财务管理学年论文6篇3000字范文

简要分析金融工具创新对企业财务管理的影响摘要：当金融危机在金融市场比较发达的时候波及到全球范围时，金融工具的不断创新对企业的经营管理非常重要。目前企业财务管理处于不断深化发展的崭新时代，所以企业管理者要积极地将金融工具应用到其管理中去。本文主要论述了金融工具创新在企业管理中的重要作用，然后分析了如何进行金融创新才可以为企业资金的筹集提供灵活有效的方法，进而促使资金收益率增加。与此同时通过金融工具的创新也科减少筹资的成本，使得企业的财务风险得到化解、融资水平也有所提高，从而极大的促进企业资金的流动。关键词：金融工具;企业财务管理;创新前言金融工具是当前企业为了解决财务管理问题而采用的一种新的处理问题的方法，不仅可以提高企业的财务收益，还可以规避金融市场潜存的风险。对于金融工具的创新不仅有货币以及资本市场工具方面的创新，还包括支付以及结算工具以及衍生金融工具等方面的创新，这些在整个企业财务管理里面的财务活动的投资、资金筹集、分配以及营运等各方面占据着非常大的地位。尤其是在金融债券、银行卡和企国库券等方面金融工具的创新对于整个企业的筹资、融资以及改革有着非常重大的意义。创新论述金融工具创新主要针对金融业在突破传统经营方式以及经营范围方面所采取的一种新型金融工具，这种工具可以是金融运营新机制的产物。金融创新也可认为是企业自身追求利润的一种机会，它借助对各种金融要素的不断重新组合，创造出新的“生产函数”，这种“生产函数”常含有支付清算手段和金融工具以及金融监管、组织制度等多方面的创新。金融创新对于推动金融行业的发展也存在着一定的风险，它会使得现有的金融监管措施以及制度不断失效，也会将金融监管的难度提升。金融创新概念常指金融领域中，借助创新对一些要素进行创新性的改变及重新整合，并且还会不断的引进并创造新事物之间的各种要素范围。金融工具的创新属于当前金融业务发展的重要趋势，从上世纪70年代开始金融国际市场上的金融工具创新风暴一直延续到今天。随着金融市场的不断扩大，金融工具也从以前单一的现金、存款、股票以及债券、商业票据等方面发展成形式多样、体系繁多的种类。仅在美国和日本各种名目繁多的金融创新工具就高达数百种。三、企业金融工具在创新时所应遵循的基本思想1.规避风险及保险创新金融工具的一个重要作用便是规避风险，所以可以借助金融工具的不断创新，来建立一个崭新的金融工具及产品，以期可以实现各种税收带来的风险并将海外市场的监管避免掉，从而达到扩宽海外目标市场的目的。创新金融工具还有一定的保险作用，也就是借助对存在风险最高水平及最低收入的锁定，为公司未来获取更高的收入来创造有利条件。保险及规避风险属于金融工具创新的一种重要形式，它对于合理配置企业资产、重新整合分散投资资金带来的风险及回报，进而从最大限度上促进企业经济效益的提高有着至关重要的作用。2.比较优势当前掉期互换属于金融工具创新过程中一种比较鲜明的优势思想例子，而企业通过这种金融的对比优势，可以实现双赢或者共赢的财务活动。与此同时，金融工具的不断创新在一定程度上还可以解决信息方面存在的不对称问题。另外在对金融工具进行创新时，还需借助公司对证券的一些规定，特别是一些条款及条件的制定，来建立它的各种信号显示机制，并且要不断完善它的各种信息布局结构，以期可以强化企业间的各种信息传递效率，从而在一定程度上将企业信息的不对称问题解决好。四、借助金融工具创新来优化企业的财务管理在一些以全球为核心的企业财务管理中，很多企业的财务管理及财务风险管理目标都是对金融创新进行有针对性的研究，并且会采取一定的财务战略，从而促进企业财务管理的不断优化。1.不断采取措施促进融资管理的优化企业通常会以多种方式进行融资，而且融资的渠道也是非常广泛、多样化的，当然不同渠道的融资方式其风险和成本也会大不一样。近几年金融工具的不断创新和发展使得企业的融资形式也越来越多样化，进而企业开始利用金融工具的创新来实现整个融资系统的管理。(1)建立适量的金融财团进行融资金融市场通过长期发展大规模的企业，不断加速资本的积累使得银行的资金得以增加并能获取高额的利息，另外这样做不仅降低了公司的利润，也使得企业资金周转的效率降低了。国外很多发达国家的大型企业都建立了自己的金融机构，通过财团、创办银行的模式来实现自身筹集资金的目的，这属于自我滚动融资的一种投资方式，也就是说借助企业资金使用效率的提高来获取高额利润率。(2)借助认股权进行融资对于一些固定数目的股票期权常指用来购买股票所指定的价格。这些债券具备一定的权益和负债行业特征，常常借助引进广泛投资组合的投资人员、财务人员来将企业的收益扩大，从而将资产成本形成的混合降低。此外股票期权也可带来一定的额外资金，其行使价一般会比股票市场上发2.不断采取有效措施促进企业财务风险管理的优化(1)企业要熟悉并掌握现有的金融工具，并以其金融创新为重点，借助金融工具来转变经济发展存在的风险。现在金融市场上多以较为平常的债券、股票、票据和一些其它金融工金融创新工具里面，远期合约外汇被广泛的应用于外汇风险中，而其它的多为利率风险之间的利率交换;一些关于商品价格风险常指商品期权及商品期货;对于权益风险主要针对场外交易期权而言的。