绿化施工组织设计

27/27四、施工组织设计投标人应按以下要点编制施工组织设计(文字宜精炼、内容具有针对性,总体控制在30000字以内）;总体施工组织布置及规划主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）工期的保证体系及保证措施工程质量管理体系及保证措施安全生产管理体系及保证措施环境保护、水土保持保证体系及保证措施文明施工、文物保护保证体系及保证措施项目风险预测与防范，事故应急预案其他应说明的事项施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。附表一施工总体计划表附表二分项工程进度率计划(斜率图)附表三工程管理曲线附表四分项工程生产率和施工周期表附表五施工总平面图附表六劳动力计划表附表七临时用地计划表附表八外供电力需求计划表（一）总体施工组织布置及规划1、施工组织机构设置１．1施工组织机构若我公司有幸中标,我们将根据本工程的特点,结合我公司多年的实际工作经验,按照项目施工管理的要求，组建与本工程相适应的高效的项目经理部，实行项目经理负责制,并配备项目总工及职能健全的业务部门。此外，为本项目所配备的工程技术人员、管理人员等均参加过多条高速公路绿化施工，经验丰富。1.2施工组织机构分工与职责（1)机务部：负责机械设备的租赁、调配、拖运,施工过程中机械设备的施工管理、维修保养工作。（２）工程部：负责施工组织设计的编制，及时上报开工报告，编写分项工程施工方案、施工计划，认真完成计量支付及工程统计工作。（3)财务科:负责资金的管理工作，保障工程施工所用资金周转,确保该项目资金专款专用。(４）绿化施工队：负责全线绿化工程施工。1.3人员配备及劳动力投入安排为确保本合同工程优质、安全、高效、按期完成，我公司根据本工程特点和施工经验，经认真测算，科学分析，决定采取划分区分段、平行流水作业相结合,加大投入、提高工效、应用新技术（新技术、新设备、新工艺)等综合措施.2、施工总平面布置说明根据工程量分布、工程特点，结合我方调查情况，对临时用地达成初步协议，按“布置合理、方便施工、安全可靠、少占耕地"的原则，对施工现场进行了详细规划布设。（1）生产、办公及生活临时设施堆料场和材料仓库,严格依据招标文件的要求，进行场地硬化和临时排水工作，做好料场的保护维修工作，不同料堆间设挡墙,插设标志牌，以确保工程的施工质量。（2）施工生活用电、用水采用网电的同时,考虑到特殊情况下用电紧张，配备足够的发电机组，确保电力供应充足。施工、生活用水用当地水网的自来水。（３）施工便道及施工场地便道以现有道路为主，局部新修为辅，对连接现有高速公路的进场道路进行加固、加强养护.新修便道和施工场地所用临时用地在施工完成后按业主的要求予以恢复和复耕，保护好自然环境.（4）工地通讯项目经理部、各施工队均安设程控电话，项目经理、总工、施工队队长及各职能部门的负责人均配备移动电话，以便于统一指挥、调度.3、施工总体计划进度计划表3.1施工进度计划安排根据拟订工期,我单位拟从以下三个方面做详细施工进度安排:（１)施工准备阶段和施工备料阶段：施工准备阶段安排在接到中标通知书之后,立即调集人员、机械进场,进行临时用地手续的办理和临时工程的修建，完成技术交底和各种材料的采购、备料工作，编制实施性施工组织设计工作。协调业主、监理等单位，进行施工测量工作,向相关部门提供交通管制计划,争取早日开工。（2)施工阶段：每一施工区段按实际工作面提交情况进行突击作业。争取在业主要求的总工期内完成全部合同施工内容。具体计划在施工前依据其基本计划，编制详细的指导性计划,施工中根据实际情况进行合理调整。(3）工程收尾和竣工移交阶段：根据业主安排将工程准备移交，完成交工验收与工程结算等工作.此阶段主要完成交工验收及竣工资料的移交，以及场地清理、原有道路的恢复工作.（二）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）根据本工程的施工内容、气候状况、现场情况、土质条件以及业主对工程的要求,我们准备采取以下施工方案的技术措施：1、施工准备准备进行图纸会审及技术交底，根据设计要求对各施工队伍明确施工内容、范围，交叉工程协作与分工，准备施工过程中各项技术资料、表格。2、施工步骤和主要施工方法１）前期准备（材料采购)地表准备（翻松)地形处理(垫铺表土)苗木进场种植(支撑管护）养护现场清理竣工资料汇编交工验收。２）前期苗木选择:以本公司基地苗木为主，外调品种在种植前７天，向监理工程师提供有关植物品种的详细情况.选择符合设计指标并具有根系发达、生长健壮、无检疫病、虫害的优质苗.３)地表准备：根据现场初步踏勘,个别地段留有的坚固杂物较多,为确保苗木栽植后有一个良好的生长环境,必须对种植带内的垃圾等进行挖掘清理后进行平整达到设计要求，4）地形处理：铺垫表土时，要清除土中的石块、杂物，为防止雨天土壤的流失和板结，采取晴天铺设表土，并且在表土的铺设完成后，留好排水沟槽，形成自然顺势排水,符合设计的地形、坡度、标高,并报监理工程师审核批复。5）栽植：乔木种植时，栽植穴宜大，放入基肥.种植前去掉部分包扎物，分层填土，容土要细，每30cm厚就踏实一次，近表面时做一个盘状土面，供浇肥水用,最后支架浇水，花灌木、草被栽植主要做到掘好的泥球，并做到随起随栽。栽后及时浇定植水，定植水浇透后，将土壤松土一次，把绑扎的枝梢松开。后视气候情况及时浇水,保持土壤湿润.现场常规乔灌木种植:A、植物运抵a、保护植物免受到太阳及风的侵袭.对于那些已经运抵而不能立即种植的植物应放在阴凉处，进行良好维护，并浇足量水份。植株应该以此方式维护以避免任何损坏。b、植物材料从苗圃运输到现场.运输车辆应备有保护措施，对植物加以保护,使其避免干旱、枯萎、日晒或受其他不利因素影响.土球大于８0ｃm时应使用吊车配合施工。c、对于在种植期间土壤的排水状况应书面通知建筑师、景观设计师,和业主代表。如果排水不尽人意,需灌水入种植池以测试排水。如果经过相当长的时间后种植池仍有积水,应立即通知建筑师、景观顾问及业主代表，以寻求最佳排水方案。d、种植时树干保持直立；回填土应使用配好的种植土，分层踏实,回填土高度与原土痕齐平，避免种植过深。Ｂ、树木ａ、标准树木施肥施用迟效氮磷钾化学肥料颗粒，比例为1５：15：15。b、对树木进行固定支撑c、种植后的乔木需用硬木或拉纤索固定,按招标书提供的要求施工。d、种植后立即浇足一次透水。C、树木修剪工作a．树木修剪工作应按照1９66年的“树木修剪工作建议”执行。b。树木修剪工作应按照建筑师在基地指明去做，包括去除死病枝,清理树洞，提高或剪去薄树冠，改善树形等工作，同时应遵循景观设计师指示。