中华讲师网-盖烈夫：《怎样才能当个好领导》

《怎样才能当个好领导》

主讲：盖烈夫

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国际认证咨询师全国十佳培训师

盖烈夫简介企业管理专家、全国十佳讲师、国际认证咨询师；中大、清华、北大等高校兼职教授；HR、礼仪和演讲专家；国学应用讲师。曾任：清华大学高级职业经理训练中心总教练长，新太集团和新太科技（上市公司）执行总裁，立白集团副总裁总管理师，招商迪辰集团总裁，富林集团总经理，树人集团总裁。编创开发出HR类、营销类、行政类、素质类、文化类、战略类等一百多门培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获广东省第十一届、全国第八届“企业管理现代化创新成果”两个一等奖。为金融、保险、房地产、高校、电力、通信、保险、医药、汽车、运输、家具、服装、鞋业、IT、日化、机加工、制造业、酒店、农林、矿业、咨询业等数百家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的管理理论和丰富的管理经验以及生动的培训方式，在企业界和高等院校以及咨询培训界享有盛誉，被称为“企业医生”、“最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台盖烈夫先生的经典培训课

1、《如何成为优秀的职业领袖》

2、《企业组织设计与实施》

3、《高效运作的行政管理》

4、《高效会议管理》

5、《新领导力与执行力》

6、《团队建设与沟通技巧》

7、《商务与办公礼仪》

8、《企业内部主持人训练》

9、《企业凝聚力工程设计与实施》

10、《一根舌头打天下演讲训》

11、《企业培训与开发的实操管理》

12、《企业文化的开发与建设》

13、《实操性人力资源管理》

14、《营销制胜的基本战略》

15、《目标管理的设计与实施》

16、《理念与思维创新》

17、《绩效考核设计与实施》

18、《客户关系管理》

19、《职能与职责的定位与设计》

20、《战略采购与供应商管理》

21、《高效的时间管理》

22、《MMM管理模式系列讲座》

23、《项目开发与管理》

24、《卓越领导的三大自我管理》

25、《构建幸福家庭，成就完美人生》

26、《人力资源的精要管理》

27、《企业创新战略管理》

28、《员工职业生涯规划与实施》29、《‘三全’利润倍增》

30、《非HR经理的人力资源管理》

31、《公共关系与危机管理》

32、《细节决定成败》

33、《怎样才能达到培训效果》

34、《企业如何留住核心人才》

35、《砍掉多余成本的二十把利斧》

36、《宽带薪酬体系的设计与运用》

37、《员工激励与激励技巧》

38、《销售利益与销售技巧》

39、《孙子兵法与现代管理》

40、《周易与现代管理》41、《古典精粹与现代管理》

42、《酒店的创新经营管理》

43、《企业受权与受权管理》找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台培训目录一、什么样的领导不受欢迎？二、完美企业领导者八要领三、领导者应具备的主要特质四、职业经理与企业领袖的区别五、铸造前程，规划自我六、要有详细的能力提升计划七、领导者的角色转换八、领导必备的十二条标准九、领导者的胜任力十、部门经理级人员的职责定位十一、领导者“六个一”的价值十二、尊圣贤之训,修领导之道找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一、什么样的领导不受欢迎？（一）既没有战略策划能力又没有组织细节的能力，原则领导太多；（二）既不愿意采取行动又不愿意提供微贱的服务，高高在上；（三）既害怕下属之间的竞争又害怕属下占据自己的位子；（四）既缺乏想象力又缺乏创造力；（五）既惧怕失败又恐惧成功；（六）既自私又自利，很少为下属着想；（七）既纵欲又放荡，没有节制；（八）既不忠实又不诚实，借口总比方法多；（九）既强调权威又强调头衔，靠命令管理；（十）既不能发现问题又不能解决问题。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、完美企业领导者八要领（一）懂得做人（二）充满热忱（三）终生学习（四）有效沟通（五）赢得拥戴（六）勇于自制（七）注重家庭（八）经营健康找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三、领导者应具备的主要特质（一）高瞻远瞩的战略眼光

（二）很高的道德伦理规范

（三）富有创新精神创造性

（四）善于鼓舞和激励下属

（五）良好的洞察力和分力

（六）充分自信、敢于决断

（七）注重结果结果导向型

（八）倾听和理解他人意见

（九）具有灵活妥协的个性

（十）经常表扬、慎用批评找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台四、职业经理、企业家、企业领袖的区别找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台五、铸造前程，规划自我