从这看来风险管理与金融工具二者之间的关系主要是金融产品的创新，随着各种衍生性金融工具的不断产生以及金融期贷市场的进一步发展，很多的金融工具应运而生，因而企业财务经理要随时熟悉并掌握这些金融创新产品的变化，以期能够满足业务发展的需求。(2)对一些金融工具的应用范围进行创新每一个创新的金融工具，在给企业带来好处的同时也会伴随着风险，包括财务风险。所以鉴于有一定承载能力的企业单位，要在适当的范围内对金融工具的应用范围进行创新和扩大，并且要对创新金融工具的利益及风险不断进行衡量，以便达到优化企业财务内部管理的需要。(3)企业要加强其流动性管理，提高对资金管理内部转换的重视企业可以借助股息、特许权使用的费用、一些原有投资、进出口货物的贷款以及金融中介来对资金进行调配，从而引导内部资金的转移。合理配置资金可以优化资金的配置，也能促使企业可以更加有效并快速的实现整个控制系统范围内的各种基金及全球基金与储备达到最为优化的状态。(4)企业要充分利用政策的支持企业在对金融工具进行创新时，一定要坚持按照产业资本及金融资本相互进行渗透的政策，不断促进银行与企业的共同发展。企业经营参与到市场竞争中会跟许多银行信贷以及资金的支持分不开，而企业的发展壮大跟各大银行的支持分不开，只有将其跟金融行业紧密结合在一起，才能将各种金融市场带来的业务风险降到最低，也才能提高企业的市场竞争力。五、结语总之，借助金融工具创新来优化财务管理、研究金融工具创新对整个企业财务管理造成的影响，属于当前时代现代企业研究过程中发现的一个新课题，因而其研究领域及发展具有很大的客观性。然而由于我国金融工具创新诞生的时间不长，又缺乏一定的经验，因而会面临着相对比较严峻的财政形势，所以不断采取有效措施创新金融工具在整个企业采取管理中的地位至关重要。摘要关键词：中小企业；财务管理；素质；问题公平、公正地竞争。中小企业在经营和管理方面存在着诸多问题。这些问题会随着企业规模的扩大和经营活动的深入而日渐凸显，成为制约其正常和快速发展的枷锁，不可忽视。本文就我国中小企业财务管理的现状及其存在的行分析，并在此基础上探讨解决中小企业财务管理的对策。摘要.................................................................................................................I目录.........................................................Ⅱ绪论.......................................................12.1筹资管理存在的问题........................................12.2投资能力较弱，且缺乏科学性................................12.3管理模式僵化，管理观念陈旧................................22.4财务内部组织方面的不足....................................22.5会计核算、监控方面的不足..................................23.1经营者必须树立理财观念....................................23.2企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制................33.3简化中小企业财务会计报告..................................33.4企业应加强财务管理工作并建立预警分析指标体系..............43.5中小企业投资要面向市场并进行正确性的投资决策..............4结论.................................................................................................................6参考文献.........................................................................................................7致谢.................................................................................................................8要组成部分，它在激活市场竞争、促进经济增长、创造就业机会务管理方面存在着与自身发展和市场经济不适应的情况,导致其在应的市场竞争方面面临着巨大的困难。企业财务管理的现状目前，我国中小企业已近1000万家，占全国企业总数的99％，它所提供的工业总产值和对策，以促进中小企业的改革与发展。