ｃ.所有工具应锋利而且适于使用。d。对于除去的大树枝,长于１00０毫米者应先去剩３00毫米。ｅ.为防止树皮撕裂，所有割断操作应分为两个过程。第一次割断应在距枝底部1/３处，第二次割断应在距树干25毫米上端。f．所有大枝条应紧齐树干截掉。g.为避免损坏遗留下的枝条，应把截断枝条小心放在地面。ｈ。损坏的树皮应被除掉及清洁以形成健康的树皮.ｉ。所有伤口应在最后截枝20分钟内涂上保护漆。ｊ。应把树洞的所有腐烂木材清理干净使其成为干净健康木质，且涂保护漆前烧灼,洞底应钻一2５毫米直径孔，向下45度角，使洞内不至积水。D、地被植物的种植地被植物，种植在事先预备好混土坑中.土坑深度与根球深度相同。如果是秃根植物，其土坑直径为根球或根阔的两倍,土坑深度与根球深度等同。用允许之深棕色或深绿色洒椰细维固定在独根木棍上。E、灌木施用迟效氮磷钾化学肥料颗粒，比例为15:15:15。F、地被植物的施肥施用迟效氮磷钾化学肥料颗粒，比例为15:15：１5。或景观设计师许可的材料。G、花卉地被种植:满足设计密度，保持根系完整，不损伤茎叶,种植应均匀整齐.(1）现场大规格乔灌木种植1）大树移植成功与否，固然与起苗、吊运、栽植及日后养护技术有密切联系,但主要决定于所带土球（块)范围内吸收根的多少。大树的准备和处理A．做好规化与计划与预先在所带土球（块）内促发多量吸收根,就要提前一至数年采取措施，而是否能做到提前采取措施,又决定于是否有应用大树绿化的规范和计划。事实上，许多大树移植失败的原因，是由于事先没有准备好已采取过促根措施的备用大树，而是临时应急任务，直接从郊区、山野移植而造成的。可见做好规化与计划对大树移植极为重要。B．选树应对市郊、山野等地可提供移植进行实地调查，包括树种、年龄时期、干高、干径、树高、冠径、树形，进行测量记录,注明最佳观赏面的方位,并摄影。调查记录土壤条件，周围情况；判断是否适合挖掘、包装、吊运；分析存在的问题和解决措施，此外,还应了解树的所有权等.选中的树木,应立卡编号，为设计提供资料.Ｃ．断根缩坨也称回根法,古称盘根法。先根据树种习性、年龄和生长状况，判断移植成活的难易，决定分2—3年于东、南、西、北四面一定范围之外开沟，每年只断，周长的1/3-1/２。断根范围一般以干径的5倍（包括干径）画圆（或方）之外开一宽30—40㎝、深50—７０㎝(视根深浅而定)的沟。挖时最好只切断较细的根,保留1㎝以上的粗根。填入表土,适当踏平至地平，并灌水，为防止风吹倒，应立三支式支架。2)起苗前的准备工作根据设计选中的树木，应实地复查是否符合原有状况,尤其树干有无蛀虫害虫等，如有问题应另选他树代替。具体选项定后，应按种植设计一一编号,并作好标记,以便栽时对号入座。土壤过干的应于掘前数日灌水。同时应有专人负责准备好所需用的工具、材料、机械及吊运车辆等。此外还应调查运输线路是否有障碍（如架空线高低、道路是否有施工等）并办理好通行证。3)起树包装经提前2-3年完成断根缩坨后的大树，土坨内外发生了较多的新根,尤以坨外为多。因此在起掘移植时,所起土坨(球或块）的大小应比断根坨向外放宽１0-２0㎝。为减轻土坨重量，应把表层土铲去(以见根为度，北方称“起宝盖”)。其他起掘和包装技术，因具体移植方法而异。Ａ．带土球软材包装适于移胸径14—１5㎝的大树，（土壤）土球不超过1．3Ｍ时可用软材。为确保安全，应用支棍于树干分枝点以上支牢。以树干为圆心，以扩坨的尺寸为半径画圆，向外垂直挖掘宽约60-80㎝的沟(以便利于人体操作为度），直到铣将土球肩部修园滑，四周表土自上而下修平至球高一半时,逐渐向内收缩(使底径约为上径的1/3）呈上大下略小的形状。深根性树种和砂壤土呈“红星苹果形”;浅根性和粘性土壤可呈扁球形。对粗根应行剪、锯,不要硬铲引起散坨。先将预先湿润过的草绳理顺(以免扭拉而断），于土球中部缠腰绳,2人合作边拉缠,边用木锤（或砖、石）敲打草绳，使绳略嵌入土球为度（下同）.要使每圈草绳紧靠，总宽达土球高的1/4-１/３（约20㎝左右)并系牢即可。将土球上部修成干基中心略高至边缘渐低的凸镜状。在土球底部向下挖一圈沟并向内铲去土，直至留下1/4-1/５的心土;遇粗根应掏空土后锯断。这样有利于草绳绕过底沿不易松脱.然后用蒲包、草绳等材料包装。壤土和砂性土均应用蒲包或塑料布先把土球盖严，并用细绳稍加捆拢，再用草绳包扎；粘性土壤可直接用草绳包扎。草绳包扎方式可按以下三种方式进行:a。桔子式,先将草绳一头系在树干（或腰绳）上，呈稍倾斜经土球底沿绕过对面。向上约土壤面约一半处经树干折回，顺同一方向按一定间隔（疏密视土质而定)缠绕至满球。然后再绕第二遍,与第一遍的每道于肩沿处的草绳整齐相压，至满球后系牢。再于内腰的稍下部捆十几道外腰绳,而后将内外腰绳呈锯齿状连绑紧.最后在计划将树推倒的方向沿土球外沿挖一道弧形沟,并将树轻轻推倒,这样树干不会碰到穴沿而损伤。壤土和砂性土还需及蒲包垫于土球底部并用草绳与土球底沿纵向绳拴连系牢。b.井字(古钱）式,先将草绳一端系于腰箍上,然后按图示数字顺序，由1拉到2，绕过土球的下面拉至３，经过4绕土球拉至５，再经6绕过土球下面拉至7,经8与１挨紧平行拉扎。按如此顺序包扎满６—7道井字形为止,扎成如图2的状态。c．五角式,先将草绳的一端系在腰箍上，然后按图所示的数字顺序包扎，先由1拉到2,绕过土球底,经3过土球面到4，绕过土球底经5拉过土球面到6，绕过土球底，由７过土球面到8，绕过土球底,由9过土球面到10，绕过土球底回到１。按如此顺序紧挨平扎6—7道五角星形,扎成如图示的状态.(附图）井字式和五角式适用于粘性土和运距不远的落叶树或1吨以下的常绿树，否则宜用桔子式或在桔子式基础上再外加井字式和五角式。Ｂ．带土块起掘方箱包装适移干径２7—２8cｍ或更大的树木以及砂性土质中的大树。a。箱板、工具及吊运车辆的准备①应用厚5ｃm的坚韧木板，制备4块倒梯形壁板(北京常用上底边长1.85m,下底边长1。75m，高0．８ｍ）,并用3条宽约１0。-15ｃm，与箱板同高的竖向木条钉牢．底板4块(宽2５cm左右,长为箱板底长，加２块壁板厚度的条板）;盖板2—4块（宽25ｃm左右、长为箱板上边长,加2块壁板厚度的条板)，以及打孔铁皮（厚０。２ｃm、宽３cm、长80—９0cm约80—100根）和10-1２cｍ的钉子（约备8０0枚）.②附有4个卡子，粗0。4寸,长１0—12m的钢丝绳和紧线器各2；③小板镐及其他掘树工具;④油压千斤顶1台，⑤起重机和卡车。土块厚1m,其中1。5m见方用5吨吊车；1．8m见方用8吨吊车；２ｍ见方用15吨吊车，相应卡车若干.⑥备用作支撑比树略高的杉槁三根。b。挖土块挖前先用3根长杉槁将树木干支牢。以树干为中心，按预定扩坨尺寸外加5cm划正方形，于线外垂直下挖60—８0cm的沟直至规定深度。