陈银子矿山基建施工组织方案

编制：审核：单位负责人

陈银子矿业有限公司拟在麦格乡陈银子铁铝矿建设一座

万吨/年铁铝矿山工程项目。、工程名称：清镇市麦格乡陈银子铁铝矿项目基建工程、工程规模：年产

万吨铁铝矿石

个月、主要基建工程内容：开拓公路、剥离、水沟、工业场地、排土场等 要求，执行以下标准：GB

－JTJ

） 一、组织机构设置员

人，设

建综合服务施工组，

个管理组即办公室、工程技术组、质量安全环保组、财务组、设备物资组。二

、配备指挥部管理人员表

1 管理人员配备表

三．项目主要管理人员及部门职责、指挥长职责调、具体职责的分工。对指挥部的各项工作负有直接的指挥、协调、服务、指导与监督的职责。科学组织施工，及时正确地作出项目实施方案、进度计划安排、策。建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。顺利进行。作。、副指挥长职责负责对现场施工的各种资源进行合理调配组织，按总体施工布置，组织完成各项施工任务，主抓安全、质量、进度、文明施工、队伍管理。在指挥长离开工地时，受代行指挥长职责。、技术负责人职责人员开展技术管理工作。项质量规划的实施。整改。、各施工队职责图，优质、高效、安全、文明地搞好施工生产。施工队实行施工队长负责制，施工队配备业务能力强、施工经验丰富的施工人员，安排有多年施工经验的专业施工队伍投入施工。、工程技术组职责负责本工程项目施工全过程的控制。组织施工复测、图纸审核、负责施工技术交底工作，深入施工现场，指导施工、监督施工，产单位的施工进度，并提出改进措施。做好施工总结。、质量安全环保组职责和本单位质量体系文件的规定。量进行跟踪监控，防止质量通病的发生。收集、处理和反馈工作。制定安全生产的各项管理制度，制定、完善各项安全技术措施。及时指导作业班组安全生产，检查、督促安全生产制度、措施的贯彻落实。的问题，制止违章作业，消除事故隐患。负责对参与项目施工的所有人员的环保思想教育。负责整个项目的环保工作进行监督指导。、财务组职责制定月度计划，并对生产计划实施监控。按照公司的规定，管好、用好工程款项，做到专款专用。做好成本预测、编制成本计划、加强成本核算、开展成本分析、搞好成本控制。负责做好工程结算、计量支付、财务报表的统计上报、合同管理工作。、设备物资组职责施工的机械、人员调配、机械维修、保养计划的制定。负责施工机械设备安全管理。、办公室职责协调、联系。负责指挥部的医疗、保卫、宣传工作。 。表

2 主要施工任务划分表

训工作。根据工程进度需要组织进场，在保证施工进度、工期的前提下，尽量避免人员窝工，对进场人员必须切实做好培训教育工作，定期组织培训学习，不断提高员工的思想水平和业务素质、操作技能。一、人员配置指挥部设办公室、工程技术、质量安全环保、财务、设备物资等部门，配置相关管理人员。各施工组配备施工人员。三、作业方式实行全天

