2023酒店领导年会发言稿

第53页共53页2023酒店领导年会发言稿2023酒店领导年会发言稿。尊敬的各位领导\同事们:承蒙公司领导的信任和同志们的厚爱，我有幸担任副总经理一职，这既是一种荣誉，更是一份责任与使命，我将不辱使命，不负重托，以扎实的工作和一流的业绩回报公司，回报领导，并努力做到以下几点：一是以知恩图报的姿态对待公司。始终把公司利益摆在首位，坚决服从领导安排,时时事事讲大局、讲团结、讲律，认真完成上级交办的各项工作任务，以一流的工作态度、一流的工作质量、一流的工作效益，报答公司的培养和信任二是要以知难而进状态对待工作。坚决做到三要：即把工作当作事业干，把工作当作乐趣干，把工作当作自己的事干，主动想工作，坚持高起点;主动干工作，坚持高标准;主动抢工作，坚持高要求;对本职工作不仅胜任，更要胜出。三是要以知足常乐的心态对待自己。不断加强学习，不断进步自身工作驾驭力和带动感召力，真正做到扎扎实实做事，堂堂正正做人，清清白白履职。首先，非常感谢董事长和全体同仁对我的信任，今天的任命，使我感觉肩上的担子又重了很多，但有各位同仁做坚强的后盾，我又感觉浑身充满了力量，相信，只要我们大家团结一心、严密配合，紧紧围绕企业开展目的、方案进展深化钻研，努力打造企业文化，不断寻求更新更好的工作方法，酒店的综合品质就能得到稳定、有序的提升，我们的明天就更美妙!下面我重点强调一下下步工作重心：第一、团队建立，首先从我个人作起，严格要求自己，扎实做好每一项细节工作，进而严格要求下属管理人员，尤其是中高层管理人员，抓纪律，抓效率，深化进展部门正规化建立，用“数字化”管理进步团队执行力，打造作风优良、纪律严明的一流团队。第二、资共享、互动共赢，对两店几年来积淀的企业文化进展集中整合，进展标准，做到资共享，例如草原兴发每周四进展的平安大检查，盛世开元一样可以执行，再如盛世开元每天总经理带队的巡检，草原兴发亦可以很好的效仿。还有两店合办的内刊，同样是两店文化、信息互通的桥梁和纽带。不连续开展两店技能比武和互动型的学习、文体活动。互相学习、取长补短。通过比赛，利用集体荣誉感增加员工团队凝聚力，进步协作、配合意识。第三、管理创新，继续以五常管理为根底，做到所有物品有家、有主人，工具用具有使用期限，每项工作细节有标准，有责任人，有奖罚制度。引用数字化管理，例如把全年经营指标、费用指标细化到月，再到部门，用数字进网行管理标准，杜绝笼统管理、口号管理带来的不可控因素。又例如前厅每日客户回访量用数字进展标准，并于第二天晨会将回访纪录上交，这样可以有效戒除工作中的随意性。第四、完善鼓励机制，激发员工潜能。深化推行绩效考核制度，进步管理人员工作热情和积极性。另一方面是基层员工的鼓励，各部门要充分使用好员工月考核一览表，打分要公平公正，所有奖分和扣分工程均要在班前例会网上进展案例分享，进步打分透明度。另外加大建议奖、文体参与奖的奖励力度。第五、完善总经理信箱制度，吸收珍贵意见，认真处理员工所提建议，对好的意见和建议施以重奖。为员工营造和谐温馨的良好工作气氛，在日常管理中，要求管理人员真正做到少训多教，尊重员工人格，用真情感染员工，不能仅以制度管人，要求工会认真履行职责，关心、关注员工生活，积极解决员工工作生活中出现的困难，认真监视、落实员工餐每周食谱制度，落实好节假日福利发放，让员工真心感受到家的温暖。最后，让我们真诚携手，以心交心，以情暖情，处处以大局为重，不断学习、追求卓越，打造人生，共创盛世、永发辉煌灿烂的明天!谢谢大家!酒店领导年会发言稿模板年会是企业的春节，也是标志着一个企业和组织一年工作的完毕。企业年会会伴随着企业员工表彰、企业历史回忆、企业将来展望等重要内容。下面我们来看一下酒店领导的年会发言稿吧。酒店领导年会发言稿模板一：尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是营销部xx，很荣幸能代表最正确营销经理在这里发言。今天我可以站在这里，承蒙我的客户一直以来的对我工作的信任；承蒙酒店领导给了我一个展现自我的舞台；承蒙在坐的全体同事对我工作的支持配合和理解。我只是做好自己的的本职工作，争取更多的客人到我们酒店来消费，落实好客人吩咐的事宜，跟踪好每一场会议。酒店却给了我这么高的荣誉，使我深深感受到同事的关爱,领导的信任,集体的温暖，在此我谢谢大家.从事酒店工作已有十年了，从本来选择饭店管理专业学习到涉足酒店工作，期间我也有过徨彷，有过退缩，但我庆幸自己坚持下来，也庆幸自己当初选择了这份工作。“痛并快乐”是我对自己工作的感悟。酒店效劳是一份琐碎工作，不仅要纯熟掌握酒店效劳技能，还要有热忱的工作态度，更要有很好的忍受力。我在营销部工作，每天与不同客户沟通、衔接，落实工作，我们营销人员是酒店的代表，也是客人的值得信赖的朋友。创造更多酒店的利益,也要恰当考虑到客人的感受.所以我们把客人的事当作自己的事，因为他是我们的衣食“父母”，有时我们是客人的“出气筒”，是客人的“传话筒”，是客人的“首要效劳者”，是“代理厨师长”，是行李生。。。。。。客人们开心了，我也开心了。客人不满意了，我们在第一时间寻找原因，并且及时反响给酒店当事部门，可是有的时候，也有当事部门的不理解，以为我们营销部多事，老是“挑刺”“找渣”评心而论。我们有什么理由来找渣自己的同事呢？我们的目的，无非是寻找客人不满意的原因，及时整改。希望我们的效劳更为完善，请我们的“衣食父母”更多光临酒店，并且可以牢牢地拴在我们酒店消费。在新的一年里，我希望酒店可以给我们创造更多的培训时机，让我们员工的素质更进一步进步，效劳技能更为完善，想客人所想，急客人所急，提供更为优质的效劳，用我们的效劳来拉住客人，深化客人的心，酒店营销处处无所不在，让更多的老百姓认识鹤群，理解**大酒店，让其成为xx酒店行业的品牌酒店,是我们的职责.我也相信所有的同事们会再接再厉做好自己的本职工作，希望酒店的效益蒸蒸日上，希望员工的福利更上一层楼，只有酒店兴隆我们才能快乐，只有酒店繁荣我们才能荣耀，让我们全体同事一起努力，共同创造美妙的明天。酒店领导年会发言稿模板二：尊敬的各位来宾、各位同仁：大家ⅹⅹ好!今天很兴奋大家可以欢聚一堂，共同讨论我们酒店业将来的开展之路，受***的委托，如今我代表***片区总经理协会发言，在发言之前，首先感谢团体公司总经理协会给我们提供这样一个互相交换，共同学习的平台，同时也感谢一年以来致力于我们协会开展并在各自工作岗位中默默奉献的各位同仁，在此，请容许我致以最诚挚的问候和衷心的祝愿，祝贺大家身体安康、家庭幸福、事业蒸蒸日上!今天是协会一年一度的年度盛会，本着互相交换、共同学习的宗旨，在此我就以我们酒店之前所面临的题目和如何应对，提出几点个人的看法与大家分享，好的地方我们共勉，不好的地方请多多指正，特别是给出珍贵意见。20xx年是大力开展现代效劳业的关键年，加上成都新机场落户简阳，对资阳酒店业来讲，有很多机遇，同时也面临很多挑战，也正是看到这一商机，资阳酒店业如雨后春笋般不停地崛起，短短一年时间增长了数百家酒店，分割了我们很多市场份额，而我们酒店与市内其他酒店相比，装修陈腐，硬件装备设施老化，缺少核心竞争力;另外为响应中办、国办发出的通知，要求各级党政机关厉行节省反对浪费浪费的精神，各级党政机关的商务宴请从一季度开始就大幅缩减，即便是我们公司内部来宾，除董事长、总经理批准的宴请外，普通的接待一概执行***的工作餐，加上原材料、人工本钱的上涨造成酒店经营业绩一度直线下滑，仅一季度就亏损***万元。