将土块四壁修成中部微凸比壁板稍大的倒梯形.遇粗根忌用铲，可把根周围土稍去成内凹状，并将根锯断，不使与土壁平,以保证四壁板收紧后与土紧贴。c。上箱板箱壁中部与干中心线对准，四壁板下口要保证对齐,上口沿可比土块略低。两块箱板的端部不要顶上,以免影响收紧。四周用木条顶住。距上、下口１5—20cm处各横围二条钢丝绳，注意其上卡子不要卡在壁板外的板条上。钢丝绳与壁板板条间垫圆木墩用紧绳器将壁板收紧,四角壁板间钉好铁皮。然后再将沟挖深3０。—40ｃm，并用方木将箱板与坑壁支牢，用短把小板锄向土块底掏挖,达一定宽度,上底板。一头垫短木墩，一头用千斤顶支起，钉好铁皮,四角支好方木墩,再向里掏挖,间隔１0—15cm再钉第二块底板.如遇粗根,去些根周之土并锯断。发现土松散，应用蒲包托好,再上底板。最后于土块面上树干两侧钉平行或呈井字形板条.4）吊运与假植吊运前撤去支撑，捆拢树冠。应选用起吊、装运能力大于树重的机车和适合现场施用的起重机类型。如:松软土地应用履带式起重机。软材包装用粗绳围于土球下部约3/5处并垫以木板方箱包装可用钢丝绳围在木箱下部1/３处。另一粗绳系结在树干（干外面应垫物保护)的适当位置，使吊起的树略呈倾斜状.树冠较大的还应在分枝处系一根牵引绳，以便装车时牵引树冠的方向。土球和木箱重心应放在车后轮轴的位置上，冠向车尾。冠过大的还应在车箱尾部设交叉支棍.土球下部两侧应用东西塞稳。木箱应同车身一起捆紧，树干与卡车尾钩系紧。运树时应有熟悉路线等情况的专人站在树干附近（不能站在土球和方箱处）押运，并备带撑举电线用的绝缘工具,如竹竿等支棍.运到栽植现场后，方箱包装的,如不马上栽植,卸立时应垫方木，以便栽吊时穿吊钢丝绳用。半月内不能栽植者应于工地假植，数量多时应按前述方法集中假植养护。５）定植与养护核对坑穴，对号入座。方箱定植穴最好也呈正方形,每边比箱放宽５０—6０cm,加深15—２0cm。量木箱底至树干原土痕深度，检查并调整坑的规格，要求栽后与土相平。需换土或施肥应预先备好,肥应与表土拌匀。栽前先于坑穴中央堆一高15—20cm、宽70—８0cm的长方形土台，长边与箱底板方向一致。穿钢丝绳于两边箱底,垂直吊放。底土不松散的，放下前应拆去中部两块底板。入穴时应把姿态最好的朝向主要观赏面.近落地时，一人负责瞄准对直,４人坐坑穴边，用脚蹬木箱的上口来放正和校正位置.然拆两边底板，抽出钢丝绳，并用长竿支牢树冠。先填入拌肥表土达1/３时再拆除四面壁板，以免散坨，夯实用填土；每填20—３0ｃm土夯实１次，填满为止。按土块大小与坑穴大小做双圈灌水堰,内外水圈同时灌水.其他栽后养护基本同前。2、种植后的养护管理：（2年)（１）在养护期内，我公司将安排一支具有丰富经验的施工养护队伍,对所有种植植物进行养护.（2）按招标书要求,养护领班在每天管理工作结束后应向现场经理作工作汇报，同时将联合署名的工作记录交办公室备查。(3)养护内容:A．一般情况如下所说，维修期应在第一株植物运到基地时开始，最少每周一次进行巡视及保养.植物保养包括必要的浇水，残叶清除、栽培、除草、修剪、伤口治愈、病虫害防治、喷保护层、对不接收材料之替换、对倾斜植物扶直、对种植得过低的植物的调整,以及确保在此合同下正常，健康生长的园艺工作。在光源不好的情况下，一些植物会生长不良或褪色,必须或经建筑师同意下负责把植物旋转到一个好的角度或替换植物.B．浇水a.为确保土壤适当潮湿以达到良好生长,所有树木、灌木、苗木和其他植物都应浇水。b．浇水频率：在旱期的设置阶段,应勤浇水。ｃ．在干旱季节浇水：通常在九至四月的干旱季节,应每日浇水。d.在潮湿季节浇水:在潮湿季节，在需要时浇水。e.浇水选择在一天当中的早晨或下午.C．除草ａ．所有种植区域应无杂草，至少每月应除草一次，所有被去除掉的覆盖料与土壤应重新回填。ｂ．将所有除掉的杂草与垃圾搬离基地.D．稳固应随时对植物和木棍进行加固,特别是暴雨和狂风季节。大风暴雨后特别注意，一有松动立即进行加固。E．树木结以保证树木良好生长,应按需要松紧树结.F。修剪a．应在保养期内进行,以加速繁茂长势，促进开花,所有死、坏枝及枯花应被除去。b．修剪期：应该在一年中适当的时间对每一种类进行修剪。c．修剪开花灌木：对于开花灌木，应按不同种类修剪其花芽及新芽。d．修剪方法：用锋利修剪刀，剪成一个整齐切口,避免撕破,切口应斜背向新出幼芽方向.e.修剪枝条时，切口应与茎齐平.Ｇ.保护涂层所有直径大于3０毫米的切口应涂以适当的保护层.H．施肥两次施用迟效氮磷钾化学肥料颗粒，比例为1５：15:15.在技术员指导下，第一次施肥在早春，第二次在处秋。按以下比率：每棵树，大型乔木250克/棵地被植物250克/每平方米I．覆盖料：树木防寒由于工期为秋季,苗木刚缓苗就进冬季休眠期,因此对耐寒性较差的苗木在入冻前应做冬季防寒。J.病虫害防治检查所有地面植物是否被病虫感染。鉴定感染特微、种类并消除所有虫害。K．保护和损坏种植区和植物应受到保护，以防止侵袭破坏或对枝条的损坏，为保持植物本身特色,应适当进行修剪。由于设置或其他原因引起的损坏，应按原先指定进行重新补种.由于错误材料或在保养期间错误维护而导致不健康生长及死亡。替换应为事先指定之种类及在适合的种植时间进行。承包商对此作出替换的应包含在合同保证权限内.Ｌ.清洁在完成种植工作后和景观设计师正式验收之前，须负责再清洁一次。M.害虫与真菌生长再惯常的虫害及真菌活动频繁期内,商应加强检查,发现虫害情况应立即向业主汇报，并采取治疗措施，按厂商指示使用杀虫/杀菌剂。喷药时要小心控制，考虑公众的安全与便利，避免不必要的扩散。N.修剪苗木a.在主要生长季(4—10月），每月至少剪草一次，手剪或机剪不限.b．干旱季节剪草：在干旱季节，应修剪两次,被修剪后草尖高度为5０毫米。c。被剪下的草应堆在一起,从基地运走.ｄ.剪薄:由于过分拥挤,在到期前须要减少植物数量。把多余的灌木挖出，并按事先同意的地点，重新种植浇水及施肥。承包商应在承包清单提出单价。e。通风:在保养期的最后月份中施加覆盖物之前，把所有灌木区的土壤耕松10０毫米,让土壤通风。O.巡查、围护、看管、防止人为破坏(三）工期的保证体系及保证措施工期目标：预计开工时间为2014年１1月２5日，２014年12月31日完成所有乔木种植，2０1５年4月３0日前完成其它苗木种植,预计工期５个月.工程缺陷责任期（管护期)２年。1、工期保证计划（１）严格按照进度计划表实施，对于工程网络图中的关键路径上的工程分项目加强人力资源配置，重点保证关键分项目的进度按计划完成。ﻭ（2)进入施工现场前应每旬一次，施工期间应每周一次以书面形式向业主和监理工程师汇报计划的执行情况，并着重说明未能按计划开展或完成工作的原因。

