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文档简介

年重症医学科护理工作计划（说明：本文为word格式，下载后可修改编辑）依照护理部2020年工作计划提出的工作方向与要求，切合我科室护理工作实际，进一步调整科室护理发展思路，全面完成重症医学科各项护理指标及护理部下达的各项护理任务。坚持“以人为本”和“以病人为中心”的服务理念围绕2020年优质护理要求，结合2019年度各级护理质量检查不足，不断总结经验教训，持续改进，夯实基础护理，丰富服务内涵，提高服务质量，为患者提供安全、有效、方便、满意的护理服务，现将2020年重症医学科护理工作计划如下。一、加强核心制度建设，落实护理安全措施1．严格落实护理核心制度，特别是在查对制度、值班交接班制度、护理不良事件报告制度、分级护理制度、护理安全管理制度、危重病人抢救及报告制度、安全输血制度、用药后观察制度等十三项护理核心制度的执行上下功夫，严格考核，现场抽查，实地检查制度落实情况。强化医疗安全核心制度及各种护理操作规范、流程、各种常规的落实。新入院、新转入、急危重病人、卧床病人，有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。2．由科室各层级护士组成科室质量控制小组，由质控护士、督查员、感控护士、培训老师、教学秘书9名护士共同组成。本着质量培训不分家的原则，1名高年资护士在主要承担培训老师的同时，辅助完成科室质量检查工作，做到质量检查中存在的缺陷问题可以在当月的培训工作中强化学习考核。3．不定期的进行护理安全隐患排查，每月护士长每周进行1-2项质量检查及每天的随机检查，由2名质控护士按照护理质量管理手册内容进行月查，2名督查员及时发现护士长不在时存在的质量安全问题，及时处理，同时均将发现的问题及时记录在随机检查记录上，全员知晓，引起重视，对存在的问题立即指出并限期整改。强化安全管理责任，杜绝严重差错及事故的发生。4．病人的环节管理：建立并完善对病人转运、交接、压疮等的护理管理评价体系，做好风险评估及交接班制度的落实。护士的环节管理：对新调入护士以及有思想情绪的护士，做到重点交待、悉心指导。5．完善患者用药、输血、治疗、标本采集、围手术期管理、安全管理等重点环节的应急预案，每季度与医生共同完成一次。6.规范主动报告护理安全（不良）事件与隐患信息的制度与流程，并制定激励措施。对护理不良事件展开全科缺陷分析，紧密联系工作实际，组织讨论，

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