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组织行为学案例分析——新生代员工管理班级：12人力1小组成员：目录不同年代的员工比较A新生代员工的分析B新生代员工的管理C案例D不同年代的员工比较A不同年代员工的管理A

目录不同年代的员工比较A新生代员工的分析B新生代员工的管理C案例D新生代员工分析B

成长环境分析经济快速发展黄金时代中西方文化互联网独生子女财富与地位教育的缺失父母梦想的强加包办溺爱社会环境家庭环境教育背景新生代员工行为特点B漠视传统的职场文化追求快乐指数“成人化”“成人化”心智未成熟，可塑性大个性张扬敢于离经叛道，敢于挑战权威心理承受力差强调技巧、技能，缺乏刻苦耐劳精神具有较强的维权意识责任意识缺乏job目录不同年代的员工比较A新生代员工的分析B新生代员工的管理C案例D新生代员工管理C存在的主要问题个性太强，淡化权威，团队意识弱组织满意度低，离职率高工作绩效不稳定执行力差劳动纠纷事件多新生代员工管理C对策完善组织制度改进选人方式提供发展平台创新业余文化创新激励手段团队对新生代员工个性化诉求的看法C

我们未来也是新生代员工其中的一员，所以我们认为企业要以客观、务实的态度，积极面对新生代员工人力资源管理中出现的各种问题。一味地批判和抱怨并无助于解决问题。毕竟新生代员工已成为职场的主力军。企业只有潜心思考、实践，与时俱进，转变观念，积极应对，才能够在人才制胜的时代，占领人才竞争的制高点，通过人力资源管理，赢得企业的竞争优势目录不同年代的员工比较A新生代员工的分析B新生代员工的管理C案例D分享案例：万科D万科把进入万科的80后新员工称为“新动力”。他们进入公司做的第一件事就是接受总部为期一个月的系统培训。80后渴望被重视、被尊重，更喜欢从事挑战性的工作，这也是万科管理层所考虑的。扪心自问与君共勉D人力资源管

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