工作-2015年终总结汽车团队_第1页
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文档简介

汽车团队2015年终总—— 感谢您一直以来对我和汽车团队工作的信任和支持，在同事们的共同13.8%，92.3%保持稳定增长，优化内部流程，大客户开发和，这是我2016年最重要的四一、业绩情1、2010-2015汽车团队业绩2、2015年业绩月度分0下单情况(万元1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 123、2015年华南汽车检测业务构成（金额万元气味/雾化禁用物质车附化学外包项可靠 1㎥16㎥（该规格只有一个）4、2015年主要检测周期和设备使用1正7工良2正7工良3禁用物质正5工良42～35106--------7--------业务分类解析VOC三类项目占了业70%。求最多，步入式16㎥环境箱（高低温、恒湿、温度循环测试周期长和设备参数客户，目前只有1㎥环境箱和16㎥的环境箱，中间规格二、团队建设和成员晋升计1、现有团队架构2、团队重组2016年张组划出独立3、老员工激励：100万，15年小组任务200320160%，是不可多得的销售人才，建议公司：两年老员工，14年完成50万，15年完成126万，突破很大，但目3000多元的底薪，建议公司给予薪资待遇上的提升。三、2016年计划2016年主要工作分四部分：提高团队的战斗力，老客户和常规业务1、提高团队的战斗力（传帮带还有很大潜力，16年的重点是提升他们的业务量。2、老客户和常规业务稳定增长（稳基础，客户一年的订单量都非常大好这类客户，业务的基础就会比较扎实，过去两个月我去几次拜访这家机构的关键沟通16年的检测计划和合作事宜，16年的业绩打基础。，3、优化内部流程（提效率在同事的大力支持下，我们顺利完成了2015的业绩目标，但是长的最大内部问题，如果不解决，2016年的发展相当大的。4、大客户开发和（抓重点

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