更让人头疼的是酒店营业执照换证，因硬件装备设施的缺乏，没有室内消火栓、自动喷淋系统，满足不了新消防法的要求，没法办理消防容许证，营业执照也因此办不下来，虽然我们积极与有关局部协商处理，公司也在对是不是投资改造进展评估，但远水救不了近火，当时的窘况是：1.经营业绩下滑造成连续几个月的亏损，缺少活动资金;2.酒店行将破产的谎话四起，对酒店酿成的负面影响难以估计，好几家原材料供应商联名要求货款现付，否那么一概不予供货，曾今还有好几个人打问我酒店是不是出售，作为酒店的总经理，当时是何种心情，相信在坐的各位都难以想象;3.酒店几经周折，员工遭受心理打击严重，有点人心散漫，缺少对酒店的回属感;如此场面，不管是对酒店还是我个人，都是一次极大的挑战，要解决目前的窘境，除依托公司的支持，就需要我们消费自救，针对以上题目，我主要做了以下几方面工作：1.坚持以人为本的员工管理战略，推行各项员工关爱方案，如进步工资待遇、发放节日慰问品、外派优秀员工到省旅游学校学习、到兄弟工厂考察等，以稳定员工队伍，增强他们对酒店的回属感;2.强化内部管理，施行酒店精细化管理与5S管理相结合的管理形式，建立高标准的效劳体系，坚持硬件缺乏软件弥补，努力贯彻我专心效劳，你放心消费。的效劳理念，加大效劳质量的提升;3.狠抓员工培训，标准各岗位的工作流程，重视各局部的穿插培训，培养酒店多面手，防止职员流失影响酒店正常运转，抓好现场培训和督导。4.积极全面地展开市场营销，强化客开发，细分目的市场，提供多元化的产品，主要表达在以下几方面：⑴.由总经理亲身偕同营销部，加强客户之间的走访，在稳定老客户的根底上，开展更多的新客户;⑵.及时调剂经营思路，细分目的市场，在商务宴请大幅缩减的情况下，重新确定新的客市场，采用以大型婚寿宴包席为主，小型商务宴请为辅的经营形式，对婚寿宴接待经过精心筹划，分高、中、低三个档次的菜单，各档次的菜单又细分三套菜系，同时还推出一系列的促销活动，如一次性包席达多少桌后赠予相应的啤酒、饮料或礼品等;⑶.在确保各项收进稳定进步的同时，开掘新的销售产品，通过详细的市场调查后，针对我们公司内部员工，开设员工餐厅，出售工作餐，另外对分公司路途远远的，20人以上的人用餐，承受盒饭外送业务，所有工作餐业务只接收现金，谢尽签单，这样以来就加大了现金的回流，减缓了活动资金缺乏的压力;另外我们还鉴戒社会特点餐饮的成功经历，推出一鸡三吃、河鲜宴、特点汤锅等等，如今，根本上已做出我们晓风的特点，在地方上占有一席之地。5.加大对酒店的风险控制，装备新型的酒店管理系统和车场收费系统，防止人为破绽的发生;6.成立专门的物质供应部，制定周期方案性的采购制度，加强物料管理与本钱控制，杜尽物品管理中的浪费和积存现象，要求各局部采购物品必须按方案申购，假设非必要，尽可能做到零库存，遇大型接待，原材料的使用要求物质供应部直接到批发市场采购;通过这大半年的努力，所幸的是我们酒店终究止滑回稳，销售收进扭亏为盈，实现利润万元，运营本钱也逐渐下降，公司经过各项评估也决定对酒店进展投资改造，对我们全体员工来讲这是一个鼓舞人心的好消息，终究我们看到了酒店的希看，不管以后将面临甚么样的困难，我们都可以齐心协力并迎难而上。回首酒店这一年的几度变迁，心情有些复杂，有几分疲惫的同时，更多的是欣慰和感动，此时此刻惟有两句朴实的诗句可以表达我的心声，那就是：雄关慢道真如铁，而今逐渐从头越。对我们酒店人来讲，没有最好，只有更好，要在这个行业中走得更快、更远，那就需要永久保持着一份学习的心态，其实不断的自我提升。新的征程，新的出发点，一句话就是____还没有成功，同道仍需努力。最后，给会长提个小的建议，就是希望以后多组织一些这样的活动，我们同系统之间就是要常常走动并互相交换才能更好的在理论中探究出一条具有我们**特点的酒店之路。[酒店领导年会发言稿模板]2023酒店领导年会发言稿尊敬的各位领导\同事们:承蒙公司领导的信任和同志们的厚爱，我有幸担任副总经理一职，这既是一种荣誉，更是一份责任与使命，我将不辱使命，不负重托，以扎实的工作和一流的业绩回报公司，回报领导，并努力做到以下几点：一是以知恩图报的姿态对待公司。始终把公司利益摆在首位，坚决服从领导安排,时时事事讲大局、讲团结、讲律，认真完成上级交办的各项工作任务，以一流的工作态度、一流的工作质量、一流的工作效益，报答公司的培养和信任二是要以知难而进状态对待工作。坚决做到三要：即把工作当作事业干，把工作当作乐趣干，把工作当作自己的事干，主动想工作，坚持高起点;主动干工作，坚持高标准;主动抢工作，坚持高要求;对本职工作不仅胜任，更要胜出。三是要以知足常乐的心态对待自己。不断加强学习，不断进步自身工作驾驭力和带动感召力，真正做到扎扎实实做事，堂堂正正做人，清清白白履职。首先，非常感谢董事长和全体同仁对我的信任，今天的任命，使我感觉肩上的担子又重了很多，但有各位同仁做坚强的后盾，我又感觉浑身充满了力量，相信，只要我们大家团结一心、严密配合，紧紧围绕企业开展目的、方案进展深化钻研，努力打造企业文化，不断寻求更新更好的工作方法，酒店的综合品质就能得到稳定、有序的提升，我们的明天就更美妙!下面我重点强调一下下步工作重心：第一、团队建立，首先从我个人作起，严格要求自己，扎实做好每一项细节工作，进而严格要求下属管理人员，尤其是中高层管理人员，抓纪律，抓效率，深化进展部门正规化建立，用“数字化”管理进步团队执行力，打造作风优良、纪律严明的一流团队。第二、资共享、互动共赢，对两店几年来积淀的企业文化进展集中整合，进展标准，做到资共享，例如草原兴发每周四进展的平安大检查，盛世开元一样可以执行，再如盛世开元每天总经理带队的巡检，草原兴发亦可以很好的效仿。还有两店合办的内刊，同样是两店文化、信息互通的桥梁和纽带。不连续开展两店技能比武和互动型的学习、文体活动。互相学习、取长补短。通过比赛，利用集体荣誉感增加员工团队凝聚力，进步协作、配合意识。第三、管理创新，继续以五常管理为根底，做到所有物品有家、有主人，工具用具有使用期限，每项工作细节有标准，有责任人，有奖罚制度。引用数字化管理，例如把全年经营指标、费用指标细化到月，再到部门，用数字进网行管理标准，杜绝笼统管理、口号管理带来的不可控因素。又例如前厅每日客户回访量用数字进展标准，并于第二天晨会将回访纪录上交，这样可以有效戒除工作中的随意性。第四、完善鼓励机制，激发员工潜能。深化推行绩效考核制度，进步管理人员工作热情和积极性。另一方面是基层员工的鼓励，各部门要充分使用好员工月考核一览表，打分要公平公正，所有奖分和扣分工程均要在班前例会网上进展案例分享，进步打分透明度。另外加大建议奖、文体参与奖的奖励力度。第五、完善总经理信箱制度，吸收珍贵意见，认真处理员工所提建议，对好的意见和建议施以重奖。