标准作业培训

标准作业是什么？标准作业的定义标准作业是制造现场生产产品时的基准，以人的动作为中心将工作集合起来，按照毫无浪费的顺序最高效地进行生产的方法。标准作业是在现状条件下将人･物･设备最有效地进行组合，综合地提高品质･原价･安全･作业性等。并且也可以说它是控制生产过剩，实现准时化生产的一个道具。标准作业也是改善的有效道具。定义3富含丰富工具方法的现场管理改善系统中集标准作业理念5标准作业体系ONE标准作业模块体系内容介绍绩效结果方针目标标准工时组织结构标准作业教育、贯彻作业观察新员工培训多岗位技能培训改善标准化修订标准三票标准作业要领书品质检验标准有效性验证有效性验证作业分析与改善实施问题变化点管理上线人才育成人作业观察活动绩效指标标准化作业管理板动态管理生产性改善会议进度管理标准作业体系流程图变化点管理7明确安全地、低成本地生产优良产品的制造方法

——TPS思想的体现用作目视化管理的工具

——用眼睛来管理用作改善的工具

——现场改善的锐器之一消除浪费并使操作工作更为容易顺利

——减轻作业者的负担

聚焦使流程和工作目标顺利消除浪费优秀的质量标准目视化管理标准作业的目的8通过有效率的劳动提高生产效率！标准作业三要素三要素节拍时间作业顺序标准手持TT（市场节拍）CT（循环时间）生产节拍=瓶颈工位CTCT与TT的关系当CT大于TT，存在延时生产的浪费，生产能力满足不了市场的需求。当CT小于TT，存在等待的浪费，生产能力过剩，超出市场的需求。当CT等于TT，为最佳的理想状态。标准作业三要素三要素节拍时间作业顺序标准手持指作业者能够效率最好地生产合格品的生产作业顺序，它是实现高效率的重要保证。作业顺序有好坏之分，好的作业顺序是没有多余的无用动作的作业顺序。标准作业三要素三要素节拍时间作业顺序标准手持

按照作业顺序进行作业时，为了能够按相同的顺序･动作反复作业，工序内持有的最小限度的在制品数量叫做标准手持。操作传递点不良品节拍差自动化加工自动输送产生的条件：12标准二票一书的制定标准二票一书1.山积票2.标准作业票3.作业要领书三要素14如何进行作业单元拆分？6原则156原则(总原则：便于拆分、分析、研究与改善)原则1：明确的起点与终点原则2：单元时间长短参照（2S－5S））原则3：长时间步行、等待要与实际作业内容分离原则4：人机作业、手工作业分享原则5：低频作业要单独分离原则6：异常作业要分离161.山积票一个工序（工位、一名员工）各项作业单元的作业时间按顺序累积叠加（搭积木）完整作业周期的作业时间一张表单（时间信息）自主保全生产作业运搬物料以人为主要研究对象的作业节拍作用TTTTTT20工时测量山积图品、安符号作业单元拆分12431234两种不同点在那里？结果会一样吗？第一种方式第二种方式2.标准作业票ONE之标准作业22/31标准作业票样式工序名称编制XXX版本号零件件号校对XXX零件名称审批XXX从到编制时间XXX品质检查安全标记标准手持标准手持数TTCTXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX作业内容XXXXXXXXXX标准作业票标准作业票是以图表的方式表示每个作业者的作业范围与作业顺序。应填入标准作业三要素及品质、安全要点标记，标明手持的位置及数量。是管理监督者(班组长)表达让作业者怎样操作的管理者意图的手段，是明确作业顺序，用眼睛看得见的管理工具。ONE之标准作业23/31标准作业票定义ONE之标准作业工序名称编制XXX版本号零件件号校对XXX零件名称审批XXX从到编制时间XXX品质检查安全标记标准手持标准手持数TTCTXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX作业内容XXXXXXXXXX标准作业票2、绘制作业行径路线图3、安全、品质、手持要点绘制，手持数量统计1、填写表头内容24/31标准作业票的编制3.作业要领书规范作业人员的作业顺序按作业顺序记载作业内容记载作业时应该特别注意的事项，作业要领、要点容易理解，附有图片员工的作业经验进行总结沉淀3.作业要领书使员工快速掌握作业顺序与作业要领不管谁来做，都能达到一致的效果形成统一的标准，为改善提供基础提升操作效率与产品质量指导性3次对折，撕掉一个角长方形纸片指导性2829做什么怎么做品质要点安全要点要点图片辅助说明长方形纸片1.如图1所示，A4纸纵向放置，沿虚线处从下往上进行第一次对折。2.如图2所示，在第一次对折的基础上，沿虚线处从左往右进行第二次对折。3.如图3所示，在第二次对折的基础上，沿虚线处从下往上进行第三次对折。4.如图4所示，在第三次对折的基础上，沿虚线处撕掉右下角。图1图2图3图4其他说明配套（每人1套）编审批手续放置场所员工易于取得的生产现场（管理板、工位、文件放置架）临时作业要领书（4M变更、部分作业内容调整）大范围的人员变化（临时与长期），需提前重新规划，重新分