建设项目报批报建管理方案

五、报建报批项目管理工作措施.做好工程勘察、地质钻探、场地物理探测、地震灾害性评估等组织工作，组织调查和考察工程的地质、水文与气象等现场条件及周围环境、材料场地范围、进入现场方法以及可能需要的设施等方面的情况，根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其他情况进行充分的考虑并做好积极的避范措施，以确保工程的顺利进行。.会同业主共同论证项目的功能设置，安排概念设计、方案设计，确保工程设计不超出项目成本、工期与技术实施可行性的预期限度。.熟悉当地建设工程报建程序，根据报建流程及设计进度，办理各项报建手续。以立项（已完成）、用地规划许可证、用地批准书、初步设计、建筑工程规划许可证、建筑工程施工许可证等为关键控制点，同时穿插办理消防、环保、卫生防疫、人防、防雷、管线迁移等一系列报建手续。.了解建筑物周边的自然环境及地上、地下障碍情况，提出拆除措施，为“四通一平”创造条件。.根据建筑物平面轴线图及有关部门提供的地面桩进行建筑物桩位交接并进行建筑物定位控制测量。测量、定位和轴线控制网设及竖向高程控制，由项目管理部统一控制。.根据工程施工需要，结合市容、交通管理部门要求确定临时用地进出口位置，并进行场区的围挡设计。.根据工程施工需要，结合外围电网的情况，进行施工用电设计，办理施工临时用电手续和安装临时用电设备。.根据工程施工需要，结合市政供水管网埋设及留口情况，进行施工用水设计，办理施工临时用水手续和管线接驳。.组织各施工单位进行临时设施布置和设计，并报有关部门审批后实施。.编制项目管理实施方案及质量计划。对施工单位编制的施工组织设计、质量计划是否满足工程的要求进行审核。六、前期工作计划根据项目前期工作的流程，结合实际工作经验，我们将为本项目管理服务编制前期工作计划，计划编制原则为：.尽可能在项目方案设计、扩初设计、施工图设计上留有充分的时间；力争做到最佳设计。.实际工作和审批工作同步实施，交叉进行的原则。.项目前期工作和项目项目管理（后期）相统一的原则。七、报批报建项目各阶段报批报建工作见下表示例：土方案设计HS3-1EK方察澄•+审辿32-14-C3n用忒节水报告制出冰:帝后3-2IX设计方赛规划钿3-2LT场半盥JS审批度他更mr—人也根颠哂A初奈迎4-23C典包工程领糖人臣闰成4-Z4<建设工程开设路□宜出岭交通4-25H；水土住持方某设寸申苴◎水疗后4.1',交通席响印伊市核O交西\-27-C推黑土提前开工报建O建雕4-2"节籍苴建餐目4-E=K开设机动车路□根市+-F4-C公妾殛4-3LK消防设计预击好；辆47Lf人防抠过甲接0应德由—钟丹市批◎在随4T”新开工i+划申报如幽474T下达年度股餐计划殛却

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