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文档简介

商用餐饮设备企业组织结构及部门职责2020年5月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 国内销售部 42、 外贸部 43、 质检部 44、 技术部 45、 生产部 46、 人力资源部 57、 供应部 58、 财务部 59、 总经办 6

商用餐饮设备企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责国内销售部负责市场调研、市场开拓、销售策划，负责月度、年度销售计划的制定和实施；负责客户沟通和管理；负责产品的售后服务，为客户提供技术支持；负责客户满意度的调查工作；负责成品库管理。外贸部负责海外市场调研、市场开拓、销售策划及销售计划的制定和实施；负责海外客户的沟通和管理；负责产品的售后服务，为海外客户提供技术支持；负责海外客户满意度的调查及维护。质检部负责制定公司产品质量方针和目标的制定，负责具体质量目标的实施；组织编制中长期质量规划和年度质量计划；负责产品质量的检验及处理；负责产品质量检验报告的编制。技术部负责公司战略技术的基础研究与新产品开发、新技术的转化；负责公司产品图纸工艺等技术文件的编制；负责产品质量体系的运行，负责检验、计量工作的执行；负责公司产品标准及专利申请文件的编制。生产部制定公司生产事务方针和目标，颁布生产事务管理手册；负责组织制定和实施生产战略计划，及时了解和监督其执行情况，提出修订方案；参与制定公司年度经营计划和预算方案，主持制定、调整年度生产计划及总预算;制定生产部年度工作计划，并组织实施；管理生产全过程，对生产组织及完成进度进行检查与协调。人力资源部负责公司的人力资源相关工作，包括新工招聘、人事管理、劳资管理、人才储备等；负责制订公司培训计划，并督导实施。同时还负责全厂后勤保障工作，包括食堂管理、环卫门卫管理、车队管理等。供应部依据生产计划，负责制定月度、年度的采购计划，并提交采购预算报告；负责全厂各项物资采购工作，负责供应商管理工作，负责采购物资库存管理工作。财务部负责公司财务会计政策和财务管理制度的执行；完成日常账务核算和财务报表、内部管理报表的编制；审核各类费用开支及各项投资支出，对资金支出实施有效控制；负责统一安排和落实盘点等各项资产管理工作，确保公司各项

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