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企业生产第一次就做好，追求零缺陷提供﹕河源诚展（周云生）

IIIIVV第一次就做好有哪些好处如何才能第一次就做好做好企业变动管理目录IIIVI查检表/IPQC企业解决问题万能法则企业四功能（生、品、工、维）节约时间，提高工作效率。没有重工或重工减少，从而降低品质风险。降低报废，增加企业效益。缩短产品生产周期，提升交货能力。减少生产成本浪费，节约人力、物力、时间、金钱……提升企业形象、增强企业信誉，提升品牌知名度等等，好处实在太多了。第一次就做好有哪些好处：

第一次就做好、追求零缺陷查检表/IPQC万能法则企业四功能（生、品、工、维）变动管理如何才能第一次就做好：查检表/IPQC：企业生产，要第一次就做好，必需满足以下：1）一定要全员参与（上至主管下至员工）。2）全体人员要有品质防范意识。3）一定要生产前点检确认，ok后方可量产（点检其中包括人员、设备、作业参数、首件、末件等等）。4）每个工序要设关卡及防呆措施。5）花钱的关卡即“IPQC”，不花钱的即“查检表”，根据不同工序要求设相应的关卡。企业四功能：当生产出现不顺畅或出现问题时，就要及时开“四功能”会议：1）“四功能”会议原则上由生产、品质、工艺、维护四个部门参加，如涉及到其它部门也可以要求其它部门参与。2）“四功能”会议原则上由生产或更高级别的管理者主导，因为所有的辅助部门都是为生产而服务。3）开会的目的是把问题点及时报备出来，经会议讨论归其相应的责任部门，以免存在扯皮现象，同时也增强各部门的相互协作。4）主导者提出问题，层别问题产生的本质，讨论提出其责任部门需以最快最有效的方案进行处理，并追踪其处理效果直至问题彻底解决至关闭问题。5）“四功能”会议宗旨是“及时、有效、责任明确”。做好企业变动管理：品质异常：经权威人士统计，99%异常问题的产生源自于生产内部的变动管控没做好，所以做好企业变动管理至关重要。以下为变动管理的口决：a)“变动”的识别b)有“变动”就要“管控”c)要“管控”就要设“关卡”d)花钱的“关卡”=“IPQC”;不花钱的“关卡”=“查检表”8查检表变动识别IPQC工具二：IPQC花钱的重要岗位：设IPQC变动识别：1.定义：所有跟以前不一样了就叫“变动”。2.变动范筹：如“人员、机器设备、物料、产品形态、场地、作业参数的变动”等等.工具一：查检表不花钱的：设查检表变动管理做好企业变动管理：9SOP?SOP完善?培训?考核?1POINT2POINT3POINT4POINT任何问题的产生，首先确认的是否有SOP？如果没有则马上制定，如有则进行Point2.确认SOP是否完善？不完善则马上制定，如已完善则进行Point3确认是否有培训？没有培训则马上执行，如有则进行point4确认是否有对培训人员考核，没有则马上执行.企业解决问题万能

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