凡事预则立，不预则废。君子之道，辟如行远，必自迩；辟如登高，必自卑。《孙子兵法、计篇》中指出：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎”。宋人张预认为：筹测深远，则其计所得多，故未战而先胜。谋虑浅近，则其计所得少，故未战而先负。多计胜少计。其无计者，安得无败？故曰：胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜，有计无计、胜负见矣

找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台六、要有详细的能力提升计划职业胜任力的表现

知识技能职业胜任力表现=知识×技能×态度×动机×角色×特质×自我概念自我概念态度动机角色特质找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台总之，职业领袖是伟大的“苦”差七、领导者的角色转换领导是向导领导是凝聚领导是号手领导是教父领导是督导领导是服务领导是朋友领导是整合找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台1、具有忠诚敬业的品德2、具有朴实谦让的作风3、具有宽广隐忍的胸怀4、具有自信自主的气魄5、具有互助感恩的心态6、具有诚信尽责的勇气八、领导必备的十二条标准

7、具有培养下属的能力8、具有自律廉洁的气节9、具有创新改革的激情10、具有团队合作的精神11、具有高效高能的行为12、具有科学管理的素质找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台九、领导者的胜任力（1）1、制定政策，制定标准的能力；2、尊重规律，执行规范的能力；3、善于激励、鼓舞士气的能力；4、沟通协调、统筹全局的能力；5、科学分析、准确决策的能力；6、人力管理，团队建设的能力；7、提高工作高度、拓宽工作广度、挖掘工作深度的能力；8、为企业着想，顾全大局的能力9、独立自主、独挡一面、严把关、强把控的能力；10、解决问题、预防问题的能力；找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台领导者的胜任力（2）11、合理规划、科学策划的能力；12、总结模式、推广样板的能力；13、对管理资产、资源应用能力；14、善于思考，表达，动手能力；15、善抓重点、注重细节的能力；16、贯彻落实、执行到底的能力；17、自我学习、自我提升的能力；18、坚持原则，廉洁奉公的能力；19、变革创新、不断超越的能力；20、符合实际、有的放矢的能力；找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台领导者的胜任力（3）21、随机应变、处理危机的能力；22、首尾兼顾、控制过程的能力；23、不断完善，追求完美的能力；24、雷厉风行、高效高能的能力；25、遵守职业道德守秘密的能力；26、捕捉商机灵感抢占先机能力；27、注重信息、善用信息的能力；28、市场化经营控制成本的能力；29、一专多能的全面性综合能力；30、挑战自我、创新思维的能力。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台十、部门经理级人员的职责定位1、实现本部门职能的第一责任者；实现本系统职能2、部门经营管理的经营者、管理者、决策者；3、集团所下达的任务、计划的组织者、实施者；4、部门内经营管理制度、规定、流程、方案的制订者；5、部门所订方案、任务、目标、政策的把控者、实现者、落实者；6、集团决策决定的宣贯者、执行者和宣贯执行效果的责任者；7、按集团制度、规定、流程以及政策进行运作的规范者；8、部门内部经营管理过程中各种问题和矛盾的解决者、把控者；9、部门内部经营管理方式方法的创新者，改革者，设计者，计划者；10、所辖员工行为的规范者、培训者、激励者、指导者、检查者；11、部门内管理人员的选聘者、领导者、组织者、协调者、考核者、评价者、职业发展规划的辅导者；12、企业利益的坚定维护者；企业稳定发展的护航者。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台十一、领导者“六个一”的价值领导者的价值一个领袖一个品牌一个核心一套模式一对机制一批人才自我价值实现社交尊重社会尊重企业尊重找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

《大学》之道，在明明德，在亲民，在止于至善。知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑虑而后能得。

古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲诚其意者，先致其知；致知在格物。物格而后知致，知致而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。——《大学》十二、尊圣贤之训,修领导之道找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

子曰：“君子有九思：视思明，听思聪，色思温，貌思恭，言思忠，事思敬，疑思问，忿思难，见得思义。”

——《论语》

凡为天下国家有九经，曰：修身也，尊贤也，亲亲也，敬大臣也，体群臣也，子庶民也，来百工也，柔远人也，怀诸侯也。——《大学》

诚者自成也，而道自道也。诚者物