材料设备部KPI关键绩效考核指标

材料设备部KPI关键绩效考核指标经理关键绩效考核指标KPI

考核目的 绩效标准有无年度、季度工作部门工作的打算性

打算，上级审核觉察所制定打算中缺失的重要内容不超过 []处部门工作计

确保部门工作目

逐条核实打算是否按时完成。已完成的工划完成率

标的有效实现 作项数打算的工作总项数比例不小于[]%供给商资料 建立完善的供给供给商资料库更速库建设的科性工程选购计性、科学性

商资料库，为供信用支持作的顺当进展

度不少于条，明显错误不超过处缺乏之处不超过处位是确定最终供性、合理性应商的根底

少于[]条]选购执行过保证选购依据合程中的严峻同商定的内容进性、进展选购合保证选购合同的同谈判的科科学、合理学性对材料设备

数不超过，实际，对供给商考[]次处不超过[]处

客观公正地评价供给商，便于选

对供给商的初审、考察有失公正之处不超以及评价考

择供给商时的科

，评价考核的准正性

考核供给商

确率不低于[]%监视材料设保证供给商依据备

履行的力度 数不超过[]次

议的合理成性、有用性在设备材料

理化建议不少于条性的合理性性监视力度

合同合理建议履行合同选购活动

[]条少于[]条未按规定进展考核的次数不超过[]次，投诉率不超过[]觉察的次数不超过次对确定总包对确定总包单位的选购保证工程前期工所提合理化建议不少权限时所提作的顺当进展建议的合理性部门内成员工作目标的，出错率不高于导力度 工作的有效性[]%材料工程师关键绩效考核指标KPI

考核目的

绩效标准供给商资料库建设的科

建立完善的供给商资料库，为供 供给商资料库更速度性

信用支持

[

]的合理性

性

议不少于[]条

编写科学严密的 标书制定时，对专业合理性对供给商考提建议的客

成功的第一步

局部条款所提合理化建议不少于]对供给商考核与评价所提合理化建议不少观公正性

下根底 选择好的邀标单 在选择的邀标单位中格审查的严

位是确定最终供

明显不符合要求的不格性、合理 应商的根底 超过[] 共性对合同变更对合同变更条文所提建议的进展认真审查， 对合同变更所提合理合理性 使其更合理化竣工材料验

化建议不少于[]材料验收时所提改进建收时所提建

确保整体工程质

议不少于[]

，验收议的合理

履行

失误次数不超过[]次，或为拒绝性]参与招标、谈判等活动所提建议的

客观公正必性

于[]条合理性对总包单位 动消灭觉察的次数不超过的监视力选购活动度 []次

作的顺当进展

于[]条中确定选购中确定选购权限时所提建议的合理性设备工程师关键绩效考核指标KPI

考核目的

绩效标准供给商资料库建设的科

建立完善的供给商资料库，为供 供给商资料库更速度性

信用支持

[

]的合理性

性

议不少于[]条

推开工程选购工 打算在执行过程中觉察缺乏之处不超过的准确性、科学性

作的顺当进展

[]处

编写科学严密的 标书制定时，对专业

成功的第一步

局部条款所提合理化建议不少于]合理性对供给商考

为建立高质量的 对供给商考核与评价核与评价所

供给商资料库打

所提合理化建议不少提建议的客 下根底 观公正性邀标单位资性

商的根底

超过[]个设备验收时所提改进建进展设备验

在设备验收时严

议不少于[]

，验收收的准确性

品合格

失误次数不超过[]次，或为拒绝性]对合同变更对合同变更条文所提建议的进展认真审查， 对合同变更所提合理化建议不少于[]合理性 使其更合理化议的合理

履行

竣工时对设备的验收所提合理化建议不少于[]条在工程前期时所提建议

少于[]条的合理性的合理性资料治理关键绩效考核指标KPI 考核目的 绩效标准资料治理工作的打算性

水平

要内容不超过[]起草部门资

起草的制度在审核时觉察的明显问题不超料治理制度

使资料治理制度

，资料治理制的准确性、合理性

化、常常化

不合理之处不超过[]处理供给商信息性、准确性设备信息收

共享为建立供给商资信息资料支持

每月部门网页内容的更充实不少于[]字对部门信息 库的建设的支持准时到位，满足度不低于[]%各种信息的收集每月条，收集的收集每月不少于集的准时 []条，收集的信息性、准确性 准确率不低于[]%物资治理关键绩效考核指标KPI 考核目的 绩效标准性

保证进场物资能全部准确移交

保证帐目和物资能完全对应，

办理入库手续完备，[]次供给入库服务的满足度高于[]%。续

保证物资能保管良好、归类清楚保证物资能够准时供给，并对供给的数量、责任人做好追溯记录

对物资保管良好，消灭，物资归类治理整齐失误次数少于[]，供给出库效劳的满足度。做好物资管 保证帐物相符，理台帐保证

保证帐物能够对应