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第六章、博馆展览馆投入的设、材料设备表.2（一）管理构职责划（二）项目织管理形及制度（三）劳动使用计划（四）布展安装阶段设备配置13（五）设备作、保养维修15

第章博馆览的入设、料备在即有由此组织成入11解决生产矛盾发挥公司整体具有对专门队伍组目管理部目部经理、从公司各项组成本项目施工队在经过可随队赴个均3安全技术生产预决算等管理组织机构，

21是要保证体讲（1定项目管理组织机构的构成并配备人员（2（3（4（5（6据企（1确保

（2能进行发包，（3（4此（5保提高综（6期向公司（7（821质量

（1（2业主及监理单位就设计图的修改（3（4工工艺行质量监订工程进度计划的落实措施；（5（6加分项（7强对工地现场的安全管理2（1彻ISO9000严格质量（2组织学习推广新技新材料和先进的施工方法，立（3

（4时整改隐患（5（63安排和调度工作其（1据施工图和工程量场划（2（3（4推行ISO9000对施工工艺、（5（6（7

（8抓后勤服务工作责安强工地和（9配合加强对心职工生织施工人员在工余开展健康的娱乐活动，推动项4（1（2（3（4

（5（6（75（1（2（3（4施工安全监督站申请受监，协同业主（5（6（7（8（9发生工伤事故及时6（1

（2（3拒绝（4（5纠正错误完成（6（7促作业人员每天班后清理作业现场（811目的是为即进度控制、质量控制、成本控制、安全控制，合信息管理进行全方位、2

3本人员设置4当地分层211

质23技术负责人负责工程的施工管理责工程较4567公室负责工地人事行政管理1123劳动力组织形式的优化2本吊顶作业

32．1按2．2审查考察特殊工种上岗人员是否持有上岗证，必要时提前2确定4

2220200084

2423264268

16211186622

2231必须配备足够的施工见附

制造额定年份率(

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