲：科学管理，做一个好的流程。由于工作的原因，使我对供应链的流程有所理解，也非常清楚流程的重要性，所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题，详细对工作流程的标准化向大家做一下报告，其实流程在我们生活当中无处不在，无论干什么事，无论在生活、休闲还是工作中，都有一个先做什么、接着做什么、最后做什么的先后顺序，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用流程这个词汇来表达而已。任何流程都比没有流程强，好的流程比坏流程强，但是，即便是好的流程也需要改善。在企业的开展，消费都是需要一个完善的流程去运作.。举例说明标准化流程的重要性：首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键。只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子：像麦当劳，肯德基这样的跨国连锁巨头的成功一定程度上都益于此，高度统一的标准化管理加上其先进的信息技术的应用，为其标准化提供了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低了运营本钱，占据了市场的主导地位，标准化经营管理就是企业管理中，针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，制定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进展管理。更重要的是标准化经营与管理能使企业的经营管理形式在扩张中不走样，不变味，使企业以最少的投入获得最大的经济效益。随着企业规模的不断开展，仅凭手工方式和人脑不可能做到，而且标准化的目的之一就是最大限度地排除人为因素和不确定因素的干扰，这些都是必须通过信息技术手段的应用来实现。在一定程度上，标准化管理实际上就是一种基于信息技术的标准化的现代化管理。管理的标准化是为了便于进展自身开展过程中快速复制，而这需要一个过程，但是，即便是好流程也需要随着企业的开展而进展改善。一套科学完善的管理流程，可以使企业更加高效顺畅的运转，可以使企业各职能部门分工明确、职责明晰、监控有利、处置及时，可以充分的调动全体企业人的积极性和创造力，可以使企业统一协调、目的明确、鼓励创新、团结高效、可以引导企业走向新的辉煌。企业业务流程标准化是衡量一个企业管理程度的重要标志，是保证企业各项作业顺利进展的前提，也是企业做大做强的必由之路。由此可见，我们工作的流程对企业的开展，对我们工作的效率，对我们工作的准确性是显而易见的。下面详细谈谈我对以后工作的设想：1.加强仓库内流程的正规性，根据现场实际情况制定修改严格的出入库流程，出入库流程强迫严格执行，并针对实际情况作为绩效考核的重要组成部分。2.进步发货的准确性，验货的效率性与正规性，在每捆板子右上角参加该捆明细，这样不仅可以使我们的保管员、客户核对产品发货数量，也可以进步我们发货的准确性。(最好是两联据便于存档，这样等于拼车方案，并在出库单说明捆数，方便日后核查。)2023消费副经理竞聘演讲稿各位领导、各位同事：大家下午好！首先感谢你们给我这个时机，我竞聘的职务是消费副经理一职。我叫xxx，目前在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、入库、车间根据消费任务进展备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6S的规划等工作，由于工作的原因，使我对供应链的流程有所理解，也非常清楚流程的重要性，所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题,详细对工作流程的标准化向大家做一下报告,其实流程在我们生活当中无处不在,无论干什么事，无论在生活、休闲还是工作中，都有一个“先做什么、接着做什么、最后做什么”的先后顺序，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。任何流程都比没有流程强,好的流程比坏流程强,但是,即便是好的流程也需要改善。在企业的开展,消费都是需要一个完善的流程去运作.。举例说明标准化流程的重要性：首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子：像麦当劳，肯德基这样的跨国连锁巨头的成功一定程度上都益于此，高度统一的标准化管理加上其先进的信息技术的应用，为其标准化提供了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低了运营本钱，占据了市场的主导地位。标准化经营管理就是企业管理中，针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，制定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进展管理。更重要的是标准化经营与管理能使企业的经营管理形式在扩张中不走样，不变味，使企业以最少的投入获得的经济效益。随着企业规模的不断开展，仅凭手工方式和人脑不可能做到，而且标准化的目的之一就是限度地排除人为因素和不确定因素的干扰，这些都是必须通过信息技术手段的应用来实现。