捷为iMIS-PM创意设计行业解决方案

深圳市捷为科技有限公司JawaveTechnologiesCo.,Ltd.捷为iMIS-PM集成项目管理系统创意设计行业解决方案CONTENT目录1捷为公司及产品简介2345捷为iMIS-PM解决方案客户案例及应用价值项目实施方案及售后服务DEMO演示和答疑企业简介国际化视野中国式理念本土化服务公司愿景：成为以项目管理为核心的企业信息化领导品牌公司使命：以先进的管理思想和信息技术，助力企业的成长和创新经营理念：以服务为主导、以产品为依托，客户的满意是我们最大的成功发展历程公司起步荣获十四届中国国际软件博览会金奖项目管理软件领域领军企业IBM，英特尔，用友合作伙伴深圳市管理咨询行业协会会员通过深圳高新技术企业认证通过国家高新技术企业认证产品研发及验证产品完善和推广产品云化和产业链合作2003—20052006—20092010—20132014-2015加拿大JawaveTechnologiesCo.,Ltd.成立深圳市捷为科技有限公司成立推出iMIS1.0产品06,07,08年度深圳市优秀软件双软认证企业深圳市软件行业协会会员iMIS-PM规模商用专业咨询、创意设计、IT服务、研发制造等行业应用,取得丰硕成果与用友开展全面战略合作，产品深度整合2014中国软件大会-项目管理领域杰出企业和最佳解决方案奖2014201120102006200720082003200520092013资质及荣誉深圳捷为由海归创始人、企业管理精英、高级研发和客户服务人员等共同组成核心团队。公司研发人员占比65%，其中本科以上学历占90%，每年将超过50%的营业收入投入到新产品研发之中，产出大批创新技术，积极推动了产业发展。技术创新能力一览技术创新能力1自主研发型公司，国际化视野，具有业界领先的产品核心技术2融合先进的产品设计理念，基于PMP、IPD、CMMI等国际标准，又贴合中国国情3在项目管理领域有10多年的实战经验，拥有数百家成功案例，包括上市公司、大型国企和政府机关等4深入本土的行业最佳实践，因地制宜，响应快速，服务高效公司优势CONTENT目录1捷为公司及产品简介2345捷为iMIS-PM解决方案客户案例及应用价值项目实施方案及售后服务DEMO演示和答疑知识型服务向客户提供知识产品和相关服务公司员工知识层次高，专业性强专业服务人员的知识和经验有利于获得竞争优势项目化运作项目驱动的分工协作业务模式从立项到结项过程全面覆盖公司业务企业的流程执行效率和项目管理能力有利于获得竞争优势创意设计行业业务特点创意设计行业业务流程（某户外景观设计公司，含外包工厂制作和现场施工服务）创意设计项目管理面临的五大主要问题多项目过程监管不力，进度延期，问题众多项目流程环节多，沟通不畅，协作困难，执行力差资源调配不合理，资源利用率低，人力成本居高不下工作分派效率低下！加班！！过程文档管控混乱，知识经验难于沉淀和重复利用？领导难于及时获取项目数据报表，决策不科学12345范围管理时间管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理项目综合管理工具、技术工具、技术时间质量成本项目管理“铁三角”项目管理知识体系（PMPBOK）项目启动1.确定项目目标2.立项申请和审批3.确定项目人员4.项目启动会议项目计划1.确定工作范围，进度，成本，资源计划2.确定沟通，风险和质量计划3.编辑项目计划，任务分派项目实施1.制定详细的工作计划并执行2.执行沟通，质量计划，风险应对和纠正，变更3.项目文档和知识管理项目收尾1.结束项目工作2.移交项目成果给客户3.获得客户的接受认可4.项目后评估，发布最终报告项目监控1.建立项目绩效基准2.项目数据采集和测量（进度，成本，质量，资源等）3.对比基准和实际数据，4.项目变更管理项目管理五大过程构建集成项目、流程、知识的信息化平台，帮助企业规范项目业务操作流程，实现决策、管理、执行一体化运作。