小时制作业。交叉作业，有秩序按计划均衡进行施工。四、劳动力安排劳动力配置见下表

表

3 劳动力配置表

划目标实现，严格按以下要求作好准备：一、施工准备原则二、组织准备见下表

表

4 施工组织准备表

三、技术准备在项目技术负责人的主持下组织施工技术人员阅读和熟悉施工图纸，准备本工程需用的施工验收规范及技术标准。四、施工设备物资准备、机械设备进场：开工需要安装的施工设备，在准备期内完成安装任务。、常规物资的准备：如办公桌椅、施工用具、劳保用具、照明灯具等。、施工所用材料：开工需要的钢材、木材、水泥、砂石料、油料和二、三类物质，工具，仪表等编制好计划，落实供应渠道，确保按时到货进场，分类堆放，并作好标识。五、施工场区布置根据工业广场地形特点，作好施工人员和设备设施的进场调度；场区施工生活设施的布置、供水、供电、搅拌站，设备修理及配电室提前安排。其具体做法：、公路：人员及施工设备进场公路利用现有乡村公路。、平整工业广场：工业广场的平整按要求完成。、施工单位的临时住房如临时办公室、食堂、医务室、宿舍、设备机修间、能就用利用现有的，不足部分，全部修建。、供水：生活用水利用老乡的生活供水管路。、完善临时防洪、排水和消防等工程。 1、矿山基建主要设备本建设项目根据工程量大小、建设条件，主要采用柴油设备，主要设备见下表

：表

5 主要采剥设备表

3

3

、挖掘机生产能力验算

、挖掘机技术生产能力式中：挖掘机技术生产能力，m3/h铲斗容积，m3

取

挖掘系数，取

挖掘机工作循环时间，取

××=60m3/h

、挖掘机实际生产能力ή式中：挖掘机的实际生产能力，

台班挖掘机技术生产能力，m3/h班工作时间，取ή班工作时间利用系数，取ή××

台班、挖掘机配置说明本建设项目主要挖掘工程：

左右（

m3/

m，约

个月，每月一台挖掘机计划工作

天，可挖掘毛路，能满足施工要求。

，安排工期

个月，每月安排

台挖掘机计划工作时间

天，可挖掘

，能满足施工要求。经以上验算分析，所配置的

台斗容

挖掘机能满足本建设项目主要挖掘工程。 首采基建采场施工平面布置图，见附图（首采I

矿段）。

施工工期安排

个月，申请验收和试运行计划

个月，总工期为

个月。详见工期安排表。

．对本工程实行项目管理施工，执行指挥长负责制，签订承包合同，包安全、包质量、包工期，以充分调动施工人员的积极性。．在施工准备期内，狠抓劳动组织，进行平行、交叉作业，在较短时间内做好正式开工前的各项准备工作。．采用先进技术，提高开挖机械化作业水平，完善劳动组织、制定严格的管理措施、分工明确的岗位责任制，确保工程进度。．加强施工管理，强化职工技术培训，提高操作技术水平。制定合理的劳动定额，建立健全奖罚制度，加强现场管理，对拖延工期的工序要及时分析，有针对性地制定改进措施。加强现场组织，开展劳动竞赛，进行平行交叉作业。．加强设备管理，实行包机制，做好日常维修，备足易损配件，操作人员要熟悉机器性能，及时排除故障。．缩短施工准备期，尽早形成正常施工能力进入施工现场，以满足施工的需要。．加强班组的动态管理精心安排各施工组，强化管理，在深入调查复核，熟悉并领会设计文件意图的基础上，认真贯彻实施，并在实践中不断优化。工方法，尽快形成生产能力强，提高施工进度，保持稳产高产。提高机械化作业程度以提高施工进度械设备。加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，提高机械设备使用率，使机械设备安全、高效、低耗地运行。加强物资储备，保证物资供应及机械配件供应。建立一支技术精能吃苦的机械修理队伍，提高机械设备的完好率，保证各机械化作业线的正常作业。 预防为主的思想。建立健全安全保证体系，全员参加，使安全工作制度化、经常化。贯穿施工全过程。指挥长为安全生产的第一责任人，操作规程、制度切实可行的安全技术措施。抓好“五同时”和“三级教育”工作。。、对重点作业场所，悬挂警示标牌。根据工地情况和爆破安全。操作规程，布置放爆警界线，安全防护设施和统一的安全标志（牌）所有进场院人员必须戴安全帽。施工人员、尤其是钻孔工作业人员，应按规定戴好防护用品。、坚持每周安全活动日的安全学习活动。、制定环保文明施工条例，加强环保文明施工教育，提高全体施工人员的环保文明施工意识。、施工现场采取封闭型管理，非现场施工人员不得随意入施工现场。现场施工人员实行挂牌上