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经济订货量模型人生概述1库存管理

库存管理主要是：“与库存物料的计划与控制有关的业务”，目的是支持生产运作。根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测，计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时定货。重要性库存管理应该特别考虑下述两个问题：第一，根据销售计划，按计划生产的商品在市场上流通时，要考虑在什么地方，存放多少。第二，从服务水平和经济效益出发来确定库存量以及如何保证补充的问题。人生概述四大成本总成本购买成本订货成本持有成本缺货成本购买价+运费-折扣签章+跟单+到货检查+另一些过程处理的成本订货时不能满足的利润损失+重建客户关系+到货延迟的额外损失存货占用资金+储存费用+保费+税收人生概述经济订货批量模型不允许缺货模型十分重要假设：①订货时可立即一次到位②存货价格稳定，且不存在数量折扣③不允许缺货④存货需求稳定，企业资金充足，存货市场供应充足例题剖析：例：A公司以单价10元每年购入某种产品8000件。每次订货费用为30元，资金年利息率为12%，单位维持库存费按所库存货物价值的18%计算。若每次订货的提前期为2周，试求经济生产批量、最低年总成本、年订购次数和订货点。解：已知单件p＝10元/件，年订货量D为8000件/年，单位订货费即调整准备费S为30元/次，单位维持库存费H由两部分组成，一是资金利息，二是仓储费用，即H＝10×12%+10×18%＝3元/(件·年)，订货提前期LT为2周，求经济生产批量EOQ和订货点RL。经济批量EOQ＝＝＝400(件)最低年总费用为：=P×D+(D/EOQ)×+(EOQ/2)×H=800×10+(8000/400)×30+(400/2)×3=81200(元)年订货次数n＝D/EOQ=8000/400＝20订货点RL＝(D/365)×LT＝8000/365×14＝307(件)例7-1某物料的年需求量为900单位，单价为45元／单位，年单位物料储存成本百分比为25％，订购成本为50元／次，提前期为10个工作日。请问经济订货订货量是多少。例7-1某物料的年需求量为900单位，单价为45元／单位，年单位物料储存成本百分比为2

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