配送中心入库管理模拟

配送中心入库管理模拟小组成员：靳少炎彭岩江振西樊红光马永超李璐高中华陈梦雨李春雨郜国斌成员职务成员职务靳少炎供应商李璐仓库管理专员彭岩库存控制专员高中华人力资源江振西货物验收员陈梦雨制单员樊红光验收核查员李春雨客户马永超验收核查员郜国斌影响入库作业的因素1.供应商的送货方式2.商品的种类、特性与数量3.人力资源4.设备及存货方式良好的供应商对入库作业没有影响入库作业计划工作内容职责货位优化及制定货位入库方案制定ABC分类表对库存内商品按照价值重要性进行ABC分类设计指定货物组托示意图按照ABC分类结果，在每类选取一种货物进行设计，根据货物及托盘尺寸绘制托盘奇数，偶数层俯视图制定货位存储图以货架的排位单位，将货位存储情况反映在存储示意图，在相应货位上标注托盘及货物名称编制计划编制作业计划按时间先后顺序在执行过程执行中的工作内容编制成作业计划，包括设备租制情况及可能出现的问题预案备注：还需提前做好以下工作（熟悉入库货物、掌握仓库库场情况、制定仓储计划、准备好作业用具、合理组织人力、装卸搬运工艺的设备。）

货物的接收流程货物的接收方式铁路专用线接运到承运单位提货到供货单位提货核对单证初验办理交接手续商品验收信息处理商品验收的基本内容A：商品数量验收；B：商品质量验收；

验收方法：1、感官验收2、测试仪器验收3、运行验收C：商品包装验收。

具体验收内容：1、有无破损等不良现象2、包装是否符合标准要求。入库过程发现的问题及处理常见问题：1.数量不符2.质量问题3.包装问题4.商品串供5.有货无单6.有单无货7.货未到齐解决办法：1.据实签收，并在收货凭证上做记录2.次品、不合格品清点包换3.包装出现水渍、玷污、损毁单独堆放，及时清查质量问题问题产品及时退回4.误送，及时办理退货5.暂时存放，凭单待验入库6.及时查验，注销单据7.分批签收仓库管理装卸搬运设备的配置选择1根据作业性质和作业场合进行配置2根据作业运动形式进行配置水平作业：卡车、牵引车、小推车垂直作业：提升机、起重机倾斜作业：连续运输机、提升机垂直及水平作业：叉车、起重机、升降机多平面式运动：旋转起重机

3根据货物种类、性质进行配置物理性质、化学性质、固体、液体、散装4根据搬运距离进行配置选择长距离：牵引车、挂车较短距离：叉车、跨运车短距离：手推车入库作业原则（仓管）1、集中作业进行入库作业时候，尽量避免不必要的装卸、搬运等环节，既可以节省时间，又可以减少人力、物力成本。2、保持顺畅根据作业环节安排相应的活动，避免重复作业3、合理安排站台使用应遵循合理化原则，货物从站台到存储区域尽量进行直线运输，依据订单安排入库作业。注意事项：（1）入库时，注意清点数量、核对规格等重要信息，避免出现不符合入库要求的货物。（2）没有相应单据的货物不能入库，并根据订单要求以及货物的属性安排相应的仓位。（3）如实入库，对于数量多或者少的情况如实进行记录，不弄虚作假。岗位设置及说明（人力资源）1仓储部：经理→保管员→货物验检员→装卸员→仓管员→理货员主管→理货员要求：25～35岁，大专学历，有两年以上工作经验优先，具备仓管的基础知识，沉稳、外向、健谈、自信、诚信。2财务部：财务经理、财务主管要求：具备良好的专业技能和专业素质。3业务部：业务经理→业务专员→客服主管→接线员→客户接待员要求：要具有较强的沟通能力和协调能力，熟悉专业业务4质检部：质检管理员、质检员要求：严格执行进入库手续，物料或物品进库时对数量、规格、种类与订单是否一致。5配送部：经理→库存控制专员→清洁部制单员配送中心