在建工程评估汇报PPT

南京世茂江宁项目在建评估汇报汇报人：江宁工程部项目简介项目现场管理动作项目在建评估目标分解及具体措施项目提升后现状01项目简介总平面图N项目总体概况项目分期安排N1#4#7#2#5#8#3#6#9#包含单体名称1、4、7#层数11建筑面积18516㎡套数188包含可售面积16920可售货值2.11亿开工2015.9.1取得预售证2015.12.25售楼处/展示区/样板房2015.10.15开盘2015.12.29奋斗版入账2016.12.30竣工备案2017.9.29交付2017.12.30包含单体名称2、5、8#层数11建筑面积22425.9㎡套数198包含可售面积20460可售货值2.49亿开工2016.5.1取得预售证2016.7.30售楼处/展示区/样板房2015.10.15开盘2016.7.30奋斗版入账2017.6.5竣工备案2017.9.29交付2017.12.30包含单体名称3、6、9#层数11建筑面积14999.2㎡套数154包含可售面积13860可售货值2.58亿开工2016.8.1取得预售证2016.10.30售楼处/展示区/样板房2015.10.15开盘2016.10.30奋斗版入账2017.9.30竣工备案2017.9.29交付2017.12.3002项目现场管理动作

事前管理分项工程技术交底及宣讲在建评估交底及考试建立项目工程管理制度建立项目样板制度

事中管理实测数据上墙，建立项目实测数据档案分项工程验收六部曲项目在建评估自检及区域检查责任到人，每日销项组织总包及监理参观好项目项目全周期管控[1][2]项目现场管理动作每个分项工程施工前，对总包及班组进行技术交底，在源头把握好施工质量分项工程技术交底及宣讲针对总包进行一结构工程交底、包括模板、混凝土、脚手架等分项工程针对机电分包进行安装预留预埋交底，针对所有单位进行用电安全交底对总包、监理及分包单位进行世茂集团在建评估规则交底，并且通过考试的方式加深管理人员对制度的掌握度在建评估规则交底及考试组织各单位对在建评估新体系进行学习建立世茂江宁项目实测实量制度，并组织各单位进行学习制度管控制定项目工程管理制度，让工程管理思想能深入实际工作中来建立项目工程管理制度实测数据全部上墙拆模清理层实测数据全部上墙不合格点进行标示建立项目实测档案项目实测档案全覆盖通过档案分析实测弱项实测数据上墙，建立项目实测档案分项工程验收六部曲项目及区域自检责任到人，每日销项组织总包及监理参观好的项目03项目在建评估目标分解及具体措施钢筋工程创新优化模板工程模板加固由5道箍升级到6道箍，降低涨模概率垂直度检查工具标准化，下口缩5mm，符合受力梁柱节点专项检查立杆间距及木方贝楞间距模板工程混凝土工程混凝土工程单独沉箱支撑体系沉箱吊模防移位及加固浇筑前泵管支撑，专用

人行钢走道浇筑时操作层悬挂施工流程塌落度检查专用行人钢走道通过分析会、再交底及专人振捣，提升振捣质量厚度控制：预留管与板厚一致，施工易被覆盖，优化为板厚加胶带高度控制标准提升标准提升创新优化模板及混凝土工程模板及混凝土工程现场亮点12345电子屏流动安全宣传现场功能分区清晰电缆上放置瓷瓶外场二级箱防护到位，标识清晰，巡检记录放置专用文件袋楼层垃圾通道、临时厕所和吸烟处的设置楼