在一定程度上，标准化管理实际上就是一种基于信息技术的标准化的现代化管理。管理的标准化是为了便于进展自身开展过程中快速复制，而这需要一个过程，但是，即便是好流程也需要随着企业的开展而进展改善。一套科学完善的管理流程，可以使企业更加高效顺畅的运转，可以使企业各职能部门分工明确、职责明晰、监控有利、处置及时，可以充分的调动全体企业人的积极性和创造力，可以使企业统一协调、目的明确、鼓励创新、团结高效、可以引导企业走向新的辉煌。企业业务流程标准化是衡量一个企业管理程度的重要标志，是保证企业各项作业顺利进展的前提，也是企业做大做强的必由之路。由此可见，我们工作的流程对企业的开展，对我们工作的效率，对我们工作的准确性是显而易见的。工作设想：下面详细谈谈我对以后工作的设想：1.加强仓库内流程的正规性，根据现场实际情况制定修改严格的出入库流程，出入库流程强迫严格执行，并针对实际情况作为绩效考核的重要组成部分。2.进步发货的准确性，验货的效率性与正规性，在每捆板子右上角参加该捆明细，这样不仅可以使我们的保管员、客户核对产品发货数量，也可以进步我们发货的准确性。〔是两联据便于存档，这样等于拼车方案，并在出库单说明捆数，方便日后核查。〕3.组建库存帐，制定库存出入流程，库存裁切流程：库存出库，出到车间，车间加工完成办理成品入库手续，以及裁切剩下的库存入库。4.制定与第三物流公司的交接流程，与验收工作。5.对于来提货的客户、第三方物流司机，开提货单的时候是不是可以给他们一份我们出库的流程，涉及到的人员，及他们的办公地点，这样可以进步我们的发货速度。〔可以附带一联据，或者是做成卡片式〕6.制定一些出库单据的传输流程，有些时候我们工作做的很好，不过在出库单据传输方面出现失误，会导致库存与其他部门库存数据不一致等问题。7.协助消费经理对二期厂房内部的规划，把根底打好。其实一个企业的流程正规化之后，无论开了多少个分店、加盟店，都要有一个一系列的流程，从员工的培训开始，都是需要总结、记录的，随着规模的扩大流程的复制就可以做到，相信在座的领导都看过这一电视连续剧，这部电视剧被当做教材被很多世界500强单位当做学习的资料，就像李云龙说的一样，企业与军队是一样的，一个企业也是有他的魂魄的，当一个企业的流程正规化运作之后，员工们养成习惯，无论换过多少员工，这个部门的流程仍在，骨干仍在,不孝有三无后为大，我的设想是，将来不管是谁接替了这个工作，都可以很容易的拿起来，一个好的流程是企业基业长青的关键，我的演讲完毕了，谢谢各位领导！在我的汇报即将完毕的时候，我最想说的就是：假设我在竞聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为辽宁中捷的蓬勃开展奉献自己的微薄之力。怎样做一个好律师怎样做一个好律师有人说：真正的律师，似澄澈见底的潺湲清流，如通体透明的光泽水晶，表里如一，道德崇高，事事处处表达着人格的完善与优美；真正的律师，必有赤子之心，纯粹仁慈，扶弱济危，决不勾串赃官，奔波豪门，拉拉扯扯，奴颜婢膝；决不见利忘义，礼拜赵公元帅，结缘市侩，徇私舞弊，他自始至终与人民群众走在一起；真正的律师，实是一团火，从点燃到熄灭，持续放着光，散着热，艺品高超，仗义执言，嫉恶如仇，义无反顾。今天，我们选择了做执业律师，就是选择了拼搏，选择了奋斗。因为律师行业是个“三高”职业，哪三高呢？就是高智商、高知识含量、高度竞争。说律师职业需要高智商，并非自吹自擂。当然也不是说律师的聪明才智都超过了平均数，都比其它人聪明。而是说律师这个职业，是需要高智商的，因为你是律师，必须对社会、对特定的领域有一种哲学性的认识，有一种理性的考虑，有一种立体的定位。具备了这些，才能成为一个合格的律师，因此，律师必须具备高智商。说律师职业需要高知识含量，这是有目共睹的事实。我们大家都有同感，律师职业需要全方位、多层次、立体的知识含量。律师职业最能表达“艺不压身”这句古训。不管懂什么，专什么，会什么，我们都能在律师这个职业中寻找到发挥的空间。同时，律师这个职业会促使它的从业人员去不断地学习新知识、认识新领域。进入二十一世纪，中国，尤其是北京已经进入学习型社会。“学习”已经成为生活的一个重要内容。我们必须保持一颗不断学习的好奇心，以探求的态度去理解、掌握知识，只有这样，我们在执业过程中，才会更自由。当前，律师队伍中，有很多律师本身不是学法律出身，他们可能是学中文的、学历史的、学医的、学理工的，他们在律师这个领域做得很好。这就证明律师这个职业，总能让你拥有的这份的聪明才智、专业技能有发挥的市场，你的知识积累总是有释放的时机。大概在十三年前，我原来工作的事务所有一位律师懂考古，恰巧遇到一个诉讼业务，使他的这份知识在法庭上得到了淋漓尽致的发挥，因为那个官司是关于考古施工造成文物破坏的诉讼。平时看起来无关联的一些知识，在需要的场合，就能发挥极大作用。积累足够多的知识量，肯定有助于成就我们的律师事业，你积累的知识在律师业内就一定有展示才华的时机。那么，作为一个好律师应具备什么素质呢？1．正直、老实为律师执业之根本，律师应该遵守职业道德，铁肩担道义，仗义人间2．博学。法律效劳涉及社会生活的方方面面，深沉的专业功底、精通法律、博学多才是律师执业的根底和泉。3．勤奋。理解案情、牢记案情、研读法律、精心推敲都需要勤奋刻苦的敬业精神，勤奋是律师成功的铺路石。4．应变。