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文档简介

2015年4月份营销分析

房务部

2015年5月12/4/2023目录总体经营分析各项收入对比分析节约奖励布草洗涤易耗品分析工作分析22/4/2023总体营销分析

月份营业额总房数出租率平均房价完成任务

三月份372451（不含早）184848%243.883.6%四月份447085.6（不含早）201454.1%240.1

111%

32/4/2023各项收入对比项目收入项目收入钟点房14156元会员卡73973元（62张）棋牌室5251元迷你吧3065元凌晨房21020元（165间）赔偿费2400元特价房11760元（70间）其他311元节约奖励650507509483662298布草洗涤172498760159520415696646298布草洗涤2355828448客房一次性消耗品使用量570381632401440146019701670客房一次性易耗品使用量名称消耗量名称消耗量矿泉水3816卷纸1460牙刷3240咖啡1440护理包1670香皂910浴帽770梳子1970

我们在三月份增加了凌晨房（3月6号）和特价房（3月16号）的销售方案，主要避免房价的过时，特价房主要的是答谢老客户的一项活动，凌晨房增加17920元的营业额；

四月份易耗品消耗12748元，房间水果配备4270元，平均2.3/间；每间房间易耗品价格9.1元（不包括布草洗涤）；本月没有针对性网络预订房分析，因为“泰能”系统不便统计，在4月份分析会进行分析；10工作分析2/4/2023工作分析客房低值易耗品具有种类多、用量大、使用频率高的特点。如有管理不善，就会造成浪费，增加经营成本，污染环境。为了保障客用物资用品的有效供应，避免客房各类物资用品的浪费和流失，有效降低客房成本费用，特制定本办法。1、明确责任人：部门设低值易耗品小库房，并明确责任人，由责任人到总库申领2、按标准配发部门以物品一周平均用量作为固定存储量。在控制存储量的同时，按应配置数的10%配发客房部作为机动，以满

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