为员工营造和谐温馨的良好工作气氛，在日常管理中，要求管理人员真正做到少训多教，尊重员工人格，用真情感染员工，不能仅以制度管人，要求工会认真履行职责，关心、关注员工生活，积极解决员工工作生活中出现的困难，认真监视、落实员工餐每周食谱制度，落实好节假日福利发放，让员工真心感受到家的温暖。最后，让我们真诚携手，以心交心，以情暖情，处处以大局为重，不断学习、追求卓越，打造人生，共创盛世、永发辉煌灿烂的明天!谢谢大家!酒店领导年会发言稿范文酒店领导年会发言稿范文尊敬的各位领导\同事们:承蒙公司领导的信任和同志们的厚爱，我有幸担任副总经理一职，这既是一种荣誉，更是一份责任与使命，我将不辱使命，不负重托，以扎实的工作和一流的业绩回报公司，回报领导，并努力做到以下几点：一是以知恩图报的姿态对待公司。始终把公司利益摆在首位，坚决服从领导安排,时时事事讲大局、讲团结、讲律，认真完成上级交办的各项工作任务，以一流的工作态度、一流的工作质量、一流的工作效益，报答公司的培养和信任二是要以知难而进状态对待工作。坚决做到三要：即把工作当作事业干，把工作当作乐趣干，把工作当作自己的事干，主动想工作，坚持高起点;主动干工作，坚持高标准;主动抢工作，坚持高要求;对本职工作不仅胜任，更要胜出。三是要以知足常乐的心态对待自己。不断加强学习，不断进步自身工作驾驭力和带动感召力，真正做到扎扎实实做事，堂堂正正做人，清清白白履职。首先，非常感谢董事长和全体同仁对我的信任，今天的任命，使我感觉肩上的担子又重了很多，但有各位同仁做坚强的后盾，我又感觉浑身充满了力量，相信，只要我们大家团结一心、严密配合，紧紧围绕企业开展目的、方案进展深化钻研，努力打造企业文化，不断寻求更新更好的工作方法，酒店的综合品质就能得到稳定、有序的提升，我们的明天就更美妙!下面我重点强调一下下步工作重心：第一、团队建立，首先从我个人作起，严格要求自己，扎实做好每一项细节工作，进而严格要求下属管理人员，尤其是中高层管理人员，抓纪律，抓效率，深化进展部门正规化建立，用数字化管理进步团队执行力，打造作风优良、纪律严明的一流团队。第二、资共享、互动共赢，对两店几年来积淀的企业文化进展集中整合，进展标准，做到资共享，例如草原兴发每周四进展的平安大检查，盛世开元一样可以执行，再如盛世开元每天总经理带队的巡检，草原兴发亦可以很好的效仿。还有两店合办的内刊，同样是两店文化、信息互通的桥梁和纽带。不连续开展两店技能比武和互动型的学习、文体活动。互相学习、取长补短。通过比赛，利用集体荣誉感增加员工团队凝聚力，进步协作、配合意识。第三、管理创新，继续以五常管理为根底，做到所有物品有家、有主人，工具用具有使用期限，每项工作细节有标准，有责任人，有奖罚制度。引用数字化管理，例如把全年经营指标、费用指标细化到月，再到部门，用数字进网行管理标准，杜绝笼统管理、口号管理带来的不可控因素。又例如前厅每日客户回访量用数字进展标准，并于第二天晨会将回访纪录上交，这样可以有效戒除工作中的随意性。第四、完善鼓励机制，激发员工潜能。深化推行绩效考核制度，进步管理人员工作热情和积极性。另一方面是基层员工的鼓励，各部门要充分使用好员工月考核一览表，打分要公平公正，所有奖分和扣分工程均要在班前例会网上进展案例分享，进步打分透明度。另外加大最正确建议奖、文体参与奖的奖励力度。第五、完善总经理信箱制度，吸收珍贵意见，认真处理员工所提建议，对好的意见和建议施以重奖。为员工营造和谐温馨的良好工作气氛，在日常管理中，要求管理人员真正做到少训多教，尊重员工人格，用真情感染员工，不能仅以制度管人，要求工会认真履行职责，关心、关注员工生活，积极解决员工工作生活中出现的困难，认真监视、落实员工餐每周食谱制度，落实好节假日福利发放，让员工真心感受到家的温暖。最后，让我们真诚携手，以心交心，以情暖情，处处以大局为重，不断学习、追求卓越，打造人生，共创盛世、永发辉煌灿烂的明天!谢谢大家!2023年酒店领导年会发言稿尊敬的各位领导\同事们:承蒙公司领导的信任和同志们的厚爱，我有幸担任副总经理一职，这既是一种荣誉，更是一份责任与使命，我将不辱使命，不负重托，以扎实的工作和一流的业绩回报公司，回报领导，并努力做到以下几点：一是以知恩图报的姿态对待公司。始终把公司利益摆在首位，坚决服从领导安排,时时事事讲大局、讲团结、讲律，认真完成上级交办的各项工作任务，以一流的工作态度、一流的工作质量、一流的工作效益，报答公司的培养和信任二是要以知难而进状态对待工作。坚决做到三要：即把工作当作事业干，把工作当作乐趣干，把工作当作自己的事干，主动想工作，坚持高起点;主动干工作，坚持高标准;主动抢工作，坚持高要求;对本职工作不仅胜任，更要胜出。三是要以知足常乐的心态对待自己。不断加强学习，不断进步自身工作驾驭力和带动感召力，真正做到扎扎实实做事，堂堂正正做人，清清白白履职。首先，非常感谢董事长和全体同仁对我的信任，今天的任命，使我感觉肩上的担子又重了很多，但有各位同仁做坚强的后盾，我又感觉浑身充满了力量，相信，只要我们大家团结一心、严密配合，紧紧围绕企业开展目的、方案进展深化钻研，努力打造企业文化，不断寻求更新更好的工作方法，酒店的综合品质就能得到稳定、有序的提升，我们的明天就更美妙!下面我重点强调一下下步工作重心：第一、团队建立，首先从我个人作起，严格要求自己，扎实做好每一项细节工作，进而严格要求下属管理人员，尤其是中高层管理人员，抓纪律，抓效率，深化进展部门正规化建立，用“数字化”管理进步团队执行力，打造作风优良、纪律严明的一流团队。第二、资共享、互动共赢，对两店几年来积淀的企业文化进展集中整合，进展标准，做到资共享，例如草原兴发每周四进展的平安大检查，盛世开元一样可以执行，再如盛世开元每天总经理带队的巡检，草原兴发亦可以很好的效仿。还有两店合办的内刊，同样是两店文化、信息互通的桥梁和纽带。不连续开展两店技能比武和互动型的学习、文体活动。互相学习、取长补短。通过比赛，利用集体荣誉感增加员工团队凝聚力，进步协作、配合意识。第三、管理创新，继续以五常管理为根底，做到所有物品有家、有主人，工具用具有使用期限，每项工作细节有标准，有责任人，有奖罚制度。引用数字化管理，例如把全年经营指标、费用指标细化到月，再到部门，用数字进网行管理标准，杜绝笼统管理、口号管理带来的不可控因素。又例如前厅每日客户回访量用数字进展标准，并于第二天晨会将回访纪录上交，这样可以有效戒除工作中的随意性。第四、完善鼓励机制，激发员工潜能。深化推行绩效考核制度，进步管理人员工作热情和积极性。另一方面是基层员工的鼓励，各部门要充分使用好员工月考核一览表，打分要公平公正，所有奖分和扣分工程均要在班前例会网上进展案例分享，进步打分透明度。另外加大建议奖、文体参与奖的奖励力度。第五、完善总经理信箱制度，吸收珍贵意见，认真处理员工所提建议，对好的意见和建议施以重奖。为员工营造和谐温馨的良好工作气氛，在日常管理中，要求管理人员真正做到少训多教，尊重员工人格，用真情感染员工，不能仅以制度管人，要求工会认真履行职责，关心、关注员工生活，积极解决员工工作生活中出现的困难，认真监视、落实员工餐每周食谱制度，落实好节假日福利发放，让员工真心感受到家的温暖。最后，让我们真诚携手，以心交心，以情暖情，处处以大局为重，不断学习、追求卓越，打造人生，共创盛世、永发辉煌灿烂的明天!