在办案过程中，情况往往瞬息万变，律师必须是头脑灵敏、思维敏捷，准确而迅速地对变化作出判断和反响，才能立于不败之地。5．口才。语言是心灵的声音，是思维的衣裳，雄辩的口才是律师必须掌握的根本技能。不管是提供咨询还是与当事人接触，不管是在会谈桌上还是在法庭上，律师恰到好处的辞令将“强于百万之师。”消费副经理的竞聘演讲稿各位领导、各位同事：大家好!我叫，首先感谢你们给我这个时机，目前我在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、入库、车间根据消费任务进展备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6S的规划等工作，今天我竞聘的职务是消费副经理一职。由于工作的原因，使我对供应链的流程有所理解，也非常清楚流程的重要性，所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题，详细对工作流程的标准化向大家做一下报告，其实流程在我们生活当中无处不在，无论干什么事，无论在生活、休闲还是工作中，都有一个先做什么、接着做什么、最后做什么的先后顺序，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用流程这个词汇来表达而已。任何流程都比没有流程强，好的流程比坏流程强，但是，即便是好的流程也需要改善。在企业的开展，消费都是需要一个完善的流程去运作.。举例说明标准化流程的重要性：首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子：像麦当劳，肯德基这样的跨国连锁巨头的成功一定程度上都益于此，高度统一的标准化管理加上其先进的信息技术的应用，为其标准化提供了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低了运营本钱，占据了市场的主导地位。标准化经营管理就是企业管理中，针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，制定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进展管理。更重要的是标准化经营与管理能使企业的经营管理形式在扩张中不走样，不变味，使企业以最少的投入获得最大的经济效益。随着企业规模的不断开展，仅凭手工方式和人脑不可能做到，而且标准化的目的之一就是最大限度地排除人为因素和不确定因素的干扰，这些都是必须通过信息技术手段的应用来实现。在一定程度上，标准化管理实际上就是一种基于信息技术的标准化的现代化管理。管理的标准化是为了便于进展自身开展过程中快速复制，而这需要一个过程，但是，即便是好流程也需要随着企业的开展而进展改善。一套科学完善的管理流程，可以使企业更加高效顺畅的运转，可以使企业各职能部门分工明确、职责明晰、监控有利、处置及时，可以充分的调动全体企业人的积极性和创造力，可以使企业统一协调、目的明确、鼓励创新、团结高效、可以引导企业走向新的辉煌。企业业务流程标准化是衡量一个企业管理程度的重要标志，是保证企业各项作业顺利进展的前提，也是企业做大做强的必由之路。由此可见，我们工作的流程对企业的开展，对我们工作的效率，对我们工作的准确性是显而易见的。下面详细谈谈我对以后工作的设想：竞聘消费副经理演讲稿各位领导、各位同事：大家下午好！首先感谢你们给我这个时机，我竞聘的职务是消费副经理一职。我叫xxx，目前在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、入库、车间根据消费任务进展备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6s的规划等工作，由于工作的原因，使我对供应链的流程有所理解，也非常清楚流程的重要性，所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题,详细对工作流程的标准化向大家做一下报告,其实流程在我们生活当中无处不在,无论干什么事，无论在生活、休闲还是工作中，都有一个“先做什么、接着做什么、最后做什么”的先后顺序，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。任何流程都比没有流程强,好的流程比坏流程强,但是,即便是好的流程也需要改善。在企业的开展,消费都是需要一个完善的流程去运作.。举例说明标准化流程的重要性：首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子：像麦当劳，肯德基这样的跨国连锁巨头的成功一定程度上都益于此，高度统一的标准化管理加上其先进的信息技术的应用，为其标准化提供了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低了运营本钱，占据了市场的主导地位。标准化经营管理就是企业管理中，针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，制定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进展管理。更重要的是标准化经营与管理能使企业的经营管理形式在扩张中不走样，不变味，使企业以最少的投入获得的经济效益。