管理层决策层执行层便捷操作及时沟通全程监控高效管理总览全局科学决策项目管理信息化建设目标P0启动P1规划P2执行P4收尾业务部门项目经理项目成员部门经理项目领导售前咨询分配人力资源，监控部门人力分布、工作负荷、资源使用率等审批工作记录和工作周报、审批流程项目立项编辑/发布项目计划执行任务(汇报日志、反馈进度、提交文档、发起流程、提出和处理问题、提交工作周报）范围文档成本变更资源风险项目总览、阶段监控、项目预算与成本、预警提醒、审批流程、项目统计项目过程监控沟通绩效评估结项流程召集例会审核任务监控风险处理问题查看偏差变更计划核算度量审批流程问题审核/确认工作完成合同签订资料归档项目全生命周期的IT落地，实现流程化、标准化、智能化管理项目管理项目模板管理项目计划管理项目进度管理项目沟通管理项目成本管理项目问题管理项目变更管理OA综合办公管理项目资源管理统计分析--项目决策辅助（单项目报表，多项目报表，绩效报表，自定义报表）基础架构HR人力资源管理组织结构角色权限消息服务智能报表工作流引擎智能表单数据字典编码规则系统日志文件加密扩展接口单点登录SSO二次开发API外部邮件接口手机短信接口项目文档管理项目风险管理iMIS-PM功能架构CRM客户关系管理多角色呈现员工供应商伙伴客户管理层多通道访问手机笔记本iPadPCiMIS-PM是“以项目为核心”的集成项目管理信息平台流程沟通客户知识成本报表范围资源费用工时风险问题质量表单文档进度iMIS-PM项目管理iMIS-BPM流程引擎iMIS-OAiMIS-KMiMIS-CRMERP集成iMIS-BI智能报表用户可根据情况制定和修改项目计划，逐级分解项目为可操作的具体任务，统筹调控项目资源，实现项目运作能力最大化iMIS-PM是企业级的项目管理系统，管理项目启动、计划、执行、监控和收尾的整个生命周期，覆盖进度、质量、成本、资源、风险等项目管理的各个要素。立项申请流程项目计划评审流程项目结项流程项目启动大会沟通/风险/变更管理项目启动阶段项目收尾阶段项目立项准备项目启动资料制定项目计划采购管理移交项目成果合同收尾项目结项项目实施阶段执行项目工作结束项目工作明确项目需求项目计划阶段明确项目资源和时间文档项目1文档项目n文档公司知识库管理规范标准表单参考资料归档项目模板（固化项目业务流程）生成引用iMIS-PM支持项目+任务+流程+知识的无缝集成、完美融合管理层决策层执行层项目总览统计分析流程审批项目决策层主要功能项目总览总览项目概况（可定义列），项目查看范围与组织结构关联，“正确的人看正确的信息”帮助项目领导实时、直观了解项目整体状态，当前阶段和进度，超期指示灯提醒，直观清晰发现异常、快速查看项目详情项目总览总览项目概况（可定义列），项目查看范围与组织结构关联，“正确的人看正确的信息”帮助项目领导实时、直观了解项目整体状态，当前阶段和进度，超期指示灯提醒，直观清晰发现异常、快速查看项目详情项目总览总览项目概况（可定义列），项目查看范围与组织结构关联，“正确的人看正确的信息”帮助项目领导实时、直观了解项目整体状态，当前阶段和进度，超期指示灯提醒，直观清晰发现异常、快速查看项目详情项目总览总览项目概况（可定义列），项目查看范围与组织结构关联，“正确的人看正确的信息”帮助项目领导实时、直观了解项目整体状态，当前阶段和进度，超期指示灯提醒，直观清晰发现异常、快速查看项目详情系统带有常用报表，帮助项目经理监控项目进度，成本，风险，问题，质量，人力等统计分析系统提供智能报表工具开发个性化报表，辅助领导决策统计分析—智能报表系统提供智能报表工具开发个性化报表，辅助领导决策统计分析自定义流程节点和流向，自定义关联业务表单（可挂多个）支持会签、自动关联上级、临时插入节点等配置流程智能流转，高效快捷，即时提醒iMIS-PM流程管理，灵活的流程模板设置，直观的流程执行视图自定义流程节点和流向，自定义关联业务表单（可挂多个）支持会签、自动关联上级、临时插入节点等配置流程智能流转，高效快捷，即时提醒iMIS-PM流程管理，灵活的流程模板设置，直观的流程执行视图自定义流程节点和流向，自定义关联业务表单（可挂多个）支持会签、自动关联上级、临时插入节点等配置流程智能流转，