企业管理资料范本-工程部薪酬年月_第1页
企业管理资料范本-工程部薪酬年月_第2页
企业管理资料范本-工程部薪酬年月_第3页
企业管理资料范本-工程部薪酬年月_第4页
企业管理资料范本-工程部薪酬年月_第5页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

非凡装饰

薪金规章制

度2018年6月工程部薪资及管理管控规章制度第一条、为了全面评估企业员工工作绩效,提高公司工作效率,特定制本管理管控规章制度。第二条、本规章制度确立工程部奖励,处罚的正式正式生效和标准。第三条、凡公司工程监理均适用本规章制度。第四条、工程监理薪酬由基本工资,奖励提成和公司统一福利构成。实际月薪二基本工资+提成+奖励。第五条、基本工资标准1、工程部总监底薪3000元2、工程监理底薪2000元3、实习监理底薪1200元4、装修学徒底薪800元第六条、提成标准1、底薪+业绩提成+奖励。2、对于利润较低,如设点、展会、等活动相关项目为推广公司知名度的,一些特殊相关项R的奖励提成由经理评定发放。4、提点范围:总工程款的0.5吼5、提成按照每单为单位计算。第七条、工程监理提成发放办法。1、工程完工一次性结清。2、工资统一为每月10号发放。第八条、奖励1、全勤奖(当月无不良记录)奖励200元。2、工程每提前1天交工并交齐尾款的奖励现金10元(上不封顶)。3、业主对工地特别满意并给予肯定奖励现金100-500元。第九条、处罚1、工程每逾期一天处罚50元(最高扣除全部提成)。2、因工程监理监管不当产生问题的工程监理付全责。3、发现吃回扣或损坏公司利益的视情节严重处50-500元罚款。4、工程监理私自承诺或者口头承诺客户的本人负全责。5、工程进度紧跟客户本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或盖章进度,设计师通知停工的设计师开工程延期单,工程部应立即停工。6、工地现场配套未实施处罚标准:窗贴20元,门贴10元,燃气罩10元,一次性马桶20元,扫把灰斗10元,条幅10元;7、下班未关水电处罚20元;8、下班未关门处罚100元;9、垃圾超过一编织袋处罚50-100元;第十条、工程监理除了完成本职工作外。还应积极主动的配合公司其他工作。第十一条、工程监理在从事工地管理管控过程中。不得损害公司形象和公司利益,严格遵守国家法律法规。工程监理在任职期间和任职期后不得利用公司客户资料从事业务以外的商业活到。第十二条、任务指标,公司总经理和部门机构经理可以根据市场变更修改情况以书面通知形式变更。第十三条、本规章制度最终解释权归公司所有。第十四条、本规章制度自2018年6月1日开始实施。合约甲方机构(本相关项目联系相关公司正式正式生效方法):鹤壁市非凡装饰工程有限公司合约乙方机构(本相关项目联系相关公司正式正式生效方法):签订日期:年一月一日工地管理管控1、因施工产生问题产生的损失当事人负全责。2、施工师傅不得私自给客户制作或改动施工相关项目,违反处罚500元另外需要对

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论