企业财务管理存在的问题生产经营、进行对外投资和调整资本结构就必须筹集所需资金。目前中小企业普遍存在筹资难、告贷无门的现象。据资料显示，中小企业贷款规模只占信贷总额的8%左担保机制；（3）缺乏支持中小企业发展的投资风险基金和直接融资渠道，中小企股票。造了找死”，造成投资失误。更有甚者，一些企业花了巨额资金进行考虑扩展自身规模。三是投资盲目性，投资方向难以把握。是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，务管理带来负面影响。中小企业相当于一部分属于个体、私营性质，权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业和管理素质不高，管理思想落后。分工职责不明确。（3）会计人员操作不规范，人员流动大，素质有待提高，财务管理工作重有余而力不足，不能正确处理财务管理与会计核算的关系。导者集权现象严重，致使会计管理职责不分，越权行事，会计执行的随意性较大。的核算方法进行规范操作，随意性比较大。内部会计监控不力，中小企业内部监控机构不健显得比较软性化，没有法规、条例支持，主观多于客观，随意多于规范。3、解决中小企业财务管理中存在问题的对策快，技术更新周期短。在这种情况下，中小企业必须集中有限的资源，、做精、做强，这是企业的立身之本，也是企业理财的基础；第二，树金流观念。现金流是维持企业正常经营的“血液”。现金净的基本信息和进行决策的重要依据。企业管理的核心内容是财务资金管理和控制。应该要做到：（1）提高认识，把强化资金单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。（2）努力提合。其次，准确预测资金收回和支付的时间。（3）加强财产控制建立健全财产物资管理的内、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构；（5）保持财务资料完整．很多中小企业一份完整的财务资料，这势必会给自我评估、融资、计划、预算等财以帮助管理者分析过去和预测未来。了传统的财务会计。由于中小企业的税务会计没有必要单独设置一套独立于财务会计之外的细记录。这样税务会计和财务会计通过辅助账薄的差异调整就可以得到衔接。并不需要中小企业提供类似大型企业及上市公司所必须对外提供的对投资者经济决策有用的3.4.1建立短期财务预警系统，编制现金流量预算由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决视现金管理；固定资产投资过多，使资金沉淀；不考虑条件和时机，、成品的库存和应收账款的余额；经常评估现金状况，按季编制现金流量表。3.4.2确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统是企业生存与发展的前提。3.4.3应加强财务管理工作，企业的财务管理部门应具备高素质的财会人员，加强财务管理制度，提高财务信息质量。加强中小型企业负责人的法对会计工作的领导。企业负责人的法律意识增强了，不仅可以发生，还有利于会计人员依法提供真实、完整的会计信息。加人员队伍建设，提高会计人员业务素质。3.5.1应以对内投资方式为主要有以下几个方面：一是对新产品试制的投资。二是对技术设备更新改造的资，拥有一定的高素质管理及技术型人才，是企业制胜的法宝。3.5.2分散资金投向，降低投资风险5，谁就依旧能在危机中鹤立鸡群。另一方面，要积极开拓新的市场。2008年以来，中国对新兴市场的出口份额保持着增长的趋势，呈现出“西边不亮东边亮”的多的新兴市场的订单，成了很多中小企业能否熬过这次经济寒冬的关键。结论我们在有效利用危机为创新带来的机遇同时，也不能忽视其带来身所具有的风险。危机会不可避免地给企业创新带来一些挑战，由此比如，市场需求萎缩可能影响创新产品供给；资金全面趋紧可能影响放大可能影响创新产出预期；短期救急的迫切性可能影响创新的长远金融危机下的创新活动的开展应注意两点：一是要进行分类管理。创益为主要目标的创新和着眼于未来的创新。后者创新的投入发生于现将来；二是创新活动的开展是一项长久、持续的企业经营活动。我国业实际情况及战略发展目标，理性的选择企业的创新形式，切不可一草一样，一拥而上，这样不仅有可能会让企业得不偿失，赔掉自己的；同时也会让有些企业在危机过后，就把“自主创新”束之高阁。势，中小企业将面临更加激烈的竞争。我们应重视和加强财务管理。要通过积极扶持中小企业，加强财务控制，规范会计秩序等等手段和方法，强化财务提高竞争实力，促进我国中小企业的改革和发展。参考文献[2]李惠萍.论我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].商业现代化，2009.[3]王玉.中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究[J].特区经济，2009.[5]魏海丽.中小型企业财务管理中存在的问题及对策[J].