人力资源工作总结范文六篇

人力资源工作总结范文锦集六篇各位领导、各位同仁：大家好!匆忙逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也预备就绪，全部长天人都在满怀盼望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我部门的工作是以人力资源治理工作规划为根底，并协作公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结

一、公司人力资源治理体系的建立和完善

1、公司组织架构的完善及人员编制确实定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进展适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况到达最正确的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。

2、公司治理制度体系的建立我们深知严谨标准的治理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部治理体系。详细而言，规划组织编制了三套内部根底治理的标准性文件——《公司岗位职责》《公司治理制度汇编》《公司工作流程汇编》。其中《治理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织争论通过，即可印发执行;公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声;《公司岗位职责》的调整完善工作也已开头。

3、人事治理体系确实立人力资源部在致力于建立完善公司根底治理体系的同时，也不忘人力资源部自身标准治理体系的建立工作。

①制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于07月起胜利地实施了新的薪酬制度。

②为系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，将正式付诸实施。

③重新修订了《员工手册》。

二、公司人员聘请工作

是公司高速进展的一年，是公司人员流淌较为频繁的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的聘请工作中花费了较多的时间和精力。在人力资源部先后参与了八次现场人才聘请会，其中包括春季、冬季两次面对全国的大型聘请会。共面试各类人才逾千人次，社会反响巨大，聘请成果显著，不仅为公司的长远进展储藏了一批高素养、有潜力的专业人才，而且在公司对形状象的宣传上起到了非常重要的作用。公司在共入职员工92位，分布于公司34个岗位，同时公司全年离职员工22位，目前公司人员规模已到达118人。

三、员工的培训工作

公司员工的培训和培育工作，对公司将来的进展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向问题，治理制度建立和人员聘请工作占据了人力资源部绝大局部的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次：一次是3月30日公司现有根底治理制度的培训;一次是7月18日组织学习余思维教授关于职业经理人的根底治理理念的培训。

四、日常人事治理工作

我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的根底职能作用，在标准治理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。

总之，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年人力缺乏的状况下坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格治理、严厉作风、严抓勤俭节省、高标准、高效率的“三严二高”形象，在员工中起到了积极的治理引导作用。固然，在一年的工作中，我部门也存在一些缺乏。主要表达在

在治理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，导致有些工作没能按时完成;

在各部门的工作协调力度方面，还有待加强;

聘请工作中，对个别人员的素养把握上有待提高;

在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织绽开。综上所述，人力资源部的工作是较有成效的一年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和阅历，改良自身的缺乏，为公司的进一步进展发挥更大的作用和效能。

下面我谈以下我部门明年的工作思路

首先，快速建立完善治理制度体系，不断推动公司标准治理工作;

其次，有效运用绩效考核这一人力资源治理的重要手段，促进引导员工成长;

再次，落实我部门今年的工作重点——员工培训工作。我们董事长特别重视员工的培训，曾经不止一次讲过要让我们的员工在我们公司得到很大的提高。现在我们很快就要搬进新的办公大楼，那里给我们供应了很好的培训环境。

人力资源工作总结篇2

公司人力资源xx年6月成立以来，在总部领导的亲切关心及业务部门的正确指导下，在公司领导的大力支持下，紧紧围绕公司进展战略及年度工作目标，努力克制人员新、阅历少、任务重、时间紧等各种困难，积极开展组织机构及编制调整、生产技术骨干调配、薪酬绩效治理、员工培训、社保治理等各方面工作，并取得了肯定成绩，现总结汇报如下：

第一局部20xx年重点工作回忆

一、仔细执行政策法规制度，有力促进职能治理工作

(一)建立周例会制度，促进有效完成工作任务。部门成立后，始终坚持每周召开一次部门工作会议，学习传达公司相关会议及上级工作指示精神，研讨部门主要工作，检查总结上周工作落实状况，了解把握人员思想及工作绩效表现，制定本周工作规划。周例会对于部门内部学习培训及各项工作任务的有效落实发挥了积极作用，半年共召开会议30屡次，印发纪要30期，周报10期。