（3）在每个月25日前将下一个月的计划提交给业主和监理工程师。

(4）对于没有按照工程网络图和网络分析的要求完成的工作,应及时说明原因，并且提出有效的改进措施，以确保整个工期。

（5）协调工作

a)按时参加由监理工程师主持的工地例会；b）例会前应提出进度计划的改进修订稿，会议期间,与监理工程师共同解决进度计划中的不足之处或差错,着重研究与其他施工安装承包商的工作衔接问题。ﻭc）发生意外事情,应立即通知监理工程师，说明发生的意外事情及其设想的后果,尽早提出补救办法或处理建议,包括对工程的重新组织和重新拟订进度计划.ﻭｄ）做好对材料供货商的协调管理工作。督促设备供货商按时供货,并准备相关仪表与监理工程师和业主一起对材料进行检测。在安装调试过程中,负责协调、安排设备供货商技术督导人员进场工作并监督其工作进程和规范性。

（6）工程记录:妥善保存有关工程进度、测试报告、试验报告、试运转记录、说明书、手册和故障维修记录以及所有影响工程的记录文件，以便在需要评定工程进度和工程质量时查阅.

（7)进度照片:采用照片来记录工程进度,拍照内容、时间由监理工程师指定，至少每周拍摄一次，照片的数量与摄影的位置要保证确切记录工程进度.2、工期保障具体方案（1)合理组织、调配劳动资源，形成以关键工序为主的流水作业,避免窝工、停工、误工现象。

（２）以科学数据为依据，运用统筹法、计算机进行工序环节管理，特别对关键项目的调控，使工程的各工序处于可控之中。

(３）做好施工中的调度工作,均衡组织生产,协调施工。最大限度提高劳动生产率和施工机械设备的利用率。

(4）强化激励约束机制,奖优罚劣，竞争上岗,最大限度地调动全体员工的积极性和创造性.ﻭ(5）加强工期进度计划的跟踪检查、分析和调整工作。及时调整施工环节，优化施工方案。严格执行“检查上道工序，干好本道工序，服务下道工序”的原

则。(６）加强技术管理工作。针对施工难点、重点和关键项目，制订切实可行的施工方案严格操作规程确保工程质量，避免返工。运用新工艺、新技术，提高施工效率和质量。

（7）做好设备材料的采购、供应工作。保证能够满足施工生产的需要,未经检验或不合格的设备材料,不得使用，避免因质量问题造成返工现象.ﻭ（8)加强对施工机械的管理.严格操作规程,加强日常维修和保养，消除设备隐患，确保机械性能良好，随用随取.

(9）充分考虑意外情况对工期进度的影响,如雨季、自然灾害等外部因素对工期的影响。ﻭ(10)加强相关单位之间的配合和组织协调，创造互相有利的施工条件,使工序衔接紧凑.

（11）我方具有雄厚的施工能力，在非常规时期，可从其它工程中抽调技术骨干充实本工程的施工队伍,以扩大作业面，保证工期目标的实现。ﻭ加强对已完设施的安全保护，以防意外情况的发生,造成返工。＊资金保证为保证本项目的顺利实施,公司在本项目所在地设立本项目专用账户，公司为本项目注入的资金及业主支付的材料款、施工费等资金全部专款专用,用于材料的购买、民工工资的发放、设备租赁费用等所有与本项目有关的工程费用，杜绝他用，从而保证该项目所需用的资金，保证本项目的顺利实施。＊设备材料供应我公司长期从事公路绿化工程,同各知名供货商建立了良好的合作关系，这些供货商有着良好的信誉，设备质量性能优良,技术支持和售后服务一流。在本工程中可以得到他们的鼎力支持。

同时我们为本项目准备了充足的资金,以保证设备的采购及时到位.ﻭ*资源保证ﻭ为完成本项工程,我公司为该工程项目经理部配备了充足的人员、施工机具、检测仪器和施工车辆，从人力和物力上予以保证。ﻭ(１2）工期保证职责

