广告媒体经营的战略与战术

一、广告媒介经营的基础二、媒体策划三、媒体复合战略四、广告媒介的业务运作程序五、广告媒体的业务来源与经营方式六、媒介对广告代理公司的争取与选择七、广告媒介经营与管理的业务员制度八、中国广告经营现状演讲目录一、广告媒介经营的基础一种媒介要想成为广告客户所愿意使用得媒介，应该具备：（1）具有一定得覆盖域。（2）受众群固定并明确。（3）具有明显的传播效果。（4）企业能够承受广告发布的成本。要推进媒介业务，媒介需要加强以下几项基础性工作：1．以传播内容为支持，扩大发行和覆盖2．根据市场需求和发展，把握媒体发展的方向3．加强自我宣传，打造媒体品牌1．以传播内容为支持，扩大发行和覆盖降价销售直接赠阅有奖赠阅抽奖免费征订有奖收视有奖答题改版更新

36个城市的读者调查(CNRS）数据2001-2006年对比类别读者日到达率变化全国城市报纸读者↓5.2%男性↓8.3%女性↓2.4%15－24岁↓14.9%25－34岁↓12.9%55－64岁

↑0.9%65岁以上

↑13.4%大学及以上学历读者↓13.2%个人月收入3000元以上↓14.3%家庭月收入4000元以上↓13.8%2006年6月，中国网民的数量已经达到

1.23亿

74.9%25.1%51.6%49.4%2006年6月，中国网民的数量已经达到

1.23亿

2006年6月，中国网民的数量已经达到

1.23亿

91.5%8.5%

广告收入是大多数报纸收入的主要来源，这种单一的盈利模式使报纸不得不把经营的重点集中在经营最具有广告价值的读者。

报纸读者广告商“数字报业”手机报电子报网站●“数字报业”需要的是多介质记者和导向式、家式的编辑。●要保障报业内容的生产转变，同时要求报社在组织结构、运营模式、管理体制、营销方式上都发生转变。

●报业不仅要整合内部资源，更要走出现有资源局限，整合网络、通讯、声频、视频等传播手段和多媒体资源。

3．加强自我宣传，打造媒体品牌报纸、杂志——在其他媒体上做广告、赠阅、发动各种公关宣传活动等方式广播、电视媒体——节目预告等方式二、媒体策划广告媒介的丰富，并不意味着广告效果是正态发挥的。对于广告主来说，方式的多样性并不意味着广告的成本可以更低。媒体策划，是决定如何运用实践和空间来实现市场营销目标的过程，这些目标之一是把广告信息传递给目标受众。媒体仅仅是一种沟通的形式。日本电通公司对媒体主管的四点规范，

概括了对媒体策划人员的要求：

1.沟通能力：眼光远大，具有敏锐的讯息捕捉能力与对人的同化力，以及言之有物的表达力和说服力。2.企划能力：利用本身多方面的专业知识，提升工作小组成员丰富的组织力与周密的架构力。3.创意能力：充满对独创性与对新领域的挑战热情，以及富有弹性工具创意的能力。4.制作能力：具有集思广益，贯彻实行以及进一步创造高度价值的能力。在策划媒体战略时，要注重“缝隙”的概念。

AC尼尔森的研究结果表明：一个消费者平均每天留下记忆的广告条数是1.79条。而18.8%的消费者几乎记不得任何广告。能够记住1～3条广告的人累计为46.6%。所谓复合媒体战略就是把产品的创意，针对其目标消费者，在一定时间和费用内，利用各种媒体的巧妙组合，将广告信息有效地传达给市场中的目标消费者。三、媒体复合战略传统媒体与新媒体传统四大媒体：电视、广播、报纸、杂志新媒体：DM、户外广告、交通广告、空中飞艇、POP展示、电子杂志、交互式电视、按需传真、网络网页复合媒体战略，就是要求广告媒体策划人在运用媒体时，围绕广告目标，从目标消费者的情况出发，往往利用多类有效媒体，使之发挥整体效用，达到最大效率。这就要求在媒体策划中，对使用媒体的特性及其优劣点有充分的认识，以及对广告产品的生事用期、商品特性、竞争关系、媒体本身因素、媒体成本进行全盘思考，复合性地选择是用媒体的组合。“模糊空调”零售营销策略：1.制作一张广告单页，将模糊控制技术及其应用到东宝空调上的种种优点作了充分的说明，弥补报纸通栏广告容量小话没说透的缺陷；2.作一个20分钟的广告资料带，从解释“模糊”这个科学概念入手，图文并茂形象生动深入浅出地让消费者一看就明白，然后再将东宝“模糊空调”又与一般非模糊空调器的各项细节作了阐述。电视广告报纸广告零售营销媒体创新也是对广告媒体策划人的一个要求。利用已有的媒体，创新地运用，使其具有新的表现形态，适应并打动消费群，从而达成广告目标。案例：健力宝的“第五季”媒体需要整合

