安全管理体系各部门工作职责

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安全治理体系各部门工作职责措施；对本工程工程安全生产工作负总责，是第一责任人。安全及文明施工措施费用的有效使用。3、制定并实施本工程安全生产教育和培训打算。5、催促、检查工程其他领导、各职能部门及负责人严格履行安全生产责任制，落实各事故应急救援预案。日或季节性的安全检查，争论和解决存在的问题，消退隐患，确保安全生产。完成，不断改善员工的劳动作业条件。〔兼〕职安全生产监视治理人员，并保持相对稳定，支持他们大胆工作、充分发挥其作用，并乐观改善他们的工作条件。严格的考核。生产，决不违章指挥，不得盲目追求进度产量、经济效益。要的安全学问教育和在岗〔包括调换工种〕人员的岗位安全教育。发生责任事故。全事故责任人员的处理打算。有关方面。工程党支部书记律法规、规章制度，对本工程安全生产负监视领导责任。工程专职安全生产监视治理人员对本工程安全生产工作的汇报，支持他们大胆开展工作。组织党员开展无违章、无违纪、无事故的“三无”活动。的自觉性，提高全员安全意识。5、参与工程安全生产例会及专项争论和解决有关安全生产议题的会议。的后顾之忧；负责事故伤亡家属的抚慰、接待工作。工程总工程师动保护、环境保护等相关的法律法规、标准、规章制度以及安全技术标准。奖惩有建议和拒绝权。3、负责编制施工组织设计、治理打算、施工技术方案和安全专项方案，并随时检查、实，准时解决执行中消灭的问题。全技术问题。操作规程，深入施工现场准时解决施工生产过程中的安全技术问题。6、在推行工艺、技术、材料、设备前应慎重考虑其安全牢靠性，加强施加安全防范措施。规程的，有权令其停顿作业，准时订正。等提出的安全问题，组织分析缘由，制定措施并检查实施整改状况。处理方案。工程安全总监工作负综合监管责任。生产费用的使用。对督查中觉察的重大问题，有权下令停工、整改。成员时，有向上级领导或主管部门提出处理意见的建议权。5、主持并参与安全工作会议，组织定期安全的检查，常常对施工过程进展巡查，有权对不合格的材料、半成品有权责令清退或清理出场。报工程经理审批后实施并跟踪改进状况，以促进工程安全治理体系的正常持续运转。处理方案。的安全问题，组织分析缘由，制定措施并检查实施整改措施。工程生产副经理1、主管本工程的生产和安全工作，是工程安全生产其次责任人，负重要领导责任。2、帮助经理在本工程中认真贯彻国家和行业、上级及派出单位所属公司的有关安全生产、劳动保护、环境保护等法律法规、规章制度，组织制定本工程的有关实施细则。3责限期整改。保安全生产。和自我保护意识，总结推广安全生产先进阅历，切实吸取事故教训。、做好本工程员工劳逸结合和女工“五期”特别劳动保护工作。小程度。工程副总工程师开展。3、帮助总工程师组织编制年度、季度、月度生产打算。4、帮助总工程师对各项规程进展审批，并组织有关人员编制安全技术措施等。5、帮助总工程师进展隐患排查和治理措施的制定。6、协调好相关部门的安全生产技术工作。7水平。证安全生产。10、深入现场，准时施工现场生产过程中存在的安全问题，并进展技术指导。术应急方案，指导制定防范措施。工程总会计师1、认真执行国家关于企业安全技术措施经费提取使用的有关规定，做到专款专用，并监视执行，切实保证对安全生产的投入，保证安全技术措施和隐患整改工程费用到位；患整改费用到位；3、严格统计安全生产罚款和嘉奖，定期统计安全生产费用。4、定期不定期对安全费用投入状况进展检查，觉察存在问题准时报告上级并处理；活动，审核各类事故费用支出。安全环保部部长/副部长评比生产的各项活动中必需考虑安全工作。任区域，建立并执行安全奖罚制度。生产治理细则和操作规程，经工程经理批准后公布执行。