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文档简介

精心整理生产管理分析改善报告112313个工作日的工作，通过熟悉生产现场、公司环前况PMC和生产部门于一PARCK封装生产操作熟悉，包括在题代PARCK封装生产精心整理生理需更：大部分生产管理者管理理念需要更新。比如在生产组织（严格生运职需改和强：目，这不符合现产计能完基层产理管能需提：车间、拉线的生产管理较为简单，基层2.5生产划理程单计达率2.6生产动程不：生产流程拉线自动化程度不高，产程安隐较2.8生产量理系完：精心整理“完全不符合现代的质量管理理备理系完新品理程明没有条理三改完方：3.1产织构人管部：3.1.1善产织构明确每个岗位的素质要求工作量(气)3.1.2建立适的资核系记制建立精心整理3.1.3管理能、气并尽培训3.2产全理分3.2.1建安管目和理系便最大限3.2.2建立安运体3.2.3建立三安管制立不同的应对方案安隐精心整理安教特别是针对车间操作安全3.2.4在具执中应完以方：/拉分析操作安全隐患建立安全操作标整齐完同时箱3层高3.3生产计管部：3.3.1完善计工运流生能核：根据生产计划工作需要，生数统分流建和精心整理据管理需

3.3.2车间日计管3.3.3生产现改培训现场管理者和技术人员掌握和利用各种3.3.4新产品特产管流完对于新产（客户特殊要求）3.4生产成管部3.4.1建立成管职职体间3.4.2建多次角的本析系方决参考：建立基于产品的成3.5生设管部：精心整理3.5.1完善设管体和织构3.5.2建立健设运评评体计MTTR/MTBR（设备平均维修时间和设备平均运行时间）等关键3.5.3建立设分管体，于键备行点理3.5.4建立健设的料理系于备障情况（包括故障日期、处及3.5.5建设的常检维维计划：针5S工作中3.5.6设作指书制培训：编制设备安全操作指导书和设备维修维护精心整理3.6现场管部：3.6.1推进5S理在现场推行整理清扫的3.6.2标

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