为确保工期，项目经理与公司签订工期保证协议,公司要求项目经理部层层落实保证职责，层层签订工期保证协议,从责任上用经济手段进行制约,确保工程按期按成。

（13)对已完工程的保护措施ﻭ我公司对已完工程的保护措施是：配有专门的维护人员以便维护工程上遇到的问题及困难。并对设备进行定期维护及检修,以保证系统的正常运行。３、工期保障体系框图后勤保证工资奖金兑现成本分析材料控制保证材料来源保证设备完好率制定详细施工计划检查计划实施情况下达日周计划经济保证材料保证技术保证项目经理、总工程师后勤保证工资奖金兑现成本分析材料控制保证材料来源保证设备完好率制定详细施工计划检查计划实施情况下达日周计划经济保证材料保证技术保证项目经理、总工程师技术交底技术交底定期调整进度计划定期调整进度计划定期调整进度计划定期调整进度计划(四）工程质量管理体系及保证措施1、建立健全质量保证体系(1)质量目标：工程交（竣）工验收的质量评定:合格确保工程质量是我公司的首要任务。我们一贯坚持“质量第一、信誉至上”的宗旨。我公司的质量管理目标是:竣工验收的质量评定为优良。为全面实现业主提出的质量目标，在施工全过程中，我公司将始终认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和有关质量验收评定标准去组织实施。（２）建立质量管理保证体系为了确保我公司质量目标的实现,保证本合同段的工程质量,我们将在经理部内部制定严格的质量管理保证体系。并实行部、组二级管理体系，明确责任,积极配合业主的工作,严格按照规范施工，控制好各环节的施工质量。2、质量保证措施为实现上述质量目标，我们将采取以下保证措施和方法：（１）加强队伍思想建设,提高全员质量意识。坚持把“科学施工、质量为本、全面创优”的思想贯穿于施工的全过程。认真开展质量意识教育，严格技术交底,并通过现场分析会、短期培训班等多种形式,不断强化全体员工的质量意识，使全体员工牢固树立“质量第一，信誉第一,下道工序是用户，为用户服务"的思想。在现场指挥、管理人员、技术人员、施工队伍配备上，坚持精兵强将上现场的原则，在施工中严格工序控制，明确施工阶段质量控制的重点,把握好质量控制中的事前、事中、事后的三个阶段，以确保工程质量全面创优。(2)制定创优计划，完善质量保证体系.工程开工前根据设计要求,结合我公司的实际情况，制定以分项工程创优计划，保证该工程整体创优的计划,将计划目标分解到项目部的各部门、队及个人，并实行质量指标与个人收入挂钩的办法，增强每个人的质量责任感.（3)健全组织、加强领导。我公司将在本工程设立的项目经理部中成立以项目经理为组长的全面质量管理领导小组，配备专职质量检查工程师，安装组配备专职质量检查员，形成自上而下的质量检查工作网络,各级质量管理人员由会管理、懂技术、有施工经验的干部担任，赋予质量检查人员验收计价否决权。同时，行政领导必须尊重他们的意见，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。(4)严格制度，狠抓落实。制度落实是创优达标的主要途径.在质量管理工作中，我们一定要坚持贯彻执行以下制度。即：1)工程测量双检复核制度；2)质量责任挂牌制度;3)质量评定奖罚制度;4)质量定期检查制度；5）施工质量签证制度;６）重点工程的把关制度。努力做到质量管理工作规范化、制度化。在定期质量检查方面，坚持做到每个段工序进行检查,对每次检查的工程质量情况及时进行疏理，发现问题及时整改,奖优罚劣，使工程质量通过分段检查得到有效控制.同时，各级质检人员必须明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好经常性的质量监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，行使质控有否决,凡发现质量异常、隐蔽工程未按规定签认、质量问题未处理、擅自变更设计、擅自使用不合格材料、无证上岗未经资审的操作人员等，均应对质量予以否决。并且做到质量文件有档案，完备齐全。凡是与质量有关的技术文件、各种施工记录、材料合格证明、各种试验记录与报告、隐蔽工程记录、设计变更记录、调试及运行记录、竣工图纸、中间质检及签认文件等均应编目建档，妥善保管。经理部、组及班组要逐级签订质量包保责任状，并认真考核。(5)严把材料源头质量关。（6）强化计量工作，完善计量手续。计量涉及到施工生产和经营管理的各个环节，计量的准确与否直接关系到质量的好坏。为此，项目经理部配备专门计量员，对工程设计图纸要求的数量进行检查验收,完善计量手续，加强对计量工作的管理。（7)抓好标准化作业，规范化施工工作。严格按照设计图纸，认真执行施工技术规范、规则、标准施工,每个分项工程施工前,都要进行技术交底，再熟悉质量标准后展开施工，各工序衔接都要按标准要求交接，上道工序不合格，下道工序不准施工。达不到要求的分项工程坚决推倒重来,直到达标为止.(8)积极开展QＣ小组活动,全面推进质量管理工作的深入,我们根据企业的方针、目标、承担的工程任务特点，围绕提高质量，降低消耗以及文明生产，为用户服务等,做到目标明确，现状清楚，对策具体,措施得力，并及时检查总结,达到有效的控制工序，有针对性地开展活动。（9）科学组织施工,合理安排工序,最大限度地开展平行作业,组织好流水作业，发挥好专业队伍的优势.合理使用施工机械和机具，为保证工程质量创优提供必备的良好条件。(10）加强对施工队伍的管理，对承包范围内的各分项工程，开工前认真搞好技术交底,工程中循环检查，完工后总结评比,使施工人员熟悉和掌握有关施工规范、规程和标准，同时，在施工中加强质量监督和技术指导,确保工程质量.