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文档简介

帮帮你的新经理新经理有麻烦，老板怎么做？作者：卡罗尔•沃克《哈佛商业评论》经典文章解读系列06PPT改编：小巴_1990指导老师：智慧云CEO陈雪频明星员工的升职后的思考公司：想当然的认为新经理会在潜移默化中学会管理？新经理：管理岗位仅仅是技术能力卓越就够了？2新经理：他不应该是一个人在战斗却总是在濒临危机的时候求助？当了领导就应该知道所有问题的答案？向别人或领导寻求帮助会带来危险？明星员工变成新经理，犯了错怎么办？对新经理来说作为管理者要获得成功所需的技能，与作为员工个人要获得成功所需截然不同！请参考：经典文章解读05《初为领导》对老板来说作为上级要理解员工犯错的行为，帮助他们找到真正的原因早早解决问题。那，老板应如何帮助新经理成长？战略性思考4最基本的管理技能也需要学习！授权1获得上级支持2展现自信3学会有效的授权授权不等于完全放手不管不敢授权的误区1、害怕失去地位；2、害怕失去控制；3、害怕下属负担太重。你可以这样：1、帮助他们理解自己的角色；2、以身作则指导他们授权下属。10理解与上级的关系是伙伴关系而非束缚与被束缚的关系新经理的误区1、不希望领导看到他的任何错误，尽量不引起老板注意；2、即使失败也不会寻求老板帮助；你可以这样：1、明确对他们的期望；2、定期与新经理见面。12在员工面前建立形象做高管的传话筒是失去下属信任的最快途径新经理的误区1、发展业务却疲于奔命；2、忙乱在不觉间对组织造成了危害，阻碍个人和组织发展；你可以这样：1、强调展示职业精神和乐观态度的重要性；2、警告那些破坏自己权威性的新经理。14学会进行战略性思考战略性思考是职业发展中的一项必备技能新经理的误区1、习惯于不断处理紧急问题；2、关注具体行动而非关注目标；3、为了减少冲突而减少与下属一起工作。你可以这样：1、向其解释战略性思考是必备技能；2、给予积极的反馈，创造一种环境。16课堂上无法教授这种技艺，主要途径是在职体验，尤其是负面体验。学习当领导是一个通过实践学习的过程紧张犯错的时候，也是在学习，这是一种逐渐递增的过程。Failcheaplyfailquicklylearnefficiently.拥抱失败，学会低成本、快速的失败，高效的学习。老板要敢于让新经理在错误中成长像一样学习虫《卓有成

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