高效快捷，即时提醒iMIS-PM流程管理，灵活的流程模板设置，直观的流程执行视图自定义流程节点和流向，自定义关联业务表单（可挂多个）支持会签、自动关联上级、临时插入节点等配置流程智能流转，高效快捷，即时提醒iMIS-PM流程管理，灵活的流程模板设置，直观的流程执行视图自定义流程节点和流向，自定义关联业务表单（可挂多个）支持会签、自动关联上级、临时插入节点等配置流程智能流转，高效快捷，即时提醒iMIS-PM流程管理，灵活的流程模板设置，直观的流程执行视图管理层决策层执行层项目模板管理创建项目项目计划管理项目过程管理4.1项目进度管理4.2关键节点控制4.3项目质量管理4.4项目变更管理4.5项目问题管理4.6项目沟通管理5.项目文档管理6.项目资源管理7.项目成本管理8.项目绩效管理项目管理层项目模板WBS任务分解结构与任务阶段关联的标准文档/表单关联审批流程项目人力分配与组织权限设置任务计划模板流程固化模板资源计划模板标准输出模板项目1项目2项目3项目n复制公司知识库【管理规范，标准表单,知识经验等】持续改进定义项目模板，固化项目业务流程快速创建和在线编辑项目计划，可不限层级WBS任务逐级分解快速生成项目计划，根据具体情况进行调整，明确项目阶段计划和里程碑计划以甘特图形式直观显示项目计划，并可在甘特图中显示任务关联文档和流程计划变更申请和审批，计划基线版本保存和比对分析父任务负责人在授权后可创建和管理子任务，从而实现集中管控、分级授权支持多级计划形式：里程碑计划、1/2/3/4级项目计划、周工作计划（日历）支持“父任务控制子任务完成时间”帮助项目成员充分沟通、协调，制定合理的项目计划支持项目计划的在线审批支持项目计划变更支持项目计划基线的保存和比对分析支持项目计划“自上而下制订”与“自下而上修改”相结合70%30%资源线自上而下制订自下而上修改项目进度管理项目任务和项目整体进度偏差计算和指示灯预警；帮助项目经理跟进项目进度，缩小项目进度偏差多种进度汇报方式可配置，根据项目具体情况选择项目进度管理项目任务和项目整体进度偏差计算和指示灯预警；帮助项目经理跟进项目进度，缩小项目进度偏差多种进度汇报方式可配置，根据项目具体情况选择设置项目阶段任务和里程碑评审流程，控制项目过程严控项目产出物的交付质量，减少返工等成本方便各级领导介入对项目的进度、成本、质量、风险等的有效管控任意节点可挂任意流程，有效管控项目过程设置项目阶段任务和里程碑评审流程，控制项目过程严控项目产出物的交付质量，减少返工等成本方便各级领导介入对项目的进度、成本、质量、风险等的有效管控任意节点可挂任意流程，有效管控项目过程项目问题分三个层级展示，形成项目问题库可设置项目问题的状态流转，全程记录项目问题的处理过程，预警灯提示项目问题与任务关联，关键问题可控制任务能否完成项目问题管理项目问题分三个层级展示，形成项目问题库可设置项目问题的状态流转，全程记录项目问题的处理过程，预警灯提示项目问题与任务关联，关键问题可控制任务能否完成项目问题管理项目问题分三个层级展示，形成项目问题库可设置项目问题的状态流转，全程记录项目问题的处理过程，预警灯提示项目问题与任务关联，关键问题可控制任务能否完成项目问题管理项目文档可关联阶段任务和挂流程项目中可链接知识库文档作为参考项目文档有不同状态，已完成文档可归档到公司知识库支持OFFICE文档在线编辑和PDF在线浏览知识文档有版本控制和加解锁机制知识文档可进行多维分类管理和查询原始文件在服务器上加密保存项目1文档项目n文档项目A1----项目文档项目模板A---项目文档归档公司知识库项目任务A1T1—任务文档交付物1已提交已完成已归档产出物审批流程交付物生命周期引用管理规范标准表单参考资料交付物2管理项目过程文档，沉淀和重复利用知识文档完整地管理项目文档的全生命周期，实时动态查询项目文档状态提供文档模板，Office文档和电子表单还可在线编辑，方便快捷项目文档的访问授权，版本控制等，保证知识的安全性项目参考方便知识的重复利用，降低项目管理知识门槛，减少培训成本项目文档管理完整地管理项目文档的