土地征收多少钱一亩

本文格式为Word版，下载可任意编辑——土地征收多少钱一亩篇一：农人增收处境汇报

农人增收处境汇报

柿庄镇位于沁水县东北部，全镇总人口12675人，总面积247.7平方公里，其中耕地面积33954亩。这里土地肥沃，气候温柔，光照充沛，是沁水独有的逆温带气候，适合种植小麦、玉米、谷子、大豆、高梁等农作物，盛产梨果，素有“粮仓”、“梨乡”之誉，煤层气储量也特别丰富，达成400亿立方米。2022年全镇农人人均纯收入3921元，其中：第一产业2238元，占57%；

其次产业202元，占5%；

第三产业343元，占9%；

外出劳务收入1138元，占29%。

一、我镇农人增收的主要做法和措施

（一）优化布局，狠抓特色优势产业促增收。主要是创办优质梨果基地、生态养猪基地、食用菌基地这三大基地。

1、柿庄是沁水的梨果之乡，农人种植梨果历史悠久，长期以来，镇党委、政府紧紧围绕这一传统优势，大力进展特色梨果产业，推广梨果套袋和果园立体间作技术，扩大种植面积，建立优质梨果基地。更加是近年来，镇里多方筹资200余万元，在下泊、峪里集中连片新建果园3000余亩，并推广应用新技术，建成了下泊、峪里酥梨套袋示范基地。全镇梨果基地已初具规模，现有梨果总面积6000亩，年产量900万公斤，年收入达成1260万元，仅此一项，农人每年人均纯收入可增加1100余元。

2、生猪等传统畜禽养殖业急速进展。生猪年出栏量？头，

鸡？只，年产值？万元。主要分布于枣园、海那么、峪里等村，目前已进展300头以上的规模养猪场10个，在峪里、应郭进展壮大养鸡场3个。我镇拥有丰富的牧草资源和粮食优势，筹划扩大养殖规模，力争用五年时间进展300头以上规模猪场20个，万只土鸡场1个。

3、引进食用菌工厂化生产工程，该工程拟投资1500万元，在应郭村创办一处食用菌生态园区。工程占地100亩，创办规模15000平方米，该工程既可就近消化我镇的玉米秸秆，又可有效地利用玉米芯、木屑等；

既能减小防火压力，又能俭约材料本金；

既能扩大农人就业渠道，促进农人增收，又能充分利用当地煤层气资源，达成节能减排的效果。以日产500吨食用菌的规模为例，共计可解决约10000名劳动力就业。而由于周边农作物肥料收购，农人每年人均增收约770元，这对我镇经济社会的进展将产生重大意义。

（二）施惠于民，狠抓惠农政策落实促增收。近年来，为推进新农村创办，加快现代农业创办步伐，围绕农业农村工作重点，国家、县政府、镇政府和村一级组织都相继出台了一系列经常性的支农惠农政策。

1、国家出台的一系列经常性的支农惠农政策有：粮食直补、良种补贴、农机具购置、家电下乡、农村合作医疗、最低生活补贴、筹划生育家庭赏赐扶持补贴、“两免一补”、农村义务教导贫困寄宿生补助等。

2、县里也相继出台了一些惠农扶持政策，如对蔬菜大棚、养殖、养猪、蚕桑等产业实行的补贴政策。

3、镇政府依托各煤层气公司建立特色产业进展基金，其中格瑞克公司拿出30万建立格瑞克后勤基地，同时，中联煤层气责任公司也有相应举措。

4、村一级也有相关惠农政策，譬如峪里村在梨果销路不畅的处境下，以养护价收购梨果，养护农户的种植积极性。

这些政策惠及面较宽，扶持力度较大，各个产业均有较大进展，有效调动了农人生产积极性，促进了农人增收，有效推进了农业和农村各项事业进展。

（三）强化培训，狠抓剩余劳力转移促增收。

1、煤层气的开发在供给大量就业机遇的同时，随着大批井队的入驻也带动了餐饮、超市、运输、搬家等行业的进展。食用菌种植基地的形成，将快速促进食用菌上下游产业链以及循环农业圈的形成，产业链包括食用菌原材料加工、家禽养殖、有机蔬菜种植、物流配送等。以日产500吨食用菌的规模为例，共计可解决约10000名劳动力就业。而由于周边农作物肥料收购，农人每年人均增收约770元。