(11）主动做好施工中的协作配合工作,在业主的领导下，以诚信真诚与业主合作,共同把好质量关，在施工全过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主和。监理的质量检查人员的监督与指导.（１2）建立内部监理制度,设立专职的内部质量监理工程师，各班组设质量管理员,各级质检人员在内部监理工程师的指导下，按规范要求在施工中执行监理工程师的要求。项目负责人项目负责人技术负责人队长质检员施工员:施工技术、工程调度、施工测量质检员：质量目标、质量检查控制预算员：计划、预算、合同管理材料员：材料采购资料员：配合质量检查及技术教育和培训组织保证组织保证挑选合格的技术人员和技术工人挑选合格的技术人员和技术工人提交工程进度计划，编制实施性施工组织设计施工机械设备的质量、性能控制临时工程、施工现场及环境的质量控制施工准备施工准备阶段施工技术、质量保证措施交底施工技术、质量保证措施交底质量保证体系工程质量自检控制工序交接质量控制质量保证体系工程质量自检控制工序交接质量控制施工工艺质量控制工作保证施工阶段工作保证施工阶段分项工程质量检验分部工程质量检验中间产品质量控制分项工程质量检验分部工程质量检验中间产品质量控制竣工阶段竣工阶段工程竣工文件的编制、竣工质量自检工程交工验收、业主签发交工证书缺陷责任期对存在缺陷、病害或其它不合格之处进行修补、重建缺陷责任期对存在缺陷、病害或其它不合格之处进行修补、重建质量责任制质量责任制开工报告审批制度设计文件复核制测量双测制工程试验检测制分阶段技术交底制隐蔽工程检查签证制分项工程质量评定制验工质量签证制定期与日常质量教育检查制事故处理报告制项目长质量责任制项目长质量责任制总工程师质量责任制质检工程师质量责任制试验人员质量责任制测量人员质量责任制工程队长质量责任制施工班组长质量责任制兼职质检员质量责任制操作工人质量责任制制度保证制度保证(五)安全生产管理体系及保证措施1、安全目标:不发生重大安全生产责任事故。积极开展安全达标工作，切实贯彻安全生产责任制，强化安全意识,在本工程中杜绝重伤和死亡事故,轻伤事故频率控制在1．5‰以下。2、安全保证体系项目以项目经理为首，设立安全督察员，由现场经理、安全督察员、工长、班组长等各方面的管理人员组成安全保证体系（详见【安全保证体系组织机构框图】）。此外在本项目部设安全员.安全保证体系组织机构框图各施工队安全主管项目经理各施工队安全主管项目经理工程部技质部机材部综合办公室项目总工程师计划合同部３、安全施工技术措施(１）建立严格的安全教育制度，坚持入场教育，坚持每周按班组召开安全教育会，培训施工安全意识，使安全工作落实到广大职工上。（2)强化安全法制观念,严格执行安全工作文字意识,签订安全协议，坚持特殊工种持安全操作证上岗制度。（3）)加强施工管理人员安全考核制度，增强安全意识、避免违章指挥.（４)建立定期检查、突击检查和特殊检查相结合的安全检查形式，发现问题立即整改，对于危急情况立即停工,及时采取措施排除险情。（５）分析安全难点、重点,确定专项安全管理方案。4、现场安全施工技术措施根据《公路工程安全生产监督管理办法》（交通部令2007年第1号）的要求编制现场安全施工技术措施：４。1安全防护（1）临近施工区域,凡有可能对人或物或车构成威胁的地方，必须支搭防护棚或制定可行性措施，以确保安全。(２）做好交通运输的安全工作，施工场地设置交通指示灯、交通禁示牌，并安排专职人员指挥，以便行人及车辆。4．2安全用电（1)专设一名电管人员，施工现场必须配备专职电工,低压电工不得从事高压作业,严禁非电工作业。（2）每旬组织一次安全用电检查，对存在重大隐患应进行复查。（３)现场所有的电气设备、电料、工具不合格的,不适用于临时用电工程的均不得使用。（４)电缆不得沿地面明敷，埋地敷设时:过路必须穿保护管，保护管内直径不小于电缆外径的1。５倍,过路保护管两端与电缆间应作绝缘固定，在转弯处和直线段每20m处设电缆走向指示桩.（5）停用的配电线路、设备应切断电源，工程完工的配电线路设备应及时拆除.(6）不得在高压输电线路下方，从事任何吊装作业。在架空线附近吊装作业时，应设专人监护至工作完毕.（7)劳务队宿舍内不宜安装插座，确需安装时必须由电工按标准统一安装.4.3机械安全（1）中、小型机械要做到清洁、润滑、紧固、调整、防腐蚀。安全防护得力，确保机况良好。（2)机械、设备的操作工操作设备时,都必须严格遵守操作规程，做到持证上岗。安全生产保证体系框图安全生产保证体系安全生产保证体系工作保证组织保证制度保证工作保证组织保证制度保证国家安全法律、法规收尾工作检查施工过程检查开工前检查安全生产领导小组国家安全法律、法规收尾工作检查施工过程检查开工前检查安全生产领导小组1.施工组织是否有安全设计或安全技术措施；2。施工设备是否符合技术和安全规定；3.安全措施是否符合要求；4.施工人员是否经过培训；5.施工方案是否经过交底；6.各级各类人员施工安全生产责任制是否落实；7.是否制定安全预防措施；8.对不安全因素是否有控制措施。1.施工组织是否有安全设计或安全技术措施；2.施工设备是否否和技术和安全规定；3.安全措施是否符合要求；4.施工人员是否经过培训；5.施工方案是否经过交底；6.各级各类人员施工安全生产责任制是否落实；7.是否制定安全预防措施；8.对不安全因素是否有控制措施。省、市、交通部有关安全生产的规定1.总结施工生产过程中安全生产经营，对于成功的控制方法进行总结推广；2。找出施工过程中安全管理的薄弱环节，提出整改措施；3。做好总结，评比工作。落实责任制1.施工组织是否有安全设计或安全技术措施；2。施工设备是否符合技术和安全规定；3.安全措施是否符合要求；4.施工人员是否经过培训；5.