(二)系统学习规章制度，不断提高政策业务水平。组织全员系统学习了人力资源治理手册、人力资源治理体系文件、岗位说明书等相关制度文件，使大家进一步把握本岗位的工作原则、规章制度、业务流程等政策制度。通过学习，部门人员业务水平、办事力量、工作效率得到明显提高。

(三)建立健全规章制度，标准职能治理工作。修订了公司人事委员会议事规章、培训业务流程、休假治理方法、工程津贴发放规定等规章制度，进一步促进公司重大人事事项决策及人事、薪酬、培训等相关工作的标准化。

二、建立装置试车组织机构，推动工程投产筹备工作

(一)征求意见，构思方案。依据化学总部对华鹤公司组织机构设置的指导方针，结合华鹤公司领导成员分工及专业技术人员的力气分布状况，我们在听取兄弟基地单位建议、征求公司基层技术人员意见的根底上，根据分块负责、统一协调、整体推动的思路，提出试车期间成立过渡性机构的建议。

(二)反复研讨，会议决策。以领导职责分工为主线，我们拟定出试车组织机构草案，并在分管领导的指导下进展反复修改完善，最终通过了公司人事委员会会议争论审批。

(三)机构建立，职能发挥。根据人事会决议，工程试车机构分为生产调度中心、化肥部、公用工程部、机电仪部四块。经过一段时间的运作，各模块的职能发挥比拟顺畅。作为试车作业职能治理部门生产调度中心开展了试车物资规划、启动锅炉及水系统试车工作协调等大量成效明显的试车筹备组织指挥工作。化肥部、公用工程部和机电仪部作为试车直接作业单位，分别有效开展了班组建立、技术培训、设备安装检查、正常倒班作业等工作。试车组织机构职能发挥作用的良好开端，为明年顺当进入实质试车阶段奠定了坚实根底。

三、积极开展人才聘请工作，加快配置生产技术骨干

(一)多种渠道，广纳贤能。我们主要实行公布广告、网上搜寻、员工推举、实地走访等方式，根据岗位编制要求筛选应聘对象，同时仔细开展简历信息收集整理、背景调查、双向沟通了解等工作，以致达成共识商定面试。

(二)按章办事，严格把关。我们严格遵守集风光试决策、分管领导审批的流程录用每一位成品人才。面试工作组由人事部门、用人单位、公司分管领导等人员组成，录用审批环节必需通过用人单位的分管领导和公司总经理。

(三)骨干到位，发挥作用。公司20xx年新聘请技术骨干50名，其中技术监视5名，班长人选20名，主操21名，其他4名。新到位生产技术骨干，普遍表现出适应工作环境较快、工作积极性较高、工作责任心较强、完成工作任务较好的状况。目前看来，公司骨干聘请工作取得了肯定的成果。

四、积极协作群众路线活动，仔细组织专题民主生活会

(一)征求意见，查找缺乏。协作公司领导做好多层次、多方面征求意见建议工作，公司领导分别与化肥部、公用工程部、机电仪部、调度中心等单位以及共青团组织进展了座谈，收集到9个方面29条意见建议。

(二)分析检查，形成材料。严格根据总部在篇幅、内容、格式上的要求，仔细做好班子及成员民主生活会分析检查发言材料撰写的组织收集整理工作，完成全部会议材料6万字的汇编成册工作。期间积极帮助公司党政主要领导起草班子发言材料初稿，并屡次经过分别征求班子成员意见，反复修改形成终稿。班子发言材料得到总部领导的充分确定。

(三)精细效劳，会议圆满。10月11日公司领导班子专题民主生活会如期召开。会前我们仔细完成会议材料预备、会场布置、人员通知等相关会务工作。会后按时完成了领导讲话整理、会议宣传报道、会议状况报告、班子发言材料修改等文秘工作。

五、仔细做好员工工资发放工作，发挥薪酬正鼓励作用

(一)把握政策，改良方法。组织薪酬治理岗位人员仔细学习把握有关工资治理方面的规章制度及电算化根底理论学问，使工资治理人员的政策水平和电算化力量得到明显提高，对工资表格和薪酬工程运算公式进展优化修改设计。

(二)抓紧时间，仔细履职。薪酬岗位人员站在完成使命的高度，紧叮劳动合同商定的工资发放日，仔细落实收集信息变动表、考勤报表、考核结果等根底性工作，同时加班加点进展数据录入、过程计算、结果复核等大量繁杂工作，并积极联络协调资金部门、审批领导、银行机构等各环节。