2、围绕全镇特色产业，加强技能培训。好多农人子弟在完成根基教导后就步入社会参与到劳动力大军之中，针对这一现状，我们结合农业生产和农人的切实需要，以服务农业和农人为宗旨，大力进展农村职业技术教导和培训，有针对性的举行梨果种植、生猪养殖、食用菌养殖的培训，切实扶助农人增收。

3、组建专业合作社，创，树特色。镇里成立了绿福农业综合开发有限公司，下设？个专业合作社，其中梨果

专业生产合作社？个。全镇现有梨果技术人员×名。我们以增加农人收入为核心，以调整产业布局为抓手，在财力、人力、物力上赋予倾斜，努力进展和壮大梨果、养殖、干果经济林三大支柱产业，我们以梨果基地创办为平台，通过“五轮驱动”积极推广“三种模式”，持续实施了“三种种植方式”，不断加大投资力度，进一步扩大种植面积，争创“一村一品”的品牌效应，以此带动全镇梨果产业的进展。

（四）加大投入，狠抓根基设施创办促增收。以农业根基设施创办为重点，加强农田水利根基创办，把节水农业放在首位，实施科技节水战略，积极争取上级支持，每年投入300万元，大力实施人字闸等水利工程，采取打抗旱水井等手段，新增水浇地面积4000亩，提高农业抗拒苦难的才能，最大限度地裁减苦难损失。此外，还相应加强了水、电、路、通讯等方面的根基设施创办，有效保障农人群众的根本利益。

二、存在的主要问题

1、农业根基设施薄弱，生产抗拒自然苦难的才能较差。虽然“十一五”期间我镇农业根基设施创办不断加强，在确定程度上改善了农人的生产条件，但目前我镇农业农村根基设施仍较落后，更加是农田水利设施缺乏、标准低，农业生产受自然苦难的影响较大，大多数农人靠天吃饭现象突出，因此养护和提高农业综合生产才能的任务分外艰辛。

2、梨果产业周期长，盛果期长，可能三五年才会有经

济收益，这期间果农收入相对较低，需要政府确定的扶持。

3、片面农人经济收入对比少，生活水平较低，再加之看病难，看病贵等问题，因病致贫、因病返贫的现象较多。

4、种植业布局上，高效经济作物比重偏小，特色农业规模小、标准化生产，产业化经营程度低，缺乏龙头企业的带动，吸纳农村剩余劳动力就业的才能有限，农人增收的根基不够坚韧。

5、农村劳动力总体素质依旧很低，专业技能较弱，受过专业培训、能纯熟掌管运用专业技能的偏少，农村劳动力整体素质亟待提高。

三、几点建议

1、企业和政府要尽快出台以煤补农、以气补农的相关政策，并形成长效机制，以此推动农人增收，改善根基设施和促进产业进展，扶助贫困村脱贫致富。

2、加大农字号企业、龙头企业扶持力度，以形成公司+基地，基地联农户的格局，带动农户进入市场，使农产品生产、加工、销售有机结合，促进农业规模化生产和集约化经营，切实增加农人收入。

3、加大特色产业扶持力度，以实现一村一品，一乡一业。

4、农人专业合作社的建立，可以引导农户进展专业化、规模化生产，有效促进农业进展和改善农人生活。所以我们要进一步加大对专业合作社的经济扶持力度，引导其健康有序进展。

篇二：如何营销增收

物业管理中的市场营销

根据当前经济社会的进展，以及物业管理服务行业市场的管理现状，市场营销在物业服务的实践中，还有很大的空间有待于开拓与挖掘。

一、有助于缓解收费难这一行业难题

众所周知，收费难一向是困扰着整个行业的一个难题，如何化解收费难，提高收费率，成了诸多物业企业重点工作之一。假设我们的工作人员都能够具备确定的市场营销意识，采取多做方式向业主沟通、宣传我们“能做什么、做了什么，不能做什么，为什么不能做”等等处境，并充分倾听、了解业主的心里期望与需求，积极调整或提升自身工作，通过这些方式或手段，展现问题时对比轻易得到业主的谅解，从而对缓解收费难这一问题会有很大扶助。