第一，媒体内部的自身力量整合。第二，广告销售的渠道力量整合。第三，客户需求与延伸服务整合。第四、受众与消费者力量整合。第五、外部媒体影响力整合。第六、智力资源整合。第七、延伸资源整合。四、广告媒介的业务运作程序1、报纸媒介的广告运作程序2、广播、电视广告的运作程序业务员承接广告签订合同业务部经理审查财务部经理核价广告部主任签字、合同成立电脑编排播出↓↓↓↓五、广告媒体的业务来源与经营方式1.广告部门直接接受广告主委托刊播广告。2.广告公司代理媒介推广。3、媒介业务员承揽。广告公司的广告代理业务是媒介的主要广告业务来源。对广告公司进行积极主动的争取对媒介的广告经营来说至少有以下好处：六、媒介对广告代理公司的争取与选择1.它既有利于保证媒介的广告业务来源，又减少了媒介开展广告经营的工作负担。

2.它使媒介在广告费的收取上既集中、方便，又能极大减少呆账风险，最大限度地避免财务损失。

3.它能保证广告制作质量，彰显媒介实力。

媒介在争取广告代理公司的过程中，有几方面的工作需要注意和加强：1.要加强与广告代理公司的联系。2.要加强与广告代理公司AE和媒体人员的联系。3.要加强与广告客户方面的联系。4.要对广告代理公司采取有效的激励。

七、广告媒介经营与管理的业务员制度媒介广告业务员制度由来已久，由于媒介广告业务员所承揽的广告是媒介尤其是影响力小的媒介的重要的广告业务来源，因此，即使是现在，建立广告业务员制度，加强对广告业务员广告业务的争取，仍是媒介争取充足广告业务来源的一个重要途径。媒介在对广告业务员进行管理时应注意

做好以下工作：1.建立归户制度。归户制度有两种情况。2.规定适当的招揽数额。3.制定统一的价格标准，并要求业务员作价大致统一。八、中国广告经营现状随着国内户外广告的迅猛发展，户外广告不仅在概念上得到了最大化的延伸和扩展，包涵了一切设置在“室内户外”的商业广告形式，成为电视、报纸之外的第三大媒体形式。户外广告无论是在繁荣城市经济、美化城市环境、提升城市形象，还是在创造良好商业氛围、吸引外来资金、增加就业机会、建立和谐社会等方面，都发挥了积极有益的作用，越来越为广告主和广告受众所喜闻乐见。近年来，户外广告经营额占到国内广告经营总额的10％以上，我们有理由去关注户外广告的经营。户外广告的迅猛发展，与户外广告的优势和特点有关。

户外广告的受众量呈现稳步增长的态势。户外广告的低千人成本和高传播效果创意和技术的结合创新。业内外资本对户外广告市场的逐鹿。1.创意结合新技术，造就多姿多彩的户外广告新媒体市场分众传媒白马户外TOM户外大贺传媒分众传媒2006年第二季度财报报告显示，分众传媒第二季度总营业收入为5060万美元，同比增长246.8％；净利润为1670万美元，比上年同期的430万美元增长283.4％。相比公司创建之初月营收以百万计，其每月的广告营收已经产生了几十倍的增长。2005年分众传媒作为中国第一支纯广告传媒成功登陆NASDAQ，一年以后，其股价已经上涨了200％以上，市值也从当时的8亿美元增长至32亿美元，创造了约300％的增幅。分时媒体多块分地分时分时间多点位换地点大范围高频次新媒体和资本互相追逐，加速了传统媒体和新媒体的新陈代谢。在这种新陈代谢的过程中，资本扮演了一个重要的角色。资本可以说是促进这种新陈代谢最重要的催化剂。新媒体的出现主要得益于新技术的发展，但其推广和发展却是主要得益于资本力量的推动。事实上，户外媒体近年来一直是风险资本追逐的热点。究其原因，是户外广告有较快的增长幅度和整合空间。户外广告媒体在过去5年保持年20％的增长幅度，是中国广告业增长最快的市场。户外广告资源高度分散与大量闲置，也为资本进入重新整合带来了机会。回顾现在户外媒体的发展过程，我们都看到了资本的烙印。2.户外媒体成为业内外资本追逐的热点部分收购/投资列表收购/投资方收购/投资行为收购/投资资金收购/投资成果汉能、IDG投资框架媒介2000万人民币成为国内最大的电梯平面媒体法国JCDecauxSA收够香港媒体世纪集团3970万欧元取得内地15个城市公交车广告权和书报亭经营权等法国JCDecauxSA收购媒体伯乐（MPI）

全面收购维亚康姆（Viacom）收购诸多传媒公司数亿美元意图打造全球最大的户外媒体超级市场G同达、信达投资有限公司成立上海人民日报报栏报亭文化发展有限公司

可能会将其他户外媒体作为投资方向G明珠重点打造移动媒体业务

G博瑞收购四川非凡文化广告传播