erp上机心得体会6篇-erp上机实验心得体会_第1页
erp上机心得体会6篇-erp上机实验心得体会_第2页
erp上机心得体会6篇-erp上机实验心得体会_第3页
erp上机心得体会6篇-erp上机实验心得体会_第4页
erp上机心得体会6篇-erp上机实验心得体会_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

erp上机心得体会6篇_erp上机实验心得体会erp上机心得体会范文1:

首先感谢王家聚教师再这一学期中对我们的ERP学问传授,你教会我们的绝不仅仅是ERP课程上的学问,而更多的是观念上的冲击,你的课程让我懂得了课堂及课堂以外的宽广的信息世界。而这也让我相识到,我须要学习的不仅仅是书本上的东西,还有更多的方面我须要不断地通过自我的学习和实践来改善进步。在这里,我将浅谈对ERP试验课程学习后的一些心得体会。

通过一个学期的ERP试验课程的学习和实践操作,带来的感受是观念上的转变。由于我们的课程是在还没有学习ERP沙盘模拟的根底上进展的,单纯的上机试验操作带来的问题是感受可能不及上了沙盘模拟课程的深,而且对于一些方面的理解也不会很透彻,但是上了一学期的课程,至少也算是给自己带来了一些改变吧。

在上ERP试验课程里,我经常会遇到一些稀里糊涂的问题,导致试验没发进展下去,有时候为了查找一个小小的错误漏洞,不得不回到前面几章节去意义查看,而大局部的状况却是问题没方法查出来。这个时候只能是应用标准数据,这是我不情愿的,但却是没有方法中的方法,这种状况总结起来也有三四次了。而回想起来,导致问题出现的缘由绝大局部不是学问技能和技能操作水平方面导致的,而是由于在操作上的疏忽大意造成的,正如古老的传闻一样一只钉子,害死了一支军队。

通过几次的失误我深刻的相识到了每一个操作步骤对企业存亡的关键,ERP系统是对企业物流、资金流、息流进展一体化管理的软件系统,其核心管理思想就是实现对供给链的管理。软件的应用是将跨越多个部门甚至多个企业,为了到达预期设定的应用目标,最根本的要求是系统能够运行起来,实现集成化应用,建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制。做好企业ERP我们就是要把经营管理中的有关各方如供给商、制造工厂、分销商、客户等纳入一个严密的供给链中,才能幼小地支配企业的产、供、销活动,满意企业利用全社会一切市场资源快速高效地进展生产经营的需求,以期进一步提高效率和市场上获得竞争优势。

人生也是如此,其实在我们四周,别人比我们表现得更加优秀并不是因为她真的比你优秀多少而是别人比你更加注意细微环节,细微环节往往确定成败,所以从上机试验的不够细心导致一些问题的出现给我的晶体就是人生当中也应当事事都要兢兢业业,不要因为细微环节上的疏忽而导致后面整个结果的改变。

因为我们的ERP上机试验课程主要是学生自己操作,所以学习谨慎与否教师很难做到监视,学生在这个过程中假如听听歌,玩玩嬉戏也是可能的,甚至在中途逃走翘课,而这时候就须要我们学生自己的自觉自律。师者,所以传道授业解惑也,教师之所以是教师,就是为我们学习上指引迷津,而不是我们生活上的保姆,事事都要管着你,况且成年人自己做什么跟自己都应当清晰该做什么不该做什么。事实上也是如此,你在电脑面前干什么,有没有认谨慎真地做,教师是很难管理的,而且也没有必要一句一句地说我们。我们都已经是成年人了,该做什么自己也应当很清晰,人生能够成就多少,取决于你的自律水平有多高,一个不懂得在生活上自律的不懂得对自己人生负责的人很难在事业上有所成就。

以上就是这学期学习ERP的心得体会,感谢教师的辛苦批阅。erp上机心得体会范文2:

企业的目标是在资源给定的状况下,追求尽可能大的产出,追求价值最大化。外延上是追求利润,本质是须要资源得到合理利用。ERP是企业资源打算系统,建立在信息技术根底上,利用现代企业的先进管理思想,全面集成企业的所以资源信息,为企业供应决策、打算、限制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地缔造社会财产的要求,成为企业在信息时代生存、开展的基石。

ERP系统是从模拟现实启程,针对此时此刻企业特有的经营模式,运用实战的方式,最终实现企业的战略目标。在培训中,我感受最大最深的,也是用友ERP系统的精华用精确的市场定位和制定切实的企业战略目标,通过团队合作,最终实现企业的价值。一个优秀的企业要拥有顽固的生命力和战斗力,就必需要拥有一个能相互协作、相互支持的团队,能发扬团队精神。

ERP实训,即企业运作模拟的管理.就是通过构建模拟企业运作的虚拟环境,让我们参加其中的学生在虚拟环境中运用已经驾驭的专业学问,进展企业运作的模拟演练,熟识企业的运作.企业运作模拟实践所构建的虚拟环境,模拟了真实的企业经营环境,具有真实环境的根本要素和主要特征。