决策探索，2009，(09).[6]中小企业的财务管理问题和对策．陕西综合经济，2009,中国期刊全文数据库.[7]关于中小企业财务管理问题的思考．商业经济，2009,中国期刊全文数据库.析，并提出了一些提升财务管理水平的对策。词：新形势;高校;财务管理水平;提升路径近几年来，社会经济不断发展使得市场上的就业压力逐渐增大，因此，国家采过扩下财务管理工作的水平，高校需要积极采取有效措施，财务管理工作中的问题，确保财务管理工作顺利进行。形势下大学财务管理的现状高校内的财务管理工作与其他财务管理工作有所不同，从目前情况看来，两者。2.与社会上的企业会事先对财产做好风险评估不同，校财务管理工作的水平造成了限制。形势下提高高校财务管理水平的对策风险加强管理。要提高财务管理工作的水平，高校就应对运营过程中对自身的所有资金进行严格的管理与控制，并根据资金的具体用途进行明确分更大的挑战，为了确保高校的建设项目可以顺利完成，出能够得到信贷政策批准的贷款项目;2.设备租赁;3.对固定资产进行回融资机制。3.完善管理制度，提高管理的规范化程度。从以下几方面着手：1.建立相关制度来实施经费管理。，建立健全的资料管理相关制度。定期对报表资料、综合财务、规章算化的档案管理相关制度加强建设。结语在社会经济飞速发展的新形势下，高校要想获得更好的发展，就需要从财务管理方面着手，积极采取有效措施来妥善处理好财务管理中的各种问务管理工作的水平，为实现可持续发展的目标奠定良好的基础。献：]陈峰,薛武昭.关于高校财务管理有效性问题的几点思考[J].会计之022(13)]上官鸣,凡望,胡星.高校财务管理问题及机制创新探讨[J].财会通022(11)摘要：近几年，国家医疗卫生院正积极强化在全国范围内推出的医药卫生改革即新医改政策。其中，公立医院是这次改革的直接受益者.新医改的推出不仅使随地性、开放性的优势，并且利用了现代信息技术。财务会计有了此立医院如何有效利用完善、科学的会计信息化强化财务管理的一点儿看词：公立医院;利用会计信息化加强财务管理计信息化在公立医院财务管理中的优势院实现会计信息化对医院的财务管理有以下几点优势：工作效率的提升应用可以大幅度提升财务部门的工作效率。医院财务工作有很多的业务联合体系的提升息化完成后的财务信息在不同工作部门之间迅速传递，各部门的业务联得到有效保障，使整个公立医院的协同性提高。提高了集约化管理水平务利用发达的网络技术使会计流程发生了本质的改变，管理水平越理转变。减少了工作成本息化实现后，传统的纸质发票将转向电子票据，节约了纸的成本。医院员依靠电脑网络技术办公，减少了医院的运营成本立医院传统财务信息化的缺陷国公立医院的财务会计信息化还有一些不足的地方：财务共享面不宽一款操作性能强，安全性能高同时功能丰富的财务软件是公立医院财务信息化经能够确保我国大部分公立医院拥有这样的外在条件，院财务软件，无法形成有效的财务信息化共享。会计信息化的管理问题于会计信息化发展的时间还不长，所以管理制度方面还存在一定缺陷。在日后的发展将会越来越艰难。全能型人才缺失息化系统的充分发挥不仅需要一款操作性能强，安全性能高同时功，这样就使得会计信息化的时间成本和工作成本双重增加。工作态度不对的作用不仅仅是促进会计人员提高工作效率，强化公立医院的财务大错误。于公立医院如何深化会计信息化的几点对策增宽公立医院的财务共享面为了应对公立医院财务共享面不宽的问题，笔者有两点想法：首先是医院需要够深度实现财务信息共享;其次是通过构建软件对接平台，增加软件对接接口，站和高速公路，对财务信息提速、提量。笔者相信，在措施的实施下，会计信息化能越来越多的发挥其在医院经济管理中的作优化公立医院财务共享的管理方式公立医院财务共享模式的缺陷有一部分原因是因为缺少一个科学、合理的管理理、能促进医院会计信息化发展的先进制度。样重要。如果没有实施，只有理论上的设计，一切都是点，才能体现出财务信息化在医院财务管理模式中的重要地位。提高全能型人才数量对于我们医院现有的财务信息系统而言，培养和引进会计信息化专业素质多功的培训不能只是有名无实，而是要实事求是的做事情，，才能提高目前在职会计人员会计信息化方面的水平。且将他展。树立正确态度身所面对的外在环境充满着竞争，其生存环境复杂而又激烈。医院次，由于实现了会计信息化，财务自动化核算处理，曾经繁重、重复信息化可以让财务信息被实时追踪，这样就方便财务人员利用其职能能，又提高了整个医院的财务管理水平。文献[1]赵婧如.Z公立医院集团化财务管理问题与对策研究[D].吉林大学,2022.刘芳,石晓云,黄元强,韩俗.新医改方案下公立医院财务管理存在的问题及[J].现代预防医学,2022,22:4651-4652+4662.]张智慧.新医改条件下加强公立医院财务管理浅析[J].经济研究导022,11:111-112.摘要：全面财务管理作为经营管理活动的重要手段，正被越来越多的公司采用而广受关注。全面财务管理是以公司和员工的利益为目标，综合人事管理、合理授权、行为规范等的全方位、系统化的科学管理。