随着企业规模的不断开展，仅凭手工方式和人脑不可能做到，而且标准化的目的之一就是限度地排除人为因素和不确定因素的干扰，这些都是必须通过信息技术手段的应用来实现。在一定程度上，标准化管理实际上就是一种基于信息技术的标准化的现代化管理。管理的标准化是为了便于进展自身开展过程中快速复制，而这需要一个过程，但是，即便是好流程也需要随着企业的开展而进展改善。一套科学完善的管理流程，可以使企业更加高效顺畅的运转，可以使企业各职能部门分工明确、职责明晰、监控有利、处置及时，可以充分的调动全体企业人的积极性和创造力，可以使企业统一协调、目的明确、鼓励创新、团结高效、可以引导企业走向新的辉煌。企业业务流程标准化是衡量一个企业管理程度的重要标志，是保证企业各项作业顺利进展的前提，也是企业做大做强的必由之路。由此可见，我们工作的流程对企业的开展，对我们工作的效率，对我们工作的准确性是显而易见的。工作设想：下面详细谈谈我对以后工作的设想：1.加强仓库内流程的正规性，根据现场实际情况制定修改严格的出入库流程，出入库流程强迫严格执行，并针对实际情况作为绩效考核的重要组成部分。2.进步发货的准确性，验货的效率性与正规性，在每捆板子右上角参加该捆明细，这样不仅可以使我们的保管员、客户核对产品发货数量，也可以进步我们发货的准确性。〔是两联据便于存档，这样等于拼车方案，并在出库单说明捆数，方便日后核查。〕3.组建库存帐，制定库存出入流程，库存裁切流程：库存出库，出到车间，车间加工完成办理成品入库手续，以及裁切剩下的库存入库。4.制定与第三物流公司的交接流程，与验收工作。5.对于来提货的客户、第三方物流司机，开提货单的时候是不是可以给他们一份我们出库的流程，涉及到的人员，及他们的办公地点，这样可以进步我们的发货速度。〔可以附带一联据，或者是做成卡片式〕6.制定一些出库单据的传输流程，有些时候我们工作做的很好，不过在出库单据传输方面出现失误，会导致库存与其他部门库存数据不一致等问题。7.协助消费经理对二期厂房内部的规划，把根底打好。其实一个企业的流程正规化之后，无论开了多少个分店、加盟店，都要有一个一系列的流程，从员工的培训开始，都是需要总结、记录的，随着规模的扩大流程的复制就可以做到，相信在座的领导都看过这一电视连续剧，这部电视剧被当做教材被很多世界500强单位当做学习的资料，就像李云龙说的一样，企业与军队是一样的，一个企业也是有他的魂魄的，当一个企业的流程正规化运作之后，员工们养成习惯，无论换过多少员工，这个部门的流程仍在，骨干仍在,不孝有三无后为大，我的设想是，将来不管是谁接替了这个工作，都可以很容易的拿起来，一个好的流程是企业基业长青的关键，我的演讲完毕了，谢谢各位领导！在我的汇报即将完毕的时候，我最想说的就是：假设我在竞聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为辽宁中捷的蓬勃开展奉献自己的微薄之力消费副经理竞聘演讲稿各位领导、各位同事：大家下午好！首先感谢你们给我这个时机，我竞聘的职务是消费副经理一职。我叫xxx，目前在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、入库、车间根据消费任务进展备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6S的规划等工作，由于工作的原因，使我对供应链的流程有所理解，也非常清楚流程的重要性，所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题,详细对工作流程的标准化向大家做一下报告,其实流程在我们生活当中无处不在,无论干什么事，无论在生活、休闲还是工作中，都有一个“先做什么、接着做什么、最后做什么”的先后顺序，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。任何流程都比没有流程强,好的流程比坏流程强,但是,即便是好的流程也需要改善。在企业的开展,消费都是需要一个完善的流程去运作.。举例说明标准化流程的重要性：首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子：像麦当劳，肯德基这样的跨国连锁巨头的成功一定程度上都益于此，高度统一的标准化管理加上其先进的信息技术的应用，为其标准化提供了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低了运营本钱，占据了市场的主导地位。标准化经营管理就是企业管理中，针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，制定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进展管理。更重要的是标准化经营与管理能使企业的经营管理形式在扩张中不走样，不变味，使企业以最少的投入获得的经济效益。随着企业规模的不断开展，仅凭手工方式和人脑不可能做到，而且标准化的目的之一就是限度地排除人为因素和不确定因素的干扰，这些都是必须通过信息技术手段的应用来实现。在一定程度上，标准化管理实际上就是一种基于信息技术的标准化的现代化管理。管理的标准化是为了便于进展自身开展过程中快速复制，而这需要一个过程，但是，即便是好流程也需要随着企业的开展而进展改善。