2022年采购季度工作总结

2022年采购季度工作总结一、兼顾采购效率和效益坚持采购效率与效益相结合的原则，不断扩大采购协议供货和定点采购实施范围，全面推进采购监管与执行电子化。一是适当扩大采购协议供货和定点采购范围。有选择地对部分货物试行协议供货或定点采购制度，不断提高采购效率，满足采购人紧急性和多样性的采购需求，有选择地对零星印刷、电脑、打印机、办公用家具等作了调研，制定方案准备适时实行定点采购和协议供货；二是不断完善电子化采购管理交易系统的建设，对我市采购管理进行全面的提升。对已开发完的采购软件进行了安装、试用完善，待采购网页制作结束后全面推行采购管理电子化，信息化管理以实现对采购计划预算、计划、采购流程、采购合同和履约、绩效评价、资金支付全过程监管，做到实时、全方位、不留死角；三是是建立专家评委库，在原有我市内专家评委库的基础上，通过广泛宣传已征集了100多位涉及各行各业的专家评委报省、市审核建立江苏省专家评委库宜兴分库，使我市采购基础工作又迈上了新的台阶。二、加大对集中采购目录执行的管理体制力度的，进行严谨的细分及对纳入采购管理的采购人范围进行严格的界定，做到凡应纳入采购管理的部门必须全部纳管，一是根据无锡市2022年集中采购目录，结合我市的实际情况，在此框架下进行切合实际的、可操作性强清晰的界定，制定我市的集中采购目录，减少随意性，增强执行的刚性；二是对部分集中采购目录内的项目未开展的要积极探索逐步推开，与卫生局一起调研医用器械和耗材的集中采购，设想有选择地进行试点。三、积极拓展采购领域与范围一是将应该纳入采购管理的部门一个不少纳入管理，将采购集中目录内的项目一个不少纳入管理，对广播电视台、粮食局、报社等部门的采购进行了调查，已逐步将这些单位纳入管理，下一步将拟制相关管理规定，规范这些单位的采购；二是加大对镇（园、区）采购监督管理的力度，与各镇（园、区）财政局、所一起齐心协力，把镇（园、区）的采购工作向前推进，已初步拟定加强镇（园、区）采购管理的规定，在原有基础上进一步加强管理；O四、加快采购标准化建设进一步完善采购程序标准化、格式统一化、文本规范化的采购操作流程。一是采购文档标准化。针对采购活动涉及的招标文件、开标程序、采购公告、评标报告、监督报告、采购合同、验收报告等内容，在原有基础上完善格式化的函件、报告、通知及合同文本，进一步规范采购流程；二是评分方法标准化。研究提出招标文件评分标准设置的指导性意见，细化评分标准，规范评审细则，努力减少采购评审专家裁量权，确保采购活动公平公正。五、加强采购队伍建设加强对采购从业人员的廉洁自律教育，职业教育、法制教育、和技能培训，增强采购从业人员依法采购的观念，提高采购管理和操作水平，以及解决复杂问题能力。六、强化服务理念，不断提高服务质量和水平牢固树立服务理念，不断提升服务能力与服务水平。一是进一步改进工作作风。加强和采购当事人的联系与沟通，听取意见和建议；深入采购工作一线，积极开展调查研究工作，解决新问题，提出新举措。二是进一步改进工作方法。完善采购办公室和采购中心主任联席会议制度，建立社会机构工作交流机制，加强采购人信息反馈渠道。三是进一步提高工作效率。建立和完善应急采购绿色通道。在采购需求确定、方式审批、供应商履约和售后等方面，研究制定应急采购绿色通道的范围、方式和办法，提升为采购人服务的效率。建立采购事项督办制度，规范办事环节，明确办事时效，落实相关责任。四是进一步加