施工方案是否经过交底；6.各级各类人员施工安全生产责任制是否落实；7.是否制定安全预防措施；8.对不安全因素是否有控制措施。1.施工组织是否有安全设计或安全技术措施；2.施工设备是否否和技术和安全规定；3.安全措施是否符合要求；4.施工人员是否经过培训；5.施工方案是否经过交底；6.各级各类人员施工安全生产责任制是否落实；7.是否制定安全预防措施；8.对不安全因素是否有控制措施。省、市、交通部有关安全生产的规定1.总结施工生产过程中安全生产经营，对于成功的控制方法进行总结推广；2。找出施工过程中安全管理的薄弱环节，提出整改措施；3。做好总结，评比工作。落实责任制项目经理部各类人员各职能部门实行安全生产责任制；2。认真贯彻项目经理部各类人员各职能部门实行安全生产责任制；2。认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针；3.对职工进行经常想安全教育；4.坚持安全检查制度；5.对施工过程中出现的安全问题按“四不放过”的原则处理；6.执行安全生产无死角。1.安全生产责任制；2.月安全活动日制；3.安全技术交底；4.临时设施检查验收制；5.安全教育培训；6.每月安全生产检查制；7.专职安全员检查制；8.周安全例会制。1.安全生产责任制；2.月安全活动日制；3.安全技术交底；4.临时设施检查验收制；5.安全教育培训；6.每月安全生产检查制；7.专职安全员检查制；8.周安全例会制。1.安全生产目标；2.无死亡重大事故；3.无重大交通事故；4.无火灾事故。1.安全生产目标；2.无死亡重大事故；3.无重大交通事故；4.无火灾事故。安全生产责任目标安全生产责任目标（六）环境保护、水土保持保证体系及保证措施1、建立环境保护、水土保持体系1。1环境保护、水土保持目标(1）重大工程环境污染责任事故：0案次(２）不无故破坏施工地的排水和植被。(3)安全用火,控制火源.（4）施工噪音排放达标。（5）控制施工扬尘、废物排放，确保排污符合规定标准。1．２环境保护、水土保持保证体系(见图)2、环境保护、水土保持保证措施（1）实行环保目标责任制:把环保指标以责任书形式层层分解到有关部门和个人，列入合同和岗位责任制，建立一支懂环保的自我监控体系。(2）加强检查和监督工作：加强对施工现场粉尘、噪声、废物的监测和控制;要与文明施工现场管理组织一起检查、考核、奖罚;及时采取措施消除粉尘、废物、废水的污染。（3)保护施工现场的环境，保护公路两侧植被，不允许乱挖、乱砍滥伐，防止水土流失。(4)采取措施防止大气污染:施工现场垃圾渣土要及时清理出现场.禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包装废弃物等以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。(5)采取措施防止噪声：尽可能的选用噪音小的机械设备，机械设备的安装及行走过程中尽量避开临建筑。各种车辆进入现场禁止鸣笛。对主要噪声源采用有效的吸音、隔间材料作封闭隔音屏,使其对居民的干扰符合规定标准。对昼夜连续作业，应对人为的噪声采取降噪措施，夜间施工噪声与照明不许超出规定值.优化施工方法、施工工艺，保护周围环境不受污染，对于噪音大的工序，尽可能安排在白天施工,以减少夜间对邻近居民的干扰。（6）防止水源污染措施:禁止将有毒有害废弃物作土方回填，防止油料跑、冒、滴、漏,污染水体。（７）施工结束以后,将现场垃圾渣土清理出现场，保证施工现场环境，做好场地恢复工作。３、施工后期的场地恢复措施（1)通过采取有效的水土保持措施使边坡稳定，岩石、表土不裸露，为公路安全运行服务,避免水土流失对工程本身的危害。（2)取土场全部进行防护处理,使开挖坡面不裸露，并覆土加以利用.（3）通过弃土场进行综合治理，使工程施工过程中产生的弃土、石的总量的8０％以上得到有效拦挡或利用。(4)工程与生物措施相结合，使泥沙不进入下游河道，不影响河流正常行洪能力。（5）做好公路绿化工程,使生态环境明显改善。环境保护、水土保证体系框图环境保护领导小组（项目经理、项目总工）环境保护领导小组（项目经理、项目总工）各业务部门负责人专、兼职检查员各业务部门负责人专、兼职检查员检查、监控施工过程保证环境目标保证技术保证经济保证检查、监控施工过程保证环境目标保证技术保证经济保证环保措施改进现场监控制定定期不定期检查建立环保奖惩制度环保费用到位宣传计划教育员工培训完善环保技术措施实施环保技术政策施工方法工艺保证制定岗位责任制与主管部门综合治理物资设备保证制定环保实施方案建立环境目标责任制ﻩ环保措施改进现场监控制定定期不定期检查建立环保奖惩制度环保费用到位宣传计划教育员工培训完善环保技术措施实施环保技术政策施工方法工艺保证制定岗位责任制与主管部门综合治理物资设备保证制定环保实施方案建立环境目标责任制防止水污染施工噪声、光污染做好弃渣场及便道等环保工作建筑生活垃圾处理防止大气污染防止水污染施工噪声、光污染做好弃渣场及便道等环保工作建筑生活垃圾处理防止大气污染（七)文明施工、文物保护保证体系及保证措施1、文明施工、文物保护保证体系项目经理执行机构项目经理执行机构综合部、安质部各业务部门作业队长宣传教育控制管理监督检查责任制作业队自检项目经理部检查业主检查对外配合驻地环境施工现场管理个人言行作业队自检项目经理部检查业主检查对外配合驻地环境施工现场管理个人言行文明施工手册文明施工手册演讲及报道重点教育文明施工文物保护制度文明施工劳动竞赛建立奖励制度建立奖励制度杜绝不文明现象提高文明施工水平现场文明施工提高文明意识2、文明施工必须在开工前做好施工组织设计,绘制施工组织网络图,现场总体平面图,ﻭ做到科学、合理；