全面财务管理应积极营造良好的财务环境，各部门要做好本部门的财务管理，建立完善的内部控制制度体系，建立和谐的沟通协调平台，才有可能永续良性循环，充分发挥全面财务管理的效应作用。关键词：全面财务管理财务环境内部控制制度沟通协调平台全面财务管理作为经营管理的重要手段，正被越来越多的公司采用而广受关注。在实践中，有些公司实施全面财务管理并未取得预期效果，究其原因是多方面的。但一个不容忽视的因素是，部分公司对于全面财务管理存在认识上的偏差，尚未建立符合全面财务管理特点的公司内部运行机制。只有正确把握全面财务管理的内涵，才可能取得事半功倍的效果。管理简介随着公司经营管理的不断深化，财务管理工作仅仅依托财务部门已经难以适应形势的需要。在传统财务管理模式基础上演化而来的全面财务管理模式正日趋成熟，并逐渐显示出巨大的发展空间。(一)全面财务管理定义。通俗地讲，全面财务管理是以公司和员工的利益为目标，对人、事、钱、财、物进行的管理活动。其中，钱包括资金流入和资金流出，前者主要指股东投入的资金、向金融机构借来的资金和提供商品或服务收取的资金，后者主要指购买财、物流出的资金和利润分配流出的资金。财和物包括固定资产、办公用品、无形资产等日常业务必备的资产，以及原材料、半成品、辅助材料等直接或间接构成商品的物资(常见于生产企业)。至于人和事，则是与钱、财、物相关的每个人、每件事。传统意义上的财务管理仅涉及钱、财、物三个因素，全面财务管理较财务管理多出人和事两个因素，而且把人和事置于首位，强调人才和处事方式方法的重要性，同时也表明员工的利益也是全面财务管理的目标。(二)全面财务管理模式与传统财务管理模式比较。1、财务管理职责扩展至各部门。传统财务管理模式下，公司财务管理职责一般由财务部门承担，其他非财务部门不承担或被动承担。全面财务管理模式下，公司财务管理职责不再局限于财务部门或财务人员，而是公司上至董事会，下至公司经营管理层、财务部门和非财务部门以及全体员工的共同职责。具体来说，全面财务管理需要董事会和总经理的重视与支持，需要财务部门的专业指导，更需要各部门主动负责，需要全员参与。每个部门均主动承担财务管理职责，各部门的财务管理工作没有做好，第一责任人是各部门的负责人。2、变静态管理为动态管理。传统财务管理模式对钱、财、物进行管理，强调的是静态管理，主体责任不够清晰。一旦出现财务问题，如费用超标、收入下降等，通常把责任归咎于财务部门。全面财务管理模式不仅要对钱、财、物进行管理，更要对与钱、财、物相关的人和事进行人事管理、合理授权、行为规范等全方位、系统化的科学管理，强调的是动态管理。财务部门和其他部门都是全面财务管理的一个环节，当某个环节出现问题时，下一个环节就会反映出来，最终反映的部门是财务部门。(三)全面财务管理内涵。从更加完整而规范的角度来讲，全面财务管理是公司全体员工为实现公司与个人利益的双赢，以筹资活动、投资活动、营运资金活动和利润分配活动为主轴，明确职责和分工而共同展的一项经济管理工作。其内涵包括：1、目标明确。即实现公司与个人利益双赢，为公司持续健康发展服务。公司利益包括收益最大化、经营风险最低化和税负最小化，个人利益包括薪酬最高化和福利最优化。2、内容明确。即凡是涉及到钱、财、物及其相关的人和事都要进行管理，涵盖公司筹资、投资、营运资金和利润分配等全部管理活动，具体包括经营预算、会计核算、货币资金管理、报表管理、资产管理、利润分配、投融资等多项业务。3、责任群明确。即包括董事会、经营管理层、各部门(含财务部门和非财务部门)，以及全体员工。4、分工明确。即区分为财务人员的财务专业管理和非财务人员的非财务专业管理。其中，前者对应财务部门，后者对应财务部门。5、经济属性明确。即全面财务管理是一项经济活动，任何部门和人员，都没有权利擅自对钱、财、物进行管理，都必须主动与财务部门协调和沟通。(四)全面财务管理具体工作。包括：积极营造良好的财务环境、各部门要做好本部门的财务管理工作、建立完善的内部控制制度体系、建立和谐的沟通协调平台、规范会计核算体系等。二、积极营造良好的财务环境财务环境是影响、制约钱、财、物增减变化及提供人和事活动空间的各种内部因素的总称，是实施全面财务管理的基础和前提。良好的财务环境可促使员工快速进入工作角色，自觉主动做好本职工作，想方设法提高工作服务质量，为公司多创造价值，为个人多争取薪酬。只有公司财富和个人薪酬同步增长，良好的公司财务环境才有可能永续良性循环。实施全面财务管理必须积极营造良好的财务环境，充分发挥财务环境的效应作用。(一)经营管理层要有强烈的财务意识。只有经营管理层自身具备强烈的财务意识，才会重视财务工作;如果经营管理层不懂、不支持、不重视，甚至阻碍财务管理工作，那么良好的财务环境必将难于营造。经营管理层的财务意识至关重要，这是营造良好财务环境最重要的推动力。财务意识不仅要说出来，积极表达财务工作态要以实际行动做出来，包括：自觉学会阅读财务报表;引导和支持财务工作，敢于合理授权或遵循制度办事;遇到财务问题，能够正面对待，即时妥善解决，并经常性地强调要求各部门配合和支持财务管理工作。(二)财务总监要具备全面财务管理的综合素质。