(三)准时发薪，有效鼓励。经过坚持不懈的积极努力、各级领导的大力支持、相关部门的亲密协作，半年来，公司月度工资始终持之以恒的做到按时发放，从不拖延。抓紧抓好此项工作得到总部领导和公司员工的全都好评，同时也充分表达了公司对员工切身利益的高度重视。

六、精细组织劳资统计工作，仔细完成人工本钱预算。根据化学总部的工作安排，我们对20xx年的工资、奖金、福利、社保等人工本钱支出状况进展了仔细统计分析，走访基层单位进展调研征求意见，充分考虑新增加人员数量、工程建立加班补贴、试车工作加班补贴、救济单位人员额外费用等特别因素，完成了20xx年公司人工本钱预算工作，此项工作对公司20xx年人工本钱治理工作详细非常重要的指导意义。

七、努力开展绩效考核工作，员工工作业绩有所提升。我们根据公司绩效考核治理体系，积极开展公司绩效考核工作。月度坚持根据绩效考核结果核算发放员工效益奖金，年度坚持开展全员考核和干部述职考评工作，并把考核结果作为员工岗位晋升及薪酬待遇调整的重要依据。绩效考核对于推动公司重点工作发挥了积极的促进作用，特殊是直接参加工程建立的广阔员工，能够克制各种困难使工程建立保持按规划推动的良好状态。

八、全面开展培训工作，推动全员提高综合素养

(一)培训工作全面绽开。我们积极协调培训资源，完善培训制度，制定培训规划，采纳内部培训、外出培训、外请讲师内训、技术沟通等形式，努力提升全员综合素养。全年共举办公司级培训52期，外出培训17期，新员工入职培训5期，培训总课时42417小时。

(二)培训工作形式多样。我们开展了新兵训练营军训、入厂系统教育培训、师徒协议签订、班组长演讲竞赛等丰富多彩的教育培训活动，这些活动对于促进公司企业文化建立、员工技能提升发挥了积极作用。

九、切实抓紧操作员工培训，充分预备试车技术力气

(一)抓好驻厂跟班培训，全面提升操作技能。我们派往海南、内蒙、渭化等地工厂共112人，分别安排在气化、合成、尿素、水处理、分析、电气、仪表、机修等岗位进展跟班参加生产作业实践学习，取得了预期成效，他们对所学的生产工艺原理、安全操作规程、装置构造特点等根底学问有了全面的了解和把握。

(二)开展岗位必备技能培训，确保依法持证上岗。依据国家相关安全生产作业法规，组织压力容器作业、焊接作业、合成氨操作工等特种设备及特别工种作业的安全技能和操作技能培训共7期3652人次，取证率100%，为一线岗位人员依法持证上岗做好充分预备。

(三)积极参加安装调试，切实把握工艺流程。我们从培训学习角度关注生产操作员工参加工程建立的3)购置了卡钟、厂服、厂牌预备在春节后上班。

4)人事用表格、办公用品根本配齐备。

5)人事档案(书面和电脑)已建立。

规划：

1)2月份完善考勤系统，把人事资料数据库建立起来，便于随时统计分析人员流淌状况，工龄、性别、年龄等分析人事存在的问题，按月上报《人事异动表》。

2)厂服可在3月1日发放给回厂的老员工及2月20日前新入职的员工;便利识别治理，加强人员进出治理，3月份实现正常化。

3.人力资源规划、聘请和选择

现状：

1)不清晰用人规划;

2)新的聘请及试工流程未使用(职员已根据流程作业);

3)聘请员工的难度大，工人的聘请因目前生产订单缺乏，临时未受到影响;但治理人员很难，缘由有：家具行业人才少，要求高，地区性专业人才失衡等，因此聘请人员本钱高，效率低，周期长。目前看至少需要3个以上主任级人员，3个以上部门主管级人员，文职人员5名以上等等。