一套科学完善的管理流程，可以使企业更加高效顺畅的运转，可以使企业各职能部门分工明确、职责明晰、监控有利、处置及时，可以充分的调动全体企业人的积极性和创造力，可以使企业统一协调、目的明确、鼓励创新、团结高效、可以引导企业走向新的辉煌。企业业务流程标准化是衡量一个企业管理程度的重要标志，是保证企业各项作业顺利进展的前提，也是企业做大做强的必由之路。由此可见，我们工作的流程对企业的开展，对我们工作的效率，对我们工作的准确性是显而易见的。工作设想：下面详细谈谈我对以后工作的设想：1.加强仓库内流程的正规性，根据现场实际情况制定修改严格的出入库流程，出入库流程强迫严格执行，并针对实际情况作为绩效考核的重要组成部分。2.进步发货的准确性，验货的效率性与正规性，在每捆板子右上角参加该捆明细，这样不仅可以使我们的保管员、客户核对产品发货数量，也可以进步我们发货的准确性。〔是两联据便于存档，这样等于拼车方案，并在出库单说明捆数，方便日后核查。〕3.组建库存帐，制定库存出入流程，库存裁切流程：库存出库，出到车间，车间加工完成办理成品入库手续，以及裁切剩下的库存入库。企业消费副经理竞聘演讲稿大家下午好!我叫××，首先感谢你们给我这个时机，目前我在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、入库、车间根据消费任务进展备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6S的规划等工作，今天我竞聘的职务是消费副经理一职。由于工作的原因，使我对供应链的流程有所理解，也非常清楚流程的重要性，所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题，详细对工作流程的标准化向大家做一下报告，其实流程在我们生活当中无处不在，无论干什么事，无论在生活、休闲还是工作中，都有一个“先做什么、接着做什么、最后做什么”的先后顺序，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。任何流程都比没有流程强，好的流程比坏流程强，但是，即便是好的流程也需要改善。在企业的开展，消费都是需要一个完善的流程去运作.。举例说明标准化流程的重要性：首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子：像麦当劳，肯德基这样的跨国连锁巨头的成功一定程度上都益于此，高度统一的标准化管理加上其先进的信息技术的应用，为其标准化提供了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低了运营本钱，占据了市场的主导地位。标准化经营管理就是企业管理中，针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，制定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进展管理。更重要的是标准化经营与管理能使企业的经营管理形式在扩张中不走样，不变味，使企业以最少的投入获得最大的经济效益。随着企业规模的不断开展，仅凭手工方式和人脑不可能做到，而且标准化的目的之一就是最大限度地排除人为因素和不确定因素的干扰，这些都是必须通过信息技术手段的应用来实现。在一定程度上，标准化管理实际上就是一种基于信息技术的标准化的现代化管理。管理的标准化是为了便于进展自身开展过程中快速复制，而这需要一个过程，但是，即便是好流程也需要随着企业的开展而进展改善。一套科学完善的管理流程，可以使企业更加高效顺畅的运转，可以使企业各职能部门分工明确、职责明晰、监控有利、处置及时，可以充分的调动全体企业人的积极性和创造力，可以使企业统一协调、目的明确、鼓励创新、团结高效、可以引导企业走向新的辉煌。企业业务流程标准化是衡量一个企业管理程度的重要标志，是保证企业各项作业顺利进展的前提，也是企业做大做强的必由之路。由此可见，我们工作的流程对企业的开展，对我们工作的效率，对我们工作的准确性是显而易见的。下面详细谈谈我对以后工作的设想：1.加强仓库内流程的正规性，根据现场实际情况制定修改严格的出入库流程，出入库流程强迫严格执行，并针对实际情况作为绩效考核的重要组成部分。2.进步发货的准确性，验货的效率性与正规性，在每捆板子右上角参加该捆明细，这样不仅可以使我们的保管员、客户核对产品发货数量，也可以进步我们发货的准确性。(最好是两联据便于存档，这样等于拼车方案，并在出库单说明捆数，方便日后核查。)3.组建库存帐，制定库存出入流程，库存裁切流程：库存出库，出到车间，车间加工完成办理成品入库手续，以及裁切剩下的库存入库。4.制定与第三物流公司的交接流程，与验收工作。5.对于来提货的客户、第三方物流司机，开提货单的时候是不是可以给他们一份我们出库的流程，涉及到的人员，及他们的办公地点，这样可以进步我们的发货速度。(可以附带一联据，或者是做成卡片式)6.制定一些出库单据的传输流程，有些时候我们工作做的很好，不过在出库单据传输方面出现失误，会导致库存与其他部门库存数据不一致等问题。7.协助消费经理对二期厂房内部的规划，把根底打好。