全生命周期，实时动态查询项目文档状态提供文档模板，Office文档和电子表单还可在线编辑，方便快捷项目文档的访问授权，版本控制等，保证知识的安全性项目参考方便知识的重复利用，降低项目管理知识门槛，减少培训成本项目文档管理完整地管理项目文档的全生命周期，实时动态查询项目文档状态提供文档模板，Office文档和电子表单还可在线编辑，方便快捷项目文档的访问授权，版本控制等，保证知识的安全性项目参考方便知识的重复利用，降低项目管理知识门槛，减少培训成本项目文档管理管理公司知识库目录结构，设置知识文档的多维分类，方便快捷查询知识严密的知识授权管理，文档加解锁设置，保证知识安全支持多种格式文档，方便在线编辑和查看知识文档iMIS-PM公司知识库，统一管理项目文档和其他资料管理公司知识库目录结构，设置知识文档的多维分类，方便快捷查询知识严密的知识授权管理，文档加解锁设置，保证知识安全支持多种格式文档，方便在线编辑和查看知识文档iMIS-PM公司知识库，统一管理项目文档和其他资料管理公司知识库目录结构，设置知识文档的多维分类，方便快捷查询知识严密的知识授权管理，文档加解锁设置，保证知识安全支持多种格式文档，方便在线编辑和查看知识文档iMIS-PM公司知识库，统一管理项目文档和其他资料提供备注、工作记录、项目周报、会议纪要等。任务备注方便上级对下级的工作指导和平级之间的工作交流当项目/任务启动、完成、变更等，系统自动进行消息预警和提醒。提供多层级、多渠道的项目沟通平台四种提醒方式(短消息、内部邮件、外部邮件、手机短信），及时推送各种消息提供备注、工作记录、项目周报、会议纪要等。任务备注方便上级对下级的工作指导和平级之间的工作交流当项目/任务启动、完成、变更等，系统自动进行消息预警和提醒。提供多层级、多渠道的项目沟通平台四种提醒方式(短消息、内部邮件、外部邮件、手机短信），及时推送各种消息提供备注、工作记录、项目周报、会议纪要等。任务备注方便上级对下级的工作指导和平级之间的工作交流当项目/任务启动、完成、变更等，系统自动进行消息预警和提醒。提供多层级、多渠道的项目沟通平台四种提醒方式(短消息、内部邮件、外部邮件、手机短信），及时推送各种消息工作记录的审批人可配置项目经理或部门经理，支持矩阵式管理通过各种图表，方便监控项目人员的工作负荷、利用率和时间分布对项目任务完成情况的统计分析，为绩效考核提供数据支持直观、透明展现资源使用状况,方便资源调配工作记录的审批人可配置项目经理或部门经理，支持矩阵式管理通过各种图表，方便监控项目人员的工作负荷、利用率和时间分布对项目任务完成情况的统计分析，为绩效考核提供数据支持直观、透明展现资源使用状况,方便资源调配分阶段分科目管理项目预算，监控项目实际成本根据人员职级费率和工时自动计算人工成本，科学管理项目人力成本计划和实际成本的偏差统计分析，超支预警提示，方便控制项目成本项目成本管理，预算费用“自上至下”，实际费用“自下而上”分阶段分科目管理项目预算，监控项目实际成本根据人员职级费率和工时自动计算人工成本，科学管理项目人力成本计划和实际成本的偏差统计分析，超支预警提示，方便控制项目成本项目成本管理，预算费用“自上至下”，实际费用“自下而上”分阶段分科目管理项目预算，监控项目实际成本根据人员职级费率和工时自动计算人工成本，科学管理项目人力成本计划和实际成本的偏差统计分析，超支预警提示，方便控制项目成本项目成本管理，预算费用“自上至下”，实际费用“自下而上”管理层决策层执行层我的任务我的日程我的工作记录我的工作报告我的流程我的问题项目执行层工作任务管理统一管理工作任务，智能预警和提醒功能，迅速确定工作重点多视图查看日程，方便个人安排工作日程，避免遗忘、错漏重要的日程安排记录工时，可成为项目人力成本和工作绩效评估的依据根据报告期间的任务和工作记录生成工作报告，智能高效，减少重复工作工作任务管理统一管理工作任务，智能预警和提醒功能，迅速确定工作重点多视图查看日程，方便个人安排工作日程，避免遗忘、错漏重要的日程安排记录工时，可成为项目人力成本和工作绩效评估的依据根据报告