谢谢大家!2023羊年领导年会发言稿热门演讲竞聘演讲稿|国旗下演讲稿|英语演讲稿|师德师风演讲稿|年会主持词|领导致辞大家好!满载收获的xx-x年已经挥手别去，充满活力的2xx-x年迎春而来，新年的钟声已经敲响，历史又翻开了新的一页，在这辞旧迎新之际，我们大家欢聚一堂，共同总结。实现管理职能是对出租企业的常规理解，其它方面应该很少涉及，其实不然，出租企业的经营中，营销理念的贯彻及开展始终处于相当重要的地位。研究行业、研究对手、研究驾驶员、研究乘客是我们的必备功课，从中不断发现契机，甚至创造契机是企业良好经营的必需;xx-x年，公司实行了车辆续签、置换、有偿更新方案，获得很大成功，直接效果就是企业效益得以提升;公司推行车辆商业保险方案，驾驶员、公司实现双受益;在下面我就2xx-x年的主要工作向大家作一个汇报，主要有以下几个方面：一、机构整合获得阶段性成果。整合是北方北创的一件事。今年年初，原北方由原来十一个分公司精简为十个，原北创由原来七个分公司和一个旅游分公司精简为六个分公司和一个旅游分公司。对原分公司经理和局部队长进展轮岗，力求分公司管理工作公平合理的同时，又进步了分公司经理对公司全局情况的理解。整合以后，对北方、北创所有分公司进展了“一分至十六分”的统一编号，并迅速统一了两家公司原来对分公司的考核标准，把整合过度期降到最短。整合之后，分公司管理车辆的规模再次扩大，职能部门如运营部、平安部、人力资部、综合办公室也实现了人力和资的优化与共享。各职能部门做到了精简高效。可以说，除了对外还是两块牌子之外，北方北创已经融为一体。截至目前，整合的优势明显显现，最直接的回报是工作效率、企业效益的提升。二、加强管理队伍建立，做到人尽其才。伴随着企业的整合，管理队伍建立是全年工作的重心，在整合过程中，我们欣喜的看到管理队伍中不断有新人涌现，更令人鼓舞的是每一位员工在为企业做出奉献的同时，也实现了自身的价值。2023年针对管理人员队伍中存在的问题，除财务部由于工作特性需要，只进展了局部调整，暂根本维持原有构造外，其它部门调整力度、范围都很大，人员数量大幅减少，构造优化，岗位职能得到扩大或深化。通过调整，人员构造根本上得到优化，根据日常工作需要，人力资部通过开展招聘会和网上招聘又吸纳新员工(含内调人员)28人次，并在不影响部门正常运转情况下，因岗位设置变化和公司整合共精简或调离员工45人次。充分保证了公司人力资的整合和优化。三、提早做好续签、置换和更新工作，稳定驾驶员队伍。回忆一年的工作，大家印象最深化的就是、有偿更新。几年前，北方北创集中进展过一次大规模续签行动，数量宏大、效益宏大，作为一个副产品，也形成了2023、2023年车辆集中到期的问题，其中，2023年1929辆，2023年2237辆，怎么解决这个问题呢?经过认真考虑，公司决定，把握时机，强化续签、置换工作，抑制各种困难，再次实现了效益的提升。并且，在第四季度，提早续签了2023年到期车辆的50%。今年我公司共完成更新车516辆，其中：退出捷达269辆、退出爱丽舍237辆，退出伊兰特10辆，在办理车辆退出转出手续后，第一时间完成新车更新工作，并全部按时完成新车承包工作。四、平安与运营工作。2023年北方北创平安管理工作始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的原那么紧紧围绕平安教育和车辆检查、交通事故及处理、保险和车辆年检、平安保卫及相关工作、法务工作、平安财务工作、车辆维修与保养等七个方面开展工作。从整体效果上看，严重交通违法行为发生率明显回落，已从顶峰时的300起/月下降到目前的缺乏60起/月。通过宣传治安防范常识，传播治安群防群治的责任意识，我公司2023年涌现出像3分公司寇雷见义勇为、配合公安机关抓获的优秀驾驶员共6名。2023年北方北创结合北创修理厂引入利宝、安邦、天平等保险公司，并建立直赔点。商险引入不仅为公司积极创收，同时也降低了公司的经营风险。保费支出继续保持在可控范围内。今年，北方北创运营部优加快整合进程、化资，建立优秀的工作团队。他们建立了公司内部信息共享，使司机、车辆的根底信息可以及时变更，进步了信息准确率;再者，公司对不良司机的信息记录建立了共享，对因长期扰序、严重违章违纪和不利于公司管理而被去除的司机进展记录，为严格控制这局部司机的进入提供了可靠的信息资。在开节流方面，今年运营部与北创修理厂进展了工作协调，配合完成了颜色变更工作，变更费用从理论上1800元/辆降低至200元/辆。公司内部稽查查处违纪1480起，违纪罚款34万余元。五、企业文化及精神文明建立①围绕集集团提出的“品牌”战略，在做好制度建立的根底上，北方北创在加强驾驶员教育方面做了大量工作，本着从头抓起的思路，平安部、运营部将业务例会制度常规化，不仅培养了管理人员的业务才能，也可以随时根据需要第一时间开展工作。统计2023年数据，重大运营违纪率、交通违法率都有相应的下降。(1)、完善制度建立和对分公司的考核体系，出台对职能部门考核的新政策，进步团队凝聚力。先后出台了《关于营运车辆内部维修加分的规定》、《2023年分公司月度综合指标评比方法的规定》等管理制度。②、为了进一步进步管理人员的效劳意识。出台了(《办公系统管理制度及考评方法》)。把进步职能部门的效劳意识、效劳程度放在首位。2023年，北方北创规模较大的活动就开展了15次，这些活动都是围绕着经营管理工作进展，其中影响的当属“北方的士艺术团”，作为一个系列活动，不仅得到了包括中央电视台等媒体的报道、行业主管部门的关注，而且直接促进了市总工会北京的士艺术团的成立。其次，今年北方北创历时三个月开展了“分公司管理人员讲课评比”，活动公分三个组六个阶段，囊括了分公司除内勤外的所有管理人员，这次活动有力的进步了分公司管理人员例会组织、授课、管理程度，使分公司管理人员可以更好、及时的向出租车驾驶员传达公司各项政策方针。回首往昔，峥嵘岁月，我们深感创业的艰辛，成功的不易。他饱含着在座各位的团结拼搏和无私奉献，就在今天，还有一局部同志仍旧坚守在岗位上。在这里我代表企业向你们以及给予我们最多支持的家人亲属们，表示最衷心的祝福：祝在新的一年里，工作顺利、生活美满、万事如意。在肯定成绩的同时，我们也要正视现实，城镇化已经直接导致了驾驶员供应的减少，劳动力就业的逐步高端化也开始显现不利影响，作为一个劳动密集型企业，我们该怎么做?历每一次挑战对于北方北创都意味着一次机遇，我们有理由相信，有我们这个集体，有我们战无不胜的精神，我们一定可以再次迎来新的契机，一定能用我们的共同努力去再次创造新的辉煌。酒店年会发言稿【酒店年会发言稿】尊敬的各位领导、各位同事：大家好!在这辞旧迎新的日子里，我们迎来了每年一次的年会，我心情特别冲动，而且非常荣幸的在这里发言。我在威翔公司任职会计工作一年有余，这是我第二次参加公司的年会，在职期间公司的各位领导和同事们给了我很多指导和帮助，在此，我深表感谢，谢谢大家!在职期间我始终本着做一名优秀的财务人员的信念，并以主人翁的心态积极、热情、严谨、细微地完成各项工作，严格要求自己，在本职岗位上发挥了应有的作用。