二、有助于提升行业在社会的形象

由于物业服务行业在国内进展不过三十年，行业法律法规处于摸索完善阶段，存在不少的盲区与空白点，导致宏大市民对物业服务的熟悉和理解上存在不少的误区。假设企业能够合理运用市场营销手段，协调处理好各方关系，更加是提高展现冲突时的“危机公关”技巧，能够有效缓解冲突，化被动为主动，变更各方主体对物业服务行业熟悉上的曲解

与偏见，对于物业服务行业的良性、健康进展具有很重要的意义；

三、有助于提高企业在物业服务市场中的竞争力

在物业服务市场中，物业企业的口碑、信誉对于企业至关重要，关系到企业的生死存亡。如何利用各种媒体、途径，宣传企业自身的优势、特点；

如何加强现有客户的忠诚度，维护良好的客户关系等等，都需要正确的运用市场营销理论和手段，才能在强烈的市场竞争中站稳脚跟，稳步进展。

四、有助于物业企业举行新产品开发，提高经济效益物业企业供给给业主的产品是服务，业主还有天性化的需求，在好多时候，物业企业往往不留神与业主的沟通，疏忽了业主的感受。只有充分的倾听业方法见，了解业主的实际需求，才能有针对性的制定出合理的服务产品，能得志客户需求，又能提高企业经济效益。举行服务的开发与创新，实现效益的最大化。

物业服务企业如何增收？

一、市场调查与研究

市场调查方面，应在承接工程时，就做好充分的市场调查与研究，细致了解工程的定位、楼盘的区域位置特点、业主的消费才能、社会家庭背景、选择添置的主要理由等等，依次制定符合实际处境的服务方案和价格策略，为今后供给更加符合业主需求的服务奠定良好的根基。

二、整体营销

一向以来，物业企业或多或少都存在确定的职能部门与业务部门脱节现象，职能部门由于不直接面对顾客——业主，对市场的需求缺乏确定的敏感性。整体营销强调的是营销活动不要局限于片面行为对象，强调营销活动要拓宽空间视野。

总而言之，即市场营销不仅仅是市场拓展部门的事情，也不仅仅是管理处的事情，而是公司每个部门、每个职员都有责任和义务去做好的事情。以顾客为中心，共同促进物业服务的“销售”而运作。这样才能形成整体营销的效果。

三、创造市场需求

由于房屋自身存在特性，导致物业服务的顾客——业主，在物业服务的的需求上存在很大的差异性。物业企业在供给物业服务时，假设能在做好市场调研的根基上，充分了解业主特点，挖掘业主的潜在需求，可以供给更具有针对性的物业服务，一方面能够得志业主需求，另一方面也能增加收入，扩大效益。

四、协调平衡公共关系

物业服务企业作为社会成员，与政府相关部门、公众传媒等也理应建立良好的沟通与合作，有利于展现问题、纠纷时，物业企业的诉求能够获得充分的表达，争取得到大片面公众的支持和理解。所以物业企业真刚要把物业服务这一本职工作做好，协调平衡各方面的关系至关重要。

篇三：增收节支措施

管理处增收节支措施

（一）向管理要效益

南宁市XX物业管理处在切实达成本标书所承诺的物业管理的各工程标的前提下，强化管理，厉行俭约，通过合理配置各岗位员，倡导一职多能，团结协作，从而节省人员开支和办公费。

（二）真诚服务

搞好物业管理服务中的专项服务和特约服务内容，以达成增加收入的目的。

（三）裁减人为损坏

严格管理，强化监视，裁减人为损坏公共设施和小区环境现象，裁减修理费用支出。

（四）提高合意率

营造美好生活环境，提高业主入住合意率，裁减因业主对物业的不合意导致物业费用欠收状况，稳定管理费收入。

★增收节支措施

1、增设一些住户接待的便民有偿服务工程，以弥补管理费，增加管理处收入。

2、根据“精干、高效”原那么，南宁市XX管理处在日后的长期工作中，举行精简人员，选拔一专多能型管理人才，培养多面手，提高工作效率，达成“精干、高效”的目的。

3、抓好本工程的综合管理，加强巡查监视，杜绝违章和人为破坏公共设施现象，尽量裁减修理费