管理模板：某智能视频监控系统企业组织结构及部门职责

某智能视频监控系统企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 人事行政部 32、 业务部 33、 采购部 44、 生产部 55、 研发部 56、 财务部 5

某智能视频监控系统企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责人事行政部全面负责公司的行政管理及日常事务，负责公司对内、对外关系处理，以及上下级的工作协调沟通工作，保障信息的上传下达、保障消息传达的畅通；修订公司的各项规章制度，并负责监督落地执行，对于规章制度进行及时的完善、改进；组织与安排公司的各项会议准备、会议纪要以及会后材料的整理保存，对于会议中决定的事项负责进行查办与落实工作，并监督跟踪；负责公司各类文书的编写、制定、登记、印发工作，并做好相关档案文件的分类整理、归档保存工作，对公司的文档进行保密工作；做好公司访客的引导、接待及食宿安排等事项办理工作；对公司的各种印鉴印章进行保管及规范化使用登记，并负责公司证照的年审及办理工作；负责公司办公用品的采购、发放、登记和管理；负责公司员工的招聘、录用、人员调配、离职和人事档案管理；负责管理层员工的绩效考核工作，协助各部门管理层、操作层员工的考核工作。业务部根据本公司所在行业特点，提升产品在市场的占有率，塑造在行业内的品牌形象；制定市场规划及营销策略，完成公司制度的年度销售目标，树立公司形象，增进客户对产品和品牌的认知度，提高公司的市场竞争力；制定市场工作计划，负责公司市场信息的搜集整理和分析、策略地区市场推广工作和公司品牌推广，客户关系管理、制定价格政策草案等；维系公司客户关系网络;国内外同行业调查分析、预测和情报资料，行业发展趋势；客户各种信息管理，包括基本情况、主要决策人信息、客户单位的组织结构和决策过程等。采购部负责根据生产物品需求计划，编制与之相配套的采购计划；根据采购计划组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应；认真做好市场调查和预测,掌握物资供应情况；负责各类采购合同的签订与管理、落实工作,并制订相应的管理制度；根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理；负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作，对不合格产品及时退货；参加对供货单位进行的质量管理体系审核工作；加强供应链档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。生产部组织生产计划的制定，并经批准后实施；生产任务的调配，订单的审核、登记和分发；制定并实施生产日程计划；生产计划的检查和进度控制工作；受理、分析生产报表；生产预算的控制与管理；生产效率的管理与改善；实施标准生产作业方法；制造成本控制；生产现场管理。研发部负责公司新产品开发和现有产品的升级维护；追踪行业技术动态，保持公司的技术先进性；为公司其他部门提供相关的技术支持；负责公司技术与产品培训。财务部按照国家相关法规制定公司会计政策及各项制度，组织公司会计核算及财务管理工作，编制公司各期财务报表和年度会计决算报告，配合外部审计机构完成年度审计工作；组织公司会计核算工作，规范会计行为，保证会计核算质量；编制公司中期和年度财务报告，负责公司会计信息披露；按照国家税法体系制定税务计划，办理税务申报、缴纳及汇算清缴工作，对税务合法、筹划有效负责；建立全面预算管理体系，组织公司年度预算