建筑装修施工管理中的常见问题及改进对策

建筑装修施工管理中的常有问题及改进对策【大纲】本文简要解析了建筑装修工程施工管理中的常有问题，并在此基础上提出建筑装修工程施工管理问题的改进对策。希望经过本文的研究能够对建筑装修质量的全面提高有所帮助。【要点词】建筑；装修工程；施工管理建筑装修项目施工管理结构的成立1.1项目管理组织结构确定建筑装修项目第一要确定建设组织架构，因为在装修施工过程前后，都存在着大批的管理协调工作需要应付，比目标对装修过程中的附着性、交错性及终结性等相关特色进行施工，因此施工前要具备优异的超前意识和预期，对施工中可能出现的问题进行全面的解析和预判，进而提高工程施工的可行性等等。同时，也要在施工中保证装修项目整体的进度与质量，经过合理整合企业内部的可用资源来为装修项目供给合理的人材、经济条件、技术与管理等多方面支持和严格的现场施工制度规范。建筑装修施工管理重量也更重质，只有保证质量管理的有效落实，才能确实的控制好相关施工组织与装修的各个环节，所以施工方与项目方必然要在施工先期详尽商议较为谨慎的装修施工现场制度与规范，考虑装修工程的各种特色，因此它的装修内容应该涉及到施工界面区分、施工技术管理、成品保护和工程查收等多个方面。所以从项第1页共7页目一开始就要组织施工方进行完全的状况检查，列出实质的装修样板来带路，选择是集中加工仍是推行单工种的流水作业，进而控制和保证装修的工程质量。施工从前成立管理结构是对装修工程的负责表现，只有架构完好有序的施工管理系统，才能有条不紊，理所应该的进行每一个施工环节，掌握好管理的节奏，特别是施工管理结构的构架是针对实质工程中一些所存在的问题而成立的，它拥有很强的指向性[1]。建筑装修工程施工管理中的常有问题解析2.1分包单位及方式的选择不妥市场经济环境下，好多项目建设方都求得以最小的付出换取利润的最大化，所以他们在招标过程中平时会第一确定一家相对资质和技术水平比较完美的承办单位作为总承包商。到了施工环节，这些总包单位才会将各个分项工程如水电、空调、消防等设施设施安装、装修装修等平分包出去，由各分包单位进行工程进度、质量及相关投资的责任履行，总管理方则是业主，但是问题就在于总承包在分包过程中不会过多考虑分包商的技术水平，而是将经济利益、工期与人际等关系放在首位考虑，所以这样与业主分开一层的管理模式就缺乏评论审察性，缺乏真切严格的系统管理。整体来看就是管理的短缺所造成的以包代管的被动场面。从管理层面讲，这类做法所带来的直接问题包含了以下几方面：因为疏于对分包商的管理，使得一些资质不吻合施工项目标准的企业进场，他们的经验短缺也直接拉低了整个项目的施工质量。第2页共7页总承包商对分包单位的控制管理能力显然不如业主，但是业主与分包商之间隔着总承包商，在协调方面难度有所增大，不好直接对话。影响工程质量有诸多要素，我们应怎样控制，做好其工作，也是实现项目目标之一，此方面要求我们具备优异的知识与经验。对施工项目管理的全过程中，为了获得各阶段目标和最后目标的实现，在进行各项活动中，一定增强管理工作。对施工项目拥有阶段目标的控制和最后目标的控制，实现各项目标是施工项目的目的所在。所以应该坚持以控制论原理和理论为指导，进行全过程的科学控制。控制目标主要包含有进度、质量、成本、安全、施工现场等控制目标。但因为在施工项目目标的控制过程中，会不停碰到各种客观要素的搅乱，各种风险要素有随时发生的可能性，故应经过组织协调、沟通，躲避风险制度管理，对施工项目目标进行动向控制。推行施工进度的控制，作为项目经理及经办人拥有不行躲避的责任，防备和控制工程项目延误的主要要素。如：（一）设计方面要素：1.设计更正频频；2.装修设计损害结构；3.设计不吻合相关规定；4.专业设计尺寸矛盾。（二）现场条件方面要素：1.无规律停电；停水；2.垂直或水平运输困难；因扰民问题停工；4.施工垃圾外运难。（三）管理方面要素：1.样板未经过同意；2.互相之间的沟通；协调；意会技术交底内容；3.计划管理差；4.劳动纪律松弛；5.质量不合格返工；6.施工工序颠倒；资本计划未准时到位。（四）施工配合方面要素：1.工序连结不紧；交错施工协调不利；3.装修成品交错损坏而返工。（五）装修资料方面要素：1.订货不实时；2.供给商选择不妥；3.资料不吻合设计要第3页共7页求；4.现场保存不妥而损坏；5.质量不合格；6.运输延迟。（六）工人方面要素：1.