绩效考核管理实施细则(很实用)

绩效考核管理度及实细则1.的为有助于全面客观的考核公司员工的绩效使员工不断改善工作绩效高自身能力，从而提高公司的整体运行效率，特制定本制度。2.用范围本制度适用于科技有限公司所有正式在职人员，但不包括以下人员：转正上岗时间不足20天者；考核期休假、停职时间逾考核周期的1/2者。3.责权限综合部负责本制度的拟订、修订，并监督实施；总经理负责本制度的审定；各部门负责本公司的绩效考核工作实施及结果上报；总经理负责绩效结果的调节及审批；综合部负责绩效结果的收集、调节及审核。4.作程序绩效工资分解固定工资

绩效工资

年工资级别

岗位

周期占比

占比

占比高层管理高层管理

总经理、副总经理、总经理助理

50%60%

50%40%

年年中层管理

项目部经理经理50%

30%

20%

月基础员工

职员70%30%

月考核周期根据公司经营的需要，考核分为月度考核（自然月个自然月度（自然年）考核三种；月度考核月度考核内容及权重

考核项目确定程序直接上级根据实际该岗位月度业务清单及重点需求作任务完成情况及配合度并填写《绩效考核表核指标需有具体量化数字、时间截点或阀值等关键指标；经与被考核人沟通后签字确认该各岗位绩效考核项目批流程最终提效到综合部备案；月度任务清单及重点工作内容来源

月度考核工作流程图解部门/

岗位流程图记录/

工具《绩效考核表《绩效考核表效考核汇总表《绩效考核表效考核汇总表《绩效考核汇总表》月度考核工作时间及责任人每月个工作日确定考核内容，根据审批流程提交《绩效考核表5日提交总经理完成审批流程，并于综合部备案。审批工作流程责任人：各部项目部经理、综合部经理、总经理；基础员工月度考核评分及统计工作由直接上级主管负责个工作日内前完成并提交至综合部合部于1-3个工作日内完成评分调整及分数汇总提交总经理进行评分调整及审批。审批工作流程责任人：各部项目部经理、综合部经理、总经理；中层管理职能月度考核评分及统计工作由综合部负责个工作日内进行综合部评分，连同基础员工《绩效考核表提交总经理进行评分调整及审批，审批工作流程责任人：综合部经理、总经理；综合部负责全程跟进，要求于每月15日前完成全部审批流程。半年度绩效考核半年度考核工作流程图解部门/

岗位流程图记录

/

工具

个度绩效评

《半年度绩效评分表》半年度考核工作时间及责任人综合部于每年7月10日前根据前6个绩效考核表果行核算及汇总，提交至各部门负责人进行评分调整于2工作日返回综合部合部进行审核后于2个工作日提交总经理进行调整及完成审批流程总经理审批后合部下发至各部门进行考核结果面谈工作流程责任人部经理理。面谈工作责任人：各部门/项目部经理；综合部负责全程跟进，要求7月底前完成全部工作流程。年度绩效考核年度考核工作流程与半年度考核工作流程相同；半年度考核工作时间及责任人。综合部于次年1月10日前根据前12个效考核表核算及汇总，提交至各部门负责人进行评分调整于2工作日返回综合部合部进行审核后于2个工作日提交总经理进行调整及完成审批流程总经理审批后合部下发至各部门进行考核结果面谈工作流程责任人部经理理。面谈工作责任人：各部门/项目部经理；综合部负责全程跟进，要求于次年1月底前完成全部工作流程。5.核结果及用规则评分规则每位被考核人在每个考核周期内满分为100；考核人进行评分时，最高向上浮动不超过10%基础员工向上浮动分数包括在同一部门内同级别人员评分总分内；中层管理人员向上浮动分数包括在公司同级别人员评分总分内。考核结果应用范围

月度考核结果应用规则当月考评得分低于60者，不参与公司绩效工资分配，警告一次，直接上级进行考核核结果面谈，制定改进计划并监督实行；连续二个月考评得分<60分者，不参与公司绩效工资分配，直接上级有权将该员工退回综合部视情况调整其岗位职或进入待岗再培训过岗位要求考核后公司再考虑重新安排其上岗；连续三个月考评得分<60分者，按照严重违纪处理，予以辞退；项目经理有权于遭遇重大情况时申请将责任人立即退回综合部；所有综合部待岗职员在去向或处理决定下达前，薪资下调；具体处理办法根据公司其它相关规定决定或特案审批处理。半年度考核结果应用规则累计六个月考评平均得分<80分，不可参与外派培训、晋升、竞聘、上调薪资、优秀员工评选等工作，直接上级进行考核结果面谈，制定改进计划并监督实行；累计六个月考评平均得分≥分，可参与外派培训、晋升、竞聘、优秀员工评选等工作，具体实施规定请参照相关规定。年度考核结果应用规则年度考核结果应用于工资发放的岗位仅限于中层管理职务理职务年度工资不在此制度管理范围内；年度考核结果为全年12个月月度绩效考核平均分。由总经理根据全年工作任务完成情况及日常表现进行调整，浮动范围±；年度考核得分<60分的，中层管理人员解除管理职务，年度工资扣减；基层员工予以辞退。年度考核得分<70分，≥60分的，警告一次，中层管理人员年度工资扣减10%，基层员工不参与年终利润分配或项目奖金分配；年度考核得分<80分，分的，不可参与外派培训、晋升、竞聘、年度上调薪资秀干部评选等工作层管理人员年度工资全额发放据分值参与年终利润分配或项目奖金分配，分配规则参照公司相关规定；年度考核得分≥80分，可参与外派培训、晋升、竞聘、年度上调薪资、优秀干部评选等工作规定请参照相关规定人员年度工资全额发放，根据分值参与年终利润分配或项目奖金分配，分配规则参照公司相关规定。6.度绩效考工资及度工资发放间月度绩效考核工资考核指标进行考核评分及核算考核结果，再次月随工资发放；年度绩效考核工资：当年1确定考核指标，次年核算考核结果，次年2月随工资发放。7.核结果异申诉被考核人对考核结果存在异议时，可在核算考核结果结束前向综合部进行申诉；由综合部组织相关考核人进行考核申诉内容复议