大家都知道，财务部门作为公司的一个主要职能监视部门，当好家，理好财，更好地效劳企业是财务部门应尽的职责。2023年财务部门顺利地完成了公司领导交付的各项工作，下面就将这一年的工作情况向大家做一个简单的汇报：首先，我们用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，争取把问题想周到，尽量使自己能做到事半功倍的效果。在财务工作中我始终以进步工作效率和工作质量为目的，力争做到总公司和分公司财务制度统一，积极主动地理解各分公司财务工作中出现的问题，及时上报，及时解决。使得各分公司人员按照公司的制度和标准完成每项工作，纯熟掌握工作流程，坚持按财务制度办事，保持头脑清醒，及时掌握各公司签订合同和收付工程款项等情况。在工作中发现问题，解决问题，采纳大家提出的合理化建议。其次，我们态度端正。财务部门是为大家效劳的部门，坚持按原那么办事，加强个人责任心培养，履行会计职能，勇于负责，积极主动，虚心向各位同事学习，配合公司各位领导完成每项工作，严格遵守公司的各项规章制度，不能马虎，不能怕费事，也不能怕得罪人，认真审核每笔业务，本着对事不对人的态度工作。在工作和学习中，我坚持取人之长，补已之短。因为我深知财务工作始终贯穿于企业消费经营的每个角落，需要不断的学习，不断的更新专业知识，结合本企业实际情况，向领导提出合理化建议，争取找到更好的方法为企业效劳。在这一年里，总公司和分公司财务人员的工作在不断的探究改进，到目前已经标准化，各人员的工作做的比较细，方法也得当，互相配合的很默契，致使总公司和分公司财务工作进展得很顺利。经过一年多的工作，我在不断的改正缺点，完善自己，也希望大家多给我提出珍贵意见，而且在专业方面我会争取多学习财务管理知识，充实自己，更好地为企业效劳。公司是平台，我们每个人都是主人，把企业的事当自己的事来做，把企业的财当自己的财来理，从大处着眼，从小处着手。在新的一年，我对财务工作有几点想法：方案控制财务本钱、审核监视费用开支、积极配合销售安装、保证财产物资平安、准确及时进展财务分析^p。效劳于公司，效劳于员工，效劳于客户，以促进公司开拓市场、增收节支、从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益。最后，让我们全体员工以高度饱满的工作热情、积极端正的工作态度，不断进步自己的业务程度和业务素质，努力奋斗!相信在全体员工的努力下，我们公司的明天会更好!相信公司的明年会更加灿烂辉煌!再次祝大家新年快乐!全家幸福!谢谢大家!【酒店年会发言稿】亲爱的同事们：大家下午好!2023年过去了,回首郡琳酒店3年多以来的开展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和郡琳酒店一路走来的每一位员工，感谢你们的信任，是你们的努力和坚持，让郡琳酒店在宣汉酒店业内崭露头角，获得今天这样的成绩。我还记得2023年酒店开荒的时候，有这样一位员工，当时在清扫卫生的时候不小心把手划破了，流了很多血，我看到他的时候，他正在用旧布包扎伤口，我让他先别干了，回去休息一下。他对我笑笑说：没事，小伤口，轻伤不下火线。说着又挽起袖子干起活来了。说实话，当时，我真的是很心酸!很心疼!我知道在郡琳酒店，还有许许多多这样的员工，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作，一年365天没有几天可以合家团聚。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰辛程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个时机，向你们说一声：谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲和自豪!作为一名郡琳人，我希望你们每个人对工作都要有充满激情。这种激情，首先自你对这份工作的热爱。我们很难想象，一个不热爱工作的人，怎么可能主动积极地去工作?怎么可能把工作做得好?只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。举个例子：销售部收到一份客户订餐或者会议订单，把它拿到相关部们，相关部们的负责人说，这样，你让这个客户打给我吧!咋听起来，好象没有什么问题，挺正常。但相关部门说这个话的人，他的工作一定不是主动的。主开工作的人会说：好的，你把他的给我，我来和他联络。这就是主开工作和被开工作的区别。被开工作时间久了，会形成压力，这种压力容易使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的情绪。而主开工作的人会乐在其中，因为他把工作看成是一种锻炼，把工作中的困难看成是时机，是挑战。其次，我想要求我们每一个郡琳人都要有团队合作的精神。这让我想起，我们小时候都玩过的一个运动接力赛。大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它直接关系到整个比赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他一定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以方便地、顺利地让我的队友接到。同时，准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完美地合作，才有赢的可能。其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的一员。而我们酒店，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才能拿第一!目前，我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来考虑和解决问题。假设在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦;我希望，我们都能有一颗宽容之心。领导年会发言稿各位同仁、各位伙伴：大家下午好。一树百获辞旧岁，五谷丰收喜迎春，激情满怀的2023年已经过去，充满希望的20xx年已然到来。回首2023年，对××来说，是非常给力的一年，是继往开来的一年。这一年，在集团领导班子的带着下，在全体员工的共同努力下，较好地完成了全年工作目的，获得了不俗的业绩，为十周年的开展写下了浓墨重彩的一笔。下面我们一起来回忆一下2023年五点重要工作：一是重点工程获得打破。成功签署了CBD资本运营大厦工程、与荆州市政府成功合作，即将共同完成荆州沙北新区土地一级开发工程。这标志着×ד立足北京”深化开展的决心，吹响了跨区域横向开展的号角。二是已有产业开展态势良好。××国际中心成功引进知名企业入驻、北岸商业广场如期开业；北岸1292工程全面开工；旺角购物广场品牌影响力不断提升。三是新的业务领域获得打破。资本运营为集团创造了较好的经济效益，智邦创新公司成功开拓了新能市场。