计划是怎样炼成的

计划是怎样炼成的项目开发计划管理经验分享高晓东泡茶泡一壶红茶这项工作的计划如何做呢？2泡茶项目的计划序号工作项工作分解项开始时间完成时间周期前置任务1接受任务张三接受任务8:008:011分钟2备齐器具取茶具8:058:105分钟1fs+4分钟3取红茶8:118:132分钟2fs4准备泡茶烧水8:148:228分钟3fs5清洗茶具8:168:2610分钟4fs+2分钟6摆放茶具8:278:292分钟5fs7泡茶温茶具8:308:311分钟6fs+3分钟8投茶8:338:341分钟7fs+1分钟9洗茶8:358:372分钟8fs10倒水冲泡8:388:402分钟9fs11分茶倒茶8:418:421分钟10fs12奉茶8:438:452分钟11fs13喝茶品茶8:468:515分钟12fs类比拿地、立项报建手续设计、招标工程施工竣工验收、交付、后评估3什么是计划一杯茶就是计划。其实，这就是我们的开发计划如果我们的工作需要赚钱那么，这就是项目的全过程开发计划计划——在一定的时间内，进行资源调配，达到最终的目标4WBS(WorkBreakdownStructure)WBS的基本定义：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构（WBS）都是最重要的内容之一。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。摘自《百度百科》

目录计划的要素四个逻辑关系数据来自哪里关键线路用合适的工具做计划要做哪些计划一起做计划如何管控计划6计划的要素示例四个要素工期开始时间完成时间逻辑关系思考：什么样的工期是合理的？逻辑关系如何梳理？四个逻辑关系把这个任务的开始日期和前提条件任务的结束日期对齐，一般用于串行的任务安排，前一个任务必须完成后才能启动下一个新任务。把这个任务的开始日期和前提条件任务的开始日期对齐，一般用于并行任务的安排，也可以一个任务启动后，第二个任务延后或提前数日启动把这个任务的结束日期和前提条件任务的结束日期对齐，可以用于协调任务的统一时间完成，这样可以定义好任务的开始时间FSSSFFSF把这个任务的结束日期和前提条件任务的开始日期对齐，或者说是前置任务开始的日期决定了后续任务的完成时间,比如说前置任务是一个后续任务需要使用的资源，前置任务什么时候可以开始释放出来，这决定了后续任务什么时候才可以完成。四个逻辑关系想一下我们实际工作中四个逻辑关系的例子FS：垫层浇筑完成(1)1日后开始进行防水施工(2)2=1FS+1SS：施工图设计开始(1)30日后总包单位开始招标(2)2=1SS+30FF：土方开挖完成(1)前5日取得施工许可证(2)2=1FF-5SF：钢连廊开始吊装(1)2日后玻璃运到现场(2)2=1SF+2工作交叉9数据来自哪里什么样的工期是合理的？工期是计划中最重要的数据10数据来自哪里规划方案设计需要多长时间？规划报批需要多长时间？总包招标公示需要多长时间？一栋住宅楼冲击钻成孔砼灌注桩施工需要多长时间？标准层土体结构施工一层需要多长时间？1台电梯安装需要多长时间？写字楼消防验收需要多长时间？一个项目的竣工结算需要多长时间？目标经验信心11数据来自哪里项目的开发建设具备较长的工作周期，在长达2-3年的时间里，项目的实施面临着各种可预见、不可预见的情况会发生，所以，我们在做计划的过程中，要全面的考虑各种可预见、不可预见的客观因素。产品特点环境状况气候特点行政行为合作单位状况突发事件麦收、秋收资金情况假期中、高考重要节点活动12关键线路关键线路:即由总时差为0的活动所组成的线路。是项目最重要的活动集合线，在工期控制中对该线路上的活动必须予以特别的重视，在时间上、资源上予以特殊的保证。

摘自《百度百科》关键线路是项目中最长的工作路径，这条路径上的工作就是关键工作我们的开发计划的关键线路如何准确、快速确定呢？13关键线路关键线路的判断方法经验式判断（凭借行业规律得出的经验积累）理论式判断（按照项管教科书上的方法计算）最常用，非常有效。需丰富的项目经验，但应对变化反应迟缓长不大的小学生，必被淘汰主观式判断（想当然的拍拍脑袋的判断方式）缺乏责任心，应付工作更准确、更合理的判断方法是什么？利用工具来作出准确、快速的判断14用合适的工具做计划常用的计划工具双代号网络图PKPM、梦龙横道图Word、Excel、PKPM表格计划Word、ExcelProject横道图15用合适的工具做计划Project计划Project编制计划的本质其实就是单代号网络图兼具横道图和网络图的特点数据、逻辑关系输入后，可快速准确地导出关键线路关键工作项发生变化，可准确、快速调整关键线路计划可以实现对计划的实时跟踪，有助于全过程计划的掌控红色：关键路线横道和逻辑关系16用合适的工具做计划以祥泰广场项目工程施工计划为例，来看一下如何用Project编制施工计划17要做哪些计划利用WBS工具，工作得到不断的分解，计划同样将得到细化，那么，哪些计划对我们来说是必要的呢？总开发计划总施工计划项目设计计划项目招采计划部门计划年度施工计划月、周施工计划项目资金计划关联部门参加，共同编制，总经理审批开发计划线上关联部门针对项目的工作计划