水利工程施工质量问题及质量控制措施

水利工程施工质量问题及质量控制措施摘要：在现代水利工程建设施工中，企业质量控制与管理水平是企业在行业内发展的关键。如何针对水利工程施工中常见的质量问题进行预控成为了现代水利工程施工企业面临的首要问题。本文就水利工程施工中常见的质量问题及控制措施进行了简要论述。关键词：水利工程施工；质量问题；控制措施引言：水利工程建设一般都要经过勘测、规划、设计和施工四个阶段。水利工程的施工应以勘测、规划和设计的成果为依据，将规划和设计的图纸转化为工程实体的作用，而水利工程施工质量好坏，不但对工程本身有极大影响，而且一旦出现问题，往往会危及国家和人民群众的生命、财产安全，因此，施工阶段的质量控制是极其重要的。一、水利工程施工的主要特点首先，工程量大、工种繁多，为了及早收到工程效益，常常要求缩短工期尽快地竣工。因此密要动用大批劳动力和配备大量施工机具，组织一支强大的技术熟练的专业队伍才能及时完成；其次，工程地处河谷野外，受自然条件水流、气温、雨雪等的影响很大，所以施工方法和施工组织管理都要适应自然条件的变化抓住有利时机，确保工程进度；最后，水利工程在修建过程中，将可能影响到其他部门（如电力、农业、交通、水产、航运等）的经济利益及上、下游地区的人民生命和财产的安全。因此在规划、设计和施工过程中均应从局部服从全局的原则出发，施工中应树立质量第一的观点，绝对不允许忽视工程质量二、工程施工中存在的问题（一）原材料质量问题原材料的质量是水利工程质量的基础，如果用于建设的砂石、水泥、钢筋及混凝土等原材料质量不符合标准，或者是未经过严格的质量检验就用于施工，会严重影响水利工程项目质量，造成不可估量损失。（二）技术水平底施工人员的技术水平对于水利工程施工质量起着决定性的作用。施工人员包括工程的管理者、组织者和实施者。管理者对工程进度的管理、组织能力以及对实施人员的监管，组织者的统筹能力和把控施工进度的能力，工程实施者认真负责的态度和技术水平，都会对水利工程施工的进程和质量产生影响。（三）工程造价变化影响质量设计精度不够，概算较低，致使招标控制价随着降低、单价低。另一方面目前很多招标项目概算是营改增之前做的，营改增之后进行招标，如果使用新的费率将超概，要重新审批，项目不能立即实施；若控制价不变，费率增加到10%，无形中降低了材料价格。三、水利工程施工常见质量问题影响因素分析（一）人员因素由于水利工程的施工过程相对复杂，每个环节中都需要严格的控制管理。影响水利工程质量的最重要的因素是就是参与施工过程的参与者。包含工程的管理组织人员、现场的操作工人或者指导技术人员。这一系列的参与者的个人综合素质的高低很大程度上影响着水利工程施工质量，只有参与的工作人员具有相对高的思想觉悟水平、专业的技术以及道德标准才能有效地把握工程的质量。（二）材料因素要加强水利工程的质量当然也离不开材料的选择，材料的合格达标与否是保障水利工程施工质量标准的重要物质基础，一个水利工程要达到规定的使用寿命期限，材料的质量一定要通过严格的检验，只有高质量的材料才能建造出高质量的水利工程。三）机械因素除了有专业的施工人员以及具备一定质量保证的材料外，在整个水利施工过程中需要的机械设备也有一定的要求，对于施工机械设备的选择关键要考虑到施工现场的具体条件，水利工程建造的整体设计以及选择机械设备的性能作用等是否合理。水利工程施工前最好是做出几个选择机械设备的方案，合理安排适合施工和经济高效的方案，这对于提高水利工程施工质量也有很大的影响。四、水利工程施工管理加强控制的措施（一）施工安全管理与控制首先，要切实制定一套完善的水利工程施工安全监督体系与管理机制，以保障水利工程施工质量与安全度有章可循；若要落实安全生产岗位责任制，必须要以项目经理为核心，将安全管理的权力与职责进行合理的划分，加强施工安全约束与管理工作力度。其次，施工工作人员需要在安全意识培训方面加强。目前，水利工程项目管理中，无论是管理人员还是施工人员在安全意识方面都比较薄弱对相关标准规范没有重视，加之基层施工人员的流动性较大，因此，安全生产教育培训工作必须切实做好，并贯穿于整个项目中，最后，管理人员要逐步提升安全巡查力度，要努力将专项检查工作与综合性检查工作有机结合起来，最大限度降低安全隐患的发生。（二）提升预算精确性力度努力做好预算的精确性，真正实现开源节流。随着产权制度改革的不断深入全面预算管理是必然的发展趋势，也是提升施工信息管理质量的主要措施，是实现科学管理的主要手段。实施全面预算管理，能将预算编制、执行、评估以及内部审计等等共同形成一个运营管理控制系统。主要体现在两点：一是外部环境。目前，大部分水利建设过程中都在进行着快速的发展模式，没有重视低成本的输出、收紧货币政策的预期，导致收益低、资金短缺、运行困难的情况出现；二是内部环境；随着水利工程科学技术的发展，相关设备与人才更新较快、需求较大导致机械设备与原材料成本逐步提升，并且员工工资成本也有所提升，由于项目经理在这方面缺乏一定的意识，导致管理与控制力度不够。若要有效解决这方面的问题，施工管理必须要从战略高度对全局进行把握与分析，对市场进行研究，并进行合理准确的指导，才能获取的一定的优势。资金在实际运作的过程中，需要有一套完善的承包机制，有效调整资金结构，对闲置的物质与资金进行有效的整理，将沉淀的资金盘活，加强财务控制力度，进而提升施工管理质量。水利工程实际施工过程中，要积极采用先进的技术、材料与工艺，最大限度降低生产消耗量，提升经济效益［1］。（三）提升制度建设力度水利工程施工管理控制过程的基本保障必须构建各种规章制度并将其完善；首先，制定高效的内部运行机制，有内部机制的支撑，内部控制质量才能得到提升，才能进一步控制风险；当前，水利工程施工管理的基本要求就是要标准化，不仅能保障施工建设顺利运行，还能促使相关生产经营活动与各项管理工作更加规范化、高效化、合理化，这是提升管理质量的主要手段之一［2］。（四）加强施工管理合同加强水利工程施工管理质量必须要加强合同管理，要从这些方面入手：一是加强合同“预”管理，直观来说，在鉴定相关合同之前，要严格审查水利工程项目招标文件，并对项目进行计划编制与立项；而是，要严格根据合同的规范与程序来做事；相关合同在鉴定之前，涉及的内容必须在有关部门严格审查之后，再根据平等的协商原则，保障合同的合法性、可靠性以及合理性。另外，水利工程具体施工过程中，关于需要变更的设计环节，需要严格依照合同内容来进行审批对施工质量、进度、成本等等进行有效的管理与控制。还需要重视水利工程施工后期合同清算工作，保障其合同的完善性与实用性［3］。结束语：总之，水利工程是我国国民经济发展的重要命脉，对发展我国基础设施与基础产业具有重要作用。百年大计，质量为本，质量是水利工程的生命线水利工程质量责任重于泰山。在市场经济不断发展的今天，施工单位要生存和发展，就要不断提高管理水平，做好质量控制，严格保证水利工程的质量，才能增强企业的竞争力，在竞争中立于不败之地。参考文献：1