四是管理程度有所进步。借助外部专业咨询机构对集团组织管控、授权、人力资管理体系进展全面梳理和提升，确立了资本运营、房地产开发、商业运营、文化创意产业与科技新能五大业务板块；财务管理、资本融资已步入良性开展通道。五是企业文化不断深化人心。十年的××已积淀了一定的优秀文化，如敬业奉献、执着进取、诚信责任、合作创新等，通过组织年会、庆典、竞赛、培训等方式，这些文化已深化人心，不断鼓励着大家努力前进。这是××十年磨剑，厚积薄发的初始。总结××十年历程，我们走过的路并不平坦，前进的每一步，都镌刻着大家艰辛创业的激情和迈向成功的喜悦。在此，我想感谢和××一路走来的每一位员工，因为有了你们，××才有这样的成就，感谢你们的坚持和努力，我想向你们说一声：“谢谢你们！拥有你们，我感到骄傲！”我曾经屡次说过，××是一个激情成就梦想的舞台。十年来，××的高速开展已向大家展示了我们成就伟业的决心和实力。当下集团已进入第三个五年开展规划期，经过十年打拼与积淀的××已具备一定的实力，将来的××必将开展成为受人尊敬的知名企业，这个目的符合全体××人的期望。受人尊敬，简单的说就是当你告诉客户、家人、朋友“我在××工作”时，他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。因此，为成就伟大事业，我需要大家，需要所有的××人。“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。”这是北宋理学家张横渠的名言，一直为后世推崇和传颂，主要是说士大夫和知识分子的使命，要为真理，为学术，为天下担起重担。而我常常用这句名言来自勉，做为××的____，即使做不到为天地立心，能否为所有追随××的人担当起立心之责，同样，××的团队能否为××的开展担起立制之任呢。下面，我从“二立、二为”四个方面来与大家分享我的观点。第一、立××之心。孔子曰：民无信不立。在任何一项事业背后，必须存在一种无形的精神力量。所谓为××立心就是构建××的精神价值体系。如今××存在着思想不统一、工作动力不强、责任不到位等现象，换言之，××没有形成核心价值观，没有形成镌刻人心的企业文化，这是制约我们开展的问题。巴金曾说过：支配战士行动的是信仰。他可以忍受一切困难痛苦，而到达他所选定的目的。今日××已经不是求生存的阶段，我们需要的不单单是财富的积累，我们更需要文化的累积，企业信仰的塑造，这将是推动企业不断向前的核心力量。因此我们必须给×ד立心”，立创业之心，立开展之心，立奉献之心，立责任之心，实现由价值驱动向企业文化引导的转换，将工作变为使命，焕发出全员主动性和创造力，提升企业软实力。第二、立××之制。韩非子说：圣王者不贵义而贵法，法必明，令必行，那么已矣。深化阐述了制度、法规的重要性。孟子也说“不以规矩，不能成方圆”。这里提到的“法”和“规”就是我们所说的制。十年开展的××积淀了成功经历的同时，也形成了众多固有的管理习惯、作风、思维等，或多或少地影响着现代管理理念的转变。以目的为导向，以制度作保证，以文化为灵魂的管理组织系统的建立，将是成就下一个十年辉煌的关键。在2023年，我们举全集团之力，建立了明晰的母子公司管理架构，明确了权责关系，制定了科学的育人、用人、留人的人力资管理机制，这些都是××以开展的视角因势利导，以制治企的重大布局。接下来，我们首当其冲的工作便是将这种“制”严格贯彻、执行下去，为××持续开展提供不竭的内在动力。第三、为兴盛立人。人才是××的第一资本，是××开展的力量之。我们开展的真正瓶颈不仅仅是资本的缺乏，更是贤才的缺乏。近年来，随着××舞台不断扩大，人才困境日益明显。要解决这个问题，我认为应该从几方面着手。一是深化以人为本的根本理念，强化以德为先的用人标准。二是合理地引进人才、增强××的“地头力”。三是进步员工的物质文化生活质量，将员工价值追求与企业愿景相结合。四是注重员工心态培养，××是一个年轻有活力的企业，我们应该具备积极乐观、坚决自信、认真负责、永不自满、知足感恩的心态，才能让××和个人走得更远、飞得更高。唯有如此，我们才能走出平凡，走向卓越。四、为登高开先河近年来“民进国退”的政策扩容，经济环境日益开放，为民营企业跻身全球一流企业提供了历史性的开展机遇，也为××集团所处的资本运营、根底设施建立、文化传媒、新能等领域创造了无限的开展空间。空前优越的外部环境结合××自身的优秀基因，为××创造飞跃式开展提供了可能。志存高远才能不为浮云遮望眼，开拓更广阔天地。为此，我们继续坚持多元开展、专业经营的开展道路，大力开展传统优势工程，加大新板块、新工程的资金投入，推动五大板块协调开展，在每个板块，将每个工程做成，做成拿得出手、叫得响的标杆产品。特别是即将开始的荆州工程和CBD工程，更需要集团上下和衷共济，精诚协作，创始事业开展的新契机。这有赖于人才积极引进、制度的强化落实、品牌的塑造和提升、文化的积淀和融会贯穿。高度决定视野，角度改变观念，尺度把握定位。纵览××开展，衡量××的长短通常有两把尺子。第一把是“纵尺”。用这把尺子量，××成立十年，特别是近几年获得了前所未有的成绩，值得自豪。第二把是“横尺”，即是横向比较。用这把尺子量，就会看到与我们同期开展的企业宏大进步和成果。就会在比较中看到××还有很多缺乏，从而更加冷静地审视我们开展中的长长短短。第三把尺子，这就是我们××的第三个五年开展规划的总体部署，我们要为××特制符合××自身开展战略的尺子，用这把尺子量，就能将××置于市场经济及国家经济开展的大局中来定位，我们就会有前所未有的使命感和紧迫感，××所制定的五年战略开展纲要定会是科学务实的，而且要求高，特别是优化集团核心业务，提炼企业的核心价值观和文化，增强集团的核心竞争力，加强品牌建立，引进国际国内实力资本，稀释现有股权，推进公司的上市工作，要把加快××的资本化进程作为五年开展战略的核心内容必须完成，从而使我们的团队真正分享到××开展的辉煌成果。鲲鹏展翅正此时，扶摇直上九万里，是因为底蕴深沉的天池与万千股雄风托负起了它宏大的翅膀。志存高远的××人将以“为××立心，为随者立命，为兴盛聚贤才，为登高开先河，”的博大胸怀，用自己的智慧与勤奋支撑××展翅腾飞，××愿与所有志在将来的追求者和理论者一道，智慧博弈，竞合多赢，精诚合作。我相信，在不远的将来，所有与××共同奋斗过的人，都会带着骄傲去回味每一个我们共同打拼的日子，并自豪地说：我们创始了××从平凡走向卓越的新航程。最后在这辞旧迎新的时刻，请再次承受我真诚的感谢和问候：祝你们和你们的家人新春快乐！谢谢大家！酒店年会领导发言稿尊敬的各位来宾、各位同仁：大家好！今天很快乐大家可以欢聚一堂，共同讨论咱们酒店业将来的开展之路，受xxx的委托，如今我代表xxx片区总经理协会发言，在发言之前，首先感谢集团公司总经理协会给我们提供这样一个互相交流，共同学习的平台，同时也感谢一年以来致力于咱们协会开展并在各自工作岗位中默默奉献的各位同仁，在此，请允许我致以最诚挚的问候和衷心的祝福，祝愿大家身体安康、家庭幸福、事业蒸蒸日上！