其实一个企业的流程正规化之后，无论开了多少个分店、加盟店，都要有一个一系列的流程，从员工的培训开始，都是需要总结、记录的，随着规模的扩大流程的复制就可以做到，相信(在座的领导都看过亮剑这一电视连续剧，这部电视剧被当做教材被很多世界500强单位当做学习的资料，就像李云龙说的一样，企业与军队是一样的，一个企业也是有他的魂魄的，当一个企业的流程正规化运作之后，员工们养成习惯，无论换过多少员工，这个部门的流程仍在，骨干仍在，不孝有三无后为大，我的设想是，将来不管是谁接替了这个工作，都可以很容易的拿起来，一个好的流程是企业基业长青的关键，我的演讲完毕了，谢谢各位领导!在我的汇报即将完毕的时候，我最想说的就是：假设我在竞聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为公司的蓬勃开展奉献自己的微薄之力。谢谢大家!消费副经理竞聘演讲稿大全一、公司工程经营副经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、评委、同事：大家好!首先衷心感谢公司领导及各位评委给予的这次公平竞争、交流学习与展示自我的时机。我竞聘的岗位是工程经营副经理。本人XX，1993年9月参加工作，中共党员，专科学历，人力资管理专业中级职称，企业一级人力资管理师，有接近两年的消费一线工作理论经历，前后担任过衡水工程部、邯郸工程部、花家湖工程部、新集工程部、刘庄工程部、口孜东工程部等11个工程部人力资管理员，并先后兼任过工程工会____、团支部书记十余年，有近___年的现场经营管理经历。今天参加这个竞聘主要想从以下四个方面阐述自己的竞聘优势：一是具有相应的专业知识及工作理论经历我是1993年7月毕业于河北邯刑技术学校土建施工专业，从事过近两年的一线工作，具有一定的理论消费经历及施工管理知识。1997年9月自己脱产两年在合肥工业大学经济管理学院系统学习了会计学、财务管理、本钱控制等经营管理专业知识，并在学校三个月的实习期间，比较全面地从出纳的报销票据的验收、粘贴、凭证填制、主管的审核、会计科目的归纳、费用的分配、各类账本的数据登记，直至数据汇总、报表填写等知识进展了认真实习。工作中自己从1995年5月至今一直从事现场的经营管理工作，先后为11个基层单位编写并施行过不同时期的工程经营考核方法，同时一直以来都是工程本钱核算小组成员。近___年的现场经营管理经历，不仅使自己已熟悉掌握了工程本钱控制管理的流程，而且也完全熟悉了工程的消费工作流程，懂得工程的管理从本钱角度而言，就是由本钱方案管理、本钱过程控制管理和历史本钱分析^p管理三部分组成;就是开工前工料机与施工工序之间科学合理的本钱方案的筹划，就是施工过程中的费用支出事项的有效监控，就是对筹划方案落实的监控，就是大宗本钱工程现场监控，确保本钱控制有效，就是对月份支出费用要及时等期核算分析^p，纠偏扬长;理论中明白了工程的一切施工措施、技术保证措施和经营管理措施其实都是为本钱的最小化效劳。应该说这些经历的获得以及相应经济专业知识不连续的学习使得自己坚信假设我可以竞聘成功，这些专业知识的拥有对于做好应聘职务的工作一定会大有帮助。二是具有较为丰富的劳务分包队伍管理的理论经历。我于1993年9月份参加工作，被分配到当时工程处四队到如今，经历了公司从劳务型建筑施工企业逐步过渡到如今的管理型建筑施工企业的整个变革过程，承受了外来劳务队从施工配角渐渐演变成为我公司施工主力军的管理思想上的彻底转变，充分领悟了互相尊重，坦诚相待，风险同担的合作理念。从2023年到2023年在花家湖工程部、新集工程部以及刘庄工程部，2023年到2023年的潘东工程部、潘北综合楼工程部、潘北洗选工程部和朱集工程部;以及从2023年的口孜东工程部到如今。从为农民工工资的结算做效劳，到治安保卫，到后勤效劳，到主动为农民工____，到生命平安的根本效劳平安教育;从三无队伍的管理到挂靠资质的队伍管理，再到成建制队伍的合作管理，一步步走来，自己渐渐领会了理解、尊重、信任、主动的效劳理念。在三合一体系与平安质量标准化达标动态管理的整合改革中，渐渐学会并积累了丰富的流程化管理经历，风险本钱预控管理经历。现如今我们的本钱控制对象已完全发生转变，几乎90%以上的本钱费用都是在对分包商的管理过程中发生，所以相信自己这些方面丰富经历的获得对搞好工程经营管理工作一定会提供很大的帮助。三是具有较强的协调才能。长期做人力资工作，加之自己善解人意的管理作风，因此能做到工作中识大体，顾大局，处理内外部事情都较为周全，工作认真负责;具有正确处理与领导和其他同志关系的素质;做工作，办事情，可以做到思路明晰，行止有度，头绪清楚。作风扎实，严于律己，老实正派。我遵循诚信待人，认真负责，率先垂范的做人原那么。在基层近20年的工作中，既树立了正直诚信，坚持原那么的良好党员形象又与职工结成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同职工建立了深沉感情，受到了职工的尊重，有良好的群众根底。融洽的上下级关系、平等理解的同事关系、互相尊重坦诚相待的群众关系，这是高效工作的根底，是协调才能的详细表现，相信这些素质的具备会为自己工作的开展铺垫上良好的开端。在长期与工程领导、财务、预算、材料及施工技术组之间的业务汇报、业务学习和业务往来过程中，让自己渐渐领悟并坚信团结出消费力，团结出战斗力。公司要有大开展，客观上要求我们党员干部必需要更加具备整体观念，更能团结人。假设我可以竞聘成功，相信在各级公司领导的支持下，在自己继续以实干出智慧，坚持保原那么的工作作风下，一定会为公司的开展发挥更好更大的作用。