4、定期组织安全检查，对隐患问题准时制定整改措施，经过批准后组织实施。5、建立安全掌握程序，制定现场工序安全掌握、检查和跟踪作业打算，建立工序安全〔技术〕人员、操作工人安全职责，评价工序安全掌握效果。催促检查重点、难点和关键部位质检〔技术〕人员履行职责状况。〔监理〕单位和安全负责人的有关指令并组织实施。7、参与隐患事故的调查，并对事故发生的缘由做出书面报告，并准时上报。8、负责本工程的安全业务指导，落实培训打算。兼〕职员进展指导，落实培训打算，催促各工点的专〔兼〕职员认真履行职责、标准检查行为。/副部长催促贯彻落实。存在的问题，并帮助提出解决方法。3、在确保安全的前提下，进展革工程，推广技术。4、参与安全生产检查、安全措施分析和事故调查处理，对存在的问题提出防护措施。5、关心职工劳动条件的改善，保护职工在劳动中的安全与安康。催促施工生产落实安全生产，做到时时讲安全，时时提示要留意安全。工程技术人员综合治理”的安全生产方针，对主管工作的技术安全生产负责。全生产监视治理人员共同争论，加强安全防范措施、防范安全事故的发生。人报告，将事故隐患消灭在萌芽状态。施工生产中的安全问题。5、典范遵守各项安全治理制度和操作规程，不违章指挥生产。6、做好主管范围内的安全宣传教育工作。生产监视治理人员的职责。试验室主任/副主任1、学习并把握，试验设备的安全操作规程。对试验室的机械设备，安全操作负直接责任。2、监视指导试验员，按安全操作规程进展操作，确保操作安全。3、全面主持试验室工作，对工程试验和试验室治理工作负责。4、不断提高试验检测技术水平和全体试验人员的思想、操作技术水平，以工作安全确保产品安全。综合办公室主任制定工程相关治理制度、方法，办理各项有关工作。门工作需要。3、负责经理部对外交往、接待工作。对接待礼品、用品的选购保管、使用负责。打字的治理工作。5、组织本部门员工贯彻执行公司安全、环境、职业安康要求。6、负责本部门岗位设置、人员安排，落实岗位职责。7、负责本部门各种文件的收、发、存的工作，并做好各种统计台帐。治理人员并监视指导工程相应的工作；2、负责后勤、水、暖、电、门卫、车辆的日常安全治理；3、负责经理部食堂的日常安全治理工作，并指导工程的食堂安全治理工作；4、负责经理部劳动防护用品的选购、检验和供给治理工作；5、参与各协作队伍驻地的安全检查，觉察隐患准时消退；分析事故的技术缘由，提出改进技术措施。后勤人员1、负责后勤、水、暖、电、门卫等岗位的安全工作；2、参与工程部组织的各类安全教育培训、安全技术交底；3、认真执行操作规程和工作准则，不违章作业；驾驶员1、认真遵守《中华人民共和国道路交通治理条例》及规定的各种法律、法规；履行驾驶员的职责；3、参与工程部组织的各类安全教育培训、安全技术交底；4、认真执行操作规程和工作准则，不违章作业、不疲乏作业；5、觉察各类隐患，马上向领导报告和反映。食堂炊事员1、负责本工作岗位的安全工作；2、参与单位组织的各类安全教育培训、安全技术交底；3、认真执行操作规程、卫生要求和工作准则，不违章作业；物资设备部部长/副部长1、全部的选购产品特别是劳动防护用品，必需有国家安监部门签发的安全合格证。关签发的库管员证。材料员证，对选购产品的安全质量负直接责任。关签发的库管员证。合同治理部部长求，明确双方的安全责任和义务。治理人员1、负责各协作队伍安全资格治理的日常工作，严格实行资格准入制度；理、经济地使用；3、参与工程部组织的各类安全教育培训、安全技术交底；质量监视检部部长1、在工程部总工程师领导下开展工作，在检查质量工作时，觉察安全问题也要准时指出。2、落实质量措施时也要保证安全措施，检查验收标准、施工指南、作业指导书执行情况，觉察安全问题也有权按规定实施惩罚。现场质检员1、把握设计文件、验标、标准、指南、工法、