管理层执行力

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执行力是什么一个中心两个基本点各按其职个体完成任务互相协作整体完成任务

为了完成整体目标，个人应该按照规定的标准，快速，稳定，持续完成各种任务的能力

执行力的重要性

对自己真实，踏实，落实是幸福快乐的前提是成就卓越的前提

对公司是公司生存和发展的前提未来最大的竞争是执行力

公司走向衰败的大部分原因是执行力

执行力的两个因素

分外的事：不是直接分配给我们但和我们相关的，影响公司整体结果的事情。分内的事:我所接受到的任务，目标，命令等自发的外来的？

整体结果木桶原理

整体概念ABC法则AB=A+B+C.A

CCB盛水量多少，取决于每个木块的紧密度？执行力不高的原因任务重压力大

一来不及就开始急躁一遇到难题就开始应付

事情多责任心不够一

就是一个人对自己所作所为负责，是对他人、对集体、对企业、对社会承担责任和履行义务的自觉态度。而执行力，就是实实在在履行自己的责任，全力以赴的工作态度，按质按量按时完成自己的工作，执行力的关键是责任问题。责任心：

增加执行力，首先增加责任心有责任心，执行力的实施过程才赋有生命力和动力

有责任心，执行力的实施才有落脚的根基

有责任心，执行力就有了筋骨有责任心，就不能讲借口有责任心，就不会有借口要加强执行力，势必要增强责任心，而增强责任心，执行力自然就得到提高，责任心是加强执行力建设的关键和下属的“感情”出问题了二

+管理两大法宝感情制度对你的员工缺少沟通，鼓励，关心，肯定管理者的监督出问题了三

你有贯彻监督么？管理者对执行力没有常抓不懈;监督不能始终如一有布置，没检查。或检查时前紧后松雷声大，雨点小虎头蛇尾榜样出问题了四榜样：强大的无形动力榜样不为人师则为人资让自己成为有影响力的人其身正，不令而行其身不正，虽令不从宽以待己严于律人管理之大忌动力不足五懒汉搬山动力决定速度部门之间合作意识不强六我们有没有很好的合作？部门之间合作意识不强部门之间缺少有效沟通部门之间缺少协作意识部门之间缺少整体与个体概念如何提高执行力

二.提高合作能力三.提高执行力管理者是关键一，提高责任心首先提高责任心一.责任心是根源让我们一起看个故事美国和西班牙战争时期，美国总统威廉

麦金莱将一封重要的信托付给一个叫罗文的陆军上尉，让他交给反抗西班牙的军队首领加西亚将军，没有人知道加西亚在哪里，罗文毫不犹豫，没有任何推诿地接受了这项艰险的任务。之后，他独自一人历尽千难万险，在极端艰难的困境下，以绝对的忠诚、高度的责任感和创造奇迹的主动性，把信件交给了加西亚将军。是什么促使罗文上尉能历尽千辛万苦，克服重重困难，不辱使命，完成任务？这就是责任，一个战士的责任，一个信使的责任，一种不讲任何借口的责任心，一种没有任何借口所体现出的一种完美的执行能力。

列夫〃托尔斯泰所言：“一个人若没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任。”有了这种内在动力，无论处在什么职位、岗位，工作都是积极主动的，这样才会产生积极、圆满的效果，执行力才会随之提高。

很难想象，一个对工作没有责任心的人，怎么能履行好自己的职责，怎么能始终如一地高质量地完成好自己的工作。事实上，我们有很多工作，不是没有能力做好，而是没有责任心，没有用心去做，没有落实好，自然谈不上执行力了。

没有责任心，就没有执行力；责任不明确，行动力就不足千斤重担大家挑，人人肩上有指标50%90%15%96%35%70%1.责任到个人2.责任从我做起丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；

坏了一只蹄铁，折了一匹战马；

折了一匹战马，伤了一位骑士；

伤了一位骑士，输了一场战争；

输了一场战争，亡了一个帝国。责任从我做起不应妄自菲薄

3.讲责任从小事做起日本与中国擦桌子的对比《细节决定成败》一书中所说的“芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况还是只能做一些具体的事，琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基础。4.讲责任从不找借口开始，执行不需要任何理由完美的执行不需要借口。没有任何借口是执行的障碍，无论做什么事情，都应记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责，工作就是要不找任何借口地去执行。没有任何借口是执行力的表现。这是一种很重要的思想。体现一个人对自己的责任和使命的态度。思想影响态度，态度影响行动，一个不找借口的员工，肯定是执行力很强的员工。对一个员工来说，责任就要不找任何借口去执行其次提高合作能力合作和协作有什么不同？讨论

1.先从协作开始协作是合作的前提

2有效沟通有效沟通是协作的开始

3.把心放大格局大了问题就没了站的高了障碍就没了包容个体差异，人际关系就好了，也就更快乐了

结果为导向的理念贯彻你我心中夫妻经营的启示好迪真好，大家好才是真的好4.没有个人英雄，一结果为导向提高执行力管理者是关键看视频后的感想讨论

这种氛围的营造，是一定是要从管理者做起的。整体氛围不好，各部门的氛围再好，也不会持久的。

氛围不好时我们是什么态度？

抱怨VS塑造Descriptionofthebusiness1.管理者要营造一种执行的氛围氛围：通俗的讲就是习惯，大家的工作氛围就是大家的工作习惯2.管理者做好榜样榜样是管理的一部分榜样是做好的老师.

Descr

榜样是最好的教育国名党和共产党一个有趣的管理学现象：一寸和一尺3.管理者要做好检查和督导一个合格的管理者，一定会让他的员工进步一个有责任心的管理者一定会贯彻监督他的员工一个不知道落实，监督的管理者，不是一个合格的管理者

爱他就考核他爱他就监督他你是怎样样管理者？你爱你的员工么？人天生懒惰天生爱放弃

4.管理者要成为动力源电源电灯泡电灯泡管理者重要工作职责之一，就是分配任务明确：明确目标统一：做事的思想，思路，目标统一树立责任感使命感公平：一视同仁一碗水端平5.管理者要学会下指标，分任务让执行成为习惯

让执行成为习惯：没有理由的执行让执行成为习惯：全心全意的执行让执行成为习惯：立即行动的执行让执行成为习惯：互相协作的执行让执行成为习惯：誓达目标的执行

成就卓越责任心为