四是具有较好的工作业绩。近___年的现场经营管理中，自己的业务程度及内业资料的一贯认真得到了历届领导和同事们的肯定，在公司过去这些年里开展的两次单独评选工程处先进经营工作者中，自己均被评为当年度工程处先进经营工作者，并在多年兼职工会____和团支部书记中，屡次被评为建安公司、矿建公司及工程处先进个人。请大家相信，如假设竞聘成功，任期内我将努力做到以下几点：一、加强学习，进步素质二、摆正位置，当好助手三、立足岗位，踏实履职四、强化合同，突出沟通五、严于律己，做好表率六、关心集体，心系职工理论工作中的深化领悟，让自己深知制度与目的的实现，要靠不折不扣的踏实实干的工作态度去落实，这是执行力到位的保证，是诺言兑现的保证，所以尊敬的各位公司领导、评委及同事们，正因为我有过努力拼搏的成功，也曾有过埋头苦干的体验，所以我坚信，自己将能经得起新的考验，我将珍惜大家对我的信任和支持，以实实在在的成绩回报公司多年以来的培养。我的竞聘演讲完毕。谢谢大家!消费副经理竞聘演讲稿范文各位领导、各位同事：大家下午好！首先感谢你们给我这个时机，我竞聘的职务是消费副经理一职。我叫xxx，目前在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、入库、车间根据消费任务进展备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6s的规划等工作，由于工作的原因，使我对供应链的流程有所理解，也非常清楚流程的重要性，所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题,详细对工作流程的标准化向大家做一下报告,其实流程在我们生活当中无处不在,无论干什么事，无论在生活、休闲还是工作中，都有一个“先做什么、接着做什么、最后做什么”的先后顺序，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。任何流程都比没有流程强,好的流程比坏流程强,但是,即便是好的流程也需要改善。在企业的开展,消费都是需要一个完善的流程去运作.。举例说明标准化流程的重要性：首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子：像麦当劳，肯德基这样的跨国连锁巨头的成功一定程度上都益于此，高度统一的标准化管理加上其先进的信息技术的应用，为其标准化提供了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低了运营本钱，占据了市场的主导地位。标准化经营管理就是企业管理中，针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，制定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进展管理。更重要的是标准化经营与管理能使企业的经营管理形式在扩张中不走样，不变味，使企业以最少的投入获得的经济效益。随着企业规模的不断开展，仅凭手工方式和人脑不可能做到，而且标准化的目的之一就是限度地排除人为因素和不确定因素的干扰，这些都是必须通过信息技术手段的应用来实现。在一定程度上，标准化管理实际上就是一种基于信息技术的标准化的现代化管理。管理的标准化是为了便于进展自身开展过程中快速复制，而这需要一个过程，但是，即便是好流程也需要随着企业的开展而进展改善。一套科学完善的管理流程，可以使企业更加高效顺畅的运转，可以使企业各职能部门分工明确、职责明晰、监控有利、处置及时，可以充分的调动全体企业人的积极性和创造力，可以使企业统一协调、目的明确、鼓励创新、团结高效、可以引导企业走向新的辉煌。企业业务流程标准化是衡量一个企业管理程度的重要标志，是保证企业各项作业顺利进展的前提，也是企业做大做强的必由之路。由此可见，我们工作的流程对企业的开展，对我们工作的效率，对我们工作的准确性是显而易见的。工作设想：下面详细谈谈我对以后工作的设想：1.加强仓库内流程的正规性，根据现场实际情况制定修改严格的出入库流程，出入库流程强迫严格执行，并针对实际情况作为绩效考核的重要组成部分。2.进步发货的准确性，验货的效率性与正规性，在每捆板子右上角参加该捆明细，这样不仅可以使我们的保管员、客户核对产品发货数量，也可以进步我们发货的准确性。〔是两联据便于存档，这样等于拼车方案，并在出库单说明捆数，方便日后核查。〕3.组建库存帐，制定库存出入流程，库存裁切流程：库存出库，出到车间，车间加工完成办理成品入库手续，以及裁切剩下的库存入库。4.制定与第三物流公司的交接流程，与验收工作。5.对于来提货的客户、第三方物流司机，开提货单的时候是不是可以给他们一份我们出库的流程，涉及到的人员，及他们的办公地点，这样可以进步我们的发货速度。〔可以附带一联据，或者是做成卡片式〕6.制定一些出库单据的传输流程，有些时候我们工作做的很好，不过在出库单据传输方面出现失误，会导致库存与其他部门库存数据不一致等问题。7.协助消费经理对二期厂房内部的规划，把根底打好。