只有财务总监具备全面财务管理的综合素质，才能有效、主动地推动和指导全面财务管理;如果财务总监的管理思路不全面、不规范，专业指导不正确，上下内外协调不和谐，甚至缺乏应有的综合素质，那么全面财务管理工作必将举步维艰，问题重重。财务总监应具备的全面财务管理综合素质包括：要有正确的全面财务管理思路;要有基本的公司管理常识;要有对上对下、对内对外的协调沟通能力;要有扎实的财务管理工作经验;要有编写、构思财务制度的能(三)各部门负责人要懂得财务管理概念。只有各部门负责人懂得财务管理概念，各部门的财务管理工作才能有序推动、自觉落实。如果各部门负责人没有财务管理概念，那么工作起来就很盲目，就只能为工作而工作，达不到为财富而工作的财务管理目标。各部门负责人应掌握的财务管理概念包括：财务基本知识;围绕数据开展和指导本部门工作;阅读和重视本部门的统计报表或台账报表;能够自觉协助财务部门管理和指导本部门的财务管理;能够主动、创新地开展本部门的财务管理工作。(四)广大员工要了解财务基本知识。要营造良好的财务环境，需要鼓励广大员工多创造财富，同时要鼓励广大员工与自己切身利益相关的财务基本知识。员工就职前，应当进行财务方面的培训，包括费用报销流程、报销注意事项、出差补助、节日补贴等，让广大员工自己就能够计算自己的所得。同时利用各种途径(小手册、电子网络等)，通过实际案例定期向员工宣传收入确认、费用控制有关知识，让广大员工提高财务开支控制意识，让广大员工意识到为公司节约了财务开支等于为自己多创造了财富。三、各部门要做好本部门的财务管理工作凡是在各部门能够影响资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润的事项，都属于各部门的财务管理工作。公司应当明确各部门本辖范围的财务管理工作，并提倡各部门负责人都是财务经理的管理理念，以期各部门切实承担财务管理职责。(一)树立部门财务管理意识。各部门的事情应当由各部门承担主要财务管理责任，工作没做好，要从个人身上找原因，从本部门内部找原因，不要推卸责任。(二)学习或了解财务知识(或财务要求)。各部门负责人应当主动了解、学习、推动和执行公司财务管理制度，不能装糊涂说不懂财务管理，也不能先斩后奏说不知道财务制度，不懂或不知道都是工作失职的表现，甚至是利得关系的话语权。各部门要主动学习和了解本部门管理涉及的财务管理知识、内部控制制度和要求，不做无知管理者。财务事项往往都是在各部门产生，如收款、合同、采购、报销、付款、费用、票据等;各部门应做好源头控制，在财务事项产生前主动向财务部门了解财务知识、财务规定和财务制度，以免影响全面财务管理，给公司带来不必要的损失。(三)做好预算工作。严格按照公司财务管理制度的要求做好预算工作，凡事都要有计划、有思考，再行动，不要盲目开展财务收支活动。(四)定期分析台账或审阅相关统计数据。建立台账，严格做好本部门的控制管理工作;清楚部门工作涉及到的收入、费用等财务指标，并根据这些数据敏锐地开展工作和提出建设性建议和意见;关注本部门的有关数据，特别是收入确认数据、部门费用控制数据、应收账款增减变化数据等，要善于分析数据中隐藏的玄机，从数据中洞察问题，从数据中提炼有用信息，从数据中找到管理思路。四、建立完善的内部控制制度体系内部控制制度体系是保障全面财务管理有效落实的法宝。公司应建立以防范风险和控制舞弊为中心，以控制标准和评价标准为主体，以审计稽查为主导，以各部门各单位具体负责为基础，以会计师事务所等中介机构咨询服务为支撑，以政府监管和社会评价相结合的治理结构和内部约束机制，不断提高公司经营管理水平和可持续发展能力。(一)内部控制制度体系的重要性。1、制度是牵制管理行为的保证。每个员工的工作岗位、工作性质的设置都必须符合公司内部不相容职务相互分离控制原则和授权批准控制原则。公司管理不能依靠某人的个人行为或某部门的部门行为，应当遵循制度建设原则，通过健全的制度，规范每个人、每个部门的工作行为及管理行为。2、制度是指引员工做好工作的指南针。有了制度，每个员工就能对号入座，积极主动地投入工作。没有制度，员工每天的工作需要等待上级的安排和指导，不仅浪费时间，而且员工的创造性不能得到发挥。3、制度是部门之间、员工之间工作交流和沟通的基础。每个部门和每个人的工作不是孤立的，一般来讲，要做好本职工作需要其他部门或其他人员的支持和帮助。如果没有制度的规范和约束，每个部门或每个人都我行我素、自以为是，部门之间或员工之间的工作就不能得到有效的沟通和交流，那么，工作质量必将得不到保证。4、制度是评价员工工作表现和工作成绩的依据。制度仿佛一把尺子，有了制度，就有了无可争辩的管理权威，就能杜绝或减少个人行为发生，从而驱逐员工惰性，调动员工工作的积极性和自觉性。(二)内部控制体系的核心问题。1、文化机制。公司文化是公司在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。公司文化的核心是公司的价值理念，也就是公司共同的价值观念，特别是共赢的价值观念。内部控制体系应当围绕文化机制进行设计和构思，实现股东之间、董事会与经营管理层之间、员工之间持续合作共荣。