企业管理资料范本-公司行政工作职责

职责一：公司行政工作职责一、公司管理管控规章制度的编制、审议、推行、监督。(D组织制定企业各项规章规章制度，作息规章制度、考勤规章制度、奖惩规章制度等规章制度提交公司总经理审议。(2)在公司各部推行公司规章制度，根据实际情况进行调整以更适应企业管理管控要求。(3)监督执行规章制度运行情况，并对推行中的相关相关人员提交奖惩建议。(4)确定各部门机构的岗位职责和分工，明确各部门机构在运行链中的所应具备的职能。(5)制定各部门机构或各岗位的绩效奖惩办法和评估标准。二、人力资源管理管控(1)新进、在职、临时、兼职人力资源管理管控办法的制定。(2)新企业员工的招聘、培训、上岗制定劳动管理管控办法。(3)协助总经理进行重要岗位相关人员的引进、薪资结构的制定。(4)制定在职相关人员的人力资源管理管控办法。(5)制定在职相关人员的定岗定位、升职、降迁及薪资管理管控办法。(6)了解公司内部企业员工的思想动态，及时掌握和调整企业员工心态。三、企业档案资料管理管控(D人力资源数据管理管控资料的汇集管理管控(2)企业固定资产登记管理管控(3)企业各种专利、设计、图纸、重要文件的管理管控。(4)企业各种登记证书、工商资料的管理管控。(5)企业每年度的总结、计划、发展状况分析资料的管理管控。四、薪酬管理管控(1)薪酬标准基本方针的拟定。(2)薪酬诸规定的解释运用。(3)时资、日资、月薪、年薪管理管控办法的拟定。(4)薪酬管理管控办法的分析研究改进。(5)月薪、日薪相关人员晋薪加级签转办理事项：五、考勤管理管控(1)相关人员差假、勤情事件登记办理。(2)相关人员差假、勤情资料汇编事项。(3)相关人员动态管理管控工作。(4)相关人员辞职签呈手续的转办：六、劳务管理管控(1)企业企业员工劳动合同协议的签定：(2)建立工会(3)劳工保险：(4)劳务安全管理管控：(5)劳务政策的基本方针。(6)企业员工的招募及生活安排。七、企业员工培训(1)就职相关人员就职前实习及讲习教育方针。(2)就职前训练的拟定。(3)就职一般技术工作的筹办。(4)在职相关人员专长技术训练工作筹办。(5)在职相关人员兴趣训练筹办。(6)在职相关人员一般行政工作筹办。(7)在职相关人员专长行政训练工作筹办。(8)训练绩效总结分析汇报。八、其它业务1、辅肋高级管理管控相关人员在人事、预算制定、文档管理管控等办公事务中的工作；2、名片、表单、宣传品等卬刷事务；3、准备有关行政问题解决方案、年度报告等文件；4、管理管控公司内部相关的文件；5、安排落实领导人要求的各项任务，提供相关服务和后勤保障；6、参与公司后勤管理管控规范，并监督执行，确保行政后勤管理管控的顺利进行；7、相关相关项目公司办公家具、设备、用品的选购与使用管理管控；8、相关相关项目公司各类设备、设施维护、水、电、气、热、等能源后勤保障工作；9、进行宣传与安全检查，管理管控公司用水用电情况；10、安排活动用车，并统计相关人员用车的费用；11、对公司相关人员交汇申领办公用品进行记录、发放、管理管控及审批流程优化；12、会务的安排。职责二：公司行政工作职责a、行政工作部分1、在常务副总经理的领导人下，相关相关项目公司日常行政工作，并督促行政事务秘书完成各项本职工作；2、落实各岗位责任制和工作标准，密切各部门机构工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作；3、组织汇总公司年度综合性资料、草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时草拟并审核以公司名义发表的文稿，严格按行文程序办理，保证文稿质量；4、组织收集和了解各部门机构的工作动态，协助公司领导人协调各部门机构之间相关的业务工作，掌握公司主要活动情况，为公司领导人决策提供意见和建议,相关相关项目编写公司年度大事记；5、相关相关项目召集公司办公会议，检查督促公司领导人布置的各项工作的落实情况；6、相关相关项目监督、管理管控公司印章的使用；7、参与公司发展规划和年度经营计划的编制的讨论；8、相关相关项目组织公司通用管理管控标准及规章规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理管控标准及管理管控规章制度的拟定和修改工作；9、相关相关项目公司日常法务工作；1()、相关相关项目组织办公用品的登记、采购、发放以及控制办公成本费用等工作；11、相关相关项目召集公司全体企业员工大会，开展年度总结评比和表彰工作；12、根据领导人要求，作好公司来宾的接待工作或代表公司与政府对口部门机构和有关团体、机构联络；13、相关相关项目向直属领导人提议卜属人选，并对其工作进行考核评价；b、人力资源工作部分1、根据公司经营需要，向总经理提交年度人力资源规划报告：2、根据业务需要，适时开展职务分析和职务设计工作，以提高公司整体效率；3、根据规划报告和经营情况，做好公司招聘、选拔、储备人才的工作;4、结合公司战略规划和实际业务需要作好企业员工培训工作；5、建立并维护企业员工绩效考评体系；6、建立并维护企业员工薪酬、福利体系；7、根据公司的战略目标和实际经营情况，建设企业文化，做好企业员工激励工作；8、根据国家相关法律法规，妥善处理各种劳动纠纷和改善劳动关系。（二）管理管控责任：1、相关相关项目召集本部门机构的有关工作会议；2、定期将自己的各项工作以书面形式向总经理报告；3、参加公司中层例会、总经理办公会、年度总结会及其有关的会议；4、对其分管的工作全面相关相关项目。职责三：公司行政工作职责.相关相关项FI公司的食堂管理管控、宿舍管理管控、环境卫生管理管控、绿化管理管控、厂房管理管控、基建工程管理管控和房屋修缮、装修管理管控等综合事务工作；.在行政总监的领导人下,相关相关项目公司的行政后勤工作，安全保卫和消防管理管控工作，创造舒适、优美、整洁的工作生活环境；.相关相关项目公司资产管理管控、办公用品和劳保用品的管理管控工作，避免公司资产流失和浪费；.全面相关相关项目公司守卫管理管控工作，包括守卫值班、公司治安状况、消防安全及公司重大活动的安全保卫工作，确保公司相关人员、财产的安全；.相关相关项目公司各项规章规章制度的推行，执行与追综，维护公司各项规章规章制度的权威：.相关相关项FI公司车辆的管理管控和司机的管理管控工作，包括车辆调度、使用、维护保养，确保车辆及人身的安全；.相关相关项目公司办公楼的口常管理管控工作和综合服务工作，确保后勤保障到位，工作顺畅和环境优雅；.相关相关项目做好各种自然灾害的预防和处理工作，确保安全；.相