期间的任务和工作记录生成工作报告，智能高效，减少重复工作工作任务管理统一管理工作任务，智能预警和提醒功能，迅速确定工作重点多视图查看日程，方便个人安排工作日程，避免遗忘、错漏重要的日程安排记录工时，可成为项目人力成本和工作绩效评估的依据根据报告期间的任务和工作记录生成工作报告，智能高效，减少重复工作工作任务管理统一管理工作任务，智能预警和提醒功能，迅速确定工作重点多视图查看日程，方便个人安排工作日程，避免遗忘、错漏重要的日程安排记录工时，可成为项目人力成本和工作绩效评估的依据根据报告期间的任务和工作记录生成工作报告，智能高效，减少重复工作工作任务管理统一管理工作任务，智能预警和提醒功能，迅速确定工作重点多视图查看日程，方便个人安排工作日程，避免遗忘、错漏重要的日程安排记录工时，可成为项目人力成本和工作绩效评估的依据根据报告期间的任务和工作记录生成工作报告，智能高效，减少重复工作在任务下达和工时填报/审批后，可在统计报表中按员工、部门和项目进行工时统计、员工完成任务的情况；对每个任务还可进行综合评分。帮助实现员工、部门和项目三个层级的绩效考核体系绩效管理在任务下达和工时填报/审批后，可在统计报表中按员工、部门和项目进行工时统计、员工完成任务的情况；对每个任务还可进行综合评分。帮助实现员工、部门和项目三个层级的绩效考核体系绩效管理在任务下达和工时填报/审批后，可在统计报表中按员工、部门和项目进行工时统计、员工完成任务的情况；对每个任务还可进行综合评分。帮助实现员工、部门和项目三个层级的绩效考核体系绩效管理在任务下达和工时填报/审批后，可在统计报表中按员工、部门和项目进行工时统计、员工完成任务的情况；对每个任务还可进行综合评分。帮助实现员工、部门和项目三个层级的绩效考核体系绩效管理在任务下达和工时填报/审批后，可在统计报表中按员工、部门和项目进行工时统计、员工完成任务的情况；对每个任务还可进行综合评分。帮助实现员工、部门和项目三个层级的绩效考核体系绩效管理客户关系管理（CRM）主要功能客户基本信息管理，可关联自定义表单联系人管理客户跟进过程管理，客户关联任务，日程，工作记录客户关联项目和流程合同基本信息和附件管理合同收/付款计划管理，收/付款定时提醒合同关联项目/任务iMIS-PM提供对客户从售前、售中到售后的全程管理客户/供应商基本资料和沟通记录更完整、全面、实时方便了解合同收/付款计划和应收/应付记录，到期预警提醒方便客户/供应商对接人了解相关项目项目情况方便项目经理了解相关的客户/供应商和合同情况iMIS-PM提供对客户从售前、售中到售后的全程管理客户/供应商基本资料和沟通记录更完整、全面、实时方便了解合同收/付款计划和应收/应付记录，到期预警提醒方便客户/供应商对接人了解相关项目项目情况方便项目经理了解相关的客户/供应商和合同情况iMIS-PM提供对客户从售前、售中到售后的全程管理客户/供应商基本资料和沟通记录更完整、全面、实时方便了解合同收/付款计划和应收/应付记录，到期预警提醒方便客户/供应商对接人了解相关项目项目情况方便项目经理了解相关的客户/供应商和合同情况iMIS-PM提供对客户从售前、售中到售后的全程管理客户/供应商基本资料和沟通记录更完整、全面、实时方便了解合同收/付款计划和应收/应付记录，到期预警提醒方便客户/供应商对接人了解相关项目项目情况方便项目经理了解相关的客户/供应商和合同情况其他相关人员

公司高层领导项目管理办公室项目经理职能部门经理项目团队成员接收工作任务安排汇报工作进展反馈和处理问题分享经验教训共享项目信息协作与沟通提出项目需求反馈项目问题项目计划与过程控制项目工作绩效评价跨部门协调与沟通监控部门项目工作安排部门日常工作合理分配部门资源部门员工绩效评估监控项目提供决策支持建立标准化的流程和工具提升项目经理管理水平总览项目全局合理调配资源获取统计报表各类流程审批iMIS-PM支持项目角色自定义，多达100+细化权限定制门户主页，添加信息内容，为高层领导，项目经理，部门经理和普通员工定制不同的个性化页面页面的访问权限设置，“正确的信息在正确的时间展现给正确的人”iMIS-PM个性化门户，自定义界面展示，第一时间获得重要信息项目门户个人门户管理门户高层门户客户门户模块化，可拼装个性化桌面设置B/S架构，支持无线访问可快速实施和灵活部署，易扩展多种策略保证系统安全可靠iMIS-PM—企业信息门户（EIP）移动端-任务&流程移动端-项目&更多2.