2、团队机制。建立两个团队，即董事会和经营管理层团队。两个团队是相对独立的，互不干涉日常事务。每个团队领导人的综合素质至关重要，特别要有和谐的为人处事和高尚的道德，能够有力而充分地发挥团队成员的聪明才智。3、组织机制。公司组织架构、部门职责和岗位职责是公司规范运营的前提，也是各项机制建立的基础，应当及时建立，并结合公司不同的发展、变革阶段适时修正。4、人事机制。实现所有权和经营权分离;公司内部必须建立亲属回避制度，防范亲属关系带来的经营风险，同时也将有利于有作为、有专长的职业经理人放手经营管理。5、信息机制。董事会必须全权直接掌控财务信息，全面及时了解公司经营状况，确保财务信息的真实性、准确性和完整性。有条件时公司应当增加信息化投入，增加信息化透明度，促进各项工作高效开展。6、权力机制。董事会应当合理控制经营管理层的权力，主要包括要控制总经理的权力和合理授权各级经营管理层人员，不能任由经营管理层特别是总经理一人权力驱使，同时回避人人负责的权力机制。7、汇报机制。汇报机制是规范管理的核心问题，公司应当建立各层级的工作汇报和信息上报机制，明确谁应当向谁汇报，明确什么信息应当上报给谁，以及时了解经营状况、发现问题和解决问题。目前许多公司存在的最大问题是信息上报不对称，没有全面梳理信息上报机制，导致信息传递缓慢，工作效率低下。每个人的工作目标都应当明确，并定期给予考核;建立激励机制的公司，对符合激励的人员应当给予奖励，对没有完成工作目标的人员同样要给予惩罚直至辞退;没有建立激励机制的公司，对没有完成工作目标的人员同样要给予惩罚直至辞退;特别是各级部门负责人更要建立优胜劣汰、能上能下的竞争机制，考核不合格的该淘汰的要淘汰，该降职的要降职。(三)内部控制体系的执行问题。内部控制制度体系经常存在执行打折扣情形，原因有三条：一是有权员自身综合素质有待提高;二是各道环节存在个人利益的思想问题;三是制度本身不规范、不完整，前后出现矛盾。其中，第一条至关重要。要做到不折不扣地执行制度，最重要的是公司经营管理层要有高度的制度意识，要有强烈的制度执行力，要有辨别制度执行不了的洞察力，还要做到履行制度的表率。五、建立和谐的沟通协调平台沟通协调的重要性已越来越被认同，但在公司里往往由于经营管理层的管理方式方法，或者是员工的一言一行不当，导致员工与客户之间、部门与部门之间、经营管理层与部门或员工之间产生误解和矛盾。时间久了，若没有一个沟通协调的平台，人与人之间相互抵触的情绪就会膨胀，当一天和尚敲一天钟的现象就会发生，以致工作效率不高，人员流动加大，进所以，公司应当积极建立和谐的沟通协调平台(机制)。(一)明确责任。公司应明确：部门间沟通协调不畅是经营管理层的责任;部门内员工沟通协调不畅是部门负责人的责任;工作事项沟通不畅是当事人的责任。明确沟通协调责任，有助于积极发挥责任者的推动作用。(二)定期开会。公司应定期召开各级别会议，听取下属的意见和建议，尽量做到少说多听、少批评多鼓励，会后注重落实解决问题。(三)言行培训。员工就职前，应当进行言语方面的培训。提倡文明用语，礼貌待人。(四)服务意识。提高员工的服务意识，把他人需要的工作在第一时间内完成，把自己例行的工作放在第二时间内完成。(五)工作责任。员工要对自己的工作负责，工作没有做好自己要承担责任。全面财务管理的有序运行，将有助于员工自觉规范财务行为，提高工作服务质量，为公司多争创财富，为个人多争取薪酬，实现公司与个人利益的双赢，为公司长远发展永续发挥作用。全面财务管理的建设工作不可能一蹴而就，千里之行，始于足下!各部门必须统一认识，齐心协力，齐抓共管，持之以恒，坚持不懈!一旦各部门都是财务管理部门，人人都是财务管理人员的理念深入人心，公司财务管理工作必将翻开新的篇章。摘要：随着我国市场经济的不断完善，企业的财务管理对于企避免企业遭受重大损失。关键词：财务管理风险控制一、财务管理概述财务管理(FinancialManagement)是指基于一定的法律法规，的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。作效益的好坏具有重要影响。从组织企业财务活动的角度看，财务管理的内容包括投资管理、筹资管理、营运资金管理、利润分配等。1、投资管理长期资产的投资，如购置固定资产、无形资产等。企业的投资按不同的标准可以分为以下类型：经营性资产，以便获取利润的投资。间接投资又称证券投资，是指把资金投放于证券等金融性资产，目的是取得股利或利息收入的投资。回的投资，如对应收账款、存货、短期有价证券的投资。2、筹资管理式获取资金的行为。企业可以从多种渠道、用多种方式筹集资金。不同来源的资金，其使用时间的长短、附加条款的限制、资金成本的大括向谁筹集，何时筹集，筹集多少资金等。控制权不同，分为权益资金和借入资金。按照使用期限长短，分为长期资金和短期资金。3、营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分。资金管理方面的问题：第一，企业应该投资多少在流动资产上，即资金运用的管理。