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这是一本很实用、很接地气的管理类书籍。没有生硬的理论，也没有太过专业的管理术语，有的是很实在的案例和白话文。无论已经是管理岗的学员还是正在走向管理岗的学员，都能有所感悟、有所收获。

掌管好时间才能聚焦做好一件事。这是书中两个章节阐述的两个方面，我觉得是相通的。每天我们会面对好多琐碎的工作，像财务工作都是细枝末节、不断反复发生，但是时间是有限的、人的精力也是有限的。既然我们不是“八爪鱼”，就要结合工作排好依次。从重要程度和时间要求去排序，合并同类项，甚至做取舍和替代。只有安置好时间，才能在特定时间里把一件事高质量的做好，而不仅仅是完成。当然，聚焦做好一件事不单一代表某个时间做好某一件事，我觉得是一个阶段聚焦一个目标，努力把这个目标相关的事情有筹划、有步骤的去完成。俗话说，不是什么都想做，可能什么都做不好。要制止四处撒网，一无所获。结合自己的工作，需要去努力的方向好多，但要给自己和部门设定一个目标，最迫切解决的问题是人员素质的提升和操作的模范，那么就按这个方向去努力，到年底就把这件事情做好。

管理务必要有成效。这本书里的案例好多，有些都是老品牌创立初期中期的案例，历史虽长久，但貌似一点不过时，假设管理者下达了指令和任务，没有人去执行，谈何成效。这样的管理是毫无意义，就宛如（制度）制定了，没有人执行。对于我们而言，就是要深入了解实际工作和员工工作的难点，这样管理才能发挥作用。记得小组做课题，有次我想省事一些，就直接把近期落实到每个人的工作安置发到群里，我心想，有目标、有概括工作、有加入人员，一个不少。没有人提出反对观法，有人在推进、有人在等待，可想效果如何。后来留心了解，察觉有的人有困难但是并没有说。我想实际工作也是如此，布置工作可能没有回复、甚至没有执行。我们不必懊恼于此，要回想工作安置是否符合实际处境，是否充分发挥个人的优点。更重要的是，我们要摒弃曾经的习惯，去适应新的变化，变更自我。

组织的绩效与个人的价值是精细联系的。作为管理者，务必提升自己的格局观和明确自己的职责。学习管理绝非易事，（读后感）m以前阅历不确定能在新问题上派上用处，因此需要不断地学习，提升效率快速转换成效果。以“结果第一、理由其次”、“结果提前、自我退后”的心态，给自己加码，充分发挥团队每个人的价值，实现组织绩效最大化。

我一向觉得，好的管理带给团队的是正能量动力，相反，糟糕的管理就是将团队带向深渊。有人说，市场是最好的老师，管理没有固定的模式。我想，这本书是为

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