规划：

1)依据目前状况规划聘请人员在500-550人，估计30%流失，需要招收150-200名员工。

2)流程上坚持按申请审批招工面试等程序作业;尤其是工人的安排上但凡老乡亲戚等不得在同班组，有投诉的坚决调离原岗位等，掌握关系员工集中分布。

3)聘请难的问题：过了年是人员流淌的顶峰期，需要在2月2底到人才市场去大量聘请员工，尤其是治理人员，加强广告宣传，如在汕头市内广告栏、人才市场广告栏。甚至上家具网登1-3个月广告等，加强广告宣传力度，在3月15日前需解决大局部人员，否则过了3月份，大局部跳槽的人又找到新工作而不会任凭更换，错过最正确时机。

4.人力资源开发

培训现状：

1)由总经办组织，由参谋公司举办了职员培训，但培训效果不抱负;

2)没有开展工人的在职培训。

培训规划：

1)临时不参加治理人员的培训，但应插入2-3场鼓励方面的培训，如陈安之的《如何鼓励成超人》;《绝不裸奔》等，给治理人员心态进展鼓励。

2)从2月份起对新员工要全部进展8小时的脱产学习，学习内容主要是治理总则。10人以上集中进展培训，上课地点在现在的培训室。

3)当参谋公司合同到期前确定职员的培训补充规划和07年的培训规划。

企业文化现状：

1)精神文化建立根本绽开，如按年度规划举办了员工生日晚会三次，元旦拔河、象棋竞赛及游园活动;举办了05年度优秀员工评比活动;全体员工团年饭活动;消遣室开放从零到有，到达了规划要求。

2)物质文化方面如工资制度、食宿环境、工作环境等根本上还没有开展，可以说上述方面还没有做到能调动大家的工作积极性。

3)制度文化还刚刚开头，可以说制度的执行还没有正式绽开，局部关键人员还未能很好的按章执行。

企业文化规划：

1)由人力资源部门负责的精神文化建立必需按规划坚持做下去，每一次活动要总结工作，下一次改善，就会越做越好。公司领导也要坚决支持。否则可能半途而废。另外，还要增加一些活动，多搞点劳动竞赛活动。如上半年举办爱学习守制度学问竞赛活动;新员工新风气楷模等评比活动(试用期表现优秀者);每月质量最好、产值最高的前3名员工可以减免伙食等活动。

2)物质文化方面，随着工厂运作的正常化，要对员工福利待遇方面下工夫，如伙食减免局部(如员工只出100元等)，如华沙家具厂员工伙食就是6元的标准，全部是公司出。建议在下半年假如改革见成效时要考虑;改善员工住宿环境，如夫妻房，在乳制品厂可以规化12间夫妻房(每层6间，

每间5平方);乳制品厂员工宿舍热水供给等;安排专职清洁工随时清扫卫生，确保住宿环境;工资及奖金制度尽快出台等。我们厂的硬件设施一点都不能吸引人，是大家要去思索和努力改善的最大文化建立工程之一。由于物质文化是调开工作积极性不行缺少的又是最主要的一个工作。

3)团队精神建立：在上班年内设计出公司文化体系，制订推行方案，现已制订了检讨问题事项，但总经理未反应意见，须跟催。

职业规划与进展现状：没有开展任何相关工作。

职业规划与进展规划：在上半年对全部职员规划组织一次职业生涯治理学问培训，抓好培训、调动、晋升、降职等工作程序化，标准化;鼓舞员工规划自己的职业规划，公司供应进展时机。

绩效治理现状及规划：由于组织不健全，不到位，职务分析工作不好开展，因此，无法落实绩效治理工作，待生产部门整合后再依据参谋公司的规划而定。

5.薪酬和福利

薪酬现状：目前生产计件工资还有不少问题，都是阅历工资方案，不科学，加上治理上混乱，品质掌握不到位，有重复计薪的，虚报数据的，工价凹凸不一的等现象，由于没有工业工程人员，无法测算标准工时，所以计件工资的改革还有一段过程。

薪酬规划：按参谋公司的规划进展。但应参加到其中去，否则制订的方案可能不能切合实际。

福利现状：有职员的包吃住，员工包住福利，初步建立了消遣设施和场所，但吃住环境特别差，加上地理位置差，又没有其他福利，对外来的治理人员和工人的流淌性影响较大。

福利规划：06年宿舍的新规划，如夫妻房规划(可解决12对夫妻住房)在春节后即可进展;乳制品厂热水供给规划;下半年假如改革取得实效，建议赐予工人减免30%的伙食费，制订年终奖或生产效益嘉奖制度，有薪休假制度(非十几元的补贴)，春节回家报回程车费，实施年资工资等。

