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文档简介

某光电保护装置企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 技术中心 32、 研发部 33、 制造部 34、 财务部 35、 质量部 46、 综合部 47、 仓储物流部 48、 市场营销部 5

某光电保护装置企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责技术中心负责公司技术创新体系规划、对外技术交流与合作、项目前期调研及开发建议的起草，前沿技术的跟踪与储备，高端人才与项目引进，项目申报及认证管理等工作；负责标准的申报、起草、贯标等工作；负责各归口协会的联络、入会、参会等工作；负责与科技处、发改委、经信局、中小企业局等政府部门及相关中介等的联系及相关项目的申报、报表填制等工作。研发部落实公司新品开发计划，负责新产品开发、常规产品技术保障与改进、技术培训、工程项目技术支持等工作；负责公司各部门技术支持工作；完成公司既定研发目标。制造部负责规划生产流程，并按计划组织生产，按时交付产品；及时完成工装、工艺革新，保障工装夹具、生产设备正常运行，保持工作现场整洁有序。财务部制定会计工作规范，并按照会计规范工作；按时编制各种财务报表；负责成本核算和税收筹划；定期核对公司客户及供应商账目；审核报销票据；每月及时向总经理及分管经理提交财务分析报告及相关报表；负责与税务、工商、会计师事务所、税务师事务所的联系。质量部负责对公司的原材料、半成品、成品、生产过程、服务质量等进行监督检查、检验，并制定纠正与预防措施，且监督执行；维护ISO9001体系和3C质量体系运行，及时提报质量分析数据。综合部负责公司人力资源管理、社保管理、绩效考核统计、员工培训的计划和组织；负责后勤保障、车辆管理、办公用品及办公设备的管理；编制采购（外协）计划和付款计划，按计划集中采购（包括生产原材料、设备、办公用品、后勤保障）公司物资，考察管理供应商；每月及时向总经理和分管经理提交相关报表，包括《采购月报表》、《采购计划》与《付款计划》等。仓储物流部负责成品、原材料库存底限的设置、调整、管理，编制生产计划与材料需求计划；负责公司产品的包装、发货、提货；每月及时提报成品出入库统计报表、原材料月消耗表、入库率等。

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