各类公告牌、标志牌内容齐全，样式规范,位置醒目;ﻭ施工现场内道路及排水畅通，施工企业应做出计划处理方案，生产、生活污

水必须处理后才能排放；

做到文明装卸,不乱弃包装材料及建筑垃圾,按要求堆积处理，保持施工现ﻭ场整齐、干净、卫生；施工前与交通管理部门,路政部门联系，获批准后方可开工；

与施工沿途部门，村落群众友好相处，遇事协商解决，不准动粗。文物保护保证措施项目部在施工前了解并建立与当地文物保护部门的有效联系途径及联系电话.在进场作业前向当地文物保护部门了解当地的文物保护的地方规定和要求.

在工程施工过程中，不得在已知文物的保护范围内进行爆破、钻探、挖掘等ﻭ作业.在施工过程中挖掘或发现文物或疑似文物，不得破坏、哄抢、私分、藏匿，现场应立即停止作业,向项目部报告，组织保护现场。项目部领导应到现场初步确认后，及时向当地文物主管部门、公安部门报告并向业主单位、监理单位报告。在当地文物部门未赶到之前，项目部有责任保护好现场,在当地文物主管部门赶到后及时办理移交现场手续。(八）项目风险预测与防范,事故应急预案1、风险预测与防范措施

坚持“安全第一、预防为主"、“保护人员安全优先、保护环境优先"的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。

1。1应急预案工作流程

根据本工程的特点及施工工艺的实际情况，认真的组织了对危险源和环境因素的识别和评价，特制定本项目发生紧急情况或事故的应急措施,开展应急知识教育和应急演练,提高现场操作人员应急能力,减少突发事件造成的损害和不良环境影响。其应急准备和响应工作程序。

1．２突发事件风险分析和预防

为确保正常施工，预防突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的事件发生,事前有充足的技术措施准备、抢险物资的储备,最大程度地减少人员伤亡、国家财产和经济损失,必须进行风险分析和预防。1。3编制应急预案

成立抢险领导小组；组建抢险队、救护车；配备应急物资、设备定期评审；应急知识教育培训；实施应急预案；进行评审、修订。１．4现场安全防范措施

(1)加强施工管理，严格按标准化、规范化作业。施工中要经常分析假设过程中出现各种问题。

（２)工地和附近医院建立密切联系，工地设医务室，配齐必要的医疗器械.一旦出现意外的工伤事故，可立即进行抢救.

(3）加强施工现场的警戒。1。5应急准备

成立抢险领导小组,明确责任分工。

抢险领导小组的组成

组长：项目经理；副组长：项目副经理、总工程师；成员：

各部门负责人及其相关人员

项目部应急预案领导小组及其人员组成

组长：项目经理；副组长:项目副经理、总工程师；

成员：各部门负责人及其相关人员。

下设：通讯联络组；技术支持组；消防保卫组；抢险抢修组；医疗救护组;后勤保障组。1。6应急资源

应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目部应根据潜在的事故性质和后果分析，配备应急资源,包括:救援机械和设备、交通工具、医疗设备和必备越频、生活保障物资。

１.7组建抢险队,进行应急知识教育培训

项目部组建抢险队,发现危险时首先抢险队进行抢险,需用较多人员时可由各工区及时进行汇集,对抢险队和项目部所有人员均进行针对性的应急知识培训。1.8进行应急演练，提高应急救援能力

为了在出现险情时处理迅速，不至于手忙脚乱，项目部对预设险情进行实地演练，演练时间安排在项目部施工相对空闲的时间，使所有人员均参与其中，并填写应急演练记录表,记录演练内容、人员分工、方案、处理程序等。

1.９互助协议

项目部应先与地方医院、宾馆建立正式的互助协议，以便在事故发生后及时得到外部救援力量和资源的援助。事故应急预案2.１接警与通知

如发生事故，在现场的项目管理人员要立即用对讲机向