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《研发项目管理――工具与模板实务培【时间安排】6月26-27日6月29-30日6月19-20日企业【培训】12小【学习费用】4980元/两天*买一赠一,单独一人3200【服务】蒋善理的任务将不再是个人般地拼命完成你的任务就行了,而应该是率领你的团队完成团队2008年对该课程又进行了大幅度的优化,形成了一套可以和 董奎 研发管理资深顾问INCOSE(国际系统工程师)会的实施,全程参与CMM四级认证过程;对业务导向的研发体系的构建有深10多个研发管理咨询项目,帮助这些企业全面建立研发管理2).研发项目管理的重4)产品开发过程中的主要项目管理活动.4)演练与问题讨论1)2)3)2).研发项目组成员的角色和职.1).讨论:项目与项目成员、项目经理与经理的关系 2)WBS6)PERT快速(WBS5)《研发项目WBS. 研发概3).研发体4).研发中常见的误研发质量控制之一:测研发质量控制之二:评1)QA2)QA3)QA 1)《SEI5).《风险管理工具RATV1.0》介绍 研发项目控制:项目报研发项目控制:项目例2)计划滚动刷新1)4)5)6)QA状态报告3).项目指标系统1)KPI2)《KPI培培训课程:研发项目参加地点 □□①:②:③: 传真: 电邮: 付款方式:□转账 □现金 费用总计 元(共 □自行安 培训时间:6月26-27日6月29-30日6月19-20日第一天上课:上午9:00-12:00 下午13:30-16:30研讨:16:30-17:00(时间)第二天上课:上午9:00-12:00 培训地点:、、四星级以上酒店(含四星级) 用:4980元/2天买一赠一,单独一人3200报名方式:请
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