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文档简介

案例：个子阿云的例第一子使、略目标使命——愿景战略——三到五年的蓝图、里程碑目标——一年左右切实可行的衡量指标1、战略大图1）是否有清晰的客户价值2）是否清晰3）是否让人兴奋4）大家是否有Buyin2、战略大图落地1）战略路径是否清晰2）核心抓手是什么 ——能够最体现战略的落地点核心点或是核心事件或活动，例如阿里云200个HC，搜索：移动搜索、云搜索3）是否被合理分解为各个部门的目标：化学分解而非物理分解3、如何衡量（KPI是什么）4、拼大图1）这个环节主要是了解业务目标，业务逻辑，暂时不需要考虑人的因素。2）抓手——从量变到质变3）关于客户价值——（1）客户是谁，细分客户市场（2）客户需要解决的问题是什么（）么况现表的问解了解问的展结）例：维客户求：统稳系的活成本（怎判客价经清了看务门是已达一户的音是被晰在部递。阿云技驱业。第二个盒子：结构&组织1、排兵布阵1）分工&职责是否都清晰2）模糊边界越来越多，挑战在于：各司其职、混战3）如何看待跨界2、核心关键部门Leader是否胜任？1）如何搭配2）有什么好处和风险3）能力有啥缺失？有没有发展计划？3、战略所需要的核心能力是否具备？4、扁平化是趋势、弹性、自我驱动1）清晰的分析组织，从业务和人来看，哪些人是外招、哪些是内招、培养的周期。2里之的务主招技人员目前术固情下人员能要更的行部转通过才点形，解组的求。3）呼之即来，来之即战，战之即散——未来的方向。第三个盒子：关系&流程1、部门和主体其他部门的关系1）与集团相关业务块的关系2）产品、工程、技术的关系3）和客户部门、横向部门的关系4）创新小组和本职业务的关系2、关注官方的流程，更要关注民间的流程3、边界模糊是常态织大在临选时断依赖流制人赖越越强。第四个盒子：酬劳&激励1、奖励：由外而内 激励：由内而外1）什么是个体动力2）是否了解和释放了个体的能量和潜力3）对什么行为和结果予以奖励4）对什么行为和结果给予鼓励5）谁被奖励6）谁奖励个体7）奖励是公平和有序的吗？8）奖励个体还是团队2、如何奖励和激励1）物质、奖项、无意识的潜意识影响、办公环境，鼓励创新2）多长时间做一次激励，激励的范围（集体还是个人）第五个盒子：支持&工具1、是否有足够的资源去做？1）硬的：技术资源2）软的：关系、连接2、公开透明的协调程序计划、预算、控制、信息、评估的流程3、支持：1）技术、服务、合作、制度、工具2）禁区和底线清楚3）协调自己控制区域以外资源的能力4）员工有不断成长能力的机会和资源5）关系：你对合作伙伴的了解认同和合作伙伴对你的了解认同。第六个盒子：管理和领导正确的做事&做正确的事1、在第一个盒子的表现：指明方向，使众人行2、在第二个盒子的表现：排兵布阵，知人善用3、

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