施工技术人员未按计区分派；2.装修工人素质低；A.班组长缺乏施工及管理经验；B.未能意会技术交底要求；C.责任心不足；D.不遵照管理人员管理。3.农忙季节民工回乡；4.工人之间矛盾。（七）施工机具方面问题：1.装修施工机具装备不足；2.装修施工机具落后；质量低下；3.装修施工机具维涵养护水平低下，无专人维修；施[图片]工机具的管理水平欠佳。（八）施工工艺方面要素：？1.无工艺标准而返工；2.野蛮施工。这样等等的要素，我们应怎样配合，协调与施工方的工作，使之达到如期的进度。以此应成立与施工方工程监理例会制度.其主要内容是：1.上一次例会所定事项的落真相况；本周工程进展状况；3.下周工程计划安排报告；4.？施工人员投入工作状况；5.？所定资料进场时间及其质量状况的反响；6.？需要研究的技术问题和工程质量问题；7.？对相关下周工作的要求；8.工程管理状况和解决方法的要求；9.工程花费支付状况；10.需要协调的各施工的事项.以上相关状况需具落实确实的时间限制履行，以便更好保证工程的展开和进度的控制.2.1.3对工程项目的先期管理和施工准备有充分的认识，做到现场安全管理，进行现场施工生产调换管理及文明施工管理，落实安全生产制度，推行责任管理及安全检查与安全监监工作的要点，防备防火、伤亡事故的发生。2.1.4对工程项目的招标、招标、合同、工程项目信息、完工查完工作等要有完美的管理工作。第4页共7页2.2质量评论方法缺点依据我国《建筑工程施工质量查收一致标准》，在现行的建筑装修施工管理中，我们仍旧还能够看到好多存在的问题，它们经常集中于工程质量评论环节。比方说工程建筑资料与分项检查等细节定性资料未能做到定量细化，这就造成了资料条件存在很大的主观性。也就是说同一份工程资料却出现了不同样的判断标准尺度，这类差别对整个工程施工的线性发展没有好处，特别是影响到了完工后的质量查收，让业主没法对施工质量问题获得一致的说法，进而造成两方的瓜葛。在建筑装修施工工程对项目四周的环境要素影响考虑不够周祥，这些问题主要集中在对装修装修资料的选材上，有些资料其实不适合周围环境，为业主带来不用要的困扰。别的就是在查收标准中没有谨慎考虑各个指标关于装修工程质量的影响程度，即权重的大小关于施工工程的整体质量影响。建筑装修工程施工管理问题的改进对策3.1成立分包单位精选模型装修施工管理要用模糊线性的规划方法进行分包单位精选模型的成立，这样做有助于对施工管理进行科学评论，增添评论的客观性，防备出现过多质量问题，并且这类方法的科学之处就在于它能够增强对分包单位的审察力度。第5页共7页成立精选施工分包单位模型第一应入选择工程质量目标变量的影响要素，设置为Xj、Yj.实际上，能够影响装修施工管理质量的系统要素有好多，包含了管理人员的管理水平、施工工艺水平、资料供货的实时性、机械设施的合用性等等。所以管理方应该依据实质状况进行可控要素的掌握，将它们作为变量并且设置为正当。确定管理质量目标函数确定目标函数的目的就是将影响施工管理要素与施工希望目标值联合起来，用数字函数的形式表现出来，进而计算出施工管理质量的模糊线性规划最优值，并且最优值是拥有伸缩弹性的，能够帮助施工方确定质量控制范围。3.2资料质量的系统控制第一要完好掌握资料的全部供求信息，并且依据供给商供货的价格、质量与供给时效性来选择最为适合的供货商；其次，要合理组织资料的质量和数目，并做到准时供给，这是为了保证施工进度的正常运转，绝对不能够出现停工待料等状况影响工期；第三，要着重对施工资料的运输、保存与加工等等。最后，就是要对进场资料进行严格的查收检查，其详尽内容以下：外观检查施工管理方与技术人员经过外观和一些比方游标卡尺等简单器具来检查建筑资料可否偷工减料，比方瓷砖、大理石、空心砖等资料的大小、重量、色彩、厚度、伤痕等等。第6页共7页物理性能检查对像钢材、聚苯板这样的资料要进行专业的查验，比方检测它的抗拉伸抗压性、防火防水能力、可否保平和隔音以及绝缘等等，都要经过相关的物理性能合格测试才能进场。化学性能检查化学性能检查主要集中在对水泥的检查上，进场的水泥要进行抽样的实验室查验，认识它的含水性与凝结性，以此来检测它的凝结强度、硬度等等[3]。结论：综上所述，建筑装修施工管理是一项较为复杂且系统的工作，因为装修施工中涉及的内容很多，进而使得影响施工管理的要素也相对很多，这在必然程度上增大了管理难度，也使管理中出现了各