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中级项目经理培训（三）前三章知识点回顾前三章知识点回顾前三章知识点回顾前三章知识点回顾第四章项目管理一般知识第四章项目管理一般知识第四章项目管理一般知识-P135第四章项目管理一般知识-P137第四章项目管理一般知识-P152第四章项目管理一般知识-P153第四章项目管理一般知识第四章项目管理一般知识-P153第四章项目管理一般知识第四章项目管理一般知识-P154第四章项目管理一般知识第四章项目管理一般知识-P158第四章项目管理一般知识-P167第四章项目管理一般知识-P168第四章项目管理一般知识-P169第四章项目管理一般知识-P171第四章项目管理一般知识-P172第四章项目管理一般知识-P174第四章项目管理一般知识-P176第四章项目管理一般知识-P180第四章项目管理一般知识挣值分析PV，计划值(PlanValue)，又叫计划工作量的预算费用，主要反映进度计划应当完成的工作量PV=计划工作量*预算定额AC,实际成本(ActualCost),又叫已完成工作量的实际费用,指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。主要反映项目执行的实际消耗指标。EV,挣值(EarnedValue),又叫已完成工作量的预算成本,指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。EV=已完成工作量*预算定额挣值分析法的四个评价指标进度偏差（SV）SV=EV-PV成本偏差（CV）CV=EV-AC成本执行指标（CPI）CPI=EV/AC进度执行指标（SPI）SPI=EV/PV当SV为正值时，表示进度提前；当SV等于零时，表示实际与计划相符。当SV为负值时，表示进度延误。当CV为正值时，表示实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高；当CV等于零时，表示实际消耗的人工（或费用）等预算值；当CV为负值时，表示实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支当CPI>1时，表示低于预算，即实际费用低于预算费用；当CPI=1时，表示实际费用与预算费用吻合；当CPI<1时，表示超出预算，即实际费用高于预算费用当SPI>1时，

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