6.员工和劳动关系

现状：

1)离职面谈、绩效面谈未制度化;

2)员工与公司存在沟通障碍，如没有或很少员工投诉或反映问题;

3)劳资纠纷主要表达在工伤的赔偿上面，根本上是协商方式解决;但公正合理性上做得不是很好，另外也有制度方面上的因素，如制度未涉及到治理人员的责任。

4)按制度规定，职员的劳动合同未签;

5)员工晋升没有制度和程序;

规划：

1)建议每月开展批判与自我批判会议。如2月开工以后全部治理人员就制度执行中存在的问题发表意见，开会争论，还可以选出员工代表和治理代表参与，做到或尽量去进展人性化治理。

2)要敦促公司尽快与职员签订《劳动合同》;

3)制订晋升制度与程序;

4)3月份《员工手册》的印刷与发放等;

5)月集体全员早会和公司周例会要制度化实施。

7、安康与安全

安康与安全现状：安全生产制度不完善，没有治理责任;设备安全性差，有的需要安装防护罩，安全教育缺乏，治理人员没有进展必要的宣导等。大龄工人太多，是工伤的高危人群;消防设施规划与治理太差，存在消防安全隐患。

安康与安全规划：修订安全生产治理制度;安装必需的设备防护罩;加强新员工入职安全生产教育;掌握大龄工人入职;规定现场干部必需月月进展安全教育;3月份把消防设施重新规划和添置。

8.人力资源讨论

现状与规划：需要人事考勤系统及人事档案系统建立而供应必要的数据做依据，可以分析人员流淌的缘由和提出相关的改善方案;通过对治理人员进展必要的共性及治理力量、沟通力量等测试分析，绩效评价等对其提出优缺点，以便其改正缺点，提升治理力量。

二、后勤治理方面：

1.宿舍治理：

现状：1)典型的三合一工厂，存在很大的安全隐患，责任在工厂;2)由于没有称职的治理人员加上没有制度和方法，导致任凭住宿、卫生特差、住宿状况不清等;3)配置差。如乳制品厂宿舍，没有热水供给，卫生工具配置不到位，治理不到位，房间狭小、灰尘大，休息空间小等等。

规划：乳汁品厂的房子应收回，并进展合理规划，使员工住宿流向乳制品厂宿舍;夫妻房在3月份要装修出来;热水要想方法解决;疏散厂部三楼夫妻房入住率;加强卫生清扫及卫生工具配置齐备;制度化治理宿舍。

2.食堂治理

现状与规划：维持现在的承包方法。但随着竞争压力的增大，要留驻员工，改善福利，需规划在伙食质量上提高，同时要赐予员工肯定伙食减免政策。

3.保安治理

现状：保安年龄普遍偏大，又不具备保安职位所需要的素养条件，加上自以为是，没有责任心，得过且过。根本上是做个保安的样子，没有起到保障公司财物和员工生命安全的作用;有损公司的形象。

规划：渐渐改造，但半年内必需把全部不合格者全部淘汰掉，但压力是能否做到。

4.6S

现状与规划：根本上打好了根底，但检查人员力度不够，阅历缺乏，还需要熬炼，年后必需加强，帮助公司制度的顺当推行。

5.清洁

现状：由人承包，但效果差，一天的卫生只是在早上清洁后是卫生的，但没有维持，而且临时有清洁任务时找不到人解决，清洁又不彻底。

规划：必需要找全天候的清洁工，先找一男一女，工资试用期750元/月，期满850元/月;负责厂区卫生及宿舍卫生。否则，卫生是没法搞好的，只能维持现状的脏乱局面。

人力资源工作总结篇6

20xx年是中铝公司的“创新年”，也是河南分公司实现大规模跨跃式进展的一年。依据上级公司的布置和要求，**矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现**矿的可持续稳定进展”的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了**矿建矿史上前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、本钱指标以及矿山的可持续进展这个中心，加强对我矿人力资源的治理与配置，仔细做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与安排机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资源治理水平进一步提高，为我矿顺当完成20xx年各项生产经营任务供应了坚实的人才和制度保障。回忆20xx年，人力资源部主要做了以下工作：

