5 项目人员配置

第章项员置项本着精干高效有项全面贯彻执行国家有关法律、法规、施工履行施负责制定项目部各项管理制度，组织制定

负责项目部的施工现场管理工作，领导指协调参与建设各方的关系要包括建计负责所辖项目的施工组织设计（施工方案并按审批后负责组织施工机械、周转材料、消耗性材制定行之有效的安全管理办法，不断完善制止违章作负责建立项目工程人工费、材料费、机械负责组织编制工程结算书，并与业主方共贯彻执行有关法律法规和公司有关规定，

贯彻执行质量法律法规和上级的各项质量组织内部技术人员对设计文件进行专业审组织优化施工方案设计，指导编制审批各组织编制施工组织设计、重大施工技术方负责持程变更签产品危险2.2.8组织组织、监督做好各项施工原始记录，审查

负责项目部工程技术人员的培养、管理工受项目经理领导，是项目施工现场全面生负责负责组织实施项目工程施工组织设计及既组织施工人员严格按施工程序、科学安排合理调度对施工检查，负责协调总包各工种间、总包与各分包间贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理织

参加业（协调（主持本项目经理部的生产例会，落实项目2.3.9组织主管项目部合约商务工,分;,,况,配合负责项目过程经营工作。组织工程洽商签

作负责作参与公司编制项目核算。负责制定项目成施,负责项算,析本负责工程总包进度款核算。工程竣工结算作款负责向公司及时、准确、完整的报送月、表及时,协助项目建立项目合约商负责编制工程概算、结算书，保证工程收参与投标报价与合同签定工作。

办理预算外签证，落实索赔款项。定期盘点，协助做内部成本核算。协调公司内部专业分公司施工，为上级领有效控制成本费用的开支，做好成本分析建立、健全各类台帐、报表等内业资料管合同管理。全面负责生产施工全过程的生产管理工作负责项目施工的计划管理工作，参加编制负责本项目工程的施工组织设计方案的贯严格按施工组织设计、工程方案组织施工负责根据生产状况（计划完成情况与进度负责组织定期的安全生产、文明施工、检负责定期组织生产协调会以及每天生产碰3.2.8参加

3.2.9向项

确性贯彻执行国家劳动保护和安全生产的方针推动本施工项目安全管理“达标”工作和了解本项目工程的安全生产动态，对生产督捉整负责及时纠正生产过程中现象，督促项目部按“三定”原则及时整改，发报告对安全技术措施的实施进行监督；协助项

2.7.6协助参与工伤事故的调查、分析与处理工作，负责本项目的安全防护设施、机具设备（根据公司工程施工计划进度安排，负责汇并监督负责材料设备流程制度建设、优化及完善负责公司各种大额材料的招投标工作、小负责集团公司工程材料、设备采购合同的组熟悉主要建筑材料的产品特点和质量要求

选择和评估供应厂商2.8.7负责负责公司工程材料、设备采购合同执行情确保质量管理体系、文件控制程序、工作负责对工程文件资料进行收集、整理、筛负责工程项目的所有图纸的接收、清点、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商负责备案资料的填写、会签、整理、报送(录监督检查施工单位施工资料的编制、管理

施工证施按时向集团档案室移交工程竣工后负责向市城建档案馆的档案移交工作：提取竣负责对施工部位、产值完成情况的汇总、编负责与项目有关的各类合同的档案管理：

协助技术负责人进行生产安排，根据现场现场指导安装施工，及时解决安装过程中落实项目部制定的生产计划和生产任务，编制施工月进度计划及提交月施工进度报做好与甲方及其它分单位之间的工序交接编写施工日志；对施工班组进行技术交底；填写隐蔽验收报告并参加总包组织的隐蔽负责各工种工序交接及文件制作；项有针并且