数据库加密管理：数据库中存储的关键数据，以加密形式保存，非法用户无法获取。1.登陆用户授权管理：使用登陆账号和密码登入系统，其操作权限由系统授权管理。3.文件存档加密管理：是以加密形式存储在服务上的。4.通讯过程加密：iMIS-PM在互联网上的通讯传输过程采用SSL协议，非法用户无法通过截获传输数据来盗取信息iMIS-PM®客户端iMIS-PM®

服务端5.系统日志:访问系统和各模块操作的日志。6.数据备份机制：iMIS-PM系统安装在两台相同运行环境的服务器上，通过运行服务器的预设备份计划,

软件将自动扫描备份集中需要备份的资料，转发到安全的企业内部备份服务器中。当现在正在使用。

的服务器出现问题时，客户可以马上启用备用服务器，保证了企业的业务连续性和数据安全性。iMIS-PM安全策略CONTENT目录1捷为公司及产品简介2345捷为iMIS-PM解决方案客户案例及应用价值项目实施方案及售后服务DEMO演示和答疑公司概况广美雕塑至今有17年历史，是一家专注于城市雕塑、公共艺术、房地产户外艺术景观的设计制造公司，是万科、恒大、金地等房地产公司的供应商，被中国工艺美术协会雕塑专业委员会评为中国20强雕塑企业。面临挑战项目全生命周期过程监管难度大项目文档缺乏统一管理，知识经验难于重复利用商务关系管理和合同收付款管控不规范难于随时随地移动办公、出差在外工作不便iMIS-PM关键应用价值项目总览、清晰直观项目过程监管到位、执行力大幅提升用项目文档和经验知识有效管理和重复利用操作简单易用、随时随地移动办公客户案例公司概况深圳市西利标识设计制作有限公司专业从事城市公共环境、旅游景区、商业地产等标识系统规划、设计和制作，自96年成立以来，已完成了近2000多个项目的标识系统规划、设计及制作业务，并在深圳、上海、北京均设有专业的设计、生产基地。面临挑战设计项目众多，过程监管不到位，执行效率低工作计划和工作报告不详，信息反馈不及时知识文档管理不严，信息发布渠道无章客户问题跟踪处理的执行效率不高iMIS-PM关键应用价值轻松支持全国协同的设计项目管理工作计划和工作报告详实连贯，信息反馈及时知识管理与业务紧密关联，信息发布方便快捷客户反馈问题的跟踪执行更规范、高效客户案例客户案例公司概况致道景观设计机构2001年成立于香港与深圳。ZEN致道景观现已获得国家风景园林工程专项设计乙级资质。设计类型包括城市设计与景观规划、旅游度假村与酒店景观设计、别墅与住宅景观设计、商业与综合体景观设计、景观建筑设计等。面临挑战项目过程管控不力日常办公流程不顺工作计划与汇报不详知识文档管理很分散，知识共享困难iMIS-PM关键应用价值实现对项目全生命周期管理工作计划统一管理，走上标准化、流程化支持手机移动办公，随时上报执行情况搭建与业务过程紧密关联的知识管理平台J2EEAjaxJQueryJFreechartluceneXMLVMLHTML5CSS3组织级项目管理工具，支持全公司项目化管理平台级系统，模块化应用，扩展性和集成性好强大的个性化定制功能，实现3R信息获取操作简便易用，用户体验好支持多种安全策略，安全性高支持1000+并发用户访问，系统性能好，响应速度快经济实用，性价比高iMIS-PM基于领先技术，兼容主流，投资回报高帮助企业构建人员、模式和系统的三型互动关系，打通端到端的项目业务全流程产品应用价值确保有效产出Ensureeffectiveoutput控制项目成本Controlthecost人员People系统System模式

ModeTheoutputofwholechain=Theconnectionbetweenalltherings.期望交付整條鏈的產出

=環與環之間的銜接降低运营成本提高项目