今天是协会一年一度的年度盛会，本着互相交流、共同学习的宗旨，在此我就以我们酒店之前所面临的问题以及如何应对，提出几点个人的看法与大家分享，好的地方咱们共勉，不好的地方请多多指正，特别是给出珍贵意见。20xx年是大力开展现代效劳业的关键年，加上成都新机场落户简阳，对资阳酒店业来说，有很多机遇，同时也面临很多挑战，也正是看到这一商机，资阳酒店业如雨后春笋般不停地崛起，短短一年时间增长了数百家酒店，分割了我们不少市场份额，而我们酒店与市内其他酒店相比，装修陈旧，硬件设备设施老化，缺乏核心竞争力。另外为响应中办、国办发出的通知，要求各级党政机关厉行节约反对铺张浪费的精神，各级党政机关的商务宴请从一季度开始就大幅缩减，即使是我们公司内部来宾，除董事长、总经理批准的宴请外，普通的接待一律执行xxx的工作餐，加上原材料、人工本钱的上涨造成酒店经营业绩一度直线下滑，仅一季度就亏损xxx万元。更让人头疼的是酒店营业执照换证，因硬件设备设施的缺乏，没有室内消火栓、自动喷淋系统，满足不了新消防法的要求，无法办理消防容许证，营业执照也因此办不下来，尽管我们积极与有关部门协商处理，公司也在对是否投资改造进展评估，但远水救不了近火，当时的窘况是：1、经营业绩下滑造成连续几个月的亏损，缺乏流动资金。2、酒店即将破产的谣言四起，对酒店造成的负面影响难以估量，好几家原材料供应商联名要求货款现付，否那么一概不予供货，曾今还有好几个人打问我酒店是否出售，作为酒店的总经理，当时是何种心情，相信在座的各位都难以想象。3、酒店几经周折，员工遭受心理打击严重，有点人心松散，缺乏对酒店的归属感。如此场面，无论是对酒店还是我个人，都是一次极大的挑战，要解决目前的困境，除了依靠公司的支持，就需要我们消费自救，针对以上问题，我主要做了以下几方面工作：1、坚持“以人为本”的员工管理战略，推行各项员工关爱方案，如进步工资待遇、发放节日慰问品、外派优秀员工到省旅游学校学习、到兄弟工厂考察等，以稳定员工队伍，增强他们对酒店的归属感。2、强化内部管理，施行酒店精细化管理与“5S”管理相结合的管理形式，建立高标准的效劳体系，坚持硬件缺乏软件弥补，努力贯彻“我用心效劳，你放心消费。”的效劳理念，加大效劳质量的提升。3、狠抓员工培训，标准各岗位的工作流程，注重各部门的穿插培训，培养酒店多面手，防止人员流失影响酒店正常运转，抓好现场培训和督导。4、积极全面地开展市场营销，强化客开发，细分目的市场，提供多元化的产品，主要表达在以下几方面：⑴由总经理亲自偕同营销部，加强客户之间的走访，在稳定老客户的根底上，开展更多的新客户。⑵及时调整经营思路，细分目的市场，在商务宴请大幅缩减的情况下，重新确定新的客市场，采用以大型婚寿宴包席为主，小型商务宴请为辅的经营形式，对婚寿宴接待经过精心筹划，分高、中、低三个档次的菜单，各档次的菜单又细分三套菜系，同时还推出一系列的促销活动，如一次性包席达多少桌后赠送相应的啤酒、饮料或礼品等。⑶在确保各项收入稳定进步的同时，开掘新的销售产品，通过详细的市场调查后，针对咱们公司内部员工，开设员工餐厅，出售工作餐，另外对分公司路途遥远的，20人以上的人用餐，承受盒饭外送业务，所有工作餐业务只接收现金，谢绝签单，这样以来就加大了现金的回流，缓解了流动资金缺乏的压力。另外我们还借鉴社会特色餐饮的成功经历，推出一鸡三吃、河鲜宴、特色汤锅等等，如今，根本上已经做出我们晨风的特色，在地方上占有一席之地。5、加大对酒店的风险控制，装备新型的酒店管理系统和车场收费系统，防止人为破绽的发生。6、成立专门的物资供应部，制定周期方案性的采购制度，加强物料管理与本钱控制，杜绝物品管理中的浪费和积压现象，要求各部门采购物品必须按方案申购，假设非必要，尽量做到零库存，遇大型接待，原材料的使用要求物资供应部直接到批发市场采购。通过这大半年的努力，所幸的是我们酒店终于止滑回稳，销售收入扭亏为盈，实现利润万元，运营本钱也逐步降低，公司经过各项评估也决定对酒店进展投资改造，对于我们全体员工来说这是一个鼓舞人心的好消息，毕竟我们看到了酒店的希望，无论以后将面临什么样的困难，我们都可以齐心协力并迎难而上。回首酒店这一年的几度变迁，心情有些复杂，有几分疲惫的同时，更多的是欣慰和感动，此时此刻唯有两句朴实的诗句可以表达我的心声，那就是：“雄关漫道真如铁，而今逐步从头越。”对咱们酒店人来说，没有最好，只有更好，要在这个行业中走得更快、更远，那就需要永远保持着一份学习的心态，并不断的自我提升。新的征程，新的起点，一句话就是“____尚未成功，同志仍需努力”。最后，给会长提个小的建议，就是希望以后多组织一些这样的活动，咱们同系统之间就是要经常走动并互相交流才能更好的在理论中探究出一条具有咱们南车特色的酒店之路。以上呢，是我的发言，说得不好的地方，再次请各位多多包涵，并提出珍贵意见，谢谢大家！2023年公司领导年会发言稿热门演讲竞聘演讲稿|国旗下的讲话演讲稿|元旦演讲稿|师德师风演讲稿|年会主持词|领导致辞尊敬的各位领导，各位朋友，各位来宾，先生，女士们，亲爱的各位公司员工及加盟商代表们：大家晚上好!首先，我谨代表万丰国际林业，万丰国际珠宝及千饰珠宝向到会的嘉宾表示热烈的欢迎，同时，向全体员工及留守全国各地的公司员工表示最亲切的问候，及对大家一年来为公司的努力工作和辛劳付出表示感谢。本来公司写字楼给我准备了一篇文采飞扬的讲话稿，但是我感觉，那并缺乏以表达我的内心，作为公司的创始人及主要领导，那么多年一路走来，心中实在有太多的感慨，此时此刻，请允许我用自己的方式与大家沟通。过去一年，是我创业以来感觉最困难的一年，公司在零售业务上销售额回落，多家新店扩张出师不利，批发业务也有所回落。在林业投资方面虽然获得不错的回报，但是总体运营上，我对自己的决策失误感到非常痛心。每〔转载渭水学子网，请保存此标记。〕天晚上，当我反省这些错误，我的内心便深受煎熬，无法入眠。但是，假设你们问我，我失去信心吗?那么，我告诉大家，我从来没有丢掉过信心!恰恰相反，我坚信，正是我们所经历的一切磨难，让我们学会如何变得更加坚强，正是我们不断试错的过程，让我们学会了怎样才不会出错。正是我们经历的失败，让我们学会了将来如何更成功。从我19岁写出自己的第一个3年方案以来，我经历了无数次的失败，做了无数次错误的决定，但是，我自豪的告诉大家，我们做对了一件事：那就是，我们从每一次经历中学会自强不息，坚忍不拔，我们努力的把万丰国际从当初的一个想法，变成了如今销售额上亿的公司。所以，虽然经历金融危机，只要我们的信心还在，我们的团结还在，我们为社会提供优质产品及效劳的理念还在，我们就没有理由不相信，我们的明天会更美妙。您可以访问渭水学子网〔〕查看更多与本文《公司领导年会发言稿》相关的文章。2023酒店年会发言稿2023酒店年会发言稿1亲爱的战友们：大家下午好!****年过去了,回首酒店3年多以来的开展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和酒店一路走来的每一位员工，感谢你们的信任，是你们的努力和坚持，让酒店在宣汉酒店业内崭露头角，获得今天这样的成绩。我还记得2023年酒店开荒的时候，有这样一位员工，当时在清扫卫生的时候不小心把手划破了，流了很多血，我看到他的时候，他正在用旧布包扎伤口，我让他先别干了，回去休息一下。