一、连续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。

依据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及××矿可持续进展的要求，我矿在20xx年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓舞员工自愿参与专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工参与技能培训与鉴定。

由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部细心组织力气，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作力量为核心，把培训的针对性、有用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、制造力和革新力。经过二个月的培训，参与技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书（初级工51人、中级工31人、高级工140人）。我矿严密组织，细心培训，注意实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的确定和表扬，两级公司人力资源治理部门领导也赐予了高度的评价。

二、协作河南分公司“三项制度改革”，完成了全矿155个岗位（工种）的岗位调查及岗位说明书的编写。

历时三个月。中国铝业股份有限公司自境外上市以来，以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强治理，取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源治理体系，树立广阔员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增加公司核心竞争力，改革现有的人事治理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业进展要求的人力资源治理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上状况，公司从可持续进展的战略高度动身，依据《中国铝业公司关于构建人力资源治理体系的指导意见》和20xx“创新年”的要求，出台了《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力资源治理体系的实施方法》，进一步完善公司的人力资源治理体系。

依据两级公司的布署，人力资源部自三月份开头，先后利用播送、召开专题会议、下发《中国铝业公司关于构建人力资源治理体系的指导意见》、《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力资源治理体系的实施方法》等方式做好员工的思想工作，向广阔员工宣讲“三项制度改革”及岗位分析的目的和意义，取得员工的理解、信任和合作。同时，选派两名思想先进、治理过硬的员工到河南公司参与岗位分析培训。培训完毕后，依据公司的时间与程序要求，人力资源部成立了**矿岗位调查与分析领导小，数次召开专题会议，制订各种措施与方法，确保此项工作顺当开展。同时20多名小组成员兵分四路，深入到三大车间及机关部室仔细绽开岗位调查与分析，通过现场与各岗位员工及段长（班长）面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析、现场观看、关键大事、工作日记、小组争论等方法，广泛、深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的争论，初步形成了××矿各岗位分析调查表。在此根底上，各小组成员克制时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的争论，数易其稿，历时二个多月，最终形成了××矿经营治理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计155个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司布置的任务，得到了河南分公司及矿山公司领导的表扬，其中我矿在此次工作中的很多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广，为我矿赢得良好的声誉。

三、对我矿各岗位人员综合素养进展普查。

依据公司人力资源进展战略规划，构建新型的人力资源治理体系的目的是最大限度地鼓励并开发员工潜能，推动传统的人事治理向现代的人力资源治理的全面转型，充分发挥现代企业人力资源治理“选、育、用、留”四大核心功能的需要。而实现现代人力资源治理“选、育、用、留”职能的首要工作是必需对企业目前的人力资源现状有一个糊涂的熟悉，因此必需对我矿各岗位现有员工综合素养进展摸底分析。相对于岗位调查与分析，岗位分析是对岗而不对人；员工综合素养普查是对人而不对岗，目的是对我矿各岗位（工种）员工的综合素养，包括岗位操作力量、技术学习提高力量、治理力量等有一个真实的了解，为以后的“选、育、用、留”做预备。人力资源部为了保证此次员工综合力量普查工作的精确，部学设计、细心安排，设计印发了1600份《员工综合力量信息调查表》，调查表内容共分7项，从员工本人在本单位所从事的本工种到达的技术水平、其它可从事工种及技术层次、治理力量、与别人相处力量指数、语言表达力量、文字写作力量到技术学习提高力量等涵盖了每位员工工作的方方面面，其中每项调查内容分为高、中、低三个等级。此次调查的程序是：