主要包括现金管理、应收账款管理和存货管理。包括银行短期借款的管理和商业信用的管理。4、利润分配1、灵敏度高。在现代企业制度下，企业成为面向市场的独立法代化建设的根本要求所决定的。因为，企业要想生存，必须能以收抵物相应增加，都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映，础、管理的中心。2、综合性强。财务管理作为一种价值管理，是一项综合性强的活动之中，涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素，进、控制企业的生产经营活动。而其它管理，例如生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、物资管理等，都是的某一个部分实施组织、协调、控制，所产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起到制约作用，不可能对整个企业的营运实施管理。3、涉及面广。首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金、节约资金支出、主体发生着千丝万缕的联系。主要包括：企业与其股东之间，企业与其债权人之间，企业与政府之间，企业与金融机构之间，企业与其供应商之间，企业与其客户之间，企业与其内部职工之间等等。二、财务管理风险与控制 企业财务管理风险是指企业的风险与危机。激烈的市场竞争中立于不败之地的前提，因此，防范企业财务风险，主要应抓好以下几项工作：1、提高企业对财务管理环境的适应能力企业带来的财务风险。2、理顺内部各种财务关系应的权利，真正做到责、权、利相统一，使企业内部财务关系清晰明3、提高财务管理决策的科学化水平决策和主观决策，降低财务风险。4、确定合理的资本结构1，最好保持在2：1的安全区域。流动比率越高，表示短期偿债能力越强，流动负债获得清偿能力的机会越大，债权越有保障。5、制定科学的投资和资金计划方式。三、结语财务管理对企业经济效益具有十分重要而且深远的影响。为此，损失。医院作为承担一定福利职能的社会公益事业单位，同时又是独立的经济核算单位，既有别于其他经营性企业，又以其特殊性区别于单纯性事业单位。随着国家对医疗事业的整体发展要求，以及医疗机构不断地深化发展，面对竞争激烈的医疗市场，医院需要提升财务管理职能，提高财务管理工作质量，由传统的被动执行式的记账核算型财务向管理核算型和经营理财型财务转变。这就对医院财务管理提出了更高的要求。财务管理是组织财务活动和处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。医院的财务管理是医院管理的重要组成部分，它既是医院经营管理中一个独立的方面，又是一项综合性很强的管理工作。它是以货币作为统一的计量单位，将各种不同的实物形态进行有效综合，对医院有关资金的筹集、运用和分配等资金运动进行计划、组织、协调、控制、指挥和考核，调整务活动并存的相关利益的冲突，约束和激励各方的行为，避免道德风险，以保证医院经营活动顺利进行。所以医院的财务管理是医院管理的核心之一。一医院财务管理坚持统一领导、集中管理的模式是适应现代化医院进行科学管理的最有效的管理模式首先，国家制定的《医院财务制度》及《医院财务管理实施办法》规定，医院财务应当执行国家有关法律、法规和规章制度，坚持厉行节约、勤俭办事业，制止奢侈浪费的方针，在以社会效益为主的原则下讲求经济效益;依法组织收入，努力节约开支，正确安排和使用各项资金;合理编制并认真执行财务预算与决算，推行目标管理，建立健全医院内部财务控制制度，进行经济预测，参与经济决策，做好经济活动分析;加强国有资产管理，提高资产使用效率，防止国有资产流失。《医院财务制度》要求，医院必须加强财务管理，强化财务预测、决策、预算、控制、分析等各项职能，充分发挥管理的计划、控制和监督等作用。其次，由于医院是以病人为中心的防病治病场所，是承担一定福利职能的社会公益事业单位，其不以盈利为目的，而其生存的前提条件是拥有高超的医疗技术和提供优质的医疗服务。这就要求医院在保障实现以收抵支、偿还到期债务、提高取得效益的能力、减少经营风险和保证持续稳定地生存的前提努力扩大收入，提高医疗设施装备及服务水平，以最少的财力消耗向社会提供最好的医疗服务，让群众享有价格合理、质量优良的服务。为此，医院要在政策允许的范围内，适应新形势下市场经济环境，对医疗资源进行合理配置和分配，加强资金管理，合理筹集和使用医院所需资金，提高资金使用效率，达到资产保值增值，防止资产不合理流失，控制和监督医院经济活动的运行。由此可见，医院的财务管理显得尤为重二从多方面提升医院财务管理职能结合医院财务管理的任务、职能、作用，及医院财务部门的工作职能及范围，医院应着重从资金的有效使用和管理、预算管理体制的改进与完善、以低耗高效为目标的全面成本管理的实施、合理的绩效管理体系的建立及分析评价工作的开展等几个方面提升医院财务管理职能。1.资金的有效使用和管理由于财务工作是以货币作为统一的计量单位、反映单位资金