他对我笑笑说：“没事，小伤口，轻伤不下火线。”说着又挽起袖子干起活来了。说实话，当时，我真的是很心酸!很心疼!我知道在酒店，还有许许多多这样的员工，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作，一年365天没有几天可以合家团聚。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰辛程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个时机，向你们说一声：“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲和自豪!”作为一名人，我希望你们每个人对工作都要有充满激情。这种激情，首先自你对这份工作的热爱。我们很难想象，一个不热爱工作的人，怎么可能主动积极地去工作?怎么可能把工作做得好?只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。举个例子：销售部收到一份客户订餐或者会议订单，把它拿到相关部们，相关部们的负责人说，这样，你让这个客户打给我吧!咋听起来，好象没有什么问题，挺正常。但相关部门说这个话的人，他的工作一定不是主动的。主开工作的人会说：“好的，你把他的给我，我来和他联络。”这就是主开工作和被开工作的区别。被开工作时间久了，会形成压力，这种压力容易使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的情绪。而主开工作的人会乐在其中，因为他把工作看成是一种锻炼，把工作中的困难看成是时机，是挑战。其次，我想要求我们每一个人都要有团队合作的精神。这让我想起，我们小时候都玩过的一个运动——接力赛。大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它直接关系到整个比赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他一定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以方便地、顺利地让我的队友接到。同时，准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完美地合作，才有赢的可能。其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的一员。而我们酒店，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才能拿第一!目前，我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来考虑和解决问题。假设在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦;我希望，我们都能有一颗宽容之心。此外，还有很重要的一点，就是执行力!这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢?我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的才能，这一点我认为中国人民解决军做得。执行力不是仅靠聪明就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。我要告诉大家，酒店行业是一个日趋成熟和标准的行业。也就是说，我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手越来越成熟。这就意味着酒店的利润会越来越低，我们只有不断的开拓创新，才能在今后的剧烈市场竞争中获得更好的成绩。20we年的成绩已经成为历史，20er年又是充满希望和挑战的一年。我相信，只要我们大家众志成城，群策群力，我们的目的一定会实现，我们的梦想总有一天也将变成现实。谢谢大家!并祝大家新年愉快!身体安康!家庭幸福!万事如意!。2023酒店年会发言稿2尊敬的各位来宾、各位同仁：大家ⅹⅹ好!今天很快乐大家可以欢聚一堂，共同讨论咱们酒店业将来的开展之路，受xxx的委托，如今我代表xxx片区总经理协会发言，在发言之前，首先感谢集团公司总经理协会给我们提供这样一个互相交流，共同学习的平台，同时也感谢一年以来致力于咱们协会开展并在各自工作岗位中默默奉献的各位同仁，在此，请允许我致以最诚挚的问候和衷心的祝福，祝愿大家身体安康、家庭幸福、事业蒸蒸日上!今天是协会一年一度的年度盛会，本着互相交流、共同学习的宗旨，在此我就以我们酒店之前所面临的问题以及如何应对，提出几点个人的看法与大家分享，好的地方咱们共勉，不好的地方请多多指正，特别是给出珍贵意见。2023年是大力开展现代效劳业的关键年，加上成都新机场落户简阳，对资阳酒店业来说，有很多机遇，同时也面临很多挑战，也正是看到这一商机，资阳酒店业如雨后春笋般不停地崛起，短短一年时间增长了数百家酒店，分割了我们不少市场份额，而我们酒店与市内其他酒店相比，装修陈旧，硬件设备设施老化，缺乏核心竞争力;另外为响应中办、国办发出的通知，要求各级党政机关厉行节约反对铺张浪费的精神，各级党政机关的商务宴请从一季度开始就大幅缩减，即使是我们公司内部来宾，除董事长、总经理批准的宴请外，普通的接待一律执行xxx的工作餐，加上原材料、人工本钱的上涨造成酒店经营业绩一度直线下滑，仅一季度就亏损xxx万元。更让人头疼的是酒店营业执照换证，因硬件设备设施的缺乏，没有室内消火栓、自动喷淋系统，满足不了新消防法的要求，无法办理消防容许证，营业执照也因此办不下来，尽管我们积极与有关部门协商处理，公司也在对是否投资改造进展评估，但远水救不了近火，当时的窘况是：1.经营业绩下滑造成连续几个月的亏损，缺乏流动资金;2.酒店即将破产的谣言四起，对酒店造成的负面影响难以估量，好几家原材料供应商联名要求货款现付，否那么一概不予供货，曾今还有好几个人打问我酒店是否出售，作为酒店的总经理，当时是何种心情，相信在座的各位都难以想象;3.酒店几经周折，员工遭受心理打击严重，有点人心松散，缺乏对酒店的归属感;如此场面，无论是对酒店还是我个人，都是一次极大的挑战，要解决目前的困境，除了依靠公司的支持，就需要我们消费自救，针对以上问题，我主要做了以下几方面工作：1.坚持“以人为本”的员工管理战略，推行各项员工关爱方案，如进步工资待遇、发放节日慰问品、外派优秀员工到省旅游学校学习、到兄弟工厂考察等，以稳定员工队伍，增强他们对酒店的归属感;2.强化内部管理，施行酒店精细化管理与“5S”管理相结合的管理形式，建立高标准的效劳体系，坚持硬件缺乏软件弥补，努力贯彻“我用心效劳，你放心消费。”的效劳理念，加大效劳质量的提升;3.狠抓员工培训，标准各岗位的工作流程，注重各部门的穿插培训，培养酒店多面手，防止人员流失影响酒店正常运转，抓好现场培训和督导。4.积极全面地开展市场营销，强化客开发