其实一个企业的流程正规化之后，无论开了多少个分店、加盟店，都要有一个一系列的流程，从员工的培训开始，都是需要总结、记录的，随着规模的扩大流程的复制就可以做到，相信在座的领导都看过这一电视连续剧，这部电视剧被当做教材被很多世界500强单位当做学习的资料，就像李云龙说的一样，企业与军队是一样的，一个企业也是有他的魂魄的，当一个企业的流程正规化运作之后，员工们养成习惯，无论换过多少员工，这个部门的流程仍在，骨干仍在,不孝有三无后为大，我的设想是，将来不管是谁接替了这个工作，都可以很容易的拿起来，一个好的流程是企业基业长青的关键，我的演讲完毕了，谢谢各位领导！在我的汇报即将完毕的时候，我最想说的就是：假设我在竞聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为辽宁中捷的蓬勃开展奉献自己的微薄之力公司消费副经理竞聘演讲稿公司消费副经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先感谢各位领导给我这次展示自我的时机，我今天竞聘的岗位是公司消费副经理。一、个人简历李xx，男，31岁，山东微山人，中共党员。华东师范大学应用电子系毕业，大专学历，工程师，现任选煤厂机电车间主任。1994年10月－1995年7月在选煤厂机电车间实习；1995年7月－1998年11月任选煤厂技术组技术员，助理工程师；1998年11月至今，任选煤厂机电车间主任，2023年获工程师技术称职。二、竞聘优势我的优势主要表达在以下三个方面：一是具有丰富的专业技术知识。自94年参加工作以来，我一直在一线从事机电技术及管理工作，并努力做到理论联络实际，大力开展技术革新。其中1998年《选煤厂工资微机管理的应用》工程，获集团公司科技三等奖；2023年《末精煤脱水回收系统的完善》工程，获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。同时，由我牵头组织的选煤厂机电设备改造工程共28个，均产生了较好的使用效果和可观的经济效益。二是具有基层管理经历。在5年的基层管理工作中，我在全车间先后推行了班组优化组合，实现了人员双向选择，动态流动，进展了班组整合，将7个专业组合并精简为3个，大大进步了工作效率，施行了设备包机到人，制定包机责任制共6章48条，坚持了每季一次的技术测试，在分配上实行了竞岗分配。通过这些管理措施，逐步把平均年龄只有29岁的机电车间职工，煅造成了技术过硬、纪律严明的机电维修队伍。2023年度，机电车间获得了机电设备台时0.58小时/万吨的好成绩，在全公司所有选煤厂中名列前茅。三是我有在非煤领域干事创业的激情。随着煤炭主业的逐步萎缩，就业压力的越来越大，非煤产业的位置就越来越重要，我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上，来竞聘恒邦公司副经理，就是想把握当前非煤开展的战略机遇，发挥自己年轻、易于承受新事物，可以纯熟利用互联网等现代传媒获取信息、学习新知识的优势，在非煤产业干出一番成绩，为非煤产业支撑起半壁，做出自己应有的奉献。三、竞聘成功后的工作思路第一，结实树立平安第一意识，实在承担起平安消费直接责任者的责任，认真抓好全公司的平安消费。第二，结实树立大本钱意识，一切从效益出发，强化对消费环节中的本钱控制，努力实现消费管理由粗放型向集约型转变。第三，结实树立创新意识，立足当前，着眼长远，通过加强管理和技术创新，确保恒邦产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。我的三步走的工作目的是进步质量，效劳本矿；以质取胜，打入超市；产品研发，走向社会。为实现这一目的，我将采取以下措施：一是利用两个月的时间，深化到消费厂点，深化到使用本公司产品的单位，调查研究，掌握情况，倾听用户的建议和要求，然后拿出进步产品质量的详细意见，并狠抓措施落实，使恒邦产品更好地为我矿的平安消费效劳。二是利用三到五个月的时间，抓稳固，促进步，求创新，进步技术含量，使恒邦公司的产品在与集团公司兄弟单位的竞争中，打好质量牌，做到人有我优，以质取胜，让恒邦的产品全部顺利打入矿区超市并站稳脚跟；在确保现有产品市场占有率的同时，以市场为导向，抓好现有工程的技术开发，如精细铸造工程，其主打产品市场前景相当可观，要发挥这一优势，尽可能地上规模、上档次，增加产品品种，尽可能地拓宽和延伸产品领域，开展关联性产品链，形成产业优势，打造我们自己的拳头工程。三是利用一年左右的时间，搞好新工程、新产品的开发，在这方面，我会加强和部分高等院校的联络，利用他们的技术优势，利用互联网等现代媒体，学习、引进和掌握前沿技术，为我所用，提升现有产品的科技附加值。同时，牢牢把握市场占有率和产品生命力两个根本点，争取上一到两个高科技含量、高市场占有率、高附加值的骨干工程，使我们的恒邦产品冲出矿区，走向社会，为把我矿非煤产业做大做强打下坚实根底。我的志愿假设可以实现，相信自己有信心、有才能做好工作，决不辜负厅党组的信任和同志们的期望。再次感谢各位领导给我这样一次与大家交流学习的时机。无论成败与否，我无怨无悔。请同志们投信任我的一票！谢谢大家！做一个文明之人一生的追求！国旗下讲话-成功始于“心动”，成于“行动”国旗下讲话-学习英烈，从我做起第一周国旗下讲话：走进春天，向将来进发!《走近高三》国旗下讲话第十八周国旗下讲话——承担责任发现热爱做好眼...平安，箭在弦上五年〔10〕班文免费教育.Eduwg.Com文老师们、同学们：早上好！今天我演讲的题目是《做一个文明之人》。记得有人说过：人，一撇一捺，写起来容易做起来难。我