一:ERP实践的意义

通过仿真环境仲对企业运作的模拟演练,将我们驾驭的理论与处理企业实际经济业务相结合,全方位体验和实践企业的管理理念和和行管理思想,感受经营环境的困难性和多变性,决策的科学性与敏捷性,经营管理的整体性,协同性和有效性。ERP实践使我们提高综合素养,提高我们的动手实力,解决实际问题的实力,沟通和协调实力,使我们积累间接的工作经历。

二:从实践中体会的心得

第一:相识如何更好地与人相互沟通和合作。在实践过程中,让我感受最深的就是部门之间的相互合作,由于市场是不断的改变的,销售打算也要跟随市场改变做出相应的变更,选购系统,财务系统和物流系统,也要进展刚好的修改。假如各系统在各方面的沟通比拟少,都是各自为政,各自做自己的打算导致大家所做出来的打算都不能对接,那么公司就很难再接着经营下去,也不能凝合成一个整体,只有发挥团队精神,加强内部的沟通,合作才可以使公司正常运作,提高公司的整体效益。

其次:提高了思索问题的严密性。在做生产打算的时候,为了使生产本钱降到最低,实现公司利润最大化,所考虑的问题是特别多的,例如:首先是否有实力完成市场部签收的订单,还要考虑生产设备是租赁还是购置,原材料是否须要选购,在做打算的时候不仅要考虑到自己的打算,而且要考虑其他其他部门在做打算的时候所遇到的问题,不要依据自己的一些主观判定去行事,要依据客观事实,客观规律办事,谨慎做好每一个步骤。

第三:学会时效性,紧迫性。

三:从实践中发觉的问题

1.企业核心竞争力缺乏持续增加和系统改良,紧要制约企业长远的开展,客观上须要一种先进的管理工具协助企业系统解决自身开展中的种种问题。

2.充分的打算是经营胜利企业的根底。

3.将失误降到最低。我坚信失误的出现率也是一个企业胜利的关键问题。

4.选购的合理化。预料精确的市场需求对选购来说也至关重要,不奢侈材料又能满意市场,保证供应也成为了一个企业的核心问题。

5.财务的刚好性。好的财务是企业进展各种活动的灵魂,假如我们的财务总监能够精确且刚好的预算出我们的经费投资及贷款资金那么我们的企业也会在预算上在次与其他企业竞争。

6.企业模拟的流程化。在一个企业中假如各部门能够有效合作那么在业务流程及运作上即节约了时间又缩短了交货周期更加提高了业务效率。

通过这次实践,我发觉自己的学问面还不是很宽。之前也有关注一些商业新闻,但都没有深化分析过各企业的经营策略问题。所以我今后必须会更加广泛的阅读与专业有关的报刊杂志,吸取别人的经历,开阔自己的眼界,增加自己的见地。

总之,上机实践使我受益匪浅,我起先投入其中。我也慢慢了解了企业的相关运作,知道企业内部是如何运作,如何跟外部机构打交道,如何制定可行的生产打算,如何使企业的生产本钱降到最低,这对于白手创业的大学生来讲是有很大好处的。可以让我们检验和稳固专业学问,也提高我们的综合素养和实力,特殊是与人沟通的实力,让我们变得更加成熟与谨慎负责。erp上机心得体会范文3:

经过了一个星期的学习,我渐渐驾驭了ERP软件的根本操作,学会了许多企业信息化管理以及应用软件的学问,真正也感受到了它的魅力,使我受益匪浅。从对它一点也不了解到学会一写操作,我真实的感受到了学习ERP的重要性与必要性。

作为一个即将大三的学生,我还是首次比拟系统地了解ERP,当教师在学习之初给我们介绍这一技术时我们没有几个人能够真地说出它是什么来,甚至是根本没听说过。作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的了解,这是我的一大损失。原来ERP不只是让人觉得深邃的几个字母,它对我们生产生活能产生好大的影响。

ERP代表着新时代的企业管理模式,它的出现再次证明科学学问在信息社会的重要性。如今的企业处在日新月异的市场机遇、价格和效劳等的挑战环境中,必需不断变更、改善企业经营模式,提高企业竞争力。以往仅仅关注于企业内部的流程改善,产品开发和制造水平的提高已经缺乏以面对现实的市场环境。事实说明,处在现代竞争环境的企业要保持生存和持续开展必需与商业合作伙伴充分协调一以建立一个具有竞争优势的价值链。ERP是企业资源打算的简称,是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件,将企业内部全部资源整合在一起,对选购、生产、本钱、库存、分销、运输、财务、人力资源进展规划,从而到达最正确资源组合,取得最正确效益。一个企业再也别想仅仅靠激情,靠志气,靠机遇就能运营的很好流畅,更须要的是科学的管理方式,而作为学生的我们,很少有几乎接触到企业的真实运作,这次课程的开设才让我们知道企业是怎样运作的,知道了我们还欠缺许多,还有很多须要去学习。

在短短的一个星期的学习中,我们学习了选购管理,销售管理以及仓存管理的简洁操作,原本以为这些很简洁,可是当自己真正去做的时候才发觉根本不想自己想的那样,会遇到许多问题,因为现实中的这些会有许多困难的状况,这就须要我们驾驭好每一步,才能保证企业的正常运行,何况我们学的还仅仅是企业运行的一小局部,还有更多更困

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论