1、先由员工个人照实填写调查表，进展自我打分。

2、由各单位工段长（班长）对本工段（班组）员工根据本人实际力量进展打分。

3、由各单位领导对本单位员工根据个人实际力量进展打分。

4、最终由人力资源部汇总形成××矿各岗位员工的最终综合力量信息库。员工综合力量信息库的形成对我矿今后人力资源配置的“选、用、育、留”供应保障。

四、到采破、机修两大车间调研，探究员工培训有用性与有效性的路子。

20xx人力资源部员工培训工作的重点是围绕××矿可持续进展这个主题。目的在于提高员工的技术水平和职业道德水平，激发广阔员工的制造力，并由此形成具有核心竞争力的矿山队伍和建立具有进展前途的学习型组织，从而保证××矿在剧烈的市场竞争中始终立于不败之地。在详细的操作过程中，突出培训的有用性和有效性，对各单位在生产过程中暴露出来的薄弱环节有针对性的进展培训。针对我矿生产经营方式由自采为主向联办和收购为主的战略性转变，对质检工作提出的新的要求，9月份，人力资源部举办了包括生产安全部、质量治理部、资源开发部在内的铁门、仁村、鲁山、汝阳、石井、西沃购矿站在内的48名质检工参与的质检工培训班，为了确保培训的效果，订正以往重理论不重实效，培训内容脱离生产实际的状况，在矿山公司人力资源部的支持和协调下，人力资源部特地邀请矿山公司长期从事采矿和矿石检验工作的周部、陈红伟两位专家担当此次培训的教师。在培训过程中，两位教师深入浅出、理论联系实际,注意实效的教课风格感染了每一名学员，拉近了与学员的距离，得到了学员们的良好赞扬，同时也激发了广阔学员爱岗敬业、勤奋学习的良好风气。培训完毕后，广阔学员还针对××矿质检工作的现状提出了提高质检工作效率的想法和建议，其中有些建议具有良好的有用价值，并已引起矿部的高度重视。

在仔细搞好培训工作的同时，人力资源部还常常深入到采破、机修、外运等一线车间与车间领导及员工探讨目前形势下员工培训的有用性与有效性的新路子。通过与基层单位的沟通与沟通，人力资源部转变了以往重培训不重效果、重理论不重操作的弊端，取而代之的是有针对性的岗位培训和因材施教式的岗位实操培训。另外通过一线员工的沟通与沟通，为了能准时了解培训的实际效果，人力资源部设计出了《员工培训效果反应表》，今后从人力资源部每举办一期培训班，培训完毕后一个月后，都会向被培训单位和员工发出一份《员工培训效果反应表》，由被培训单位的领导和员工依据培训的效果填出意见，由此人力资源部能准时知道培训的真实效果，从而及对调整培训的方式、方法进展调整。

五、实施分级培育技术骨干规划，选出27名同志参与技师考评，员工学习积极性大幅提高。

由于历史的缘由，我矿20xx年以前全矿只有5名工人技师，只占全矿员工总数的1%，所涵盖的工种只有电工、钳工、汽车修理等5个工种，技师平均年龄47岁。我矿技师比例远低于公司平均率，平均年龄也偏高。20xx年，依据公司技师评聘有关精神，结合我矿远离公司的实际状况，经人力资源部与公司沟通，公司人力资源部同意我矿有色行业特有工种参与公司组织的技师评聘工作，国家通用工种参与洛阳市劳动部门组织的技师评审工作。人力资源部积极实施“初级工、中级工、高级工、技师、高级技师”的分级培训技术骨干规划，经各车间、部室分级推举，最终推举27名在××矿各个岗位工作力量突出、技术精湛的优秀员工参与技师评审工作。通过这项工作的开展，将会鼓舞广阔员工钻研技术，进一步激发他们对新工艺、新技术、新设备、新学问的学习热忱，全矿爱学习、求进步的良好风气蔚然成风。

六、部室内部业务治理屡次得到上级好评。

20xx年人力资源部连续做好人力资源配置和劳资统计工作，部室内部业务治理屡次得到上级主治理部门的好评和表扬。

1、随着我矿今年生产经营任务的增加，购矿量和供矿连创新高，资源开发力度进一步增加，人力资源部依据矿部生产经营形势的需要，准时调整各单位的人员构成，增加了生产安全部、质量治理部、资源开发部等部门的人员配备，经过层层选拔，将部份素养高、工作责任心强的员工充实到生产、质量治理、资源开发第一线。为我矿顺当完成全年购矿任务和资源开发工作打下了坚实的根底。

2、标准治理，完善标准化根